Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 22(150)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4

Библиографическое описание:
Акнаева Н.С. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2021. № 22(150). URL: https://sibac.info/journal/student/150/218210 (дата обращения: 13.11.2024).

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Акнаева Наталья Сергеевна

студент, кафедра экономики, менеджмента и товароведения, Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Краснодарский филиал,

РФ, г. Краснодар

Гарьковенко Вероника Эдуардовна

научный руководитель,

доц., Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Краснодарский филиал,

РФ, г. Краснодар

RISK MANAGEMENT PRINCIPLES

 

Aknaeva Natalia

student, Department of Economics, Management and Commodity Science, Krasnodar Branch of Plekhanov Russian University of Economics,

Russia, Krasnodar

Veronika Garkovenko

associate professor, Krasnodar Branch of Plekhanov Russian University of Economics,

Russia, Krasnodar

 

АННОТАЦИЯ

В данной статье вы узнаете основы управления рисками и то, как вы можете применить их в своем бизнесе.

ABSTRACT

In this article, you will learn the basics of risk management and how you can apply them to your business.

 

Ключевые слова: менеджер; риск; организация.

Keywords: manager; risk; organization.

 

Предприятия сталкиваются со всевозможными рисками, некоторые из которых могут привести к серьезной потере прибыли или даже банкротству. Но в то время, как все крупные компании имеют обширные отделы "управления рисками", малые предприятия, как правило, не рассматривают этот вопрос таким систематическим образом.

Различные организации разработали принципы управления рисками. Существуют принципы управления рисками Международной организации по стандартизации и Органа управления проектами Знаний.

Орган управления проектами знаний установил 10 принципов.

Различные принципы таковы:

  1. Организационный контекст: На каждую организацию в той или иной степени влияют различные факторы окружающей среды (политические, Социальные, Правовые, Технологические, Социальные и т. Д.). Например, организация может быть невосприимчива к изменению импортной пошлины, в то время как другая организация, работающая в той же отрасли и окружающей среде, может подвергаться серьезному риску. Существуют также заметные различия в каналах коммуникации, внутренней культуре и процедурах управления рисками. Таким образом, управление рисками должно быть способно повысить ценность и стать неотъемлемой частью организационного процесса.
  2. Вовлечение заинтересованных сторон: Процесс управления рисками должен вовлекать заинтересованные стороны на каждом этапе принятия решений. Они должны оставаться в курсе даже самого незначительного принятого решения. Кроме того, в интересах организации понять, какую роль заинтересованные стороны могут играть на каждом этапе.
  3. Организационные цели: При работе с риском важно иметь в виду организационные цели. Процесс управления рисками должен явно учитывать неопределенность. Это требует систематичности и структурированности, и учета общей картины.
  4. Отчетность: В управлении рисками коммуникация является ключевой. Достоверность информации должна быть установлена. Решения должны приниматься на основе наилучшей имеющейся информации и должны быть транспарантными и наглядными.
  5. Роли и обязанности: Управление рисками должно быть прозрачным и инклюзивным. Она должна учитывать человеческий фактор и обеспечивать, чтобы каждый из них знал свои роли на каждом этапе процесса управления рисками.
  6. Структура поддержки: Структура поддержки подчеркивает важность команды по управлению рисками. Члены команды должны быть динамичными, трудолюбивыми и чуткими к переменам. Каждый участник должен понимать свое вмешательство на каждом этапе жизненного цикла управления проектом.
  7. Индикаторы раннего предупреждения: Следите за ранними признаками риска, переходящего в активную проблему. Это достигается путем постоянного общения всех и каждого на каждом уровне. Кроме того, важно дать каждому возможность справиться с угрозой на своем уровне.
  8. Цикл анализа: Продолжайте оценивать исходные данные на каждом этапе процесса управления рисками - Выявлять, оценивать, реагировать и анализировать. Наблюдения заметно отличаются в каждом цикле. Выявляйте разумные вмешательства и устраняйте ненужные.
  9. Поддерживающая культура: Мозговой штурм и создание культуры вопросов, дискуссий. Это будет мотивировать людей больше участвовать.
  10. Постоянное совершенствование: Будьте способны совершенствовать и совершенствовать свои стратегии и тактики управления рисками. Используйте свое обучение, чтобы получить доступ к тому, как вы смотрите на текущие риски и управляете ими.

 

Список литературы:

  1. http://www.nestor.ru (дата обращения 14.06.2021).
  2. www.http://wikipedia.ru (дата обращения 14.06.2021).
  3. http://www.i-u.ru/biblio/ (дата обращения 14.06.2021).

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.