ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ

Вопросы повышения конкурентоспособности компании занимают одно из центральных мест в современной управленческой и экономической науке. Стремительно изменяющиеся условия современного мира обуславливают необходимость поиска новых направлений повышения устойчивости компании, в том числе в процессе ведения конкурентной борьбы.

Повышение уровня конкурентоспособности компании связано, в первую очередь, с необходимостью анализа конкурентных преимуществ, формируемых в условиях внешней и внутренней среды компании. Как отмечает Т.К. Платонова, «методологически с проблемой повышения конкурентоспособности бизнеса неразрывно связана разработка мероприятий по ее повышению, отправной точкой и критерием успешности которых является оценка конкурентоспособности. Также оценка конкурентоспособности бизнеса является основой для анализа конкурентных преимуществ компаний и выявления путей повышения конкурентоспособности» [1]. В исследовательском поле накоплено значительное количество инструментов анализа внутренней и внешней среды организации, позволяющих провести комплексную оценку внутренней и внешней среды, однако большинство из них акцентированы на одном из уровней среды организации: либо внешнем, либо внутреннем. Именно взаимосвязь факторов внутренней и внешней среды формирует уникальные конкурентные преимущества.

Как отмечает К.Н. Лукьяненко, «в экономической литературе не так много работ посвящено конкурентным преимуществам. В настоящее время область знаний, посвященная конкурентным преимуществам, находится в стадии формирования. Поэтому определения понятия «конкурентные преимущества» не могут быть систематизированы» [2]. Впервые понятие «конкурентное преимущество было введено М. Портером, которое выражается «в более низких издержках, чем у конкурентов, а также в дифференциации товара» [3, c. 17].

В более широком понимании понятие «конкурентное преимущество», по мнению Погонев С. В., Шендо М. В., «отражает характеристики превосходства товара, марки или предприятия над конкурентами в рыночной борьбе. Эти свойства могут быть самыми различными и относиться как к самому базовому товару, так и к дополнительным услугам, формам производства и сбыта, специфичным для фирмы или товара» [4].

Определение конкурентных преимуществ компании может быть рассмотрено через совокупность факторов внешней и внутренней среды, позволяющих менеджменту организации искать точки роста и усиливать свои позиции по различным направлениям. В экономической науке существует множество подходов к классификации факторов конкурентоспособности. М. Портер [5] предлагает классификацию данных факторов по нескольким основаниям:

1. Основные и развитые факторы конкурентоспосоности. Основные факторы имеют объективную природу и не зависят от качества управления (например, географическое положение, климатические условия расположения предприятия, демографические процессы на рынке). К развитым факторам относят кадровое обеспечение компании, наличие научно-технологической базы и современного оборудования, наличие развитой сбытовой сети.
2. Факторы производства, как факторы конкурентоспособности. М. Портер соотносит факторы конкурентоспособности компании с факторами производства, что позволяет выделить 5 больших групп факторов: человеческие ресурсы, месторасположение компании, информационные ресурсы (включая знания и технологии), финансовые ресурсы и инфраструктура (оборудование, здания и сооружения и др.).
3. Общие и специализированные факторы конкурентоспособности. Общие факторы конкурентоспособности позволяют компании быть успешной в краткосрочной перспективе, к ним относят производственные мощности, уровень подготовки кадров, наличие финансовых ресурсов и др. Специализированные факторы конкурентоспособности носят стратегический характер и могут формировать долгосрочные конкурентные преимущества (уникальные технологии, узкая специализация, использование уникальных ресурсов).

Таким образом, факторы конкурентоспособности компании имеют достаточно сложную природу, что определяет важность использования широкого спектра инструментов исследования и поиска оптимальных форматов оценки конкурентоспособности компании. Классификация факторов конкурентоспособности позволяет структурировать внешнюю и внутреннюю среду компании, определить набор преимуществ, позволяющих компании успешно конкурировать на рынке.

Список литературы:

1. Платонова Т.К. Об инструментарии формирования стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса // Kant. 2018. №3 (28). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ob-instrumentarii-formirovaniya-strategii-povysheniya-konkurentosposobnosti-biznesa (дата обращения: 03.12.2021).
2. Лукьяненко В.Н. Соотнесение понятий «Конкурентоспособность» и «Конкурентные преимущества» // Вестник ЗабГУ. 2014. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sootnesenie-ponyatiy-konkurentosposobnost-i-konkurentnye-preimuschestva (дата обращения: 18.12.2021).
3. Алексеева А.М. Конкурентные преимущества и их роль в рыночной экономике. М.: МАКС Пресс, 2003.
4. Погонев С. В., Шендо М. В. Конкурентные преимущества элемент эффективности конкурентоспособности организации // Экономика. Информатика. 2010. №1-1 (72). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentnye-preimuschestva-element-effektivnosti-konkurentosposobnosti-organizatsii (дата обращения: 18.12.2021).
5. Портер М. Конкуренция: пер. с англ. M.: Издательский дом «Вильямс», 2006.