РЕАЛИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА СОЦИАЛЬНО-ЗНАЧИМЫХ ОБЪЕКТОВ В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ: ПРОБЛЕМЫ, ПУТИ РЕШЕНИЯ

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматриваются основные тенденции в реализации строительства социально-значимых объектов в период пандемии на примере строительства провизорного стационара в г. Талдыкорган. Задача исследования заключается в применении зарубежного опыта строительства аналогичных проектов, а также в определении основных направлений для достижения эффективного строительства провизорных стационаров.

ABSTRACT

This article examines the main trends in the implementation of the construction of socially significant facilities during a pandemic on the example of the construction of a provisional hospital in Taldykorgan. The objective of the study is to apply foreign experience in the construction of similar projects, as well as to determine the main directions for achieving effective construction of provisional hospitals.

Ключевые слова: социально-значимые объекты, пандемия, себестоимость проектов, провизорные стационары, строительство, 1С: Управление строительным производством.

Keywords: socially significant objects, pandemic, cost of projects, provisional hospitals, construction, 1C: Management of construction production.

В Послании Президента народу Казахстана от 1 сентября 2020 г. обозначены семь основных принципов, на которых должен базироваться новый экономический курс Республики Казахстан. Главным приоритетом среди них выступает - социальное благополучие граждан Президент [1].

Аналитики и эксперты полагают, что в Казахстане при пандемии COVID-19 количество заражённых может достигнуть максимальных отметок. Поэтому системе здравоохранения нужны инфекционные госпитали карантинного типа, которые можно построить в короткие сроки. Выходом из этой ситуации является строительство социально-значимых объектов (провизорные стационары) которые будут построены с целью увеличения койко мест в инфекционных стационарах. Примером служит строительство 13 госпиталей компанией BI GROUP по всему Казахстану.

На сегодняшний день, в стране возникла противоречивая ситуация между владельцами компаний, руководителями проектов и их подрядыми организациями. Первые, преследуют цель закончить положенные работы в срок и с соответствующим качеством, вторые же – часто не способны удовлетворить потребности своих Заказчиков, в связи с рядом причин, начиная от наличия рабочей силы, заканчивая дефицитом необходимой продукции. Такого рода взаимоотношения заставляет и тех, и других предпринимать новые пути взаимодействия и обуславливают актуальность исследования.

Социально-значимые объекты – это объекты, которые используется в деятельности дошкольных образовательных организаций, всех видов лечебных, амбулаторно-поликлинических, медицинских учреждений, а также объектов коммунальных услуг [2].

Короновирус коснулся всех сфер деятельности, без исключений, спровоцировав кардинальные изменения на рынке труда в строительном секторе. Максимальная адаптация потенциальных кадров к случившимся изменениям подтолкнули к исследованию и поиску новых оптимизационных форматов, а также схем функционирования, которые не обошлись без «мощных» сокращений численности занятых. Не исключаем и тот фактор, что строительство всегда придерживается определенных сроков и рамок, что так же внес свои корректировки в сложившуюся ситуацию.

Темпы выбытия персонала в строительных организациях, в среднем расчете позволяющие называться усреднено-допустимыми, во втором квартале 2020г. возросли в два раза (баланс оценки численности сотрудников составил -16% против -8% в первом квартале 2020г. Эти данные подтверждает тот факт, что число компаний, подтвердившие снижение численности занятых увеличилось с 25% до 30%. Данные представлены в таблице 1.

Таблица 1. Баланс численности сотрудников в организациях

Все это напрямую влияет на темпы строительства, внося поправки в основной график производства работ объектов. Учитывая то, что в период пандемии, строительный сектор не останавливал деятельность, вопрос по штатам остро встал перед руководителями, т.к. основной удар пошел по рабочей части – в связи с закрытием городов и областей соответственно (затрудненное передвижение между областями, либо полное отсутствие).

Взяв в пример строительство провизорных стационаров в городах Казахстана, дефицит коснулся всех отделов, начиная с инженерно-технических работников (далее – ИТР), заканчивая требованиям логистов, диспетчерских служб и снабженцев. Города не были готовы к таким потребностям в товарно-материальных ценностях (далее ТМЦ), людях, технике, и срокам.

Сжатые сроки, а также ответственность работ не позволяли нанимать подрядные организации, являющиеся малознакомыми новичками, либо компании, показавшиеся себя с негативной стороны.

Следующая проблема, возникшая в период строительства быстровозводимого модульного госпиталя – разнобой в работе отдела производственно-технического отдела (далее – ПТО), бухгалтерии, снабжения, а также логистов. С учетом сжатых сроков, поставка ТМЦ производилась безостановочно, во избежание отсутствия строительной готовности, а также простоя рабочих. Соответственно, оприходовать ТМЦ необходимо было незамедлительно, что задерживало работу бухгалтеров. Логисты в свою очередь, должны своевременно актуализировать расценки за трудовые затраты согласно требованиям на рынке РК, но не забывая о сложившийся ситуации с пандемией, означающая повышение расценок на трудовые ресурсы не менее 10-20%. Сотрудники ПТО, обязанные выдать поставщикам/субподрядным организациям актуальные сметы и ведомости договорной цены, чаще всего тратят время на замену позиций, из-за отсутствия актуализаций в базах.

Помимо этого, при сжатых сроках, актуальность не терял вопрос по проектированию госпиталя: корректно подобранный каркас, а также правильно проведенные сети отопления и вентиляции (далее – ОВ), водоснабжения и канализации (далее – ВК) и слаботочные системы (далее – СС).

Опираясь на данную цепочку, можно выявить кризисную ситуацию в составлении себестоимости проекта, а также оценки реальных затрат и расходов, связанная с отсутствием единой системы регулирования и контроля деятельности.

Панацея от сложившихся трудностей состоит в том, что необходимо для всех сторон сферы, принимающие участие в работе, сформировать удобную и функциональную платформу объединения. А получить ее можно путем объективного исследования ситуации, ведь имея всю необходимую информацию со всех сфер занятых, можно получить реальную картину выполненных работ и предстоящих возможностей, а также исключить «красные» зоны: перерасходы, увеличение себестоимости проектов, текучка кадров, срыв сроков графика производства работ объекта (далее – ГПР) и тому подобное.

Хотела бы визуализировать ситуацию на примере одного из крупнейших железнодорожных операторов Европы Deutsche Bahn, которые выстроили платформу, в основу которой легли такие принципы как: повышение качества проектов, эффективное управление затратами и сроками, бережное производство (далее - Lean система). Но основной упор они сделали на 3D- моделирование, а именно - информационное моделирование зданий (BIM). Использование данной технологии, позволяет всем непосредственным участникам объекта облегчить совместную работу, при этом имея доступ к совершенно всем базам, синхронизированные между собой. Все данные сохраняются в единой базе общих данных (CDE), что экономит время, а также ресурсы при выполнении корпоративных работ [3].

К сожалению, вся эта схема идеально работает в теории. По факту, картина следующая: персонал, участвующий в работе, чаще всего не готов к слаженному процессу создания единой информационной базы, а заказчики в свою очередь, жалуются на отсутствие необходимых навыков и заинтересованности в целом со стороны сотрудников. Проанализировав все выявленные трудности, нам удалось вывести, что все они в том, или ином объеме связаны с неиспользованием данных и технологий в поиске решений, а также с отсутствием внимания компании к цифровизации в целом.

Основными путями решений, по нашему мнению, являются:

1. Вложение средств в цифровизацию данных. Создав единый портал данных, доступные всем участникам строительства кардинально изменит ход работы, а также разгрузит определенное количество сотрудников, избавив их от механической работы, делегировав это заинтересованным лицам и информационной базе.
2. Вложение средств во второй этаж цифровизации, дающий возможность обмена данных, а также функции дополненной реальности. Данная система позволит в короткие сроки раскрыть и внедрить, либо исключить необходимые позиции в проекты.

Данную проблему в большей мере можно решить путем внедрения более усовершенствованного программного комплекса для расчета сметной стоимости проектов 1С: УСП (на базе 1С: Смета), которая полностью взаимосвязана со всеми отделами специалистов, принимающие участие в строительстве проектов. На сегодняшний день, компания BI Group является первой на рынке строительства, использующая данную информационную площадку как основную программу для выполнения работ.

3. Инвестиция в человеческий капитал – третье направление. Для этого, чтобы вышеперечисленные вложения оправдали свои затраты, необходимо провести курсы и обучения действующего персонала, ознакомив их с новыми внедрениями, либо пригласить специалистов, имеющие опыт работы с данными системами, умеющие организовывать и поддерживать цифровой обмен.

Ключевой момент для проведения работ в сжаты сроки – перенять опыт Китая, который в основе строительства провизорных стационаров использовал быстровозводимые модульные блоки. Самыми главными элементами быстровозводимых модульных зданий являются так называемые блок-модули конкретных размеров, которые позволяют выстраивать сооружения с необходимыми размерами (рисунок 1).

Рисунок 1. Строительство госпиталя из модульных блоков

На объект готовые модульные блоки доставляют либо полностью собранным, либо частично собранным. Для монтажа данных блоков, можно обойтись вовсе без фундамента, но так как строительство провизорных стационаров подразумевает эксплуатацию готовых продуктов на несколько десятилетий, без подготовки фундамента не обошлось. Исходя из опыта, чаще всего под модульные блоки используются ленточные, плитные или столбчатые типы фундаментов. Модульные блоки собираются по типу «конструктора», из которых есть возможность выстроить здание любой планировки. Помимо этого, блоки соответствуют всем пожарным и санитарным требованиям, имеют возможность проводки ОВ, ВК, СС, а также медицинское и электрооборудование [4].

Подводя итоги, необходимо отметить, что:

1. Проекты, основанные на результатах аналитики и разработанные с использованием современных технологий (таких как цифровое моделирование), а также современные способы строительства, позволят добиться успеха даже в условиях коронакризиса.
2. В условиях, не позволяющие использовать надежные монолитные и металлические каркасы, альтернативным вариантом-спасением является быстровозводимые модульные блоки, которые не во вред доступности и качественности выигрывают в сроках монтажа, собираются как «конструктор».

Список литературы:

1. https://www.akorda.kz/ru/events/akorda_news/akorda_other_events/glava-gosudarstva-kasym-zhomart-tokaev-vystupil-s-poslaniem-narodu-kazahstana-1
2. https://fireman.club/inseklodepia/socialno-znachimyj-obekt/
3. Касымов М. Как перезапустить капитальные проекты:  24.02.2021 г.
4. Мушинский А. Н., Зимин С. С. Строительство быстровозводимых зданий и сооружений // Строительство уникальных зданий и сооружений. 4(31).2015