Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: XXVIII Международной научно-практической конференции «Инновации в науке» (Россия, г. Новосибирск, 27 декабря 2013 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
НАЦИОНАЛЬНАЯ И ГЛОБАЛЬНАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ СТРУКТУР // Инновации в науке: сб. ст. по матер. XXVIII междунар. науч.-практ. конф. № 12(25). – Новосибирск: СибАК, 2013.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов
Статья опубликована в рамках:
 
Выходные данные сборника:

 

НАЦИОНАЛЬНАЯ  И  ГЛОБАЛЬНАЯ  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ  РОССИЙСКИХ  НЕФТЕГАЗОВЫХ  СТРУКТУР

Решетько  Наталья  Игоревна

канд.  экон.  наук,  доц.  каф.  Маркетинга  и  коммерции  Московского  государственного  университета  экономики,  статистики  и  информатики,  РФ,  г.  Москва

E-mail: 

 

NATIONAL  AND  GLOBAL  COMPETITIVENESS  OF  THE  RUSSIAN  OIL  AND  GAS  STRUCTURES

Reshetko  Natalia

Ph.D.,  Assoc.  Department.  Marketing  and  Commerce  of  the  Moscow  State  University  of  Economics,  Statistics  and  Informatics,  Russia  Moscow

 

АННОТАЦИЯ

В  статье  были  дифференцированы  понятия  национальной  и  глобальной  конкурентоспособности  нефтегазовых  предпринимательских  структур,  а  также  сформированы  критерии  и  выявлены  факторы  их  обеспечения  нефтегазовой  организацией  на  глобальном  и  национальном  уровне. 

ABSTRACT

In  article  concepts  of  national  and  global  competitiveness  of  oil  and  gas  enterprise  structures  were  differentiated,  and  also  criteria  are  created  and  factors  of  their  providing  by  the  oil  and  gas  organization  at  global  and  national  level  are  revealed.

 

Ключевые  слова:  конкурентоспособность;  национальная  и  глобальная  конкурентоспособность  нефтегазовых  предприятий.

Keywords:  competitiveness;  national  and  global  competitiveness  of  oil  and  gas  enterprises.

 

Под  национальной  конкурентоспособностью  нефтегазовой  компании  следует  понимать  ее  способность  производить  продукты  и  оказывать  услуги,  удовлетворяющие  характеристикам,  принятым  на  территории  Российской  Федерации  с  учетом  того,  что  реальной  конкуренции  среди  фирм-поставщиков  энергоресурсов  практически  нет,  рынок  является  рынком  продавца,  который  может  не  только  диктовать  условия  и  объемы  поставок  продукции,  но  и  ее  цену,  и  качество,  которое  зачастую  является  более  низким,  чем  на  высококонкурентных  глобальных  рынках  [1].

Под  глобальной  конкурентоспособностью  нефтегазового  предприятия  следует  понимать  способность  нефтегазовой  организации  выдерживать  условия  международной  конкурентной  борьбы,  определяемые  уровнем  ее  конкурентных  преимуществ  и  конкурентного  потенциала,  необходимых  для  успешной  конкурентной  борьбы  на  глобальном  уровне  и  успешно  развиваться  на  глобальных  рынках  [2]. 

Безусловно,  национальная  и  глобальная  конкурентоспособность  нефтегазового  предприятия  обуславливается  комплексом  факторов,  определяющих  конкурентные  преимущества  каждой  конкретной  исследуемой  организации  и  ее  товара.  Причем  в  первом  случае,  комплекс  факторов-конкурентных  преимуществ  компании  и  товаров  будет  более  суженным,  нежели,  чем  во  втором  случае,  что  обуславливается  интенсивностью  конкурентной  борьбы  на  глобальных  рынках,  наличием  множества  компаний  из  ряда  других  стран,  широкими  возможностями  альтернативного  выбора,  спецификой  положения  и  условий  хозяйствования  нефтегазовых  компаний  в  России  и  рядом  других. 

Для  успешности  реализации  национальной  стратегии  развития  нефтегазового  предприятия  с  учетом  российской  действительности,  в  качестве  основных  факторов-конкурентных  преимуществ  будет  представлен  достаточно  узкий  список  конкурентных  преимуществ.  К  ним  мы  отнесли  следующие  [3]:

1. Ресурсно-сырьевые  (наличие  у  нефтегазовой  компании  собственных,  разрабатываемых  месторождений); 

2. Производственные  (наличие  производственных  мощностей,  позволяющих  осваивать  месторождения  и  осуществлять  переработку  добытых  ресурсов  в  готовые  виды  энергоресурсов);

3. Сбытовые  (наличие  дистрибьюторских  сетей,  спецтехники  и  каналов  доставки  и  распределения  готовой  продукции)  [4].

На  глобальном  уровне  этого  добиться  гораздо  сложнее,  в  связи  с  чем,  начали  возникать  вертикально-интегрированные  транснациональные  нефтегазовые  корпорации,  добивающиеся  синергии  от  объединения  ресурсов,  возможностей  и  производственных  циклов.

При  этом  модель  оценки  конкурентоспособности  нефтегазовой  компании,  закладываемая  в  основу  международной  стратегии  развития  на  глобальных  рынках  должна  учитывать  наличие  у  компании  конкурентных  преимуществ,  обеспечивающих  ей  то  или  иное  положение  на  рынке  [5].  Конкурентные  преимущества,  в  отличие  от  национальной  стратегии,  с  нашей  точки  зрения  должны  быть  более  детально  проработаны,  состоять  из  комплекса  определяющих  их  факторов  и  могут  разделены  на  четыре  группы,  каждая  из  которых  отражает  влияние  внешней  и  внутренней  среды,  формирующей  эти  преимущества  [6]:

I.  Рыночный  фактор:

•      расположение  международных  рынков  сбыта,  расширение  границ  территории  реализации  продукции  и  перспективы  увеличения  реализации  предлагаемого  продукта;

•      наличие  или  отсутствие  товаров-заменителей;

•      уровень  послепродажного  сервиса  продукции;

•      уровень  и  динамика  мировых  цен.

II.  Управленческий  фактор  [7]:

•      уровень  квалификации  персонала  (наличие  компетентных  специалистов  и  степень  использования  потенциала  человеческих  ресурсов  компании); 

•      качество  обслуживания  клиентов  компании;

•      использование  современных  методов  международного  маркетинга,  рекламы  товаров;

•      репутация  и  имидж  фирмы.

III.  Ресурсно-производственный  фактор  [8]:

•      условия  доступа  к  ресурсам;

•      качество  ресурсов;

•      наличие  современных  технологий  на  актуальных  для  компании  отрезках  жизненного  цикла  продукции  и  адекватных  им  технически  средств;

•      выдвижение  и  использование  инновационных  решений; 

•      состояние  основных  производственных  фондов.

IV.  Финансовый  фактор  [9]:

•      уровень  финансовой  устойчивости  компании,

•      объем  оборотных  средств; 

•      доступ  к  финансовым  ресурсам;

•      интенсивность  использования  капитала.

 

Список  литературы:

1.Бебрис  А.О.  Пути  повышения  эффективности  деятельности  инновационно-ориентированных  компаний.  Инновации  в  науке.  —  2013.  —  №  25.  —  С.  188—192.

2.Бебрис  А.О.,  Решетько  Н.И.  Формирование  механизмов  развития  предпринимательских  структур  в  условиях  конкуренции.  Вестник  Университета  (Государственный  университет  управления).  —  2011.  —  №  17.  —  С.  113—118.

3.Кузнецов  В.И.,  Мацоян  Д.О.  Управление  долгосрочной  конкурентоспособностью  предпринимательских  структур  в  строительстве.  Современная  конкуренция.  —  2012.  —  №  2.  —  С.  26—33.

4.Решетько  Н.И.  Стратегии  развития  предпринимательских  структур  информационного  комплекса  в  условиях  конкуренции.  Автореферат  диссертации  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  Москва,  2009.

5.Решетько  Н.И.  Роль  CRM-систем  в  разработке  и  реализации  стратегии  развития  предприятия.  Менеджмент  в  России  и  за  рубежом.  —  2007.  —  №  6.  —  С.  138—141.

6.Решетько  Н.И.  Разработка  методических  подходов  к  выбору  конкурентной  стратегии  развития  предпринимательских  структур.  Наука  и  образование  в  жизни  современного  общества:  сб.  науч.  тр.  по  мат-лам  Междунар.  науч.-практ.  конф.  29  ноября  2013  г.:  Часть  18.  Тамбов,  2013.

7.Решетько  Н.И.  Стратегии  развития  предпринимательских  структур  информационного  комплекса  в  условиях  конкуренции.  Диссертация  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  Москва,  2009.

8.Решетько  Н.И.  Экспертиза  выбора  конкурентной  стратегии  развития  предприятия.  Наука  и  образование  в  жизни  современного  общества:  сб.  науч.  тр.  по  мат-лам  Междунар.  науч.-практ.  конф.  29  ноября  2013  г.:  Часть  18.  Тамбов,  2013.

9.Решетько  Н.И.  Показатели  оценки  инновационного  потенциала  в  системе  общей  конкурентоспособности  предпринимательских  структур.  Наука  и  образование  в  жизни  современного  общества:  сб.  науч.  тр.  по  мат-лам  Междунар.  науч.-практ.  конф.  29  ноября  2013  г.:  Часть  18.  Тамбов,  2013.

Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом