ПРОБЛЕМЫ РЕЛЕВАНТНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В УПРАВЛЕНИИ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрены проблемы релевантности корпоративного менеджмента и бизнес-процессов в управлении ресурсным потенциалом предприятия. Отставание РФ от западных стран. Предпосылки усовершенствования использования ресурсного потенциала. Разработка критериев. Синтез корпоративного менеджмента и процессного-ресурсного потенциала.

Ключевые слова: корпоративная модель, утечка капитала, временной фактор, инструментарий управления природно-ресурсным потенциалом, инвестиционная привлекательность, синтез корпоративного менеджмента и процессного-ресурсного потенциала.

Сегодня корпоративная модель управления финансами и ресурсами представляет собой сложный интегрированный комплекс, который опосредован через механизмы обратной связи и рыночные индикаторы (прибыль, EPS, гудвилл, приведённая стоимость и т.д.). Основополагающим критерием в этой модели является социальная ответственность, отражающая качество экономического развития и эффективное использование ресурсов. Исходя из российского эмпирического опыта менеджмента, можно сказать, что интеграция социальной ответственности и корпоративного управления находятся сейчас на начальной стадии развития. Зачастую причины такого отставания от западных коллег объясняются особенностями экономического развития России, в частности в реальном секторе экономики, где ресурсный потенциал не всегда грамотно использовался, что в командной системе, что в рыночной. Высокая волатильность российского внешнего и внутреннего рынка отразилась и на поведении топ-менеджеров средних и крупных коммерческих организаций. Безусловно, сегодня идёт активное сближение с концепциями устойчивого развития бизнеса на мировой арене, например, применение интегрированной отчётности, где помимо формальных финансовых показателей существуют разделы экологии, бережливого производства, статистика использования природных ресурсов и т.д. Однако существует некогерентность логики корпоративной философии компаний и производственных факторов, на основании которой зарождается агентский конфликт интересов, разрешение которого дорого обходится в плане неполного использования ресурсов. Так же неизбежный переход на МСФО заставляет задуматься над представлением релевантных данных широкой общественности, при этом не теряя инвестиционной привлекательности. Сегодня способность быстро реагировать на изменения посредством оперативных решений – это важное свойство любого бизнеса, т.к. его успех зависит от функционирования первичных процессов. Именно тут и заключается проблематика и актуальность рассмотрения данного вопроса в контексте эффективного использования ресурсного потенциала. Сегодняшние корпоративные кодексы ввиду их непроработанности являются сдерживающим фактором, ставящим превыше всего организационные вопросы в ущерб бизнес-процессам. Происходит это из-за неправильного смещения порядка построения стратегии управления предприятием. Необходимо рассмотреть методы индукции (от частного к общему), которые смогут скорректировать корпоративный менеджмент на оперативные бизнес-процессы, тем самым удовлетворив интересы всех стейкхолдеров, включая контроль государства за бережным использованием ограниченных ресурсов (нефть, газ, древесина, минералы и т.д.). Ещё одним обоснованием этой проблемы является утечка капитала за рубеж, связанная с отсутствием административного и правового регулирования, способных эффективно распределять и использовать природно-ресурсный потенциал (залёживание запасов из-за ценовой политики, политические санкции, отсутствие поддержки со стороны технологий, инвесторов и т.д.). Все эти негативные тенденции требуют исследований и научного обоснования того, что первичными должны быть чётко отлаженные производственные процессы, а уже потом путём синтеза – корпоративные правила и концепции. Хотя сегодня многие компании уже идут таким путём, но большинство функционирующих объектов в реальном секторе экономики находится в фазе несогласованности высшего менеджмента и оперативного производства.

В настоящее время существует достаточно большое количество исследований и трудов, посвящённых предпосылкам усовершенствования использования ресурсного потенциала, в частности из отечественных недавних исследователей можно отметить Белимову Е.А. [1], Стексову С.Ю. [2], труды которых отразились в обосновании экономических инструментов, позволяющих рассчитать и сравнивать конкурентоспособность в плане использования ресурсного потенциала промышленных предприятий (в частности, у Белимовой Е.А., приводится пример хлебопекарной промышленности). В монографии коллектива учёных Ветровой Е.М., Ващилло А.А., Чеснокова А.П. и Алыгиной Т.Б. предприняты теоретические и методические способы постановки и решения проблемы управления ресурсами промышленного предприятия [3], в которых также затронут вопрос корпоративного взаимодействия и выработаны авторские решения по схеме: процессный подход-корпоративное управление. Несовершенство использования природных ресурсов отражено в работах Гайдая М.Ф. [4], Пименова А.А. [5], Шаршыбаева А.А. [6] и других отечественных исследователей. Суть научной разработки исследуемой темы в общих чертах сводится к разработанному инструментарию управления природно-ресурсным потенциалом. В это же время сегодня неисследованной остаётся область корпоративной политики во взаимодействии с первичными производственными процессами, потому что, исходя из современных реалий, так сложилось, что управленческий аппарат компаний в реальном секторе экономики далёк от научной базы экономических исследований. Причин на это множество, среди которых основными можно назвать: конфликт интересов в институциональной среде бизнеса, политика краткосрочной максимизации богатства акционеров, слабая обратная связь, неправильно построенная иерархическая структура и т.д. Осознавая такую глобальную проблему, нельзя выработать чётко формализованный механизм синтеза корпоративного управления и прикладных инструментов использования научного потенциала, однако можно предпринять попытку обозначить основные концептуальные направления, способных гармонизировать все уровни управления предприятием, которые не позволят вступать в конфронтацию экономической и корпоративной логики.

Сегодня функция управления принадлежит определённому классу специалистов менеджеров, причём с ростом бизнеса также расширяется разрыв между самой собственностью и классом управленцев. Управление капиталом и экономическим потенциалом (включая природно-ресурсный) находится в постоянном развитии и совершенствовании, однако в российских условиях это управление находится только в стадии становления. Поэтому необходимо учесть временной фактор прежде всего, потому что проблема несоответствия производительных процессов и корпоративных интересов – это результат опережающего воздействия западной школы управления в ущерб особенностям российской экономики. В этом аспекте стоит уточнить принципы гармонизации бизнеса, в которых содержатся взаимосвязанные положения п поводу первичных бизнес-процессов и качественной обратной связи. Исходя из такой концептуальной логики, необходимо построить такую систему, которая функционирует в разрезе экзогенного и эндогенного развития деятельности, чтобы была прозрачная схема для собственника и качественное управление, включая оперативные решения. Чтобы такие решения были обоснованы и приняты всеми уровнями организации, необходимо разработать критерии, показывающие конечный результат всех звеньев корпорации по следующим направлениям:

- производительность;

- инвестиционная привлекательность;

- эффективное распределение добавленной стоимости;

- устойчивое развитие;

- отлаженная матрица взаимосвязей интересов стейкхолдеров.

В плане роста производительности необходимо укрепить немонетарную мотивацию путём разрешения конфликта между собственниками и наёмными рабочими. Одним из возможных вариантов решения этой задачи является ограничение дробления акций среди мелких держателей, т.к. их интересы всегда сводятся к дивидендам, нежели будущему развитию бизнеса. Также сюда стоит отнести задачу построения релевантных производственных процессов, начиная непосредственно с объекта управления, которая также подразумевает отсутствие императивного воздействия корпоративного управления на первичные процессы. Несомненно, сегодня дробление акций и размывание прав собственности – зачастую излюбленная стратегия большинства компаний, т.к. это недорогой способ привлечения капитала и расширения бизнеса. Однако стоит заметить, что это не всегда положительно сказывается на использовании потенциала.

Инвестиционная привлекательность складывается из умения капитала (вложенного) генерировать доход и конкурентных преимуществ бизнеса. По поводу последнего можно заметить то, что это преимущество состоит в том, чтобы конкуренты не смогли скопировать технологии производства и бизнеса. Поэтому необходимо установить такие критерии и параметры инвестиционной стратегии, которые соединяют корпоративные аспекты с непосредственным управленческим аппаратом бизнес-процессов, что позволит защитить использование ресурсного потенциала от обесценения. Сегодня много компаний терпят крах как раз по причине потери доли рынка из-за более активных игроков, перенявших технологии. Исходя из этого, синтез корпоративного менеджмента и процессно-ресурсного потенциала – ещё один аргумент в пользу укрепления предложенной авторами релевантности.

Список литературы:

1. Белимова Екатерина Александровна. Управление ресурсным потенциалом предприятий хлебопекарной промышленности: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Белимова Екатерина Александровна; [Место защиты: Юго-Западный государственный университет]. - Воронеж, 2017. - 166 с.
2. Ветрова Е. Н., Проблемы управления ресурсами промышленного предприятия: монография / Ветрова Е. Н., Ващилло А. А., Чесноков А. Н., Альгина Т Б.; под редакцией Е. Н. Ветровой; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Санкт-Петербургский государственный экономический университет". - Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2018. - 163 с.
3. Гайдай Максим Федорович. Геоэкологические аспекты рационального использования ресурсного потенциала терриконов угледобывающих предприятий: на примере Кизеловского угольного бассейна: автореферат дис. ... кандидата технических наук: 25.00.36 / Гайдай Максим Федорович; [Место защиты: Гор. ин-т УрО РАН]. - Пермь, 2016. - 24 с.
4. Пименов Андрей Александрович. Управление отходами и остатками предприятий химии и нефтехимии с использованием их ресурсного потенциала: диссертация ... доктора технических наук: 03.02.08 / Пименов Андрей Александрович; [Место защиты: Уфим. гос. нефтяной техн. ун-т]. - Уфа, 2018. - 262 с.
5. Стексова Светлана Юрьевна. Оценка конкурентоспособности и эффективности использования ресурсного потенциала предприятия [Текст]: [монография]/ С. Ю. Стексова; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Тихоокеанский государственный университет". - Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2017. - 101 с.
6. Шаршебаев, Алмазбек Аманбекович. Природно-ресурсный потенциал национальной экономики и эффективность его использования (на материалах Кыргызстана): автореферат дис. ... кандидата экономических наук : специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, управление организациями, предприятиями, отраслями, комплексами) / Шаршебаев Алмазбек Аманбекович; [работа выполнена в Институте горного дела и горных технологий имени академика У. Асаналиева]; [место защиты:] Министерство образования и науки Кыргызской Республики, Кыргызский экономический университет им. М. Рыскулбекова, Академия государственного управления при Президенте Кыргызской Республики. - Бишкек, 2018. - 22 с.