ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

АННОТАЦИЯ

В статье раскрыто обоснование бюджета и бюджетных форм, а ООО «Эра-Профиль-Системы» дана оценка эффективности системы корпоративного бюджетирования. Автор проводит количественный анализ применения бюджетирования по принципу управления дивергенцией.

Ключевые слова: бюджет, форма бюджета, управление отклонениями, бюджет по центральному федеральному округу.

В современных экономических условиях компаниям самим приходится находить способы контроля своих финансово-экономических показателей, поэтому у компаний есть план стратегического развития, определяющий цели компании и пути роста, а также возможные отклонения от плана. план. Чтобы убрать случайность, используйте бюджет. Бюджет в настоящее время является одним из наиболее эффективных инструментов оперативного и стратегического управления. Во-первых, необходимо определить, что такое бюджет.

Следовательно, бюджет – это финансовый план в денежной форме, документ, показывающий взаимосвязь между доходами и расходами предприятия. Также бюджет представляет собой бизнес-план хозяйственной деятельности на текущий бюджетный период. Таким образом, можно сказать, что бюджет является инструментом планирования для координации сырьевых, трудовых, материальных и денежных потоков для достижения определенных целей на всех уровнях бизнеса.

Бюджет компании должен состоять из трех основных форм:

- подтверждение дохода;

- сообщать об изменениях в способах оплаты;

- остаток средств.

Отчет о прибылях и убытках отражает оценку рентабельности деятельности компании. Основная идея этого отчета состоит в том, чтобы отделить постоянные затраты от переменных. Это разделение необходимо для понимания величины изменения затрат при изменении выпуска. В дальнейшем наличие прибыли в отчете о движении означает положительное сальдо платежного баланса.

Целью отчета об изменении способа оплаты является обеспечение платежеспособности компании. Платежеспособность — это способность компании полностью и своевременно выполнять свои платежные обязательства, что имеет важное значение для деятельности компании.

Балансовое прогнозирование является важнейшим инструментом управления активами и пассивами компании. Важнейшим вопросом является оптимизация оборота оборотных средств и структурирование источников финансирования. Третий отчет. Балансы рассчитываются на основе отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.

Система бюджетирования не должна сводиться только к одной форме, такой как отчетность об изменении способов оплаты, иначе возникнут такие понятия, как норма прибыли, оборот, рентабельность и т.д. Этот факт не позволяет нам оценить деятельность компании в целом.

Существует множество способов создания системы бюджетирования в бизнесе. Рассмотрим создание системы бюджетирования в ООО «Эра-Профиль-Сервис». Компания выбрала метод бюджетирования - по бюджету Центрального федерального округа.

Финансовое структурирование является одним из наиболее часто используемых методов бюджетирования. Такой подход предполагает, что весь процесс бюджетирования должен быть налажен в подразделениях, так называемых центрах ответственности, руководители которых отвечают за управление определенными ресурсами. В Центре ответственности можно выбрать Центр ответственности: Стоимость, Выгода, Инвестиции.

Затраты создаются в центрах затрат, которые могут включать мастерские, обслуживающие отделы, и отделы, которые приносят материальную ценность бизнесу.

В центре прибыли доходы сопоставляются с расходами по видам деятельности, а центр инвестиций обеспечивает реализацию инвестиционных проектов.

Однако у этого подхода есть и недостатки:

1. Подчеркните более высокую стоимость, чем производство. Однако требуемые ресурсы должны определяться на основе окончательных результатов.

2. Позиционирование направлено на создание ценности. Бюджетирование центра ответственности предполагает сосредоточение внимания на предоставлении услуг и удовлетворении потребностей, а не на используемых ресурсах.

3. Если характеристики продукции и потребителей вызывают отклонения между плановыми показателями и фактическими показателями, они не учитываются.

4. Затраты выходят из-под контроля по мере увеличения объема экономической деятельности.

5. Сложно последовательно и полно учесть все потери

Эти центры будут функционировать как товар благодаря бюджетному подходу Центра ответственности. Руководитель подразделения несет ответственность только за достижение метрик своего подразделения. Определить и согласовать цели на основе показателей, представленных в окончательном бюджете, и способов их достижения.

Таблица 1.

Анализ получения доходов ООО «Юг-Профиль-Системс»

Список литературы:

1. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://blog.iteam.ru/printsipy-byudzhetnogo-upravleniya/
2. Корпоративные финансы : учебник для академического бакалавриата / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019.
3. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2015.
4. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2017
5. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.studmed.ru/savchuk-vp-finansovoe-planirovanie-i-razrabotka-byudzheta-predpriyatiya_324287f.html