УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Бусалов Дмитрий Юрьевич

канд. экон. наук, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова,

РФ, г. Москва

Хан Ирина Игоревна

магистрант программы «Менеджмент предпринимательской деятельности»

Российский экономический университет им.Г.В. Плеханова,

РФ, г. Москва

E-mail: 

RISK MANAGEMENT OF INNOVATIVE PROJECTS

Dmitry Busalov

candidate of economic Science, Plekhanov Russian University of Economics,

Russia, Moscow

Irina Khan

master's degree program “Management entrepreneurship”

Plekhanov Russian University of Economics,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Система управления рисками позволит повысить эффективность управления портфелем проектов и поможет эффективнее управлять рисками.

ABSTRACT

Risk management system will improve the efficiency of project portfolio management and will help to effectively manage risk.

Ключевые слова: инновации, риск-менеджмент, клиент, услуги, организационная плоскость

Keywords: innovation, risk management, client services, organizational plane

В современных экономических условиях компании вынуждены постоянно изменяться. Иногда организации для установления конкурентного преимущества требуется усовершенствовать свой продукт или услугу, а иногда и создать совершенно новое предложение для клиента. Такие изменения внедряются только с помощью инновационных проектов, в результате которых появляется новый усовершенствованный продукт или услуга. Такие проекты реализуются в условиях большой неопределенности. Неопределенность всегда порождает риски проекта.

Актуальность исследуемой темы состоит в том, что риски могут негативно повлиять на выполнение действий проекта, достижение его целей и на весь проект в целом. Поэтому возникает необходимость управления рисками инновационных проектов. Мы представляем, что лучший способ управления рисками – это системный подход.

Реализация любого проекта проходит в условиях неопределенности, которая может повлиять на достижение целей проекта.

Целями управления рисками инновационных проектов являются повышение вероятности возникновения и усиление воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения, и ослабление воздействия неблагоприятных событий в ходе реализации проекта. С точки зрения управления портфелем инновационных проектов управление рисками должно охватывать все реализуемые проекты.

Нам видится, что полное и достаточное удовлетворение задач управления рисками инновационных проектов можно достичь, применяя системный подход к управлению рисками. Системный подход рассматривает деятельность по управлению рисками в качестве системы управления рисками инновационных проектов. Система управления рисками (СУР) проектов должна быть подсистемой системы управления проектами, которая является субъектом управления в системе управления организацией. Система управления проектами как субъект управления централизованно осуществляет все необходимые задачи управления [2, с. 55].

Необходимые элементы управления рисками проектов представлены в руководстве PMBoK v.5 в области знаний «Управление рисками» в процессе «Планирование управления рисками», в котором описаны необходимые шаги планирования управления рисками для каждого проекта. Ученые Соколов Д.В. и Барчуков А.В. предлагают базисную систему риск-менеджмента (БСРМ). Авторы разработали структуру системы управления рисками, которую можно наполнить элементами, присущими проектному управлению.

В систему включены следующие основные подсистемы, которые могут быть адаптированы к особенностям организации при проектировании частных систем риск-менеджмента: основополагающая плоскость, организационная плоскость, процедурная плоскость, нормативная плоскость. На основе предложенной модели, разработаем частную модель системы управления рисками проектов.

Основополагающая плоскость содержит три основных элемента – свойства, цели и задачи, принципы и правила. СУР должна носить системный характер, и, следовательно, обладать свойствами целостности, комплексности и способностью к интеграции новых элементов. Обеспечение высоких результатов от применения этой системы обеспечивают свойства гибкости, адаптивности, адекватности, синергетичности и неаддитивности системы. Принципы и правила СУР инновационных проектов опираются на аксиомы и законы риск-менеджмента. В целом, основополагающая плоскость определяет основные условия и требования функционирования системы управления рисками инновационных проектов.

Организационная плоскость БСРМ устанавливает внутренних заинтересованных сторон и культуру риска. В качестве внутренних заинтересованных лиц в СУР проектов мы будем рассматривать: топ-менеджмент, инвесторов (члены правления, акционеры), руководителей функциональных подразделений, руководителя офиса управления проектами, менеджеров проекта, членов команды проекта. Культура риска подразумевает под собой высокий уровень развития корпоративной культуры. Мы считаем целесообразным внести в организационную подсистему определение влияния заинтересованных сторон на риски из PMBoK v.5.

Модернизация системы подготовки научных кадров высшей квалификации вышла на передний план среди организационных задач в сфере высшего экономического образования [3, с. 795].

Элементами процедурной плоскости в СУР проектов являются процессы управления рисками, которые основаны на стандарте PMI PMBOK v.5, методологии MSF в части управления рисками и на основе процессов управления рисками инновационной деятельности [1, с. 80].

Нормативная плоскость БСРМ имеет пять элементов: политика по управлению рисками, стратегия в области управления рисками инновационных проектов, карточка описания риска и отчет о рисках, карта рисков, база знаний. В нормативную подсистему также войдут элементы – классификация рисков проектов, структура матрицы вероятности и воздействия рисков, форматы отчетности, содержащие формат карточки описания риска, формат отчета о рисках, формат структуры реестра рисков. Элементами также будут являться процедуры отслеживания управления рисками.

База знаний (БЗ) в свою очередь проектируется в соответствии со стандартами управления знаниями в организациях. Централизованная база знаний для всего портфеля проекта включает реестр идентифицированных рисков (созданный по установленному образцу структуры), качественный анализ (матрица оценки рисков и их приоритезация), количественный анализ, база стратегий, включающая успешные и неуспешные меры реагирования. База знаний может хранить и все нормативные шаблоны, а может являться отдельным компонентом СУР инновационных проектов. Часть работы по управлению рисками выносится в центральный аппарат, который распределяет все накопленные знания между всеми проектами портфеля [4, с. 1143].

Таким образом, система управления рисками позволит повысить эффективность управления портфелем проектов и поможет эффективнее управлять рисками. Тот факт, что СУР инновационных проектов предполагается быть частью управленческой системы управления проектами организации, способствует тому, что централизованная система позволяет снизить нагрузку на операционном уровне управления.

Спроектированная нами СУР инновационных проектов помогает снизить неопределенность во внутренней среде управления проектами путем взаимодействия всех компонентов системы – накапливается база идентифицированных рисков, проводится качественный и количественный анализ рисков, который может применяться для определения мер реагирования на риск. И помогает менеджеру проекта видеть шансы инновационных проектов и работать на повышение вероятности их наступления.

Список литературы:

1. Данько Т.П., Масленников В.В. О модернизации потенциала университета и проектном управлении. Размышления вслух. – Вестник УГАЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2014.№ 3 (9). С. 76–82.
2. Калинина И.А. Трудовые ресурсы, высшее образование и рынок интеллектуальной собственности Нормирование и оплата труда в промышленности. 2014. № 12. С. 53–56.
3. Калинина И.А., Магера Т.Н. Образовательный менеджмент научной деятельности в сфере экономики. Экономика и предпринимательство. 2015. № 3-2 (56-2). С. 793–797.
4. Maslennikov V.V. and I.A. Kalinina, 2015. Analysis of Satisfaction of Consumers of Public Services. International Business Management, 9: 1141–1146.