АНАЛИЗ СОВОКУПНЫХ ЗАТРАТ ТЕПЛОСНАБЖАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

АННОТАЦИЯ

Структура затрат предприятия напрямую зависит от специфики деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта. Отличительной особенностью предприятий теплоснабжающего сектора является государственное регулирование их деятельности, в том числе утверждение органом тарифов на оказываемые услуги. Анализ совокупных затрат предприятия является необходимым при формирования экономически обоснованного тарифа и оптимизации затрат предприятия.

Ключевые слова: анализ деятельности, теплоснабжение, эффективность, оптимизация.

Анализ совокупных затрат на предприятии, является важным звеном функции контроля, данный процесс позволяет подготовить необходимую информацию для их мотивированного планирования.

Анализ должен проводиться как в целом по организации, так и по функциональным подразделениям, экономическим элементам затрат и статьям калькуляции, видам деятельности, стадиям процесса производства, единицам продукции (работ, услуг) и другим объектам учета.

Существующие методики анализа совокупных затрат на предприятии дают возможность оценить экономическое положение, связанное с формированием затрат на предприятии, а также выявить возможные резервы снижения себестоимости производимых товаров, оказываемых услуг и пути повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. Анализ затрат на производство продукции имеет чрезвычайно важное значение, в связи с тем, что себестоимость продукции определяется затратами всех видов ресурсов, используемых при её создании и реализации:

- основных фондов (здания, сооружения, машины и механизмы, оборудование);

- сырья и материалов (применимо к теплоснабжающим предприятиям, в качестве сырья и материалов выступают топливо (дизельное топливо, мазут, газ, дрова), вода, материалы для текущего и капитального ремонта, а также другие материалы);

- трудовые ресурсы (персонал, необходимый для обслуживания котельных, электростанция, станций водоподготовки).

Описанные ресурсы используются непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ, а также для сохранения и улучшения условий производства и его совершенствования.

Целью анализа является выявление отклонений, которые лежат в основе разработки управленческих решений, направленных на повышение эффективности производства. Объектами анализа затрат являются:

1. себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;
2. затраты на 1 рубль товарной продукции;
3. себестоимость отдельных изделий;
4. отдельные статьи затрат;
5. затраты по центрам ответственности.

 При проведении анализа совокупных затрат и их контроля фактический уровень затрат базового периода необходимо сравнить с достигнутым значением показателя за предыдущий период или с установленным плановым значением, определить объем и причины изменения затрат по их составу и структуре, выявить факторы, создавшие условия для роста или сокращения затрат, изыскать резервы возможного их снижения.

В ходе анализа и контроля калькуляций себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг) фактические значения показателей в целом и по отдельным статьям сравниваются с плановыми значениями показателей, а по сравниваемой продукции – с данными предыдущего периода.

Особое значение стоит уделить изделиям, услугам, товарам, работам, которые составляют наибольший удельный вес в общем объеме продукции (работ, услуг). При этом необходимо учесть, что значительный перерасход может быть допущен по отдельным статьям калькуляции при отсутствии перерасхода по себестоимости изделия, товара, услуги в целом. В связи с этим, в процессе анализа калькуляции отдельных видов продукции (работ, услуг), необходимо рассматривать не только общее отклонение фактической себестоимости от базовой или плановой, но и отклонения по отдельным статьям калькуляции.

Рассмотрим основные методики анализа затрат и их характерные особенности:

1 Методика анализа структуры совокупных затрат.

Данная методика позволяет проанализировать структуру затрат исследуемого предприятия.

Цель горизонтального анализа состоит в сравнении каждого элемента затрат с предыдущим периодом, так рассчитываются отклонения показателей отчетного периода от предшествующего. Данный анализ дает возможность проанализировать влияние внешних и внутренних факторов на изменение величины затрат, а также выявить сезонные изменения.

Посредством вертикального анализа определяется структура затрат путем расчета удельного веса каждого элемента затрат к общей сумме расходов предприятия. Использование данного метода позволяет определить наиболее значимые статьи затрат, что в последствии дает возможность принимать эффективные управленческие решения (с позиции минимизации основных статей расходов предприятия).

2 Сравнительный анализ.

Данный метод дает возможность сравнивать наиболее важные элементы затрат со схожими показателями конкурентов или внутренними показателями по другим бизнес-единицам.

Данная методика применяется для детального изучения причин изменения уровня исследуемых затрат. Она представляет собой способность выявлять факторы, оказывающие влияние на уровень определенных затрат, и оценивает количественное влияния каждого фактора на результирующий показатель.

3.Факторный анализ.

Данная методика применяется для детального изучения причин изменения уровня исследуемых затрат. Она представляет собой способность выявлять факторы, оказывающие влияние на уровень определенных затрат, и оценивает количественное влияния каждого фактора на результирующий показатель.

Таким образом, можно сделать вывод о том, на какие факторы должно быть оказано воздействие с целью уменьшения значения результирующего показателя затрат. Следовательно, управленческий учет и анализ совокупных затрат предприятия являются неотъемлемыми составляющими процесса управления современным предприятием, в первую очередь, стратегического. Это объясняется тем, что все решения, применяемые в организации на основе данных, полученных из системы управленческого учета, влекут за собой длительные последствия, в связи с тем, что они так или иначе направлены на достижение бизнес-целей организации.

С целью эффективной организации управленческого учета на предприятии, необходимо использовать экономически обоснованную классификацию затрат, которая основана на определенных характеристиках, что дает возможность более эффективно контролировать расходы, более точно планировать, анализировать, а также выявлять определенные взаимосвязи между различными видами затрат и рассчитывать степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

В связи со всем вышесказанным, необходимо сделать вывод, о том, что анализ затрат является важным процессом на предприятии, так как он дает возможность оценить экономическую ситуацию, связанную с формированием затрат, выявить резервы снижения себестоимости и повышения эффективности использования ресурсов.  Анализ затрат на производство продукции имеет исключительно важное значение, в связи с тем, что себестоимость продукции определяется затратами всех видов ресурсов: основных фондов, сырья, материалов, топлива и энергии, труда, используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ, а также для сохранения и улучшения условий производства и его совершенствования. Целью анализа является выявление отклонений на основании которых разрабатываются решения направленные на повышение эффективности производства.

Таким образом, отметим, что существующая система бизнес-планирования и бюджетирования в теплоснабжающем предприятии позволяет на постоянной основе управлять и контролировать ресурсы, используемые для достижения стратегических целей.

Управление затратами на предприятии и их оптимизация позволяют повышать эффективность деятельности предприятия, для этого для подразделений предприятия устанавливают ключевые показатели деятельности, которые должны быть по итогам года достигнуты.

С целью снижения совокупных затрат предприятия оптимизируется штатная численность персонала, мазутные котельные переводятся на менее дорогостоящие виды топлива, сокращаются административные затраты, помимо прочего, сводится к минимуму нецелевое использование средств предприятия в рамках, проводимых службой дирекции ревизионных проверок.

Список литературы:

1. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях: Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ (ред. от 23.11.2020) // СПС «Консультант Плюс». - URL:https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=LAW&n=368629&dst=100006 (дата обращения 17.04.2021).
2. Кабытов П.П. «Гибкие» структуры государственного управления / П.П. Кабытов, А.В. Калмыкова // Журнал российского права. – 2019. - №8. – Р 107
3. Хайруллина А.С. Пути снижения затрат в сфере ЖКХ / А.С. Хайруллина // Вектор экономики. – 2020. - №4
4. Сулейманова А.Л. Оценка продолжительности операционного и финансового циклов / А.Л. Сулейманова, О.Г. Блажевич // Бюллетень науки и практики. - 2018. - №10 (11). – Р.203-211.
5. Тимошенко Н.В. Критерии оценки деловой активности российских организаций / Н.В. Тимошенко, М.В. Радченко // Вестник Академии знаний. – 2020. - № 2 (37). – Р.479-482.
6. О минимальном размере оплаты труда: Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 29.12.2020) // СПС «Консультант Плюс». - URL: https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=LAW&n=372861&dst=1000000007 (дата обращения 18.04.2021).