УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ

DEPARTMENT OF SOCIAL AND ECONOMIC SYSTEM

Artyom Unanyan

student, Don State Technical University,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

Данная статья рассматривает фундаментальные основы социально-экономического управления.

ABSTRACT

This article examines the fundamental foundations of socio-economic management.

Ключевые слова: управление; социально-экономическая система; организация.

Keywords: control; socio-economic system; organization.

В России с возникновением рыночных преобразований стало актуальным использовать понятие социально-экономической системы. Как известно, под системой понимают совокупность взаимодействующих элементов, представляющих единое целое и образующих новое свойство. У системы есть свойства, признаки и характеризующие системные качества. Системы можно классифицировать по различным основаниям. Классификацию систем можно представить в виде рисунка 1.

Рисунок 1. Классификация систем

Социально-экономическая система является, локализованной в экономическом пространстве. Она имеет исторические, географические, духовные и экономические границы, может воплощаться в государственно-политических образованиях или в иных организациях. Основными свойствами социально-экономических систем принято считать целостность, иерархичность и интегративность. Целостность в том, что при изменении одного компонента системы происходит влияние на другие ее компоненты и все это приводит к изменению всей системы в целом. Иерархичность подразумевает то, что каждая система может быть рассмотрена как элемент более высокого порядка. Интегративность предполагает, что система в целом обладает свойствами, которые отсутствуют у нее элементов.

Социально-экономические системы можно классифицировать по формальным признакам, можно представить в виде управления совокупностью взаимосвязанных подсистем.

Как известно, управление это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей организации.

А система управления — это целенаправленное воздействие на объект управления с целью его перевода в состояние, соответствующее поставленным целям, или поддержания в данном состоянии. В общем виде схему управления организацией можно представить в виде рисунка 2.

Рисунок 2. Схема управления организацией

Для успешного функционирования организаций необходимо проводить стратегическое планирование, как составного процесса управления. Планирование можно проводить как на краткосрочную перспективу, так и на долгосрочную. Этапы стратегического управления предприятием можно представит в виде рисунка 3.

Рисунок 3. Этапы стратегического управления предприятием

Процесс стратегического управления предприятием является динамическим процессом. Он рассматривает рыночный механизм, описывает строгую последовательность всех этапов управления. На основе системного подхода и теории классификации существует концептуальная схема предприятия. В этом случае предприятие рассматривается, как сложная социально-экономическая система, состоящая из подсистем. И это позволяет сократить затраты на разработку стратегического плана и повысить эффективность принятия решений.

Рисунок 4. Социально-экономическая система предприятия

В стратегическом управлении большое место отводится диагностическому анализу. Его можно проводить по глобальным проблемам. Элементами такого анализа могут быть: SWOT-анализ, STEP-анализ, анализ социально-экономического положения, ранжирование проблем управления, формирование критериев управления, оценка конкурентных преимуществ и разработка идей развития. Обычно к показателям социально-экономического развития относят: систем управления, техническое развития, производство, персонал, маркетинг, экономику и финансы. Необходимо производить классификацию целей и критериев управления предприятием. Для каждой цели необходимо прописать соответствующие критерии управления.

Список литературы:

1. https://ru.wikipedia.org/wiki (дата обращения 28.05.2022)
2. https://spravochnick.ru/menedzhment/upravlenie_socialno-ekonomicheskimi_sistemami/ (дата обращения 29.05.2022)