ТИПЫ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Организация может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии. Существует множество различных видов стратегий и как следствие для упорядочения разнообразия стратегий осуществляется классификация существующих стратегий. Критериями классификации могут выступать: уровень принимаемых стратегических решений, функциональные направления, конкурентное поведение, по менеджерскому поведению, по стадии жизненного цикла организации, по уровню хозяйственного подразделения.

В первую очередь кратко охарактеризуем типы базовых (эталонных) стратегий организации. Эталонными стратегиями называют наиболее распространенные и выверенные практикой, а также достаточно часто представляемые в литературе стратегии развития бизнеса. Данные стратегии отражают четыре различных подхода к росту фирмы, соответственно выделяют четыре типа эталонных стратегий:

— стратегии концентрированного роста;

— стратегии интегрированного роста;

— стратегии диверсифицированного роста;

— стратегии сокращения.

Группа стратегий интегрированного роста включает стратегии, которые предполагают расширение организации за счет добавления новых структур. В состав данной группы входят стратегии: стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Первая стратегия состоит в приобретении или усилении контроля над поставщиками. Вторая стратегия заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, осуществляющими распределение и продажу готовой продукции.

Группа стратегий диверсифицированного роста включает такие стратегии как:

— стратегия центрированной диверсификации (поиск и использование возможностей текущего состояния организации для производства новых продуктов);

— стратегия горизонтальной диверсификации (поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, новой технологии производства);

— стратегия конгломеративной диверсификации (расширение за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках).

Группа стратегий сокращения реализуются тогда, когда организация нуждается в перегруппировке сил или в связи с необходимостью повышения эффективности, в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике. К таким стратегиям относятся:

— стратегия ликвидации (стратегия, используемая в ситуации невозможности дальнейшего ведения бизнеса);

— стратегия «сбора урожая» (предполагает отказ от долгосрочных проектов в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе);

— стратегия сокращения (закрытие или продажа отдельных видов деятельности или подразделений организации с целью долгосрочного изменения границ ведения бизнеса);

— стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат).

Стратегии по уровню принимаемых стратегических решений подразделяются на корпоративные стратегии, деловые, функциональные и операционные стратегии. Корпоративная стратегия представляет собой общую стратегию организации в целом. Деловая стратегия, или бизнес-стратегия направлена на отдельные виды деятельности организации. Функциональная стратегия представляет собой стратегию по каждому функциональному направлению определенного вида деятельности организации.

По функциональному направлению выделяют такие виды стратегий как: кадровая стратегия, маркетинговая стратегия, финансовая стратегия, производственная стратегия, инвестиционная стратегия, логистическая стратегия и др. Данные стратегии разрабатываются функциональными подразделениями организации и должны соответствовать общей стратегии организации, а также быть согласованными между собой.

Таким образом, можно говорить о большом разнообразии формируемых организациями стратегий. При этом большая часть стратегий может определяться одновременно по нескольким классификационным признакам и в то же время возможность и необходимость формирования одновременно нескольких стратегий на разных уровнях управления организацией.

Список литературы:

1. Абушова Е.Е., Сулоева С.Б. Методы и модели современного стратегического анализа // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки — 2014 год — №1(187) — С. 165—176
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб. Питер, 2009. – 344 с.