ФОРМИРОВАНИЕ  МАЛЫХ  ПРОМЫШЛЕННЫХ  ГРУПП

Плеслов  Анатолий  Алексеевич

канд.  экон.  наук,  доцент, 
Новосибирский  государственный  университет  экономики  и  управления, 
РФ,  г.  Новосибирск

FORMING  OF  SMALL  INDUSTRIAL  GROUPS

Pleslov  Anatoliy  Alekseevich

candidate  of  economic  sciences,  associate  professor 
of  Novosibirsk  state  university  of  economics  and  management, 
Russia,  Novosibirsk

АННОТАЦИЯ

В  статье  рассматривается  процесс  синтеза  корпоративного  образования,  состоящего  из  совокупности  предприятий,  образованных  в  результате  процессов  реструктуризации  крупных  хозяйствующих  субъектов  с  сохранившейся  мощной  инженерной  инфраструктурой  и  территорией.  Базисное  условие  –  единая  инженерная  инфраструктура  –  предопределяет  необходимость  совместной  деятельности,  успешность  которой  оказывается  возможной  в  условиях  концепции  согласованного  управления.  Обсуждается  эффективность  целенаправленной  программы  создания  МПГ  из  предприятий  малого  бизнеса. 

ABSTRACT

The  article  describes  process  of  corporate  entity  synthesis,  which  includes  a  set  of  enterprises,  formed  as  a  result  of  restructuring  processes  of  large  economic  entities  that  have  maintained  a  strong  engineering  infrastructure  and  territory.  Basic  conditions  –  a  single  engineering  infrastructure  –  determines  the  need  for  joint  activities,  success  of  which  is  possible  under  the  conditions  of  the  concerted  management  concept.  The  article  discusses  the  effectiveness  of  a  targeted  program  of  creating  a  small  industrial  group  of  small  businesses.

Ключевые  слова:  дореформенное  (исходное)  предприятие;  промышленная  площадка;  инфраструктурные  ресурсы;  малая  промышленная  группа. 

Keywords:  pre-reform  (original)  company;  industrial  sites;  infrastructure  resources;  small  industrial  group.

Современное  состояние  промышленности  России  является  результатом,  во-первых,  ускоренной  индустриализации  страны  в  прошлом,  и,  во-вторых,  особенностей  процесса  ускоренного  перехода  экономики  к  рыночным  отношениям.  Традиционно  предприятие  являлось  первичным  субъектом  экономики  и  базовым  элементом  ее  жестко  интегрированной  структуры. 

Процесс  организации  предприятия  всегда  сопровождался  выделением  соответствующего  земельного  участка  (территории)  и  созданием  на  этой  территории  производственной  среды.  Производственная  среда  (понимается  как)  совокупность  материально-пространственных  условий  деятельности  людей  в  производственной  сфере,  складывающаяся  из  промышленных  зданий  и  сооружений,  оборудования,  транспорта,  дорог,  инженерных  коммуникаций  и  других  компонентов.  Производственная  среда  неразрывно  связана  с  территорией  (земельным  участком),  на  котором  располагается  предприятие.  Территория,  в  рамках  которой  создана  производственная  среда,  в  практике  хозяйствования  определяется  как  промышленная  площадка.  Таким  образом,  именно  в  рамках  промышленной  площадки  создавалось  единичное  предприятие  как  промышленно-хозяйственная  система.

Очевидно,  что  само  формирование  и  сохранение  производственной  среды  в  рамках  промышленной  площадки  происходит  через  создание  и  функционирование  инженерной  инфраструктуры.  Инженерная  инфраструктура  является  базовым,  определяющим  элементом  промышленной  площадки,  формирующим  ее  как  целостное  понятие,  состоящим  из  единого  и  неделимого  комплекса  инженерных  сетей,  коммуникаций  и  служб  по  их  ремонту  и  обслуживанию,  необходимым  для  функционирования  основного  производства  и  жизнеобеспечения  работающих  людей.  Именно  инженерная  инфраструктура  является  тем  элементом,  без  которого  процесс  производства  невозможен,  т.е.  элементом,  определяющим  состояние  производственной  среды  на  промышленной  площадке  [4].

Переход  к  рыночной  экономике  определил  формирование  новой  парадигмы  управления  организациями.  Организация  должна  обладать  способностью  к  правильному  и  своевременному  реформированию  своего  бизнеса,  перманентно  проводить  адекватные  стратегические  и  оперативные  изменения,  преобразования,  реструктуризацию.  Реструктуризация  нормально  функционирующего  бизнеса  носит  профилактический  характер  предупреждения  возможных  кризисов,  направлена  на  сохранение  достигнутых  размеров  или  увеличение  прибылей.  Реструктуризация  зачастую  оказывается  не  только  эффективным,  но  и  единственным  способом  избежать  банкротства  и  ликвидации. 

Обобщая,  выделим  несколько  общих  сценариев,  наметившихся  в  ходе  структурных  преобразований  российских  предприятий:  это  заключение  арендных  договоров  со  структурными  подразделениями;  создание  дочерних  фирм;  передача,  продажа  и  коммерческое  использование  объектов  социальной  сферы;  выделение,  продажа  непрофильных,  не  соответствующих  стратегической  концепции  предприятия  подразделений  и  видов  бизнеса.  Это  происходит  в  процессе  осуществления  организационно-правовых  процедур  акционирования,  ликвидации,  банкротства,  разделения,  выделения,  преобразования.

Все  эти  процессы  приводят  к  дроблению  имущественных  комплексов  предприятий  и  созданию  малых  предприятий,  условно-зависимых  организаций,  обществ  и  товариществ  с  ограниченной  ответственностью.  В  результате  реструктуризации  крупные  и  средние  дореформенные  предприятия  как  бы  генерируют  большое  количество  самостоятельных  бизнес-единиц.  Сами  дореформенные  предприятия  или  полностью  распадаются  на  бизнес-единицы  (т.  е.  ликвидируются)  или  реформируются  до  масштаба,  сравнимого  с  прочими  вновь  образованными  бизнес-единицами. 

Можно  констатировать,  что  в  результате  реструктуризации  в  большинстве  случаев  на  промышленной  площадке  дореформенного  предприятия  начинают  реально  функционировать  несколько  самостоятельных  предприятий  (бизнес-единиц),  использующих  неделимые  ресурсы  производственной  среды  общей  промышленной  площадки.  Образовавшееся  на  промышленной  площадке  дореформенного  предприятия  производственно-территориальное  сочетание  предприятий  в  связи  с  небольшим  их  количеством  (в  пределах  10)  и  их  малыми  организационно-хозяйственными  формами  (в  основном  малые  предприятия),  уместно  будет  определить  как  малую  промышленную  группу  (МПГ). 

В  ходе  экономических  реформ  произошел  важный  структурный  сдвиг  –  на  одной  промышленной  площадке  зачастую  стало  функционировать  не  единичное  предприятие,  а  малая  промышленная  группа  (МПГ)  [5].

При  разукрупнении  выстраивается  сложная  система  договорных  отношений  между  новыми  юридическими  лицами,  так  как  разделение  общей  инженерной  обеспечивающей  (связанной  со  снабжением  водой,  электроэнергией,  паром  и  т.  д.)  инфраструктуры  дореформенного  предприятия  невозможно.

Характер  взаимодействия  бизнес-единиц  МПГ  с  инженерной  инфраструктурой  промышленной  площадки  в  ходе  реструктуризации  дореформенного  предприятия  носит  спонтанный  неуправляемый  характер,  что  неминуемо  ведет  к  инфраструктурному  кризису  производственной  среды  промышленной  площадки  дореформенного  предприятия  [6].

Попытки  бизнес-единиц  создать  автономные  промышленные  площадки  сопряжены  с  проектированием  и  созданием  своей  инженерной  инфраструктуры,  получением  разрешений  на  эксплуатацию,  получением  лимитов  на  энергоресурсы,  воду  и  телефонную  связь,  получением  и  выполнением  технических  условий  для  подключения  к  внешним  инженерным  сетям,  организацией  полноценной  инженерной,  энергетической  и  административно-хозяйственной  службы  с  обученным  персоналом  и  прочим.  Для  создания  своей  промышленной  площадки  собственники  бизнес-единиц  должны  иметь  соответствующие  административные  и  инженерные  знания  (нанять  компетентных  специалистов),  терпение  и  время  (до  двух-трех  лет),  большое  количество  свободных  денежных  средств,  и  т.  д.  Собственники,  соответствующие  такому  сочетанию  условий  и  возможностей,  как  правило,  не  занимаются  созданием  бизнес-единиц  в  масштабе  малых  предприятий.  Поэтому  разрешение  кризиса  этим  путем  маловероятно.

  Возвращаясь  к  стабильному  устойчивому  функционированию  инженерной  инфраструктуры  промышленной  площадки  нужно  подчеркнуть,  что  все  производственные  здания  и  сооружения  на  промышленной  площадке  могут  много  раз  и  по  разному  поводу  менять  собственников,  которые  будут  создавать  высокоэффективные  бизнес-единицы,  развивающиеся  и  опять  реформируемые,  но  инфраструктура  промышленной  площадки  должна  продолжать  устойчиво  функционировать.  Для  нас,  очевидно,  что  проблемы  устойчивого  функционирования  инженерной  инфраструктуры  в  рамках  промышленной  площадки  должны  решаться  на  стадии  принятия  решений  о  реструктуризации  дореформенного  предприятия. 

Считаем,  что  в  рамках  выполнения  вышеописанных  инфраструктурных  функций  на  промышленной  площадке  необходимо  создать  организацию  корпоративного  взаимодействия  бизнес-единиц,  которая  идентифицируется  как  «Корпоративный  Сервисный  Центр»  (КСЦ)  в  понимании  сервиса  как  специально  организованного  обслуживания  в  сфере  производства.  Взаимодействие  КСЦ  с  бизнес-единицами  в  рамках  единой  промышленной  площадки  происходит  на  основе  договоров  на  те  или  иные  работы  и  услуги.  Расценки  и  тарифы  для  расчетов  являются  неотъемлемой  частью  договоров,  а  их  структура  и  методика  расчета  являются  открытой  информацией  для  всех  бизнес-единиц  на  промышленной  площадке.  КСЦ  позволяет,  с  одной  стороны,  обеспечить  стабильно  устойчивое  функционирование  инфраструктуры  промышленной  площадки  и  в  ее  рамках  сформировать  устойчивую  производственную  среду  для  всех  подсистем  (бизнес-единиц  –  промышленных  предприятий)  МПГ,  а,  с  другой  стороны,  не  ограничивает  процессы  развития  и  преобразования  отдельных  подсистем-предприятий,  как  в  количественном,  организационно-правовом,  так  и  в  производственно-технологическом  направлениях  [3].

Корпоративный  сервисный  центр  (КСЦ)  –  это  центр  ответственности  перед  всеми  бизнес-единицами  МПГ  за  стабильное  функционирование  инженерной  инфраструктуры  промышленной  площадки  и  предоставления  сервисных  услуг  по  обеспечению  бизнес-единиц  инфраструктурными  ресурсами.  Создание  специализированной  подсистемы  для  выполнения  общих  корпоративных  инфраструктурных  функций  (КСЦ)  может  быть  охарактеризовано  как  этап  выхода  из  состояния  инфраструктурного  кризиса  производственной  среды  МПГ  в  рамках  единой  промышленной  площадки  [1].

В  рамках  упорядочения  процессов  сохранения  и  развития  производственной  среды  и  производственного  потенциала  промышленных  площадок  дореформенных  предприятий  происходит  рациональное  использование  внешних  и  внутренних  ресурсов,  используемых  производственных  площадей  и  затрат  на  их  содержание  и  обслуживание  [2]. 

  Список  литературы:

1. Мамонов  В.И.,  Плеслов  А.А.  Обоснование  экономического  механизма  функционирования  малой  промышленной  группы  /  В.И.  Мамонов,  А.А.  Плеслов  //  Вестник  НГУЭУ.  –  2009.  –  №  2.  –  С.  85–95.
2. Мамонов  В.И.,  Плеслов  А.А.  Обоснование  величины  страхового  задела  при  расчетах  незавершенного  производства  /  В.И.  Мамонов,  А.А.  Плеслов  //  Вестник  НГУЭУ.  –  2015.  –  №  2.  –  С.  252–261.
3. Мамонов  В.И.,  Плеслов  А.А.  Механизм  взаимодействия  предприятий  малой  промышленной  группы  /  В.И.  Мамонов,  А.А.  Плеслов  //  Вестник  НГУЭУ.  –  2015.  –  №  3.  –  С.  271–278.
4. Плеслов  А.А.  Влияние  инфраструктурного  фактора  на  состояние  производственной  среды  предприятия/А.А.  Плеслов  //  Научно-технические  ведомости  Санкт-Петербургского  государственного  политехнического  университета.  Экономические  науки.  –  2008.  –  №  3-1.(58).  –  С.  126–131.
5. Плеслов  А.А.  Формирование  малых  промышленных  групп  на  базе  инфраструктуры  дореформенных  предприятий/А.А.Плеслов  //  Научно-технические  ведомости  Санкт-Петербургского  государственного  политехнического  университета.  Экономические  науки.  –  2008.  –  №  5(64).  –  С.  164–168.
6. Плеслов  А.А.  Проблемы  функционирования  малых  промышленных  групп/А.А.  Плеслов  //  Научно-технические  ведомости  Санкт-Петербургского  государственного  политехнического  университета.  Экономические  науки.  –  2009.  –  №  2-1(75).  –  С.  98–102.