ПРИНЯТИЕ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

PERSONNEL DECISIONS IN INNOVATION DEVELOPMENT OF ORGANIZATION

Kristina Filipchuk

1-year Master’s Degree Student of Management Department in the line of “Human Resources”, Academy of Marketing and Socially-Information Technologies,

Russia, Krasnodar

Elena Bazyk

candidate of Economic Sciences, associate Professor of public and corporate governance, Academy of Marketing and Socially-Information Technologies,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются вопросы управленческих кадровых решений через призму нововведений, так как именно внедрение кадровых нов­шеств напрямую влияет на развитие организации в целом.

ABSTRACT

This article describes principles of staff management through the lens of innovation, because the implementation of innovations of staff management affects directly for organization development in whole.

Ключевые слова: кадровое решение, кадровые изменения, проблемы принятия кадровых решений, развитие персонала.

Keywords: personnel decision, changes in personnel, problems of personnel decisions, development of personnel.

Управленческое кадровое решение представляет собой результат управленческой деятельности менеджера кадровой службы предприятия.

Формулировка и принятие управленческих решений – это неотъемлемая часть творческого процесса в работе руководителей всех уровней управления, которая включает в себя:

1. формулирование и определение цели решения;
2. проработка выявленной проблемы на основе полученной информации;
3. выбор и подтверждение показателей результативности и предполагаемых последствий принимаемого решения;
4. рассмотрение с экспертами разных вариантов решения проблемы;
5. выбор и формулирование приемлемого в заданных условиях решения;
6. окончательное принятие решения;
7. уточнение решения для его исполнителей.

Вместе с тем для осуществления описанного выше процесса необходима не только управленческая технология, но и способности самого менеджера службы управления персоналом, так как именно от его знаний, умений и навыком зависит, в конечном счете, правильность принятого кадрового решения.

Управленческие кадровые решения можно также рассмотреть через призму нововведений в службе персонала.

Нововведения или же инновации в кадровой работе выступают в качестве изменений организации в целом, поскольку каждое подразделение – это одна из «несущих стен» предприятия. Управление нововведениями в работе кадровой службы способствуют обеспечению темпов и масштабов обновления, как самой организации, так и её подразделений и отдельных сотрудников. В результате чего повышается результативность выполняемой работы на всех уровнях в соответствии с целями организации [1].

Рассмотренные выше новвоведения в кадровой работе можно представить в виде представленных на рисунке взаимозависимых составляющих инновационного развития персонала.

Рисунок 1. Инновационное развитие персонала

Следует обозначить основные шаги, необходимые для осуществления нововведений, как в самой службе персонала, так и предприятия в целом.

Итак, последовательные шаги инновационного кадрового процесса выглядят следующим образом:

1. Осуществление поиска подходящего примера в окружающей организацию среде;
2. Оценивание располагаемых компанией ресурсов;
3. Определение необходимого вектора изменения, как службы персонала, так и всей организации;
4. Формулирование концепции и стратегии возможных изменений на основании кадровой политики предприятия;
5. Проектирование ранее не осуществляемой деятельности службы управления персоналом;
6. Определение и подготовка инструментов в виде форм, методик, процедур и технологий работы с персоналом, которые закреплены в соответствующих организационных и нормативных документах предприятия;
7. Управление процессом принятых и осуществляемых в организации изменений.

Мерой успешности выполняемой работы службой управления персоналом является непосредственно оценка со стороны таких групп как:

• работники предприятия;
• менеджеры различных уровней;
• владельцы предприятия.

Каждая из представленных групп имеет свои собственные требования к выполнению своих прямых обязанностей кадровой службой.

Кадровых работников опасности преследуют буквально на каждом шагу. Но наиболее существенной из них является использование инновационных методов в своей работе, так как именно они зачастую приводят к набору инструментальных ошибок менеджеров по персоналу в силу своей не проработанности [3].

Результативность применения инновационных методов в кадровых решениях может быть достигнута посредством сокращения, как текучести кадров, так и уменьшения конфликтов, что впоследствии повысит мотивацию работников предприятия.

Следует отметить, что практическая значимость выявления и изучения проблем принятия кадровых решений в процессе управления определяется следующими причинами.

Во-первых, принятие решений занимает для руководителей центральное место в процессе управления организацией. Это определяется тем, что все остальные этапы управления направлены на формирование или реализацию решений.

Во-вторых, принятие кадровых решений – это личная функция руководителя. Для руководителя любого иерархического уровня конкретной организации принятие решений является основной задачей, которую он обязан решать в процессе своей деятельности. Поэтому знание методов, технологии и средств решения кадровых задач является необходимым элементом квалификации руководителей различного уровня [4].

Результаты исследований показывают, что руководители зачастую сами в полной мере не осознают наличие кадровой проблемы, что приводит к проблеме более высокого организационного уровня.

Таким образом, целенаправленная деятельность по внедрению кадровых нов­шеств напрямую влияет на повышение уров­ня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития организации и подразделений в условиях конку­ренции.

Список литературы:

1. Гильдингерш М.Г., Потемкин В.К., Поскочинова О.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 84 с.
2. Конева Е.В., Самохвалова С.М. Способы минимизации потерь при использовании инновационных методов подбора персонал – [Электронный ресурс] – Режим доступа – URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sposoby-minimizatsii-poter-pri-ispolzovanii-innovatsionnyh-metodov-podbora-personala (Дата обращения 10.04.16).
3. Слободской А.Л. Риски в управлении персоналом: Учебное пособие. – Издательство СПбГУЭФ, 2013. – 155 с.
4. Троицкая Е.В. Организация принятия решений в кадровом менеджменте – [Электронный ресурс] – Режим доступа – URL: http://www.dissercat.com/content/organizatsiya-prinyatiya-reshenii-v-kadrovom-menedzhmente (Дата обращения 15.04.16).