Х-ЭФФЕКТИВНОСТЬ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА НА ПРИМЕРЕ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Г. ЧЕЛЯБИНСКА

На сегодняшний день в отечественной теории и практики, такое понятие как «Х-эффективность», используется довольно редко, так как не получило широкого распространения. Между тем, термин «Х-эффективность» был введен в научный оборот в 1966 г. ученым-экономистом Харви Лебенстайном.

В зарубежных научных источниках, в частности в экономических словарях, термин «Х-эффективность» (X-efficiency), трактуется в качестве понятия обратного Х-неэффективности (Х-inefficiency), под которым понимается специфическая ситуация, характеризующаяся отсутствием действий фирмы по минимизации совокупных издержек.

Данная ситуация характеризуется тем, что фактические объемы выпуска при запланированных ресурсах находятся ниже максимально возможных значений.

Другими словами, Х-неэффективность является гораздо более распространенным явлением на практике. К примеру, современными экономистами, занимающимися научными изысканиями в области рынка монополий, понятие «Х-неэффективности» используется в целях определения внутренних потерь, возникающих у фирмы, обладающей монопольной властью и не ощущающей давления со стороны конкурентов.

В связи с этим у фирмы отсутствуют стимулы к сохранению своих издержек на конкурентном уровне. При этом под Х-эффективностью понимают то, что экономическая структура, действующая в слабоконкурентной среде, минимизирует свои издержки не под влиянием конкурентной борьбы, а за счет использования, чаще всего, внутренних ресурсов нерыночного типа. К ним относится экономия на масштабе, использование внутрифирменных инноваций, влияние внешних и внутренних мотивационных факторов и др.

Таким образом, работу фирмы можно назвать X-эффективной, если при имеющемся наборе ресурсов и наилучшим из доступных технологий ею производятся максимально возможные объемы продукции.

Если фирма не в состоянии произвести максимально возможный объем продукции из доступного, то ее работу можно считать X-неэффективной.

Таким образом, Х-неэффективность имеет место во всех ситуациях, при которых размер фактических издержек при любом объеме выпуска продукции выше средних совокупных издержек (ATC) (рисунок 1).

Рисунок 1. Определение Х-эффективности (Х-неэффективности)

Появление Х-неэффективности возможно даже на рынках совершенной конкуренции, когда фирма увеличивает объемы выпуска продукции до той точки, где пересекутся MC и ATC (точка А). Если фактические издержки больше минимального размера ATC на величину АВ, то при выпуске Q_c имеет место ситуация Х-неэффективности.

При создании основных положений общей теории Х-эффективности, Лебенстайн стремился преодолеть определенные ограничения неоклассической экономической теории. Он противопоставлял Х-эффективность традиционной «аллокативной» эффективности, то есть эффективности размещения ресурсов.

Лебенстайном было показано, что при аналогичном уровне технической и капитальной оснащенности производственного процесса объемы выпуска продукции могут значительно отличаться друг от друга. Используя термин «Х-эффективность», он акцентировал внимание на том, что данное отличие обусловлено влиянием дополнительных условий эффективности, которые не используются в неоклассической экономической теории. Важную роль ученый отводил влиянию фактора уровня мотивации сотрудников на всех уровнях менеджмента фирму, поскольку именно конкретный сотрудник, а не предприятие в целом, рассматривалось им в качестве базового объекта исследования.

Мотивация, по мнению Лебенстайна, обуславливает конкретный размер усилий, который может оказывать влияния на комбинацию ресурсов, располагаемых фирмой, и обеспечивает получение конечных результатов. Х-эффективность может выступать в роли как дополнительного, так компенсирующего фактора, равнозначного для определения конечного уровня эффективности функционирования фирмы.

По его мнению, фактор Х-эффективности ведет к снижению затрат, в среднем, более чем на 25%, вне зависимости от того, в какой среде работает фирма. В своем главном труде, связанном с этой темой («Общая теория Х-эффективности и экономическое развитие»), ученый на большом количестве примеров продемонстрировал роль Х-эффективность в целях обеспечения экономического роста и детально рассмотрел факторы, его ограничивающие. К факторам увеличения Х-эффективности ученый относил:

- систему мотивации менеджмента и персонала на достижение итогов функционирования фирмы, наличие ее согласованности с основополагающими целями производственной системы;

- степень эффективности систем внутрифирменных коммуникаций, передачи «сверху вниз» и особенно «снизу наверх» важных информационных потоков, связанных с реальным состоянием дел, проблемах и возможных инновационных решениях и усовершенствованиях.

Роль факторов мотивации и коммуникационной внутрифирменной системы Лебенстайн видел в обеспечении сокращения совокупных издержек производства, то есть в увеличении Х-эффективности.

Несмотря на широкое распространение системы Х-эффективности в зарубежных научных изданиях, ряд ученых-экономистов считают, что для современной экономической теории система Лебенстайна не обладает самостоятельным значением. К примеру, Л. Де Алесси, считает, что концепция Х-эффективности, которая предлагается Лебенстайном альтернативной по отношению к неоклассической теории, на практике выступает в качестве сочетания определенного набора аксиом и результатов обобщенных положений неоклассиков. По мнению, других исследователей научных трудов, позиция Лебенстайн является довольной близкой положениям поведенческой экономической теории, которая была рассмотрена, такими учеными, как Г. Саймон, Дж. Марч, Р. Сайерт и другими.

В настоящее время практические выводы Лебенстайн нашли повсеместное применение в работе менеджмента на предприятиях на большом числе зарубежных компаний. В качестве примера можно привести многочисленные ступенчатые системы профессионального роста в транснациональных компаниях (к примеру, организация работы с сотрудниками в компаниях Procter and Gamble, Wrigley и др.).

Рассмотрим практические аспекты теории Х-эффективности на примере малых предприятий г. Челябинска.

Для примера рассмотрим две малые фирмы г. Челябинска – ООО «Интерпартс» (продажа запасных частей к спецтехнике) и ООО «Метсервис» (продажа строительных материалов). Данные о средних издержках ООО «Интерпартс» представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Данные о средних издержках ООО «Интерпартс» за 2015 год, руб.

Как мы видим, разница между фактически средними издержками ООО «Интерпартс» и минимально возможными средними издержками, определенными исходя из финансового плана компании, довольно значительна. Это значит, что в данном случае имеет место Х-неэффективность (рисунок 2).

Рисунок 2. График Х-эффективности (Х-неэффективности) для ООО «Интерпартс»

Для достижения Х-эффективности ООО «Интерпартс» неохбодимо сопоставить данные о фактических и плановых затратах и выявить причины отклонений. Также необходимо выяснить имеет ли место на предприятии явления снижения мотивации, и существует ли необходимость в смене начальников отделов.

Далее рассмотрим данные о средних издержках предприятия ООО «Метсервис» (таблица 2).

Таблица 2.

Данные о средних издержках ООО «Метсервис» за 2015 год, руб.

Как мы видим, разница между фактически понесенными средними издержками ООО «Метсервис» и минимально возможными средними издержками, определенными исходя из финансового плана компании, гораздо выше, чем в предыдущем примере. Это значит, что в данном случае также имеет место Х-неэффективность (рисунок 3).

Рисунок 3. График Х-эффективности (Х-неэффективности) для ООО «Метсервис»

Как мы видим, аппарату управления ООО «Метсервис» необходимо провести серьезное исследования в области мотивации персонала, и разработать пути снижения разрыва между минимально-возможными и фактическими издержками.

Таким образом, концепция Х-эффективности, предложенная Лебенстайном, заключается в том, что работу фирмы можно назвать X-эффективной, если при имеющемся наборе ресурсов и наилучшим из доступных технологий ею производятся максимально возможные объемы продукции. Если фирма не в состоянии произвести максимально возможный объем продукции из доступного, то ее работу можно считать X-неэффективной.

 Х-неэффективность имеет место во всех ситуациях, при которых размер фактических издержек при любом объеме выпуска продукции выше средних совокупных издержек. Важную роль ученый отводил влиянию фактора уровня мотивации сотрудников на всех уровнях менеджмента фирму, поскольку именно конкретный сотрудник, а не предприятие в целом, рассматривалось им в качестве базового объекта исследования.

В настоящее время практические выводы Лебенстайн нашли повсеместное применение в работе менеджмента на предприятиях на большом числе зарубежных компаний.

Список литературы:

1. Кирдина, С.Г. Х-эффективность и Х-экономики: синтез теоретических подходов / С.Г. Кирдина. – http://cyberleninka.ru/article/n/h-effektivnost-i-h-ekonomiki-sintez-teoreticheskih-podhodov
2. Микроэкономика: учебник / под ред. Г.П. Журавлевой, Л.Г. Чередниченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 388 с.
3. Полянская Н.А. Некоторые подходы к определению эффективности использования производственных ресурсов / Н.А. Полянская. – http://cyberleninka.ru/article/n/nekotorye-podhody-k-opredeleniyu-effektivnosti-ispolzovaniya-proizvodstvennyh-resursov
4. Ширяев И.М. Типологизация подходов к определению эффективности экономических институтов / И.М. Ширяев // Журнал институциональных исследований. – 2014. – №2 (том 6).