СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается необходимость внедрения системы бережливого производства. Стратегические аспекты внедрения системы. Стратегический эффект от проводимых операций внедрения технологий системы.

Ключевые слова: стратегия, система, бережливое производство, затраты, производство, ценный конечный продукт.

В период накопившейся конкурентной борьбы и обостряющегося кризиса, у предприятий всего мира нет другого пути, чем, применение передовых мировых технологий менеджмента, создавать продукты и услуги, которые максимально удовлетворят клиентов по качеству и цене.

Потери в любом производственном процессе – неизбежная проблема для многих предприятий, как производящих продукцию, так и оказывающих услуги. Потери – это состояние, которое, мягко говоря, не добавляет ценности продукту или услуге. С целью обнаружения потерь, сначала необходимо их распознавать.

Внедрение системы «Бережливое производство» в последнее время обретает в положительную тенденцию как за рубежом, так и в России на отечественных предприятиях, за счет своей универсальности и эффективности. Для успешной организации и управления внедрения данной системы, следует разработать план и выбрать инструменты реализации данного проекта.

Основными целями внедрения системы бережливого производства являются:

• сокращение затрат, в том числе трудовых;
• сокращение сроков создания продукции;
• сокращение производственных и складских площадей;
• гарантия поставки продукции заказчику;
• максимальное качество при определённой стоимости либо минимальная стоимость при определённом качестве [2].

Инструменты бережливого производства могут быть эффективными, только если все участники процесса, включая поставщиков, разделяют общие принципы работы и следуют установленным правилам. Большую роль здесь играет управление логистическими процессами, чтобы сделать движение материалов максимально стабильным и надежным.

Если оценивать выгоды данной производственно-управленческой системы, то больше всего от нее выигрывают сами клиенты, которым гарантирована поставка качественной продукции по приемлемой цене точно в указанный срок. Но и завод извлекает свою выгоду, сокращая затраты на логистику в десятки раз. А ликвидация складских запасов в свою очередь означает, что меньше капитала связано с материально-техническими запасами, освобождается дополнительное рабочее пространство, а эффективность производства взлетает.

Каждый отдел завода, в рамках внедрения системы «Бережливое производство» , должен знать- каков «Ценный конечный продукт»(ЦКП) его деятельности, т. е. что в итоге должно стать результатом его деятельности. Для этого необходимо расписать ЦКП для каждого структурного подразделения завода.

1 отдел.  Построение (Персонала и коммуникации)

ЦКП: Поставленные на пост продуктивные и этичные штатные сотрудники, с каждым из которых были проведены необходимые действия по построению и обученные работе в системе «БП»

2 отдел. Распространение (Маркетинг и продажи)

ЦКП: Доход больше, чем расход плюс резервы

3 отдел. Финансовое (Казначейство)

ЦКП: Сохраненные и обладающие ценностью активы и резервы

4 отдел. Техническое(производство)

ЦКП: обеспечение планирования и бесперебойного процесса производства

5 отдел. Квалификационное (Качество)

ЦКП: 1. Компания, предоставляющая продукты высокого качества

Обладающие высокой квалификацией сотрудники компании

6 отдел. По работе с публикой

ЦКП: 1. Новые клиенты

2. Находящаяся под контролем область деятельности компании

Таким образом, мы получим следующий эффект от проводимых организационных изменений:

• производительность труда каждый год увеличится на 20-25 процентов;
• время переналадки оборудования снизится на 45 процентов;
• время производственного цикла сократится на 30 процентов;
• уровень удовлетворенности потребителя повысился на 100 процентов;
• объемы незавершенного производства и запасов товарно-материальных ценностей ежегодно уменьшатся на 10-15 процентов;
• оборачиваемость денежных средств увеличится ежегодно на 10-15 процентов;
• будет разработана и поддерживаться хорошая система мотивации персонала;
• участвуют во внедрении Бережливого производства весь персонал;
• повышение качества выпускаемой продукции [3].

Стратегия-это долгосрочный план направлений развития компании, для достижения поставленных целей.

Стратегические направления представляют собой те пути, через призму которых и будут достигаться стратегические цели компании.

Начинается внедрение системы непосредственно с персонала. Для этого необходимо обучить его и подготовить к предстоящим организационным изменениям и подробно разъяснить выгоду, получаемую им по завершении данного процесса.

Необходимо разработать новые стандарты выполнения работ, затем сдать зачет по освоению данных стандартов. Обучаются все, начиная с руководителя, вплоть до работников низшего уровня, потому что система меняет организационную культуру на предприятии.

Внедрение бережливого производства позволит устранить следующие виды потерь:

• запасы;
• лишние действия;
• ожидания;
• транспортировка;
• перемещение людей;
• перепроизводство;
• браки, дефекты.

В логистике необходимо провести разработку и анализ карты потока создания ценности, что приведет к сокращению времени в 2 раза.

Ввести новые правила в производственном отделе:

• Установление порядка и чистоты на участках. 5S;
• Ежедневная сдача участка бригадиру;
• Введение графика процесса производства;
• Введение графика планово-профилактических работ по обслуживанию оборудования;
• Усиление производственной дисциплины [3].

Таблица 1.

Внедрение системы «Бережливое производство» через следующие аспекты:

Проект внедрения системы реализуется поэтапно в течение 3-х лет. Далее представлены этапы внедрения производственно-управленческой системы, которые состоят из следующих направлений:

1. Создание рабочих команд и управляющего комитета по организации бережливого производства;
2. Модернизация производственной системы;
3. Ликвидация конкретных возникающих проблем;
4. Сокращение потерь;
5. Выход на новый уровень эффективности и конкурентоспособности.

Подводя итог возможности внедрения данной системы, можно сделать вывод, что она вполне применима и приведет к увеличению прибыли и рентабельности компании, снижению длительности производственного цикла, все необходимые средства, для ее внедрения имеются на самих предприятиях.

В течение 3-х лет уровень конкурентоспособности повысится, что повлечет за собой повышение инвестиционной привлекательности, что также весьма привлекательно для инвесторов

Список литературы:

1. Акимова И.А. Правила конкурентной борьбы // Законодательство. - 2013. - № 6;
2. Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013;
3. Голдсби, Томас Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов / Томас Голдсби , Роберт Мартиченко. - М.: Гревцов Паблишер, 2016;
4. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер 2017;
5. Райс Э. Стратегия фокусирования: специализация как конкурентное преимущество. М.: Манн, Иванов и Фербер 2014;