ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ БИЗНЕС СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

PERSONNEL DEVELOPMENT PROCESS BASED ON THE ORGANIZATION'S BUSINESS STRATEGY

Svetlana Valikova

master student, Basic chair of Chamber of Commerce of Russia «Human Capital Development», Plekhanov Russian University of Economics,

Russia, Moscow

Igor Shichkin

PhD in Economics, associate professor, Plekhanov Russian University of Economics,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье анализируется взаимосвязь развития персонала и стратегических целей организации, а также приводится методика, которая позволяет выявить наиболее эффективные направления развития персонала в соответствии с ними.

ABSTRACT

The article analyzes the connection between personnel development and strategic goals of an organization, and also provides a methodology that enables to identify the most effective areas of personnel development.

Ключевые слова: развитие персонала; стратегия организации; персонал; стратегический менеджмент.

Keywords: personnel development; business strategy; personnel; strategic management.

Результаты изменений в макроэкономической среде привели к тому, что развитие персонала становится объектом стратегического планирования. Современные организации понимают, что система развития персонала, построенная на основе бизнес стратегии компании в целом, обладает рядом конкурентных преимуществ: позволяет учитывать быстрый темп развития информационных технологий; увеличивает вклад каждого сотрудника в достижение целей организации; совершенствует корпоративную культуру; сокращает текучесть персонала и др.

Стоит отметить, что в современных научных трудах не распространено теоретическое определение понятия «стратегическое управление развитием персонала». Данный термин широко используется авторами, однако редко кто-либо дает ему свое определение, либо анализирует существующие подходы и теории.

Проанализировав современные научные источники, можно дать следующее определение данному понятию: стратегическое управление развитием персонала – это совокупность принципов, технологий, процедур и действий, направленных на формирование совокупности требований к персоналу и уровню эффективности его работы, а также на его развитие в соответствии с ними и бизнес стратегией организации.

В текущих условиях система развития персонала должна обладать определённой гибкостью не только по отношению к факторам внешней среды, а также учитывать состояние внутренней: результативность сотрудников, уровень владения компетенциями, краткосрочные и долгосрочные цели организации, отдельных департаментов, корпоративную культуру, мотивацию персонала и др.

Определение направлений развития персонала, учитывающее данные факторы, включает в себя следующие этапы:

1. Оценка результативности сотрудников в соответствии с поставленными целями и задачами (KPI`s): данные цели должны ставиться перед сотрудниками в результате каскадирования целей общей стратегии организации.
2. Оценка соответствия сотрудников модели компетенций компании, которая отражает корпоративную культуру компании, необходимые навыки и знания персонала.
3. Соотнесение полученных результатов на первых двух этапах (рисунок 1).
4. Определение оптимального направления развития для сотрудника (рисунок 2).

Рисунок 1. Определение уровня развития сотрудника

Третий этап позволяет установить какому уровню развития в системе управления персоналом соответствует сотрудник посредством схемы, изображенной на рисунке 1. Зная уровень каждого сотрудника можно определить уровень развития трудового потенциала всей организации и оценить его распределение среди разных категорий персонала. Характеристика уровней приведена в таблице 1, там же представлена пропорция наиболее оптимального распределения численности сотрудников по разным уровням.

Таблица 1.

Уровни развития сотрудников

Четвёртый этап позволяет определить направления дальнейшего развития персонала, скоординировать деятельность отдела управления персонала с деятельностью организации в целом. На рисунке 2 представлены наиболее оптимальные направления развития персонала для каждого уровня, они могут носить различный характер: качественные, структурные или количественные изменения.

Рисунок 2. Направления развития трудового потенциала работника

Таким образом, бизнес-процесс управления развитием персонала является одним из самых значимых в системе управления человеческими ресурсами, поскольку напрямую влияет на эффективность деятельности предприятия. Так как организация является открытой системой, процесс развития ее персонала подвергается воздействию не только внутренних, но и внешних факторов среды. Поэтому построение системы управления развитием персонала должно быть гибким и отвечать как внутренним потребностям организации, так и внешним условиям рынка.

Список литературы:

1. Булатова Г.А. Стратегические аспекты управления развитием персонала организации // Экономика Профессия Бизнес. 2016. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-aspekty-upravleniya-razvitiem-personala-organizatsii (дата обращения: 15.05.2020).
2. Мусаева А.З. Система развития персонала организации // Вопросы структуризации экономики. 2018. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-razvitiya-personala-organizatsii/viewer  (дата обращения: 15.05.2020).
3. Полевая М.В. Технологии обучения и развития персонала в организации. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2020. – 256 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. - ISBN 978-5-16-105243-3. – Текст: электронный. – URL: https://new.znanium.com/catalog/product/937514 (дата обращения: 15.05.2020)
4. Судакова Е.С. Управление трудового потенциала персонала финансовых организаций: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / ГУУ. – М. – 2014 – 115 с.