ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ ПРИ ОБРАБОТКЕ РИСКОВ ПРОЕКТОВ

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматриваются риски, с которыми компании сталкиваются в процессе работы. Описаны пути решения риска и существующие методы управления рисками, раскрытие каждого из методов, их принципы, факторы и преимущества.

Ключевые слова: риск, теория, подход, улучшение, процесс, методы управления, стратегическое планирование.

Из-за неопределенностей, с которыми сталкиваются компании возникают множество различных рисков. Риском проекта называют неопределенное событие или условие, которое может положительным или отрицательным способом повлиять на цели проекта.

Риск может быть «известным», тот который был заранее определен и «неизвестный», который не был спрогнозирован заранее.

Процесс, который связан с определением, анализом и принятием решений, включающие в себя действия, которые благоприятно воздействует на процесс и минимизирует отрицательные события для проекта называют процессом управления рисков. Он подразумевает такие процессы как:

• Идентификация
• Качественная и количественная оценка
• Мониторинг и отчетность
• Внедрение механизмов контроля
• Реагирование на риск
• Существуют разные разновидности риска, например:
• Политический
• Природный
• Правовой
• Экономический
• Производственный
• Финансовый
• Маркетинговый
• Технологический
• Административный и тд

Управляя рисками проекта, компания подстраховывает себя, помогая вовремя спасти важную составляющую проекта, в независимости что это, временные ресурсы, денежные или качественные. При решении любого риска существует два пути:

• Игнорирование и надежда на лучшее. При положительном исходе это может принести выигрыш, но нужна удача, иначе таким образом вы просто показываете, что принимаете риск со всеми его последствиями
• Попытка устранения риска. Происходят действия для снижения или полного устранения вероятного отрицательного события. При данном пути возможна трата дополнительных расходов и более тщательного анализа и принятий решения. Данный путь наибольше подходит для тех рисков, которые выгодно предотвратить, чем разбираться с его последствиями.

Существует множество способов и методов для снижения и управления рисками, например, данные методы разделяют на 4 группы:

1. Уклонение от риска
2. Локализации риска
3. Диверсификация риска
4. Компенсация риска

Выделенные методы предполагают конкретные, специализированные и эффективные решения.

Первую группу методов используются руководителями для использования тактики, которая исключает возможность возникновения риска в своей деятельности. Более предпочтительным является отказ от всего незнакомого, которое не было проверено опытом. Руководитель стремится избежать расширение круга профессионального общения, навыков и инструментов, которые ранее не подтверждались в работе. При данном методе отвергаются в явной или скрытой степени почти все инновационные новшества и проектная деятельность.

При таком подходе компании сводят к минимуму возможность «прорыва» и обрекают себя на следование за компаниями, которые опробовали технологию на себе. Во время развития в стабильном и предсказуемо рискованном окружении такие компании считаются надежными, они гармонично балансируют, используя технологии и ожидаемым, и приемлемым для них уровнем риска. Многие крупные компании придерживаются данной стратегией, при которой используется только проверенное по, но для компаний, осваивающие новые продукты, техники и технологии он не характерен.

Следующим методом является «локализация риска». Он основан на распознавание слабых сторон процесса, где с наибольшей вероятностью риск может произойти. Локализация риска помогает вынести сам риск за пределы деятельности и выделить отдельные структуры, которые самостоятельно локализуются.

Такой метод не подходит для мелкого бизнеса и используется только когда реализация проекта вызывает сомнения или представляет собой не свойственный продукт для компании. При реализации необходимо провести исследование для адаптации под необходимую специфику и область.

Преимуществом метода локализации является гибкость и возможность оптимально извлекать дополнительную выгоду благодаря сокращению неопределенности от использования непрофильного продукта.

Третьим методом управления рисками является диверсификация рисков. Такой метод предполагает распределение уже обнаруженных рисков между участниками процесса. К таким факторам относят такую активность в которых уже выявили явный риск или отмечены возможные риски. Данный метод предполагает, что риск снижается или убирается совсем благодаря перераспределению ущерба между всеми участниками.

Применение метода диверсификации наиболее популярна при крупных и продолжительных проектах, в который входит несколько участников. Данный метод позволяет добиться не только диверсификации рисков, но и в том, что компания сможет предоставлять предсказуемый и надежный продукт.

Благодаря методу диверсификации происходит прозрачный процесс работы над рисками. Метод считается достаточно гибким, но в тоже время руководителю необходимо систематически участвовать в процессах работы. При достаточном количестве участников возможно скорректировать тактическое управление и постоянно стимулировать процесс усовершенствования деятельности. Так же существуют процессные ограничения, благодаря которым закрепляются ответственные за каждую этап работы, иначе процесс окажется не эффективным.

Метод компенсации рисков отличается от всех предыдущих тем, что он направлен на недопущение рискового влияние благодаря заранее спланированным мероприятиям. Данный метод характеризуется как стратегическое планирование, но оно будет эффективно при привлечении специалистов, которые могут четко сформировать видение компании и взаимодействует с тактическими реалиями компании. Необходима объективная оценка плюсов и минусов компании и формирование требований, необходимых для дальнейшего развития компании.

Методу компенсации свойственно делегирование и выявление наибольшего количества неопределенностей, препятствующие деятельности компании. Для данной группы методов также характерно прогнозирование и разработка будущих сценариев, которые показывают критичные факторы.

При использовании четвертого метода необходимо использовать техники для мониторинга, отслеживания рисковых тенденций и проведение своевременной записи, корректировки и устранение рисков.

Все вышеописанные методы управления рисками направлены на решение определенных проблем и конкретные задачи, но в свою очередь каждый метод помогает достигнуть необходимого и согласованного результата. В наиболее успешных компаниях зачастую используются все методы управления рисками, слитые воедино в общую систему и качество продуктов, подтверждает его успешность.

Список литературы:

1. Комитет ПАРТАД по внутреннему контролю, внутреннему аудиту и управлению рисками, Руководство по управлению рисками 2018. – 91 с.
2. Кулешова Е. В. Управление рисками проектов; Издательство: ООО «Эль Контент», 2015. – 188 с.
3. Шкурко В. Е. Управление рисками проектов: учебное пособие; Издательство: Уральского университета, 2014. – 186 с.