ПУТИ  ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ  КОМПАНИЙ

Бебрис  Александр  Олегович

канд.  экон.  наук,  доц.  каф.  Общего  менеджмента  и  предпринимательства  Московского  государственного  университета  экономики,  статистики  и  информатики  г.  Москва

E-mail: 

WAYS  TO  IMPROVE  THE  PERFORMANCE  OF  INNOVATIVE-ORIENTED  COMPANIES

Bebris  Alexander

ph.D.,  Assoc.  Department.  General  Management  and  Entrepreneurship  of  the  Moscow  State  University  of  Economics,  Statistics  and  Informatics

АННОТАЦИЯ

В  статье  говорится  о  различных  возможностях  повышения  эффективности  деятельности  инновационно  ориентированных  компаний.  Важность  рассмотрения  данной  проблемы  обусловлена  тем,  что  компании,  которые  ориентированы  на  внедрение  инноваций,  имеют  шанс  добиться  успеха  в  короткий  период  времени  и  существенно  повысить  эффективность  собственного  производства.

ABSTRACT

The  article  describes  various  possibilities  to  improve  the  efficiency  of  innovation-oriented  companies.  The  importance  of  considering  this  problem  is  due  to  the  fact  that  companies  that  focus  on  innovation  have  the  chance  to  achieve  success  in  a  short  period  of  time  and  significantly  improve  the  efficiency  of  its  own  production.

Ключевые  слова:  инновации,  компания

Keywords:  innovation,  company

Инновация  —  это  изменение  производства  путем  усовершенствования  технологического,  технического  или  организационного  процесса.  Не  имея  представление  о  том,  какой  результат  должно  принести  внедрение  инноваций  трудно  добиться  успеха.  Систематическое  внедрение  инновационных  решений  является  очень  трудной  задачей  и  поэтому  огромному  количеству  компаний  не  удается  с  этим  справиться.  Обычно  компании  стараются  внедрять  инновационные  разработки  по  отдельности,  но  получать  отдачу  от  этого  практически  невозможно.

Компания  должна  очень  точно  представлять,  какие  инновации  позволят  ей  получить  реальную  отдачу.  Сегодня  применение.  Сегодня  практически  любое  предприятие  ощущает  необходимость  внедрять  в  собственное  производство  новые  инновационные  технологии.  Кризис  стал  весомым  поводом  для  их  внедрения.  Существует  огромное  количество  примеров,  когда  в  нестабильной  ситуации  появлялись  новые  инновационные  решения.

Преимущества,  которые  предоставляют  компании,  внедренные  инновационные  технологии  измерить  очень  трудно.  Но  считается,  что  они  очень  положительно  влияют  экономические  показатели,  хотя  и  не  существует  реальных  доказательств  того,  что  страны  массово  внедряющие  инновации  могут  похвастаться  крупным  ростом  экономики.

Обычно  инновации  внедряются  если  того  требует  конкретная  ситуация.  Поэтому  для  того,  чтобы  все  прошло  успешно  необходимо  при  внедрении  инноваций  учитывать  практически  все  факторы  окружающей  среды.

Первым  делом  необходимо  определить,  когда  и  где  именно  необходимо  внедрять  инновации.  Выбор  правильных  ориентиров  во  многом  определяет  куда  будут  направленны  финансовые  потоки  и  усилия  компании  и  когда  именно  она  начнет  решительно  действовать.  Стратегия,  используемая  при  внедрении  инновации  должна  включать  в  себя  ответы  на  все  важные  вопросы  о  том  как  именно  можно  добиться  победы.  Компания  должна  точно  определить  внедрение  каких  именно  инноваций  принесет  ей  успех.

Для  осуществления  правильных  инвестиций  фирма  должна  использовать  все  свои  знания  о  специфике  отрасли  в  которой  она  работает.  При  наличии  правильных  ориентиров  анализ  ситуации  способен  выявить  основные  проблемы,  которые  может  решить  внедрение  инноваций.  Если  все  делать  правильно  то  удастся  создать  полезную  стоимость,  как  для  самой  компании,  так  и  для  е  клиентской  базы.

Стоить  помнить  о  том,  что  выбранные  ориентиры  необходимо  с  течением  времени  пересматривать.  Недопустимо  рассматривать  каждую  представившуюся  возможность  через  призму  существующей  модели  отношения  с  постоянными  клиентами.  Главное  заблуждение,  которое  препятствует  эффективному  развитию  инноваций  это  то,  что  компания  намеренно  ограничивает  свой  кругозор,  отдавая  предпочтение,  самым  легким  источникам  прибыли,  не  замечая  при  этом  новых  возможностей.

Для  успешного  внедрения  инновационных  технологий  необходимо  бороться  со  всеми  устоявшимися  стереотипами,  так  стойкое  нежелание  отказаться  от  привычного  способа  работы,  не  позволяет  учиться  чему-то  новому,  что  является,  пожалуй,  самым  основным  препятствием  на  пути  внедрения  инновационных  технологий.

Компании  просто  необходимо  собственным  осознанным  решением  устранить  все  стереотипы  на  пути  внедрения  инноваций.  Руководитель  обязан  на  собственном  примере  продемонстрировать  такой  образ  мышления,  который  он  хочет  развить  в  собственных  сотрудниках.  Сотрудники  же  в  свою  очередь  должны  получить  от  руководства  необходимое  разрешение  для  того  чтобы  полностью  отказаться  от  тех  правил,  которые  действовали  ранее.  Лишь  при  наличии  внятных  указаний  со  стороны  высшего  руководства  можно  создать  условия  для  осуществления  инновационных  преобразований.

Коммуникация  является  важным  элементом,  который  позволяет  согласовывать  внедрение  инноваций  в  масштабах  всего  предприятия.  Нужно  доступным  языком  объяснить  всем  работникам,  участвующим  в  процессе  объяснить  масштаб  будущего  успеха.  Многие  компании  не  в  состоянии  четко  сформулировать  поставленные  задачи  и  определить,  какие  именно  виды  инновации  они  собираются  внедрять.  Поэтому  руководство  должно  правильно  сформулировать  для  себя  задачи  и  довести  их  до  сотрудников  на  понятном  им  уровне.  Главное  при  внедрении  инноваций  это  настойчивость  и  терпение.  Кроме  того  не  следует  боятся  экспериментировать,  а  в  случае  неудачи  необходимо  иметь  смелость  вовремя  закрыть  проект  и  тщательно  изучить  причины  провала.

Компании,  которые  ориентированы  на  внедрение  инноваций,  имеют  шанс  добиться  успеха  в  короткий  период  времени  и  существенно  повысить  эффективность  собственного  производства.  Для  этого  необходимо  сделать  инновации  неотъемлемой  частью  процесса  планирования.

В  процессе  внедрения  инноваций  необходимо  изучать  каждую  возникающую  проблему  со  всех  сторон.  Потому,  что  лишь  таким  способом  можно  получить  информацию  необходимую  для  продолжения  внедрения  инноваций.

При  изучении  возникающей  проблемы  необходимо  использовать  сложные  методики  сбора  информации,  такие  как  отслеживание  трендов,  выполнение  этнографических  исследований.  Эти  методики  позволят  компании  получить  исчерпывающую  информацию  и  добиться  успеха.  Также  стоит  применять  творческий  подход,  который  играет  важную  роль  в  понимании  проблем  возникающих  в  процессе  внедрения  инноваций.  Следует  помнить,  что  лишь  комплексный  подход  к  изучении  проблемы  способен  предоставить  всестороннюю  информацию.

Чтобы  открыть  новые  возможности,  нужно  изменить  характер  взаимодействия  и  сделать  отношения  более  масштабными,  что  позволит  партнёрам  почувствовать  себя  участниками  большого  совместного  проекта.

Наконец,  последний  важнейший  элемент  организационной  модели  —  система  вознаграждений  и  поощрений  для  сотрудников,  добившихся  успеха  в  разработке  и  внедрении  инноваций.

Необходимо  обеспечить  сбалансированный  портфель  инноваций.  Управление  портфелем  —  очень  важный  этап  успешных  инноваций.  Главной  стороной  сильного  портфеля  является  сбалансированность.  Оно  помогает  контролировать  риски,  а  также  позволяет  руководству  делать  выбор  бизнес-концепций,  которые  поддерживают  уже  существующие  сильные  стороны  предприятия,  и  параллельно  развивает  новые  платформы.  Немаловажным  фактором  успешного  управления  портфелем  является  наличие  точной  информации  о  разрабатывающихся  проектах  и  выбор  адекватных  показателей.

Кроме  этого,  нужно  адаптировать  модель  к  восприятию  инноваций.  Завершающий  этап  —  это  организация,  без  которой  нельзя  будет  воплотить  все  задуманное  в  реальность.  Главное,  чтобы  организация  была  гибкой  и  динамичной.  Она  должна  подстраиваться  под  различные  формы  инноваций.  Профильная  деятельность  организации  помогает  осуществлять  пошаговое  внедрение  инноваций,  которые  помогут  добиться  стабильного  развития  бизнеса.  Чем  дальше  отходит  инновационная  разработка  от  бизнес  модели,  тем  больше  нужно  специальных  ресурсов  для  ее  поддержки.  Не  все  инновации  появляются  в  стенах  организации.  Многие  компании  стараются  найти  инновационные  идеи  во  внешних  источниках.

Список  литературы:

1.Башкатова  Ю.  Роль  контроллинга  в  процессе  принятия  управленческого  решения.  Власть.  —  2006.  —  №  12.  —  С.  30—32. 

2.Башкатова  Ю.И.  Контроллинг.  Учебное  пособие.  Москва,  2009. 

3.Бебрис  А.О.  Разработка  стратегии  инновационного  развития  как  механизма  обеспечения  конкурентоспособности  венчурной  фирмы.  диссертация  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  Москва,  2011.

4.Бебрис  А.О.  Разработка  стратегии  инновационного  развития  как  механизма  обеспечения  конкурентоспособности  венчурной  фирмы.  автореферат  диссертации  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  Москва,  2011.

5.Конотопов  М.Н.  Определение  рационального  состава  товарного  ассортимента  фирмы  с  учетом  конкурентных  рисков  //  Экономика,  статистика  и  информатика.  Вестник  УМО.  —  2012,  —  №  3.  —  С.  143—144.

6.Конотопов  М.Н.  Выбор  оптимального  многокритериального  управленческого  решения  //  Экономика,  статистика  и  информатика.  Вестник  УМО.  —  2012,  —  №  3—2.  —  С.  217—218.

7.Ягудин  С.Ю.,  Митюшкин  А.И.,  Бебрис  А.О.  Венчурное  инвестирование  инновационной  деятельности  России.  Транспортное  дело  России.  —  2009.  —  №  10.  —  С.  125—127.

8.Яковлев  А.Ю.  Системные  сбои  в  государственном  управлении  и  их  последствия:  исследование  вопроса  на  примере  Индии.  Ars  Administrandi.  —  2012.  —  №  1.  —  С.  85—100.