Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: LI Международной научно-практической конференции «Наука вчера, сегодня, завтра» (Россия, г. Новосибирск, 14 июня 2017 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Ослина Е.Л., Подольский С.В. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ // Наука вчера, сегодня, завтра: сб. ст. по матер. LI междунар. науч.-практ. конф. № 11(45). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 110-117.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ

Ослина Екатерина Леонидовна

магистрант, кафедра экономики предприятия, Дальневосточный Федеральный университет,

РФ, г. Владивосток

Подольский Станислав Валерьевич

канд. экон. наук, доц. кафедры Экономики предприятия, Дальневосточный Федеральный Университет,

РФ, г. Владивосток

THE PROBLEMS OF MANAGING FIRM THE INVESTMENT ACTIVITY AND WAYS OF IMPROVING THE EFFECTIVE MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONDITIONS OF DEVELOPMENT OF PHARMACEUTICAL INDUSTRY OF RUSSIA

 

Ekaterina Oslina

аpplicant for a Master`s degree, Enterprise economy Department,

Far East Federal University,

Russia, Vladivostok

Stanislav Podolskij

PhD in Economics, Assistant Professor, Enterprise economy Department

Far East Federal University.

Russia, Vladivostok

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены основные проблемы управления инвестиционной деятельностью фирмы в условиях развития фармацевтической отрасли России. Предложены способы эффективного управления инвестиционной деятельностью на основе международного опыта.

ABSTRACT

The article considers the main problems of managing the firm's investment activity in the conditions of the development of the pharmaceutical industry in Russia. The author proposes methods of effective management of investment activity based on international experience are proposed.

 

Ключевые слова: Инвестиции, инвестиционная деятельность, фармацевтическая отрасль, проблемы управления инвестиционной деятельностью, эффективная система управления инвестиционной деятельностью.

Keywords: Investments, investment activities, pharmaceutical industry, problems in investment management, effective investment management system of the tastes.

 

Одной из главной цели социальной политики РФ является улучшение уровня жизни населения, выполнение социальных гарантий, в том числе предоставление качественной и эффективной медицинской и лекарственной помощи. Способность страны производить собственные лекарственные средства (ЛС) является показателем развития отечественной экономики, так как разработка препаратов – один из самых сложных, продолжительных и рискованных процессов производства инновационных продуктов в сравнении с другими отраслями экономики.

На практике развития фармацевтической отрасли основные проблемы инвестиционного менеджмента достаточно обширны и типичны. Важность проблем управления инвестиционной деятельностью для эффективного развития фармацевтической экономики на данный момент недостаточно освещена в научной литературе, поэтому рассматриваемый вопрос остается актуальным на сегодняшний день.

При управлении инвестиционной деятельностью фирмы на этапе формирования стратегии возникают чаще всего проблемы по двум направлениям:

1) Нечеткое распределение ответственности за стратегические, тактические и операционные решения;

2) Недостаточно продуманное и поспешное планирование инвестиционной деятельности, а также оптимистические оценки рисков, ресурсов и возможностей компании.

В отечественных фармацевтических предприятиях иногда возникают ситуации, когда в принятии решений по инвестиционному проекту участвуют разные филиалы или дочерние компании, т.к. отсутствует определенный «центр», который бы отвечал за окончательное решение. Кроме того, проектная программа может долгое время «бродить» между заинтересованными сторонами до окончательного утверждения или вмешательства руководства, которое подтолкнет процесс реализации проекта.

Руководство проекта часто вынуждено брать на себя ответственность при принятии решений без надлежащей аналитической поддержки. Кроме того, многие фармкомпании испытывают проблемы при налаживании эффективного взаимодействия между функциональными органами управления. Например, руководитель инвестиционного проекта может принять решение о покупке и последующим использованием нового оборудования, основываясь на его эффективности для одного конкретного проекта, при этом, не рассчитывая общую стоимость использования и владения, в том числе возможность его применения в других проектах. Из вышесказанного следует, что на этапе формирования стратегии необходимо тщательно собирать и анализировать информацию для того, чтобы оценить параметры инвестиционной деятельности, а также определить потребность в денежных ресурсах, а на этапе сравнительного анализа определить конечную сумму требуемых вложений.

На этапе планирования, а именно определения желаемых темпов и направлений развития предприятия необходимо повысить эффективность проектирования и реализации инвестиционных планов, т.к. это поможет сберечь значительные суммы денег. Так, возникшие проблемы могут быть обнаружены на начальных стадиях планирования инвестиционной деятельности. Давление со стороны инвесторов, акционеров и других участников инвестиционного проекта способно вынудить руководство сократить выделенное время для эффективного планирования деятельности, что может привести к ошибкам при финансово-экономическом обосновании реализуемого проекта, а вследствие этого недостаточно качественному планированию.

Препятствием на пути к экономическому росту фармацевтических предприятий становится медленный процесс реформирования. Это обусловлено, прежде всего, отсутствием необходимой и достаточной информационной составляющей в финансовой и инвестиционной деятельности.

Стремясь повысить эффективность управления инвестиционной деятельности, российские фармацевтические компании могут заимствовать опыт международных фармацевтических компаний, которые давно пользуются усовершенствованными методами управления. Эти методы относятся к четырем основным направлениям: стратегия, бизнес-процессы, организация управления и управление персоналом (рисунок ).

 

Рисунок 1. Оптимизация процессов управления инвестиционной деятельностью в фармацевтической отрасли на основе международного опыта

 

Рассмотрим более подробно рисунок 1.

Крупные российские фармацевтические компании разрабатывают отличающиеся друг от друга стратегии управления на уровне корпорации и на уровне дочерних компаний. Главным фактором таких различий становится некорректная расстановка приоритетов инвестиционного проекта, а именно дочерние компании фармацевтической отрасли могут выдвигать разные требования при соотношении риска и доходной частью аналогичных проектов. Следствием этого являются разногласия по принимаемым решениям. Кроме того, подразделения и дочерние компании иногда руководствуются разными методами управления инвестиционным проектов при подготовке отчетов, а также при участии или выполнения и каких-либо функций в процессе реализации плана.

Для достижения стратегической согласованности прежде всего необходимо, чтобы фармацевтические компании определяли конкретные роли головных офисов и дочерних фирм в определении приоритетов и задач управления инвестиционной деятельностью. Этот процесс поможет им разработать надлежащие матрицы распределения ролей и зон ответственности и соответствующие бизнес-процессы, а также определить необходимый набор инструментов управления и процедур контроля, используемых головным офисом, таких как политика и стандарты, ключевые показатели эффективности и принципы развития персонала [1].

Например, как правило, центральный офис устанавливает согласованные стандарты и допущения, которыми должны руководствоваться дочерние компании при оценке инвестиционных проектов. На следующем шаге эти стандарты включаются в бизнес-планы дочерних компаний. Далее, чтобы получить необходимое финансирование, дочерние компании должны защитить свои инвестиционные планы перед так называемыми инвестиционными комитетами.

Исходя из предстоящих расходов, которые необходимы для проекта, головной офис компании устанавливает, какие инвестиционные проекты будут на контроле в головном офисе, а какие можно передать под реализацию дочерней компании.

После принятия стратегической политики компаниям целесообразно спланировать этапы выполнения поставленных задач. Здесь необходимо использовать современные подходы к процессам планирования. В настоящее время большинство международных фармацевтических компаний проводят проектно-изыскательные работы (ПИР), которые предусматривают тщательное планирование на ранних этапах разработки инвестиционной программы во избежание дорогостоящих изменений на стадии внедрения [2].

Например, в одной международной фармацевтической компании из-за неудачного выполнения ПИР в процессе планирования принимало участие всего одно или два подразделения, которые не учли целый ряд важных вопросов межфункционального характера. Это привело к множеству проблем, таких как недостаточно эффективное использование хорошо зарекомендовавших себя проектно-инженерных решений, причем эти проблемы вскрылись только на этапе выполнения строительных работ [3].

Во-первых, оптимальное управление инвестиционной деятельностью подразумевает четкое выполнения поставленных задач на всех этапах процесса, при этом важные показатели используются для анализа и подтверждения реализации работы на определенных стадиях планирования, исптыний и внедрения.

Во-вторых, другой важный фактор оптимизации процесса управления – длительность и качество основных процессов, в частности закупок и логистики. Чаще всего менеджеры не уделяют должного внимания этим процессам из-за операционного характера. Это имеет большое значение для российских фармацевтических компаний, многие из которых в последние годы приложили большие усилия, чтобы сделать процессы закупок более контролируемыми и прозрачными в целях сокращения расходов [2].

Фармацевтические компании могут ускорить данный процесс путем передачи проектному офису функций по закупке оборудования, материалов и техники. Кроме того, работа в команде должна обеспечить необходимое взаимодействие полномочий в ходе важнейших операционных процессов, таких как разработка и утверждение технических решений, работы по НИОКР и др. процессы, а также следить за факторами, которые могут негативно отразиться на межфункциональном взаимодействии.

Управление инвестиционной деятельностью компании должно быть полностью сосредоточено в так называемом «Центре управления инвестициями», уполномоченном принимать решения, необходимые для успешной реализации поставленных задач и целей инвестиционной деятельности. Данный центр также должен обеспечивать четкое межфункциональное взаимодействие и предоставлять доступ к соответствующей информации, для всех отделов и дочерних компаний. Кроме того, Центр управления инвестициями должен контролировать ход реализации проекта с помощью анализа показателей на каждом этапе выполнения.

Точность и прозрачность информации является одной из главных функций существования Центра, поэтому для более эффективного управления инвестиционной деятельностью он должен определить какие данные и как часто необходимо собирать для анализа и кто должен этим заниматься. Другими словами, Цент управления инвестициями должен выступать в роли аналитического подразделения.

На опыте международных стран многие фармацевтические компании создают некие корпоративные инновационные центры (ИЦ) по управлению инвестиционной деятельностью в области инноваций (что является одним из важных факторов развития фармацевтической индустрии). Такие центры ведут деятельность по пяти основным направлениям (рисунок 2).

 

Рисунок 2. Ключевые направления Инновационного центра по управлению инвестиционной деятельностью фирмы фармацевтической отрасли

 

К данным направлениям, представленным на рисунке 2, стоит добавить, что в некоторых случаях, компании координируют исследования с высшими учебными заведениями и международными организациями.

Фармацевтические компании имеют нехватку квалифицированных специалистов в области медицины и инноваций. Но такая проблема существует не только в центральных офисах компании, но и в отдаленных.

Так, многие международные фармацевтические компании решают вопрос нехватки кадров с помощью внедрения программ сотрудничества с профессиональными университетами и совместных специальных образовательных программ. Дополнительным плюсом при этом является возможность совмещать работу в сфере НИОКР с научными центрами для реорганизации стратегических целей компании. Некоторые компании создают собственные корпоративные программы. Например, компания «Novo Nordisk», которая является одним из лидеров фармацевтической продукции и услуг, в том числе в области лечения сахарного диабета, использует программу cLEAN – адаптированную версию широко известной культуры оптимизации бизнес-процессов. Данная программа способствует формированию у сотрудников ответственности, целеустремленности и готовности к переменам. В рамках реализации программы значительные средства направляются на организацию курсов по развитию способностей и лидерских качеств.

Кроме того, «Novo Nordisk» использует программу по развитию способностей «Lighthouse» для вице-президентов и генеральных директоров, предусматривающую комплексное обучение, которое включает взаимодействие с местными медицинскими учреждениями, общественными и неправительственными организациями. Участникам предлагается найти нетрадиционные подходы к реализации компанией своих обязательств перед пациентами и другими клиентами, а также внедрению жизнеспособных методов развития бизнеса.

Таким образом, принимая во внимание дальнейшие планы по развитию отечественных фармацевтических компаний в области наращивания инвестиций в крупные проекты, а также текущие экономически проблемы, с которыми они сталкиваются, отечественным фармацевтическим компаниям целесообразно пересмотреть свой подход к управлению инвестиционной деятельности, в частности к управлению крупными проектами. Так, фармацевтические холдинги разрабатывают амбициозные программы, поэтому усовершенствование методов управления инвестиционной деятельностью и развитие внутренних полномочий поможет им значительно повысить окупаемость реализуемых проектов.

 

Список литературы:

  1. Данилов, И. Современное состояние фармацевтической отрасли России и зарубежные инвестиции. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pharmmedexpert.ru (дата обращения: 05.06.2017)
  2. Иванова, Т. Российский фармрынок: взгляд в перспективу // Новая аптека. – 2011. – №2.
  3. Маркетинговые исследования фармацевтической отрасли России. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dsm.ru (дата обращения: 04.06.2017)
  4. Садчиков, И. А., Балашов А. И., Редькин В. А. Экономика фармацевтической отрасли: Монография. – СПб.: СПбГИЭУ, 2009. – 217 с.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом