СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Движущей силой инновационного развития, как показывает мировая практика, является конкурентная способность предприятия. Её необходимо постоянно повышать и поддерживать. Внедрение инноваций позволяет компаниям увеличить число потребителей. В стремлении конкурировать друг с другом компании мотивированы на увеличение финансовых показателей. Уровень технологического развития является гарантией конкурентоспособности предприятия. Те компании, которые внедряют инновации, быстро и гибко реагируют на изменения конкурентной среды, требования рынка, оптимизируют систему управления, а так же эффективно организуют свой производ­ственный процесс, способны удержаться на рынке в жестких условиях. Тем не менее, не все инновации приводят к повышению конкуренто­способности предприятия, они должны быть ориентированы на новые сегменты рынка и содержать в себе уникальные разработки.

В условиях рыночной экономики Россия имеет небольшой опыт инновационного менеджмента, в отличие от зарубежных стран. У российских предприятий нет необходимости в инновациях, для полу­чения конкурентных преимуществ, они используют другие инструменты. Внедрению новых технологий не уделяется должного внимания, именно поэтому компании не инвестируют в НИОКР для повышения своего технологического уровня. Предприятия будут достаточно рентабельными даже при невысокой производительности труда.

На основании изучения литературных источников, можно выделить основные проблемы инновационного менеджмента российских пред­приятий.

Одной из главных проблем в России является высокая коррумпи­рованность современной экономики на всех уровнях. В зарубежных странах эта проблема сведена к минимуму, так как взаимодействие государства с частными компаниями ограничено. В России же при получении крупных государственных заказов на инновационные проекты наблюдается наличие «откатов». Для устранения рассматриваемой проблемы необходимо минимизировать вмешательство государства в дела частных компаний [3].

Следующая проблема инновационного менеджмента в России — это проблема в области качества. Данная проблема остро стоит в усло­виях рыночной экономики, так как в стране мало квалифицированных управленцев инновационными проектами. Инновационный менеджмент успешно развивается и востребован на предприятиях, у которых производство продукции направленно на иностранного потребителя. Предприятия вынуждены ориентироваться на требования западных потребителей для обеспечения конкурентного преимущества. Компании, которые ориентированы на потребителей ближнего зарубежья или нашей страны используют инструменты прибыльности, поэтому потребности покупателя не удовлетворяются в полной мере. Данный способ непри­меним к реалиям рыночной экономики, так как растет риск потери отношений между производителем и потребителем. Российским предприятия необходимо искать способы привлечения потребителей и повышения конкурентоспособности, так как на рынке большое коли­чество производителей, которые предоставляют различные товары и услуги. Именно поэтому компаниям необходимо повышать качество услуг и продукции, искать индивидуальный стиль и стремиться к инновационному развитию [1].

Низкий уровень эффективности национальной инновационной системы является следующей проблемой. В 2017 г. технологические инновации осуществляла 2321 организация промышленного производ­ства, что составляет 9.6 % от их общего числа. Начиная с 2013 г. уровень инновационной активности не претерпел существенных изменений: в 2013–2014 гг. – 9.7 %, дальнейшее снижение значения показателя до 9.5 % в 2015 г. и 9.2 % в 2016 г. Рассмотренные показатели свидетель­ствуют о недостаточных темпах его развития и низком инновационном потенциале экономики. В рейтинге европейских государств Россия занимает 28-е место, опережая лишь Румынию на 3,3% (6.4 %). Самый высокий показатель технологических инноваций у Германии (58.9 %) [5].

Немаловажной является падение качества человеческого капитала, ввиду невостребованности высококвалифицированных кадров в боль­шинстве секторов экономики. Это происходит из-за несоответствия вузовской подготовки кадров спросу на рынке труда, а так же из-за отсутствия конкурсных условий занятия должностей. Человеческий капитал в рассмотренной ситуации выступает как один из основных элементов эффективного инновационного менеджмента.

Уровень экономического развития страны напрямую зависит от инноваций, от применения на практике ведущих результатов научно-технической деятельности [4].

При финансировании инновационной деятельности недостаточно используется возможность биржевого и внебиржевого финансирования. Так как в существующей практике бизнеса недостаточно собственных источников финансирования [2].

Для активизации инновационной деятельности государству необхо­димо уделить этому вопросы пристальное внимание и оказать поддержку. Компаниям, занимаются выпуском инновационных продуктов, необхо­дима поддержка в виде субсидий и льгот для разработки и внедрения конкурентоспособных продуктов. Решение вышерассмотренных проблем позволит российским предприятиям выдержать конкуренцию с западными компаниями и выйти на новый уровень.

Список литературы:

1. Ерохина Л.И. Инновационные механизмы управления потенциалом сферы сервиса в регионе [Текст] / Л.И. Ерохина и др. - Поволжский государ­ственный университет сервиса. Тольятти, 2015.
2. Зиннер В.Я. Биржевой финансовый рынок: проблемы и перспективы развития // Экономика и предпринимательство. ‒ 2018. ‒ № 7. ‒ С. 157-160.
3. Корнеева Е.Н. Инновационные подходы к менеджменту предприятий сервиса в условиях динамично меняющейся внешней среды [Текст] // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2012. № 21. С. 96-99.
4. Мартиросян А.С., Баранников М.М. Проблемы развития инновационного менеджмента на предприятиях // Молодой ученый. – 2016. – № 20. – С. 358-361. — URL https://moluch.ru/archive/124/34244/ (Дата обращения: 08.01.2019).
5. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] URL: http://www.gks.ru.