ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В НГМК

АННОТАЦИЯ

В работе представлены результаты, поддержки на высоком уровне показателей по производительности труда по всем выполняемым видам работ в Навоийском горно-металлургическом комбинате с 2009 по 2019г.

Ключевые слова: Производительность труда, экономия затрат, оптимизация, эффективность производства, фонда заработной платы, издержки производства.

За период 2009-2019 гг. в Навоийском горно-металлургическом комбинате проведена масштабная работа по качественному изменению всех аспектов деятельности комбината, результатами которой является повышение эффективности производства, производительности труда, обеспечение занятости населения и благосостояния работников комбината.

В результате ежегодной реализации комплекса мер по снижению себестоимости значительно оптимизированы производственные затраты, в том числе трудовые затраты, что позволило обеспечить рост производительности труда.

Что такое производительность труда? Простыми словами производительность труда это количество или объем продукции (товаров, услуг) произведенное за единицу времени и рассчитанное на одного работника предприятия. При рассмотрении показателей деятельности предприятий производительность труда занимает особое место, так как она отражает эффективность рабочих мест в отдельно взятой отрасли с точки зрения создаваемой добавленной стоимости каждым работником. Это позволяет сравнивать между собой рабочие места в аналогичных предприятиях и, таким образом, совершенствуя их деятельность путем оптимизации производственных процессов, в том числе с использованием инновационных технологий, добиваться роста производительности труда. 

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведённой продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства.

В горнодобывающей отрасли производительность труда зависит в первую очередь от качества добываемого сырья, то есть от концентрации полезного ископаемого и его содержания в добываемом сырье. В горнодобывающей отрасли в отличие от других отраслей одинаковый объем произведенной продукции предприятиями, будь то золото, медь или железо, отнюдь не означает одинаковое количество переработанного сырья для производства данной продукции отдельно взятым предприятием. И для того, чтобы обеспечить рост объемов производства в данной отрасли может потребоваться непропорциональное увеличение затрат труда, тогда как в других отраслях экономики рост производства зачастую пропорционален увеличению затрат труда.

Рост производительности труда в горнодобывающей отрасли приобретает большое значение, особенно если учитывать, что в данной отрасли трудоемкость выполняемых работ и производственных процессов по добыче, переработке сырья и выпуску продукции возрастает по мере отработки месторождений полезных ископаемых и, как следствие, снижения качества добываемого сырья.

На сегодняшний день большинство золотодобывающих компаний в мире сталкивается именно с проблемами связанными с ухудшением показателей минерализованной массы и, как следствие, с возрастающими затратами на производство золота. Причем увеличение затрат зачастую происходит пропорционально увеличению коэффициента вскрыши и снижению содержания металла в руде, то есть для поддержания производства того же объема золота из года в год компаниям приходится увеличивать расход материалов и труда примерно на процент увеличения коэффициента вскрыши и снижения содержания золота в руде.

Данное обстоятельство вынуждает прибегать к урезанию бюджетов на разных уровнях путем внедрения автоматизированных систем управления технологическими процессами, автоматизации бизнес процессов и т.д., перераспределяя средства на увеличение объемов выемки горной массы и переработки руды.

При рассмотрении показателей по производительности труда работников НГМК анализ показывает, что за последние 10 лет трудоемкость производства золота значительно возросла. Данные по производительности труда в части объемов выемки горной массы и переработки руды при относительно одинаковых объемах выпуска золота представлены на рис. 1.

Рисунок 1. Производительность труда в НГМК за период 2009-2019 гг. по выемке горной массы и переработке руды

Данные показатели стали возможны, в том числе, за счет оптимизации численности персонала на всех уровнях организации производства. Проведенная в 2011-2018 годах работа по сокращению дублирующих звеньев, оптимизации однотипных структур, оптимизации численности персонала, в том числе управленческого, в основном производстве, обслуживающих и вспомогательных подразделениях комбината позволила сократить численность на 20 988 штатных единиц.

В результате реализации мер по оптимизации численности существенно изменилась картина по производительности труда в комбинате. Так, если в 2010 году среднемесячная производительность труда на 1 работника в промышленной деятельности в сопоставимых ценах составляла 45,1 млн.сум, то в 2019 году производительность труда составила 51,9 млн.сум, рост за 10 лет составил более 15%. Доля заработной платы в производительности труда при этом снизилась с 13,7% до 10,4%, т.е. на 24%, в результате чего на 1 тыс.сум заработной платы 1 работника приходится около 10 тыс.сум произведенной продукции (1 место среди промышленных предприятий республики).

Такие показатели в золотодобывающей отрасли при сохранении объемов выпуска продукции удается достичь либо в результате реинжиниринга (автоматизация многих производственных процессов, включая автоматизацию технологических переделов по переработке руды, беспилотную эксплуатацию горнотранспортного оборудования и механизмов, аутсорсинг ремонтных работ и непроизводственной деятельности), который требует значительных капитальных вложений, либо кропотливой работы по оптимизации всех видов затрат «снизу вверх». Именно проведенная в комбинате работа по оптимизации затрат «снизу вверх» позволила добиться сегодняшних результатов.

В данном случае, если рассматривать НГМК в сравнении с одним из лидеров мировой золотодобывающей отрасли ПАО «Полюс» (Россия), по которому имеется информация об объемах горной массы, переработки руды, содержании металла в руде, коэффициенте извлечения и выпуске золота, то становится очевидным, что при относительно одинаковых объемах выпуска золота в 2018 году и стоимости товарной продукции, объем затраченного физического труда на 1 единицу объема металла в НГМК на порядок выше, чем у «Полюс».

Таблица 1.

Сравнительные данные по производительности труда

Как из табл. 1, НГМК пришлось выполнить на 8,8% больше объема по выемке горной массы и на 63,7% больше объема по переработке руды для выпуска 1 гр. золота, с численностью основных рабочих на 16,4% превышающей численность рабочих в «Полюс», а это означает, что в 2018 году производительность труда в НГМК была ниже, чем в «Полюс» на 16,4% при одинаковом объеме выпуска золота.

С другой стороны, если мы рассмотрим трудозатраты на 1 м³ горной массы, 1 т переработанной руды, по этим показателям комбинат окажется эффективнее «Полюс» а, т.е. производительность труда по этим видам работ у основных рабочих НГМК выше, чем у основных рабочих «Полюс». Причем, в 1 м³ горной массы входит также расстояние транспортирования горной массы, что является немаловажным при сравнении кажущихся, на первый взгляд, похожими объемов горных работ.

За последние 10 лет среднее расстояние транспортирования горной массы в целом по НГМК возросло на 15,3%, что связано с объективным увеличением глубины разрабатываемых месторождений. Вкупе с увеличением объемов горной массы за тот же период на 110%, рост физических объемов работ по выемке и транспортированию горной массы составляет более 140% при росте численности на ОГР на 60%, вследствие чего снижение издержек на выемку 1 м³ горной массы в части трудозатрат составило порядка 66%.

Таблица 2.

Оценке показателя производительности труда в НГМК 2010-2019г

Но при этом, несмотря на снижение удельных затрат труда на 1 м³ горной массы в целом, в связи с ухудшением качества минерализованной массы и снижением содержания золота в руде, удельные затраты труда на 1 г металла возросли из-за незначительного роста производства золота всего на 2,0% за последние 10 лет.

В этом заключается относительность при оценке показателя производительности труда на горнодобывающих предприятиях.

НГМК оказывается одним из самых эффективных среди лидеров золотодобывающей отрасли, так как фонд заработной платы в комбинате составляет 1/10 часть стоимости произведенной продукции. Например, в ПАО «Полюс» данный показатель составил 1/6 за 2018 год, а в таких компаниях как Barrick Gold, Newmont Mining, AngloAmerican, AngloGold Ashanti и т.д. отношение фонда заработной платы составляет от 1/5 до 1/3 к стоимости произведенной продукции. 

Как уже говорилось выше, за период 2010-2019 гг. рост среднемесячной производительности труда промышленного персонала комбината по товарной продукции в сопоставимых ценах составил 17%, а рост его среднемесячной заработной платы за тот же период составил лишь 2,1%, таким образом, опережение темпов роста производительности труда к темпам роста заработной платы за последние 10 лет составило 14,9% для промышленного персонала НГМК.

Это весьма впечатляющие результаты для золотодобывающего предприятия, особенно если учитывать все более снижающееся содержание золота в добываемой руде.

Если же рассматривать количество золота произведенного на 1 работника за тот же период, то рост оказывается гораздо скромнее - 3,9% роста производительности труда по объему металла на 1 работника в 2019 году к объему 2010 года, то есть небольшое изменение физических объемов выпуска металла свидетельствует о значительной трудоемкости процесса добычи и выпуска золота.

Итак, мы можем прийти к выводу о том, что показатель производительности труда состоит из двух частей – количественного и стоимостного (качественного). В реалиях рыночной экономики приоритетной становится стоимостная часть показателя, с которой соотносится стоимостная часть затрат труда, а не его количество. Это означает, что даже в случае увеличения количества работников при снижении доли фонда заработной платы в стоимости произведенной продукции результат будет экономически эффективным.

Следуя данной логике, наблюдаемый за 2019 год рост стоимости золота на мировых рынках приведет к увеличению производительности труда в стоимостном выражении в большинстве мировых компаний-лидеров золотодобычи, а в количественном изменения не будут существенными, так как рост цены на золото в среднем за год составляет 20%, а рост объемов мирового производства за тот же период составляет порядка 2%, что связано с ухудшением качества перерабатываемой руды.

В силу данных обстоятельств, не в последнюю очередь, мировые лидеры золотодобывающей промышленности на сегодняшний день проводят сделки по слиянию бизнеса. Так, в 2018 году канадская Barrick Gold купила южноафриканскую Randgold resources, а американская Newmont Mining в 2019 году произвела слияние с канадской GoldCorp и стала производителем золота №1 в мире.

Также, по причине роста цен на золото мировые золотодобывающие компании, могут стать заложниками ситуации «объем ради объема», при которой они будут наращивать объем добычи металла, несмотря на высокие издержки производства, включая издержки по найму дополнительной рабочей силы и оборудования, без оглядки на эффективность вкладываемых средств и в ущерб производительности труда рассчитанной на 1 работника в долгосрочной перспективе.

Ну и возвращаясь к золотодобывающей компании ПАО «Полюс», которая имеет схожие с НГМК показатели по объемам производства и себестоимости золота, необходимо отметить, что по качеству добываемого и перерабатываемого сырья у «Полюс» имеются значительные преимущества перед НГМК.

Средние показатели качества сырьевой базы НГМК почти в два раза уступают аналогичным показателям ПАО «Полюс», и следовательно, для производства такого же количества золота НГМК несет в два раза больше затрат: энергоресурсов, реагентов, оборудования и материалов, трудовых ресурсов и т.д., что в конечном итоге должно привести к значительно более высокой себестоимости чем у «Полюс» (логически почти в 2 раза большей).

Тем не менее, этого не происходит и показатели себестоимости в НГМК находятся практически на одном уровне с «Полюс» в силу нескольких причин. Одной из основных является имеющаяся объективная разница в стоимости энергоресурсов и трудовых ресурсов в РФ и Узбекистане (исключением являются сырье, оборудование и материалы, приобретаемые по импорту), а другой, проводимая в НГМК оптимизация производственных процессов «снизу-вверх», которая затрагивает практически все аспекты производственно-хозяйственной деятельности комбината. 

К тому же, компания «Полюс» увеличивает объемы производства золота за счет вовлечения в отработку относительно новых месторождений золота, что позволяет ей ежегодно поддерживать на одном уровне или даже снижать себестоимость 1 тр. унции металла.

Этого нельзя сказать об НГМК, самые старые месторождения которого разрабатываются в течение более чем 50 лет, а самые молодые в течение 10-15 лет. НГМК для поддержания производства на одинаковом уровне, не говоря уже о его повышении, приходится ежегодно увеличивать затраты на капитальное строительство и расширение горно-добычного и перерабатывающего комплексов, что естественно в итоге приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и постепенному снижению производительности имеющихся мощностей.

В перспективе, чтобы оставаться конкурентоспособным предприятием на рынке, НГМК необходимо будет сконцентрировать имеющиеся ресурсы и силы для внедрения инновационных разработок и технологических решений в основные процессы на каждой стадии производственной цепочки, от автоматизации производственных процессов до проектов включающих беспилотную эксплуатацию горного и транспортного оборудования и механизмов. Для обеспечения стабильного роста производства в условиях ухудшения показателей минерализованной массы, рациональное использование имеющихся ресурсов, в том числе трудовых (людских), становится приоритетной задачей. В этой связи, правильная организация и оплата труда работников, направленные на мотивацию производительного труда, а также социальная защищенность работников являются определяющим фактором в повышении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Именно поэтому в Навоийском горно-металлургическом комбинате, в целях поддержания на высоком уровне показателей по производительности труда по всем выполняемым видам работ, особое внимание уделяется вопросам обеспечения достойного заработка и социальной защищенности всех без исключения категорий работников комбината.

Список литературы:

1. Отчетные данные НГМК за период 2009-2019 годы.
2. Отчетные данные ПАО «Полюс» за 2018 и 2019 годы получены с официального сайта ПАО «Полюс»: http://polyus.com/upload/iblock/33b/plzl_trading_update_4q19_final_rus.pdf