ПРОБЛЕММЫ И СПЕЦИФИКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

PROBLEMS AND SPECIFICS OF INNOVATIVE PROJECTS IN THE RUSSIAN ELECTRONICS INDUSTRY

Denis Reut

Master's student, Department of Economics and Management of the Organization, Izhevsk State Technical University after M.T. Kalashnikov,

Russia, Izhevsk

АННОТАЦИЯ

Данная статья раскрывает проблемы и специфику инновационных проектов в электронной промышленности России.

ABSTRACT

This article reveals the problems and specifics of innovative projects in the electronic industry of Russia.

Ключевые слова: инновационный проект; цель развития; квалификация и качество персонала.

Keywords: innovative project; development goal; qualification and quality of personnel.

Почему в современной России так много инновационных проектов в электронной промышленности, о которых вначале говорят «должны выстрелить», затем на это тратятся очень большие деньги на разработку, внедрение новых технологий и т.д. Но в конечном итоге проекты тормозятся и технологии отступают на ступень назад по сравнению с более продвинутыми конкурентами.

Самые громкий скандальный инновационные проект последних лет— это банкротство одного из флагманов электронной промышленности России АО «Ангстрем-Т».  На его официальном сайте уточняется, что основной целью компании является «реализация инвестиционного проекта по созданию контрактного производства субмикронных полупроводниковых изделий по технологическим нормам 130−90 нм, с перспективой развития и перехода на уровень 65 нм». Основным кредитором проекта заявлялся ВЭБ. Предполагалось, что на него потребуется порядка 896 млн евро, из которых госкорпорация выделит 815 млн евро [1].

Завод микроэлектроники из московского Зеленограда, которому Минпромторг РФ ещё в начале 2019г назад прочил особую роль в стратегии электронной отрасли России до 2030 года, официально получил статус банкрота в ноябре 2019г. По данным из отчёта временного управляющего, на 1 ноября 2019 года «восстановить платёжеспособность должника невозможно». Реестр требований кредиторов на эту дату содержит претензии на сумму 99 249 052 972,76 рубля, из которых основной долг — 90 021 017 478,42 рубля. Из отчёта следует, что балансовая стоимость имущества АО на 31 декабря 2018 года — 57 145 505 000 рублей, то есть существенно меньше, чем претензии кредиторов [1].

Так в чем же причина такого плачевного положения с инвестиционными проектами в электронной промышленности. Можно сказать, что милитаризованная экономика РФ, где все привязаны к гособоронзаказу ставит практически непреодолимый барьер для развития производства, но государство активно финансирует разработку новой электроники через Минпромторг РФ и военные ведомства. Значит дело не только в очень милитаризованной экономике, хотя это тоже большая проблема.

Как найти слабое звено, почему при немалых инвестициях нет прорыва?

Со стороны государства, конечно, необходимо более системно поддерживать высокотехнологические отрасли экономики для формирования целенаправленного вектора развития на примере поддержки своих отраслей Китаем. Восточный сосед за какие-то 10-15 лет вывел свои высокотехнологические отрасли на первые места, прорыв на лицо.  Зачем изобретать велосипед, можно применить их опыт с некоторыми российскими аспектами. Надо привлекать крупные западные корпорации, устанавливать низкие ставки по кредитам, нулевые таможенные пошлины на импортные материалы, а самое важное это снижение бюрократии и проволочек. Высокотехнологической отрасли без прилива новых технологии не существует, а будет только стагнация. На многих предприятии этого не происходит так как они работают только по гособоронзаказам, технологии есть или они устаревшие и неконкурентоспособные или новые сырые разработки, которые очень долго будут дорабатывать. Предприятия очень робко пытаются разрабатывать и производить новые продукты, востребованные рынком…

Со стороны предприятия это грамотное составление целей развития предприятия.  Например, главная цель существования и развития предприятия получение прибыли. Финансовый поток должен обеспечивать развитие предприятия в инновационной деятельности, т.е. выполнение ОКР и НИОКР на предприятии и вне, выпуске новых конкурентноспособных изделий на рынке РФ и мировом, к которому надо стремиться. Должна платиться достойная заработная плата и внедряться методики бережливого производства по заинтересованности работника работать на результат.  Действия и пути и средства для достижения целей у нас разняться, сегодня повсеместно практически на каждой компании внедряется бережливое производство Lеаn, как в целом, или его отдельные элементы или методы. Не используется главный постулат Lеаn, не надо зацикливаться только на снижение издержек и как правильно поставить оборудование…, а надо внедрять инновационные продукты и новые прорывные маркетинговые схемы, т.к. в условиях рынка только снизить издержки — это не первый главный шаг. Ресурсы для достижения целей разнообразные от материальных до трудовых и не должны быть низкого качества, этим достигается высокие потребительские качества изготавливаемого и разрабатываемого продукта.  Планирование для достижения цели должно осуществляться на долгосрочную и краткосрочную перспективу с участием всех заинтересованных служб предприятия и их слаженная работа.

Главная ценность предприятия, а значит и инновационного проекта это мотивированный квалифицированный персонал. Именно сотрудники производят разработку новых технологий, организуют рабочие процессы, настраивают и обслуживают высокотехнологическое оборудование, планируют и продвигают новые продукты на рынок.

Слабое звено заключается именно в квалификации и качестве персонала.

Внедряя новые методики рекрутинга и обучения персонала возможно выйти из этой патовой ситуации. Методик обучения множество, одна из интересных это TWI - комплексная программа производственного обучения. Возможно она в связке с другими методиками Кайдзен способна принести пользу. Сейчас методики TWI наряду с TWI Кайдзен начали активно внедряться в России. Методика TWI дает возможность стандартизировать обучение персонала, чтобы проводить его быстро, обучать работников выполнять работу одинаково качественно, без ошибок и переделок [2]. А качество продукции и инновационные проекты могут обеспечить только квалифицированные кадры.

Именно так можно укрепить слабое звено и открыть дорогу к инновациям и развитию электронной промышленности. Учиться у западных конкурентов, которые достигли больших высот совсем не зазорно, не надо искать свою дорогу, а надо пытаться идти протоптанными тропами.

Управление персоналом по сей день воспринимается как источник затрат для компании. Сегодня в условиях рыночной экономики вопрос о рентабельности вложений в человеческий капитал компании требует детальной проработки. Это потребует инновационных форм кадрового планирования, бюджетирования и нового отношения к персоналу.

Список литературы:

1. ИА REGNUM. [Электронный ресурс] — Режим доступа:  https://regnum.ru/news/economy/2767858.html
2. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ [Электронный ресурс] — Режим доступа: www.twi-training.ru