Статья опубликована в рамках: VII-VIII Международной научно-практической конференции «Вопросы технических и физико-математических наук в свете современных исследований» (Россия, г. Новосибирск, 29 октября 2018 г.)

Наука: Информационные технологии

Секция: Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Мальчиков М.С. ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Вопросы технических и физико-математических наук в свете современных исследований: сб. ст. по матер. VII-VIII междунар. науч.-практ. конф. № 7-8(5). – Новосибирск: СибАК, 2018. – С. 4-8.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Мальчиков Михаил Сергеевич

аспирант, Ижевский государственный технический университет им. М.Т.Калашникова – ИжГТУ,

РФ, г. Ижевск

BASIS OF DEVELOPMENT OF INVESTMENT POLICY, ITS PLACE IN THE MANAGEMENT SYSTEM OF CONSTRUCTION ENTERPRISE

 

Mikhail Malchikov

graduate student, Izhevsk State Technical University them. M.T. Kalashnikova - IzhSTU,

Russia, Izhevsk

 

АННОТАЦИЯ

В статье предложен подход к формированию и разработке инвестиционной политики строительной организации. Концепцией стратегического управления инвестиционной деятельностью является формирование базовых систем управления и внедрение их в деятельность предприятия.

ABSTRACT

The article suggests an approach to the formation and development of an investment policy strategy for a construction organization. The concept of strategic management of investment activity is the formation of basic management systems and their introduction into the activities of the organization.

 

Ключевые слова: инвестиционная стратегия, инвестиционная политика, оптимальный контроль.

Keywords: investment strategy, investment policy, the optimal control.

 

В современных условиях экономики основной целью организаций строительного комплекса становится наращивание объемов произ­водства, увеличение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, а также достижение финансовой устойчивости и извлечение прибыли. Важным для этого условием является создание и внедрение управленческих решений в сфере организации инвестиционной политики предприятия.

Инвестиционная стратегия строительной организации — это система долгосрочных целей и задач инвестиционной политики компании, обусловленных основными задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также наиболее эффективных путей их достижения.

При анализе инвестиционной стратегии необходимо изучить такие факторы деятельности организации, как: анализ экономического положения предприятия, определяющие цели развития, внешние для предприятия экономические условия и внутренние факторы, выбор путей достижения целей и задач, срок осуществления выбранных мероприятий, а также анализ ожидаемых результатов.

Общий анализ экономического положения организации представ­ляет собой исследование основных сторон его деятельности, тенденций развития основного и вспомогательного производства, а также социальной сферы. Основной целью анализа является определение факторов, препятствующих развитию предприятия, снижающих выручку от деятельности.

Выявим характерные черты и некоторые особенности разработки инвестиционной политики предприятий строительного комплекса.

Формирование общего периода действия системы. С одной стороны, система должна существовать длительное время, а с другой — иметь возможность меняться в целях ее модернизации и дополнения. По временному периоду действия долговременные самостоятельно разрабатываемые решения могут охватывать срок от трех до пяти лет. Данный промежуток времени объясняется нестабильной экономической и политической ситуацией в России, поэтому инвестиционная стратегия предприятия не может выходить за пределы этого периода.

Кроме того важным условием определения периода формиро­вания стратегии является размер предприятия. Инвестиционная деятельность малых организаций обычно прогнозируется на более длительный период.

Основные цели перспективного развития зависят от каждой конкретной организации. Как правило определяется основная цель и несколько подчиненных, обеспечивающих достижение основной. Сначала формулируется основная цель, а затем при прогнозировании и изучении условий, средств, возможных путей, сроков и результатов она уточняется и обосновывается решениями по различным видам деятельности организации.

Исходя из размеров организации и ее отраслевой принадлежности, можно выделить основные задачи организации:

  • увеличение объемов производства строительно-монтажных работ, выпускаемой промышленной продукции и оказания услуг;
  • повышение качества выполнения работ, выпуска промышленной продукции и предоставления услуг;
  • повышение эффективности производства, извлечение прибыли, необходимой и достаточной для развития предприятия, наращивание доходов работников;
  • совершенствование систем энергетического и материально-технического снабжения предприятия;
  • развитие и поддержание на должном уровне системы управления качеством.

Немаловажное значение при выборе стратегии инвестиционной политики имеют прогнозы внешних для организации экономических условий, складывающихся на рынке. Подразумевается уровень цен на жилье, товары или услуги, положение и перспективы развития строительcтва жилья, возможность получения кредитных средств и другие факторы.

На основе анализа внешних экономических факторов, которые будут складываться в будущем, рассматриваются собственные экономи­ческие возможности организации по выполнению поставленных целей.

Все строительные организации стремятся иметь конкурентные преимущества, позволяющие более выгодно привлекать инвести­ционные ресурсы на рынке. Конкурентоспособность строительной организации определяется такими показателями, как снижение себестоимости возведения объекта, качество выполняемых работ и сроки возведения объекта. Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях необходимо оценивать финансовое состояние как всего предприятия, так и потенциальных конкурентов.

Важным этапом в анализе текущего состояния предприятия является оценка финансового состояния предприятия как основы к определению его стратегических целей.

Выбор источников, форм и методов финансирования существен­ным образом определяется отраслевыми и иными специфическими особенностями функционирования и развития предприятия. Система управления финансами строительной организации должна быть сформи­рована с учетом особенностей этой отрасли. К таким особенностям относятся длительный производственный цикл, значительные объемы незавершенного производства и сезонность работ, низкие показатели оборачиваемости средств, высокая трудоемкость и материалоемкость, высокая стоимость строительно-монтажных работ, недостаточность собственных финансовых ресурсов у подрядных организаций и высокая стоимость привлечения заемного капитала. Кроме этого, планирование финансов строительной организации следует осуществлять отдельно по каждому строительному объекту.

Финансовые ресурсы строительной организации представлены совокупностью источников собственных доходов и прибыли (достигается снижением ресурсоемкости и трудозатрат, повышением производительности труда, интенсификацией строительно-монтажных работ и пр.), а также с помощью привлекаемых ресурсов на стороне на организованном фондовом рынке, заемные и привлеченные источники.

С учетом особенностей финансов строительной организации состав альтернативных источников финансирования определяется такими показателями, как прибыль, амортизационные отчисления, средства от продажи имущества, страховые возмещения, средства банков, муни­ципальных бюджетов, региональных бюджетов, федерального бюджета, внебюджетных фондов, лизинговых компаний, негосударственных пенсионных фондов. Таким образом, источниками финансирования деятельности строительной организации могут выступать собственный (уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал и нерас­пределенная прибыль) и заемный (кредиты, займы и кредиторскую задолженность) капиталы предприятия.

 

Список литературы:

  1. Ерыгин Ю.В. Формы финансирования инновационной деятельности на машиностроительном предприятии ВПК в условиях конверсии [Текст] / Ю.В. Ерыгин, Е.С. Иванцов, К.Ю. Лобков // Экономика и эффективная организация производства. Сборник научных трудов. Выпуск 4 – Брянск, 2004. – C. 53-56.
  2. Жданов В.П. Инвестиционные механизмы регионального развития [Текстъ] / В.П. Жданов. – Калининград, БИЭФ, 2001. – 355 с.
  3. Игонина Л.JI. Инвестиции [Текстъ]: учеб. пособ. / JI.JI. Игонина; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. – М.: Экономистъ, 2004. – 478 с.
  4. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия [Текст]: учебник / А.И. Ковалева, В.П. Привалова. – М.: «Центр экономики и маркетинга», 2001. – 234 с.
  5. Киселева Н.В. Инвестиционная деятельность [Текст] / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова. – 2-е изд. – М.: КноРус, 2006. – 432 с.
  6. Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия [Текст] / Ю.А. Корчагин. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 315 с.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий