ТИПЫ  ПОЛИТИЧЕСКИХ  ЛИДЕРОВ

Мирзоева  Севар  Сарват  кызы

Диссертант  кафедры  психологии  Бакинского

Государственного  Университета,  г.  Баку

E-mail:  severmirzayeva@hotmail.com

Каждый  лидер  обладает  специфическими  чертами  характера,  методами  руководства,  воздействия  на  массы,  способами  достижения  поставленных  целей  и  т.д.[1,  с.  1]  Исходя  из  различных  критериев,  можно  выделить  разные  типы  лидеров:

1.Репрезентативный  лидер  -  Репрезентативный  лидер  просто  выполняет  желания  тех,  кого  он  представляет.  Он  говорит:  «  Я  ваш  представитель.  Скажите  мне,  чего  вы  хотите,  и  я  постараюсь  добиться  этого  для  вас  ».  Это  лидерство  очень  сдержанное.  Фактически  это  как  бы  и  не  лидерство  вовсе.  Однако  именно  к  такому  положению  дел  и  стремятся  в  настоящее  время  люди.  Оно  соответствует  нашим  идеалам  демократии  и  общим  социальным  тенденциям.  Репрезентативный  лидер  -  продукт  общества  индивидуалистов,  которые  чувствуют  себя  достаточно  осведомленными  и  предпочитают  сами  решать  свою  судьбу.  Репрезентативное  лидерство  мотивировано  нашей  внутренней  неуверенностью.  На  сознательном  уровне  мы  полагаем,  чего  мы  хотим  от  своего  лидера,  поэтому  и  предпочитаем  данный  тип  лидерства.  Из  -  за  свойственной  всем  нам  внутренней  неуверенностью  мы  предпочитаем  оставлять  контроль  за  собой,  так  как  передача  его  в  чужие  руки  только  усилила  бы  нашу  тревожность.  Чтобы  сохранить  контроль,  мы  и  выбираем  репрезентативного  лидера.  Репрезентативный  лидер  -  это  типичная  маска  современных  политиков.  Они  копируют  все  ухватки  репрезентативных  лидеров,  создавая  полную  видимость,  что  удовлетворяют  наши  чаяния.  Но,  увы,  когда  доходит  до  дела,  они  действуют  исключительно  в  личных  целях.

2.Каталитический  лидер  -  Каталитический  лидер  улавливает  наши  невысказанные  мысли  и  руководит  нами,  оформляя  их  в  идеи  и  претворяя  их  в  жизнь.  Не  до  конца  сформировавшиеся  мысли  и  неврожденные  идеи  мы  можем  отыскать  у  себя  буквально  по  всем  политическим  и  социальным  вопросам.  Подвергаясь  политическим  и  социальным  влияниям,  у  нас  формируются  новое  политическое  и  социальное  мышление.  Когда  это  новое  мышление  сформируется,  мы  говорим  о  тенденциях.  Каталитический  лидер  улавливает  эти  новые  веяние  еще  до  того,  как  они  сформируются.  Исходя  из  них,  он  формулирует  идеи,  которые  вообще  –  то  принадлежат  нам,  а  не  ему.  Мы  аплодируем  словам  каталитического  лидера,  потому  что  он  выражает  наши  собственные  идеи.  Каталитический  лидер  должен  быть  очень  восприимчивым,  чтобы  уловить  зарождающиеся  у  нас  идеи,  прежде  чем  мы  сможем  их  сформулировать.  Каталитический  лидер  не  пытается  навязать  нам  свои  взгляды.  Он  улавливает  появляющуюся  тенденцию  и  действует  в  этом  направлении.  Каталитический  лидер  ускоряет  процесс  социальной  эволюции,  но  ни  в  коей  мере  не  изменяет  ее  направления.  В  то  время  как  репрезентативный  лидер  работает  на  основе  нашими  явно  выраженных  пожеланиями,  а  каталитический  лидер  использует  едва  сформировавшиеся,  еще  невысказанные  идеи,  командный  лидер  использует  свои  идеи.  Это  настоящий  лидер.  Он  решает  за  нас,  что  для  нас  лучше.  Он  указывает,  что  нам  делать.  Благодаря  его  власти  над  нами  мы  подчиняемся  и  воплощаем  его  указания  в  жизнь.

3.Командный  лидер  –  Так  как  командный  лидер  не  зависит  от  наших  мнений,  он  обладает  возможностями  для  творчества  и  создания  нового.  В  отличие  от  репрезентативного  и  каталитического  лидеров,  он  не  связан  никакими  существующими  общественно  –  политическими  течениями,  и  фактически  может  сам  основать  новое  социально  –  политическое  движение.  Командный  лидер  обычно  действует  авторитарными  методами,  но  если  он  действительно  талантлив  –  то  и  пассивными.  Последний  случай  вам  только  кажется  парадоксом.  Пассивный  командный  лидер,  дав  нам  понять,  чего  он  хочет,  видит  свои  указания  выполненными,  поскольку  мы  охотно  ему  подчиняемся.  Такой  процесс  я  отношу  к  командному  лидерству,  ведь,  несмотря  на  пассивный  подход,  идеи  принадлежат  самому  лидеру.  Командный  лидер  освобождает  нас  от  ответственности,  что  довольно  многих  вполне  устраивает.  С  одной  стороны,  мы  любим,  когда  нам  указывают,  что  делать,  с  другой  же  стороны,  нам  это  не  нравится.  Мы  терпеть  не  можем  командных  лидеров,  потому  что  они  возрождают  конфликт  нашего  освобождения  от  авторитета  отца.  Причиной  недоверия  командному  лидеру  может  быть  как  логические  рассуждение  и  оценки,  так  и  наша  неуверенность.  Хотя  может  показаться,  что  командный  лидер  вертит  нами,  как  хочет,  в  действительности  же  он  опирается  на  нашу  психологию.  Ни  один  лидер  не  заставит  нас  воевать,  если  мы  сами  этого  не  захотим.  Но  мы  унаследовали  из  прошлого  такие  чувства,  как  национальная  гордость  и  ура-патриотизм.  Лидер  может  сыграть  на  них.  Затем  он  отправит  нас  воевать,  и  мы  с  охотой  кинемся  в  бой.  Как  ни  странно,  внутри  нас  кроются  латентные  реакции,  при  своей  активации  позволяющие  лидеру  распоряжаться  нами  как  угодно.  Он  может  воспользоваться  нашей  агрессивностью,  робостью,  страхом,  ненавистью,  нашими  опасениями,  жадностью,  эгоизмом  или  национальной  гордостью.  Эти  чувства  в  той  или  иной  степени  присущи  всем  и  играют  роль  защитных  механизмов,  к  которым  мы  время  от  времени  прибегаем,  пытаясь  сохранить  психологическое  равновесие.  Вызывая  соответствующую  случаю  реакцию,  лидер  готовит  нас  к  исполнению  своей  воли.  Если  лидер  начинает  действовать  без  предварительной  психологической  подготовки,  мы  не  подчиняемся  и  восстаем  против  него.  При  демократическом  режиме,  кажется,  что  обрели  сразу  два  преимущества  –  одаренного  командного  лидера  и  все  же  сохранить  свой  контроль,  поскольку  имеем  возможность  сместить  лидера  на  следующих  выборах. 

4.Закулисный  лидер  -  Кто  такой  закулисный  лидер?  Это  тот,  кто  тянет  за  ниточки.  Одни  стремятся  к  показухе,  к  видимости  власти,  а  другие  –  к  власти  анонимной.  Современный  способ  организации  демократического  правительства  ведет  к  манипуляциям  со  стороны  закулисных  лидеров.  Как  закулисный  лидер  приобретает  власть  над  лидером  номинальным?  Существует  много  способов.  Например,  просто  контроль  над  партийным  аппаратом  той  партий,  к  которой  принадлежит  лидер.  Иногда  власть  закулисного  лидера  основано  на  шантаже,  угрозе  разоблачения  коррумпированного  политика.  Позади  многих  лидеров  –  мужчин  за  кулисами  прячется  женщина.

5.Женщина  –  лидер  –  Настолько  женщина  отличается  от  мужчины,  настолько  и  женщина  –  лидер  отличается  от  лидера-мужчины.  Различия  между  мужчиной  и  женщиной  много  глубже,  сложнее  и  незаметной,  чем  простая  анатомия.  С  этим  согласились  бы  все  великие  мыслители  прошлого,  философы,  религиозные  деятели  и  поэты.  Не  согласны  с  этим  только  экстремистки  от  эмансипации.  Они  утверждают,  что  наблюдаемые  в  поведен­ческих  реакциях  мужчин  и  женщин  различия  есть  результат  разного  воспита­ния.  Мальчиков  учат  быть  грубыми  и  агрессивными,  а  девочек  –  нежными  и  заботливыми.  Поэтому  уже  у  взрослых  мужчин  и  женщин  психика  устроена  немножко  по-разному.  Вот  если  бы  их  воспитывали  одинаково,  они  бы  и  взрослыми  проявляли  сходные  реакции.  Женская  психология  не  лучше  и  не  хуже  мужской.  Просто  она  другая.  Зрелая  женщина  менее  агрессивна,  чем  зрелый  мужчина,  и  из  -  за  этого  авторитарное  руководство  дается  ей  несколько  труднее.  В  настоящее  время  большинство  политических  лидеров  относятся  к  авторитарному  типу.  Конечно,  они  могут  маскироваться  или  оправдывать  это  обстоятельствами,  но  в  не  силах  измениться.  Однако  наметившаяся  тенденция  эволюции  –  это  пассивный  стиль  руководства,  и  благодаря  этому  женщины,  безусловно,  получат  преимущество  перед  мужчинами.  И  мужчины,  и  женщи­ны  настроены  против  лидеров  –  женщин,  так  как  это  противоречит  традиционному,  биологическому  распределению  ролей.  Для  лучшего  выполнения  стандартных  биологических  ролей  в  ходе  эволюции  между  полами  появились  небольшие  различия  в  структуре  личности.  На  заре  веков  лидерство  по  необходимости  было  авторитарным,  и  лидерами  обычно  были  мужчины  –  благодаря  их  небольшой  способности  к  агрессии.  Мы  ощущаем  уверенности,  следуя  традициям,  и  тревогу,  отступая  от  них.  Женский  пол  лидера  противоречит  нашей  устоявшейся  традиции.  Наша  тревожность  повышается,  и  это  нам  не  нравится.  Так,  не  осознавая  внутренних  тому  причин,  мы  сопротивляемся  самой  идее,  что  женщина  может  быть  лидером.  Женщина  –  лидер  нарушает  биологическую,  как  в  биологическом,  так  и  в  социальном  аспекте,  идет  безостановочно.­  Может  быть,  в  недалеком  будущем  традиция  мужского  руководства  исчезнет,  а  на  смену  ей  придет  другая,  в  которой  лидерами  становятся  то  мужчины,  то  женщины,  в  зависимости  от  требований  конкретной  ситуации.  Хотелось  бы  заметить,  что  в  современный  период  лидерами  становятся  чаще  всего  женщины  с  повышенной  агрессивностью.  Женщина  –  лидер  борется  с  установившимся  порядком  вещей.  Для  этого  действительно  нужна  агрессивность.  Но  в  природе  женщины  заложена  скорее  пассивность,  и  поэтому  она  не  годится  для  авторитарного  руководства.  У  женщин,  решившихся  на  это,  уровень  агрессивности  выше  обычного.  Агрессивная  дама  –  отклонение  от  нашего  идеала  нежной,  любящей  и  покорной  женщины,  так  как  ее  манеры  противоречат  всему,  что  мы  ценим.  Поэтому  мы  склонны  к  негативной  реакции  на  женщину  –  лидера  не  в  силу  каких-то  рассудочных  оценок  ее  компетентности,  а  просто  потому,  что  она  обладает  определенными  чертами  характера,  которые  нам  в  женщинах  не  нравятся.  Женщины  способны  на  творческий  стиль  руководства,  так  как  их  разум  обычно  меньше  связан  логическими  ограничениями.  Это  утверждение  основано  на  двух  тезисах.  Во  первых,  у  женщин  меньше  логики,  зато  больше  интуиции  и  эмпатии.  Во-вторых,  логика  подавляет  творческое  мышление.  Дело  в  том,  что  логика  связывает  нас.  А  творчество  есть  прыжок,  для  которого  нужно  на  время  сбросить  цели  логики.  И  психологические  особенности,  таким  образом,  дают  женщине  преимущество  в  области  творческого  руководства.

Список  литературы:

1.Абашкина  Е.,  Косолапова  Ю.,  Разворотнева  С.,  Егорова  –  Тантман  Е.,  Тиверцев  М.  Психологическое  пособие  для  политиков.  Политиками  не  рождаются:  как  стать  и  остаться  эффективным  политическим  лидером  [Текст]  /  Е.Абашкина,  Ю.  Косолапова,  С.Разворотнева,  Е.Егорова-Тантман,  М.Тиверцев.-  М.:  Антиква,  1993  .-  321с.

2.Автономова  Н.С.  Власть  в  психоанализе  и  психоанализ  власти  [Текст]  /  Н.С.  Автономова  -  М.:  1989.-  203  с.

3.Бирюков  Н.И.  Политические  проблемы  современности.  Политическое  лидерство  как  объект  социального  исследования  [Текст]  /  Н.И.  Бирюков  –  М.:  1991.-  360  с.