ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМАНД С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТЕХНОЛОГИЙ СОЦИОНИКИ

ORGANIZATIONAL AND METHODOLOGICAL DIRECTIONS FOR IMPROVING EFFECTIVE FUNCTIONING OF TEAMS USING SOCIONIC TECHNOLOGIES

Nikita Seleznev

student, faculty of economy and finances, North-Western Institute of Management of Russian Academy of National Economy and Public Administration, Russia, Saint-Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье на примере определённой организации и её структуры применяются пути решения проблемы по устранению наиболее неблагоприятных отношений.

ABSTRACT

In this article, using the example of a certain organization and its structure, the ways of solving the problem of eliminating the most unfavorable relations are applied.

Ключевые слова: соционика; соционический тип; интертипные отношения; проектная деятельность; организационная структура; коммуникация; коммуникационные взаимоотношения.

Keywords: socionics; socionic type; intertype relationships; project activities; organizational structure; communication; communication relationships.

Для того, чтобы применить методы интертипных отношений исследования необходимо определить соционический тип участников команды занимаемых должностей. Это послужит первым этапом в нашей работе. Напомним, что существует 16 соционических типов, объединённых в четыре группы-квадры между собой. Фактическая схема с определёнными соционическими типами представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Схема организации с учтёнными соционическими типами коммуникационного взаимодействия

Кратко рассмотрим описание каждого представленного типа. У этико-сенсорного экстраверта или по псевдониму «Гюго» в базовой функции располагается аспект этики эмоций, в рамках которого данный тип выступает в качестве энергичного типа, способного расслабить и разрядить окружающую обстановку. Прекрасный организатор мероприятий, в который присутствуют игровые элементы. Охотно работает с людьми, умеет вести за собой, держать внимание, тонко создавая подопечным нужное эмоциональное состояние. Наблюдателен, точно видит характер человека через испытываемые им эмоции, поступки часто подчиняются настроению. Многие представители типа притягивают к себе внимание публики благодаря яркому характеру.

В болевой функции расположена интуиция времени, что сказывается на временных аспектах деятельности. Старается эффективно использовать своё время, нетерпелив, тороплив, но не любит, когда его поторапливают, так так ему трудно сосредоточиться. Очень подвержен влиянию настроения, из-за чего часто не слышит голос интуиции и недальновиден. Неприятна атмосфера погруженности в себя, уединенности, покоя, замедленности, неопределенности, ожидания неизвестно чего — всячески избегает этого. Старается не опаздывать.

У этико-интуитивного интроверта или «Достоевского» в базовой функции расположена этика отношений. Так, данный тип хорошо видит суть людей, стремится к доверительным гуманным отношениям. Обладает высоким уровнем сопереживания, эмпатии, понимания партнера. Старается деликатно выражать поддержку, легко находит доброе слово, то, за что можно похвалить. Старается создать для окружающих атмосферу комфорта. К каждому ищет гибкий индивидуальный подход. Может предвидеть этические сложности и заранее старается их исключить. При общении создает ощущение доверительности и расположенности. Присутствует стремление к этическому анализу своих действий. Хорошо видит моральный, этический потенциал каждого человека. В связи с этим возможен этический снобизм, высокомерие—отношение к окружающим очень зависит от их моральных качеств и достоинств.

В болевой функции расположена волевая сенсорика. Проявляется неконфликтность и уступчивость.  Может даваться тяжело руководство людьми, так как не умеет оказывать давление, контролировать, проявлять твердость. Проблему силовых отношений скорее сгладит, уведет в сторону, проигнорирует, чем решит. Болезненно переносит ситуации силового давления со стороны. Такие обстоятельства всячески избегаются.

Тип логико-сенсорного экстраверта или «Штирлиц» в базовой функции содержит аспект деловой логики, это означает, что данный тип эффективен и трудолюбив. Умеет решать возникающие проблемы с наименьшими затратами. Исполнителен, самостоятелен, ценит производительность своего труда. Обладает высокой ответственностью за все, что бы ни взялся в работе. Может быть трудоголиком. Часто не умеет делегировать полномочия, стремится все проконтролировать или сделать сам. Любит быть полезным, нужным, уважает плоды своего труда. Уважает четкую постановку задач. Важно планирование. Стремится довести все до конца. Не любит резкие перемены, не любит резкую смену задач, «туманностей», неопределенностей. Не любит, когда ему мешают работать. Приятно, когда уважают его компетентность и самостоятельность. Часто работает на износ.

Как и у «Гюго» в болевой функции расположена интуиция времени. В работе опирается не на время, а на логику и свои умения. Не чувствует своевременность, силу момента. Боится не успеть сделать намеченное, нарушить сроки. Что наметил — выполнит обязательно. Требователен к соблюдению окружающими намеченного плана. Не любит ждать, простаивать, всегда в работе. Опасается опоздать (из-за этого часто приходит заранее) и не любит чужих опозданий. Основная проблема — поспешность, быстрота принятия решений — «сначала сделает, потом подумает». Не умея распределить процесс во времени, часто берет на себя больше, чем может сделать, заваливает себя работой. Из-за усталости может проявлять нервозность, раздражаться, становится взрывоопасен.

Наконец, последний тип в схеме логико-интуитивного интроверта или же «Робеспьер» в базовой функции содержит аспект логики отношений. Его можно назвать мыслителем, так как данный тип постоянно пребывает в мысленном процессе. Обладает системным мышлением умеет чётко излагать свои мысли. Может проявить себя в научной деятельности. Внутри различных систем может импровизировать в деятельности и всё может подстроиться под него.

В болевой функции, как и у типа «Достоевский» располагается волевая сенсорика, что также означает, что для него оказание твёрдости, настойчивости и применение давления в работе будет проблематично. Если на него оказывается давление, то данный тип может запаниковать и растеряться. Также тяжело относится к тому, что его обвиняют в отсутствии, так называемого, стержня в характере. [2]

Рассмотрев данные типы, следующим этапом нужно рассмотреть, в каких отношениях по методу интертипных отношений располагаются данные типы. Схема представлена ниже.

Рисунок 2. Организационное взаимодействие с позиции проблем интертипных отношений

Из данной схемы можно сделать вывод, что наиболее проблемными отношениями в этой схеме являются миражные отношения в то время, как деловые и дуальные по степени благоприятности находятся выше. Миражные отношения являются в применяемом нами методе своего рода гасителем деятельности, между взаимодействующими лицами происходит расслабление. Работа часто может прерываться на то, что совершенно к работе не относится. Также и проектная деятельность будет задерживаться ввиду того, что деятельность откладывается на второй план и уступает место внерабочей деятельности.

В деловых отношениях между участниками возникает взаимопонимание из-за совпадения по творческой функции, это значит, что партнёры могут благоприятно обмениваться опытом и информацией, при совместном решении проблем находится решение, создаётся взаимное доверие между участниками. Также в таких отношениях из-за совпадения болевой функции не возникнет конфликтов на этой почве, каждый понимает причину раздражения и непонимания друг друга. Из-за одинаковой активационной функции различные аргументы воспринимаются как очень важные, но из-за того, что она маломерна, её будет не хватать для насыщения по активационной. Будет требоваться партнёр, который способен активировать обоих, скрепляя отношения между собой. Такого рода отношения подходят для совместной деятельности, они безопасны, так как деятельность друг друга будет вызывать у них уважение, они понимают друг друга и им можно во многих вопросах делегировать выполнение сложных задач. [2]

Для того, чтобы изменить наиболее неблагоприятные отношения, необходимо исходить из того, что в команде будут присутствовать все структурные единицы и ни один не должен быть удалён из данной схемы. В данной ситуации возможно применение двух способ по модернизации команды.

Суть первого метода заключается в добавлении в структуру ещё одного субъекта коммуникационного взаимодействия в ту связь отношений, где наблюдается проблема. Здесь важно учитывать, что введение данной структурной единицы должно благоприятно соотноситься с соционическими типами, которые находятся в данной коммуникационной связи.

Рисунок 3. Совершенствование схемы организации отдела путём внедрения посредника между участниками

Из рисунка можно выявить, что с появлением в структуре единицы, которая выступила посредником между проблемными участниками, возникло изменение отношений. От председателя комитета к потенциальному функциональному сотруднику происходят деловые отношения, в то время как между функциональным сотрудником и начальником отдела происходят самые благоприятные дуальные отношения.

Второй метод заключается в изменении функциональных обязанностей участников команды. В этом случае производится замена должностей в схеме в то время, как структурные единицы остаются теми же.

Рисунок 4. Совершенствование схемы отдела спорта путём перераспределения функциональных обязанностей

В случае данной организации наиболее приемлемым действием будет считаться смена функциональных обязанностей главного специалиста и начальника отдела, в этом случае коммуникационные отношения происходят без конфликтов. Миражные отношения нивелируются дуальными отношениями в связи с начальником отдела. Второй метод также применим в случае, когда есть возможность сформировать команду «с нуля». Зная соционический тип сотрудника, можно судить о том, как он будет выполнять работу и с кем взаимодействие не принесёт конфликтов, и с кем наиболее эффективно сложится проектная деятельность.

Список литературы:

1. Положение о комитете спорта, культуры и молодежной политики Администрации муниципального образования «Выборгский район» Ленинградской области (утверждено решением совета депутатов муниципального образования «Выборгский район» Ленинградской области от «28» апреля 2015 года № 60 // [Электронный ресурс] – Режим доступа – URL: http://vbglenobl.ru/ (дата обращения: 16.05.2020);
2. Гуманитарная соционика. Официальный сайт соционики Виктора Гуленко. // [Электронный ресурс] – Режим доступа – URL: https://socioniks.net/ (дата обращения: 18.05.2020).