ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

FEATURES OF THE USE OF METHODS OF STIMULATING PERSONNEL IN THE FIELD OF PUBLIC ADMINISTRATION

Sayana Mizhitdorzhieva

3^rd year student, institute of economics and management, Banzarov Buryat state university,

Russia, Ulan-Ude

Daria Rodionova

scientific advisor, candidate of social sciences, associate professor, Banzarov Buryat state University,

Russia, Ulan-Ude

АННОТАЦИЯ

Государственное управление является крайне важным для функционирования общества. Качество и образ жизни всего населения напрямую зависит от работы структур государственного аппарата. В последнее время предпринимаются новые меры по усовершенствованию структуры административного управления, положительно влияющие на деятельность всего аппарата государственной власти. Для сохранения мотивации для работы в этих структурах необходимы современные методы стимулирования деятельности сотрудников.

ABSTRACT

Public administration is extremely important for the functioning of society. The quality and way of life of the entire population directly depends on the work of the structures of the state apparatus. Recently, new measures have been taken to improve the structure of administrative management, which have a positive impact on the activities of the entire apparatus of State power. To maintain motivation for working in these structures, modern methods of stimulating the activities of employees are necessary.

Ключевые слова: стимулирование, мотивация, государственное управление, персонал, администрирование.

Keywords: incentives, motivation, public administration, personnel, administration.

Пристальное внимание мировой общественности к проблеме эффективного функционирования государственных служб обусловлено неоспоримой важностью для жизни любого общества. Однако, для России эта проблема является наиболее актуальной. Это объясняется наличием огромных территорий, большого населения и неоправданно раздутого бюрократического аппарата, ставшего наследием от СССР. Для решения существующих проблем требуются значительные вложения различных ресурсов. Само содержание аппарата гос. службы требует от государства огромных вложений, которые из-за часто неправильно организованной работы не дают должных результатов.

С другой стороны, важным элементом изменения системы управления является применение новейших методов организации и работы персонала гос. учреждений, способствующее повышению квалификации сотрудников. Все большее количество людей получают соответствующее образование и желают работать именно в области гос. управления. Любой работник должен чувствовать отдачу от своей деятельности для поддержания интереса и постоянного профессионального развития. Поэтому крайне важно активно развивать систему мотивации.

Мотивация - необходимый элемент эффективного управления персоналом. Как правило именно собственные мотивы определяют то или иное поведение человека, в том числе в профессиональной сфере. Как же соотносятся понятия мотивации и стимулирования?  Последний термин представляет собой способ мотивации и, несомненно, является более узким понятием.

Человеческое отношение к профессиональной деятельности определяется двумя условными видами мотивов: во внутренних преобладает ориентация на достижение поставленных целей, во внешних важен сам процесс. Доступным способом стимулирования сотрудников является только внешняя мотивация, влиять на внутреннюю можно только опосредованно, так как это совокупность самостоятельно создаваемых факторов, влияющих на людей и создающих вектор движения.

Внешняя мотивация включает в себя различные формы вознаграждений, продвижения, а также наказаний и дисциплинарных мер.

Основными целями мотивации сотрудников являются увеличение результативности и повышение качества трудовой деятельности.

Функции мотивации в общей системе деятельности человека:

• Побуждение - стимулирование к большей активности.
• Энергия - высвобождение дополнительных ресурсов для выполнения поставленной задачи.
• Дозирование - соответствие интенсивности побудителя и количества энергии для работы.
• Регулирование - связывание рабочего процесса, а также внешних и внутренних побудителей.
• Селекция - блокировка реализации незначительных потребностей и соответствующих мотивов.
• Коррекция - изменение деятельности в зависимости от текущей ситуации.
• Целеобразование - определение состава и структуры произвольного целеполагания.
• Образование смысла - передача смысла всей деятельности и отдельных ее частей.

Таким образом система стимулирования важна как непосредственно в работе, так и в других сферах жизнедеятельности служащего. Это объясняет необходимость в развитии таких параметров стимулирования сотрудников как использование разных мотивационных факторов, гибкости и упорядоченности.

Стимулирование эффективности деятельности сотрудников обладает своей спецификой:

• с увеличением интенсивности стимулирования результативность возрастает лишь до определенного уровня, после чего происходит спад;
• при повышении сложности работы требуется снижение уровня мотивации, а избыточная стимуляция может привести к дезорганизации деятельности.

В многообразии подходов определения форм и видов стимулирования выделяются несколько универсальных для всех организаций:

• материальный, в том числе:
• денежный – самое очевидное внешнее поощрение. Уровень зарплаты – важнейший фактор при выборе работы. Однако, постоянное увеличение зарплаты не выгодно экономически. Касательно гос. служащих, уровень дохода специалистов оставляет желать лучшего. Требуется увеличение оплаты труда для решения целого ряда проблем, в том числе улучшения показателей деятельности.
• натуральный – выражается в получении жилья, наличии льгот на определенные услуги, в том числе путевки в санатории. Зачастую в государственной службе именно такого рода блага являются решающим фактором мотивации сотрудников.

- нематериальный – в том числе увеличение круга полномочий, предоставление определенной автономии, формальные награды и грамоты, возможности повышение квалификации;

- организационное стимулирование – определенный вид деятельности по рационализации труда и системы управления. Предоставление возможности для творческой реализации - достаточно сильное средство привлечения и удержания персонала;

- широкосоциальное стимулирование связано с повышением ценности государственного служащего в обществе;

- узкосоциальное стимулирование – возможность карьерного роста внутри самой организации.

Существует также негативное стимулирование, которое связано с возможными отрицательными последствиями и санкциями при недолжном исполнении обязанностей. Однако, в настоящее время система подготовки специалистов гос. службы направлена на другие методы стимулирования, поэтому применение данного вида будет неэффективным.

Коллективное стимулирование направлено на группу сотрудников и обеспечивает механизмы контроля выполнения задач со стороны каждого сотрудника.

Кроме того, стимулирование может быть формальным и неформальным.

Таким образом, на сегодняшний день существует целый комплекс различных стимулов для сотрудников гос. службы. Для обеспечения эффективной работы следует сочетать материальные, нематериальные и натуральные виды, а также коллективное стимулирование.

Список литературы:

1. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби,2019. (гриф) — 220с.
2. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. — 192 c.
3. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. — 2019. — №3. -С. 23-27.
4. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2018. – 219с.
5. Сапронова С.Л. О некоторых основных факторах мотивации и демотивации труда государственных служащих // Научные труды Северо–Западного института. 2012. № 2. С.76–82.