ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В УСЛОВИЯХ УДАЛЕННОГО РЕЖИМА РАБОТЫ

FORMATION OF CORPORATE CULTURE UNDER THE CONDITIONS OF REMOTE OPERATION

Polina Ditkovskaya

Master's student, Department of integrated communications and advertising, Russian state University for the Humanities,

Moscow, Russia

Lyudmila Chasovskaya

research supervisor, candidate of social Sciences, associate Professor, Russian state University for the Humanities,

Moscow, Russia

АННОТАЦИЯ

Научная статья посвящена исследовательскому анализу особенностей формирования системы корпоративной культуры предприятия в условиях удаленного режима работы сотрудников. Актуальность исследования обусловлена распространением пандемии коронавируса, из-за чего многие организации экономики России вынуждены переводить свой рабочий персонал на удаленный режим занятости. В рамках статьи проанализировано влияние пандемии COVID-19 на функционирование российского рынка труда. Рассмотрены теоретические аспекты понятия корпоративная культура. Проанализированы основные проблемы формирования корпоративной культуры предприятия в условиях удаленного режима работы. Предложены мероприятия, направленные на совершенствование системы организации корпоративной культуры компании.

ABSTRACT

The scientific article is devoted to the research analysis of the peculiarities of the formation of the corporate culture system of the enterprise in the conditions of remote work of employees. The relevance of the study is due to the spread of the coronavirus pandemic, which is why many organizations of the Russian economy are forced to transfer their workers to remote employment. The article analyzes the impact of the COVID-19 pandemic on the functioning of the Russian labor market. The theoretical aspects of the concept of corporate culture are considered. The main problems of the formation of the corporate culture of the enterprise in the conditions of remote operation are analyzed. Measures aimed at improving the system of organizing the corporate culture of the company are proposed.

Ключевые слова: корпоративная культура; организационная культура; удаленная занятость; удаленный режим работы; пандемия коронавируса; управление персоналом.

Keywords: corporate culture; organizational culture; remote employment; remote operation; pandemic coronavirus; personnel Management.

Актуальность научного исследования на тематику «формирование корпоративной культуры в условиях удаленного режима работы» обусловлена распространением пандемии COVID-19, из-за чего многие предприятия российской экономики вынуждены переводить свой рабочий персонал на удаленный режим занятости.

По этой причине, целью научной работы выступает исследовательский анализ особенностей формирования системы корпоративной культуры предприятия в условиях удаленного режима работы сотрудников.

Современный этап социально-экономического развития РФ столкнулся с серьезным вызовом – пандемией коронавируса COVID-19, из-за негативного воздействия которой наблюдается спад деловой, производственной, финансовой и инвестиционной активности хозяйствующих субъектов и предпринимательских структур [1; 2].

Как итог, отечественные субъекты хозяйствующей деятельности сталкиваются с дефицитом финансовых ресурсов, что не позволяет обеспечивать свои обязательства перед рабочим персоналом по достойной оплате труда.

Также, проблемой современного управления человеческими ресурсами в организации в условиях пандемии коронавируса является спад производственной активности, из-за чего объем производства продукции снижается, а значит, и сама потребность в трудовой деятельности уменьшается.

Одним из решений проблем выступает перевод рабочего персонала на удаленный режим занятости, что негативно сказывается на таких аспектах использования человеческих ресурсов, как:

- производительность труда;

- целеполагание и реализация задач, поставленных перед сотрудниками со стороны руководителей;

- коммуникационное взаимодействие между сотрудниками;

- уровень корпоративной культуры организации.

По нашему мнению, зачастую в предприятиях российской экономики корпоративная культура складывается спонтанно и не выполняет в полной мере возлагаемых на нее функций. Многие руководители фирм, считают, что этот инструмент имеет субъективное очертание, которое не требует согласованности и обсуждения на уровне стратегических решений.

С одной стороны, корпоративная культура предприятия формируется объективно, независимо от желания руководства, так как каждый сотрудник, являясь частью компании, привносит в нее свою систему норм, взглядов и ценностей.

С другой стороны, ее развитие и поддержание является прерогативой руководства и эффективным инструментом воздействия на деятельность сотрудников для достижения стратегических целей организации. Корпоративная культура охватывает все функции управления персоналом и формирует у сотрудников мировоззрение, новое видение проблем, связанных с деятельностью организации [3].

Таким образом, корпоративная культура – это система, которая объединяет в себе некоторое количество элементов, среди которых цели предприятия, идеология бизнеса, ее стратегия, корпоративный стиль, правила поведения и коммуникаций, личные цели сотрудников компании, взгляды менеджеров на методы управления и кадровая политика [5].

Исходя из этого, корпоративная культура может создать ту систему мотивации, которая будет иметь в себе форму нематериальной системы, где ключевые потребности сотрудников предприятия будут удовлетворены на должном уровне. В таком случае, вероятность того, что действующие профессиональные сотрудники уйдут – крайне мала [6].

Компоненты, формирующие корпоративную культуру компании изображены на рисунке 1.

Рисунок 1. Компоненты, формирующие корпоративную культуру организации [4].

Исходя из рисунка 1, можно заметить следующее, что пандемия коронавируса и условия удаленного режима работы предприятий приводят к сильным изменениям таких компонентов корпоративной культуры, как:

- миссии и стратегических целей, поскольку руководству приходится принимать решения по стратегическим изменениям дальнейшего вектора развития бизнеса;

- рабочий коллектив, поскольку может меняться его состав из-за увольнения отдельных сотрудников, трудовые услуги которых теперь не нужны;

- стиль лидерства управляющего, который в режиме антикризисного управления начинает принимать более строгие и авторитарные решения, требующие быстрой реакции на изменение условий внешней среды;

- действующая система коммуникации, где личные встречи рабочей команды исчезают, а на первый план выходят онлайн-чаты, каналы и видео-звонки.

По нашему мнению, такие изменения приводят к формированию следующих проблем формирования корпоративной культуры в условиях удаленного режима работы предприятий России, как:

- нарушение коммуникационных связей между сотрудниками и руководством;

- ухудшение настроения и психологического климата рабочего персонала из-за сокращения численности штата;

- снижение вовлеченности и мотивации персонала к трудовой деятельности, что может быть обусловлено ухудшением условий оплаты труда.

Исходя из этого, можно предложить следующие направления совершенствования системы организации корпоративной культуры компании в условиях удаленного режима работы:

- увеличение роли анализа обратной связи;

- применение новых методов неформального общения, командообразования с целью обеспечения улучшения психологического климата персонала;

- внедрение новых методов материального стимулирования труда, как опционных контрактов для каждого сотрудника, получающего право на его реализацию в случае 100-% достижения ключевых показателей эффективности.

Таким образом, подводя итоги научного исследования, можно прийти к следующим заключениям:

1. Из-за распространения пандемии COVID-19 предприятия российской экономики вынуждены переводить рабочий персонал на удаленный режим занятости, что негативно сказывается на формировании корпоративной культуры.

2. Такие изменения приводят к формированию следующих проблем формирования корпоративной культуры в условиях удаленного режима работы предприятий России, как нарушение коммуникационных связей, ухудшение настроения и психологического климата, снижение вовлеченности и мотивации персонала к трудовой деятельности.

3. Основными направлениями совершенствования системы организации корпоративной культуры компании в условиях удаленного режима работы могут выступать увеличение роли обратной связи, применение новых методов неформального общения и командообразования, а также внедрение новых методов материального стимулирования труда.

Список литературы:

1. Громыко А.А. Коронавирус как фактор мировой политики // Научно-аналитический Вестник Института Европы РАН. 2020. №2.
2. Солдатова С.С., Пивкина К.Р. Экономические последствия пандемии «COVID-19» для России // StudNet. 2020. №2.
3. Столяренко А.В., Подколзина М.В. Организационная культура как механизм повышения эффективности деятельности предприятия // Концепт. 2017. №1.
4. 6 компонентов корпоративной культуры, которая принесет оглушительный успех. URL: https://adizes.me/posts/6-komponentov-korporativnoy-cultury/ (дата обращения: 24.11.2020).
5. Ермишина Е.Б. Корпоративная культура как основополагающий фактор успешного развития организации // Научный вестник ЮИМ. 2017. №1.
6. Мугалова Ж.А. Корпоративная культура современной организации в условиях меняющегося общества // Вестник МИЭП. 2015. №3 (20).