СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК МАТЕРИАЛОВ В КОМПАНИИ

IMPROVEMENT OF THE INTERNATIONAL LOGISTIC CHAIN OF SUPPLIES OF MATERIALS IN THE COMPANY

Alina Dusinbaeva

student, Graduate School of Management and Business, St. Petersburg Polytechnic University of Peter the Great Academy,

Russia, St. Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье анализируются особенности международной логистической цепи поставок, способы и стратегии совершенствования международной логистической цепи поставок материалов в компании, рассматриваются факторы, оказывающие влияние на формирование логистической цепи поставок. Также проведен анализ экономических показателей эффективности функционирования международных цепей поставок. Международный бизнес извлекает большую выгоду из управления международными цепочками поставок. Данная работа отражает основные проблемы, с которыми сталкиваются компании при планировании, организации, исполнении и контроле международных цепочек поставок.

ABSTRACT

The article analyzes the features of the international logistics supply chain, methods and strategies for improving the international logistics supply chain of materials in the company, considers factors that influence the formation of the logistics supply chain. An analysis of economic indicators of the effectiveness of the functioning of international supply chains is also conducted. International business benefits greatly from managing international supply chains. This work reflects the main problems that companies face in the planning, organization, execution and control of international supply chains.

Ключевые слова: анализ; логистическая цепь поставок; международная логистика.

Keywords: analysis; supply chain logistics; international logistics.

Международный бизнес извлекает большую выгоду из управления международными цепочками поставок, потому что он стимулирует рост различных экономик, помогает улучшить уровень жизни, помогает создавать новые рабочие места, отвечает потребностям людей и улучшает обслуживание клиентов. Все эти аспекты растут и совершенствуются вместе с развитием местных рынков, чему способствует Международное управление цепями поставок. Спрос на управление международной цепочкой поставок значительно вырос за последние годы, глобализация способствует перемещению товаров, материалов и услуг по всему миру. Кроме того, компании могут передавать широкий спектр задач компаниям за рубежом и получать свои первичные материалы для производства своей продукции от поставщиков, которые не находятся в своей стране.

Общее определение «цепочки поставок» - сеть для доставки продуктов и услуг от места производства до места потребления через организованный информационный поток, физическое распространение и оплату [1].

Международная система управления цепочками поставок -это управление как физическим, так и информационным потоком широкого ассортимента товаров, отслеживая их от точки их происхождения и до конечной точки поставки. Этот поток предполагает участие по крайней мере одной зарубежной компании с целью создания сети, состоящей из транснациональных компаний. В результате интернационализации деятельности появляются определенные проблемы для компаний, поскольку они вынуждены учитывать межкультурные проблемы, географию и инфраструктуру, технологии для транспорта, политические и правовые рамки различных стран, экологическую и социальную ответственность и т.д.

Факторы, которые оказывают влияние на международную логистическую цепь поставок можно представить с помощью PEST-анализа. К политическим факторам можно отнести отношения между странами, санкции, крупные международные события (например, создание Таможенного союза ЕАЭС), транспортные стратегии стран. Экономические - предложение и спрос, налоговые ставки и льготы, налогообложение грузоперевозок, цены на нефть, уровень экономического развития страны, инфляция, курс валют. Языковые и культурные различия, а также возникновение эпидемий характеризуют социальный фактор. Технологический фактор характеризуют развитие информационных систем и технологий, систем управления транспортом и цепями поставок в целом, систем автоматизации складскими бизнес-процессами, планирования ресурсов компании. При построении цепочки поставок необходимо учитывать данные факторы влияния и оценивать и минимизировать риски, которые могут возникнуть от влияния данных факторов.

Управление цепями поставок преследует следующую цель - удовлетворение потребительского спроса с одновременным сокращением логистических издержек. Усовершенствовать цепь поставок можно различными способами, и все способы будут направлены на единственную цель – повысить конкурентоспособность и снизить затраты. Стараясь усовершенствовать цепь поставок, предприятия оптимизируют свои ресурсы и решают проблемы, связанные с внутренней и внешней средой компании.

Один из путей совершенствования цепи поставок является управление запасами в цепи поставок. Запасы в логистической цепи – это товарно-материальные ценности, ожидающие потребления [2]. В состав товарно-материальных ценностей входят сырье и материалы, незавершенное производство и готовая продукция. Управление запасами описывают различные методологии.

Система MRP имеет различные методы управления запасами в зависимости от особенностей производства и планирования (планирование на основе потребления, по точке перезаказа, сезонное планирование и др.) Самым простым видом является планирование по точке перезаказа (Reorder Point - ROP). В данном методе измеряются два показателя: текущий уровень запаса продукции или материалов и значение точки перезаказа. Простота метода, позволяет достичь оптимального соотношения затрат на хранение и затрат на выполнение заказа. Но отсутствует возможность подстроиться под частые изменения размеров заказов и сроков выполнения [3]. Метод подойдет для недорогой продукции.

Также существуют классические методики управления запасами: метод с фиксированным размером заказа, с фиксированным интервалом между заказами и методика «минимум-максимум». При использовании методики с фиксированным размером заказа определяется оптимальный объем партии заказа (при котором будут достигнуты минимальные затраты на доставку и хранение ресурса и максимально удовлетворены потребности производства). размер заказа в последствии не меняется. Стоит применять данный метод, если расходы на управление запасами значительные и их можно рассчитать.

Управление запасами с фиксированным интервалом между заказами - это модель управления запасами, в которой важным фактором является определение интервала времени между заказами с учетом оптимального размера заказа. Метод подойдет, если расходы на управление запасами незначительны и поставка товаров происходит в установленные сроки

В методике «минимум-максимум» размер заказа рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального уровня. Таким образом, управление запасами в рассматриваемой системе осуществляется по двум их уровням: минимальному и максимальному, что и обусловило ее название. Метод подойдет при необходимости быстро реагировать на изменения спроса, а также подойдет в условиях высокой стоимости заказа.

В методологии Теории ограничений большое внимание уделяется управлению запасами. В Теории ограничений управление запасами происходит на участке цепи поставки, а не как в классических методах – на складе. Буфер запаса – это количество запаса материала в точке хранения, в заказах поставщику и материала в пути. Если количество запасов составляет до 1/3 буфера, то запасы находятся в красной зоне, есть риск дефицита, если до 2/3 буфера, то запасы в оптимальном состоянии – желтая зона, до 100% - зеленая зона, товар недавно пришел от поставщика, запаса на складе достаточно. Методика подходит для номенклатур с длинным сроком пополнения.

Позже была создана методика планирования материалов на основе реального спроса (Demand Driven Material Requirements Planning - DDMRP),  данная методика была создана на основе методов TOC и MRP.  Инновационность данного метода заключается в том, что созданы определенные процессы, алгоритмы, которые выстраивают цепочку поставок с опорой на спрос. Методика подходит для нестабильных сред.

Предварительно создав имитационные модели применения данных методов на фактических данных за прошлые периоды компания сможет выбрать для себя подходящий метод, который обеспечить высокую оборачиваемость продукции, низкие затраты на хранение продукции  и сократит упущенные продажи. Таким образом, учитываю факторы, которые влияют на цепочку поставок можно сократить риски и убытки компании, а подобрав необходимую систему управления запасами можно добиться хороших показателей финансовой эффективности.

Список литературы:

1. Schönsleben P. Integrales Logistikmanagement – Operations und Supply Chain Management innerhalb des Unternehmens und unternehmensübergreifend // Berlin: Springer. – 2011. – 1-5 с.
2. Ельдештейн, Ю.М. Логистика. Управление запасами [Электронный ресурс]. – KGAU.RU: официальный сайт Красноярского государственного университета - Режим доступа: http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/02_09.html/ (дата обращения: 21.03.2020).
3. Логиновский О.В. Современные информационные технологии и необходимость повышения качества управления организационными и корпоративными структурами / О.В. Логиновский, А.Л. Шестаков, А.В. Голлай // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. - 2019. -  №3 (19). – 116-125 с.