Статья опубликована в рамках: XLIII Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента» (Россия, г. Новосибирск, 03 февраля 2021 г.)
Наука: Экономика
Секция: Инновационные подходы в современном менеджменте
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
ОТКРЫВАЕМ ДВЕРИ В ON-LINE: ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ БРЕНДОВ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ
АННОТАЦИЯ
В современных условиях функционирования вузов, сопровождающихся активным ростом конкуренции на рынке образовательных услуг, необходимым условием жизнеспособности и стратегического развития высших учебных заведений выступает использование брендинговых методов в управлении.
В статье рассмотрены элементы брендинга высшего учебного заведения на современном этапе, проведен анализ контент-наполнения официальных сайтов высших учебных заведений города Екатеринбурга и определен уровень зависимости активности целевой аудитории высших учебных заведений от периодичности выхода публикаций и их содержания в социальных сетях.
Ключевые слова: Бренд, конкурентоспособность, образовательные услуги, высшее учебное заведение, сайт, социальные сети, абитуриент, пандемия, маркетинговый подход, SMM.
Конкуренция и борьба за «клиента» среди высших учебных заведений с каждым годом растет все активнее. Когда дело касается привлечения новых студентов, университеты и другие вузы традиционно полагаются на свою репутацию, «сарафанное радио» и развитую сеть профессиональных контактов. Однако, 2020 год показал, насколько далеко шагнула глобализация образования и насколько резко могут изменится способы и характер привлечения будущих студентов.
Адаптация и становление вузов как субъектов рыночных отношений приводит к необходимости систематического повышения своих конкурентных позиций, что в свою очередь во многом зависит от использования ими инструментария брендинга и маркетинговых технологий.
Образовательные бренды, как правило, складываются исторически, однако, большое влияние на процесс оказывают направленные действия по формированию конкурентоспособности учебного заведения.
В современной теории маркетинга используется множество понятий, раскрывающих суть бренда, многие из которых являются относительно новыми для российской практики, так как возникли в ней только при проведении рыночных реформ.
«Современное толкование понятия «бренд» включает все ассоциации потребителя, возникающие в связи с товаром (организацией) в результате приобретения собственного опыта, одобрения общественности и советов окружающих. Сознание потребителей формирует образ, объединяющий различные характеристики бренда, связанные с его названием, символом, упаковкой, организацией коммуникаций в местах продаж, опытом предыдущих покупок и степенью удовлетворения качеством товара, а также чувствами и эмоциями, вызываемыми рекламными слоганами» [1, с. 260]. Именно такую расширенную формулировку понятия «бренд» предлагает Американская ассоциация маркетинга.
«Брендинг применительно к вузу можно определить также как управленческий процесс, направленный на формирование и развитие у него особых материальных и нематериальных характеристик, которые позволяют выделиться в ряду конкурентов, быть уникальным. При этом важно учитывать, что границы уникальности быстро стираются. Технологии брендинга дают возможность довести до сознания целевых аудиторий отличительные особенности вуза, его продуктов и услуг, сделать их понятными и узнаваемыми, сохранять и улучшать конкурентные позиции» [2, с. 14].
Кроме того, наличие у вуза бренда обеспечивает ему ряд других конкурентных преимуществ:
– быть более привлекательным для потребителей, работодателей и других целевых групп, формировать их лояльное отношение как к самому вузу, так и его продуктам и услугам;
– создавать барьеры для конкурентов на рынках труда и образовательных услуг;
– более успешно в сравнении с конкурентами выводить на рынок новые продукты и услуги;
– налаживать тесные связи с ведущими отечественными и зарубежными вузами;
– быть инвестиционно привлекательным.
В связи с этим формирование и развитие бренда и имиджа являются важнейшими стратегическими задачами любого вуза. Они должны решаться на профессиональном уровне специалистами по маркетингу и бренд-менеджменту.
Чтобы быть действительно конкурентноспособными в глобальном масштабе, вузы должны теперь включать цифровые технологии в стандартную часть своей стратегии привлечения и маркетинга. Собственные интернет-ресурсы имеют сейчас ключевое значение, если университет хочет выйти на мировой уровень.
Автором был проведен анализ официальных сайтов 4 наиболее крупных вузов города Екатеринбурга со схожими специальностями и направлениями подготовки для того, чтобы определить какая информация содержится для абитуриентов и легко ли найти ответы на запросы будущих студентов при использовании информационно-телекоммуникационной сети. Результаты представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Анализ контент-наполнения официальных сайтов высших учебных заведений города Екатеринбурга
|
Уральский институт управления – филиал РАНХиГС |
Уральский государственный экономический университет |
Уральский федеральный университет имени первого Президента России |
Уральский государственный педагогический университет |
Наличие на сайте раздела «Абитуриенту» |
Расположен на главной странице, легко найти |
Расположен на главной странице, подсвечен цветом с целью акцентирования внимания |
Расположен на главной странице, немного выше точки фокусировки зрения на экране |
Расположен на главной странице |
Основные разделы вкладки «Абитуриенту» |
||||
Направления подготовки |
+ |
+ |
+ |
+ |
Основные документы об организации |
+ |
+ |
+ |
+ |
Правила поступления, вступительные испытания |
+ |
+ |
+ |
+ |
Контрольные цифры приема |
+ |
+ |
+ |
+ |
Информация для иностранных студентов |
общая – на английском языке, о сроках поступления, направлениях и уровнях подготовки, необходимых документах – на русском языке |
Расположена в другой вкладке на официальном сайте на 9 языках |
Во вкладке «Абитуриенту» общая информация на русском языке + ссылка на контакты специалистов Центра международной студенческой мобильности и рекрутинга |
На русском языке |
Информация для поступающих с ограниченными возможностями здоровья |
Информация расположена в другом разделе (с первого раза не удается найти) |
- |
+ |
- |
Конкурсы и олимпиады для абитуриентов |
Общая информация без анонсирования и сроков проведения |
- |
+ |
+ |
Анонс подготовительных курсов |
Расположен в другом разделе |
+ |
+ |
+ |
Календарь приема |
- |
- |
+ |
- |
Раздел для вопросов |
- форма для вопросов; |
- Ответы на часто задаваемые вопросы; - Почта для вопросов |
+ |
Электронная почта и телефоны приемной комиссии |
Информация о предоставлении грантов на обучение, стипендии и материальной помощи |
регламент предоставления грантов на обучение |
- |
- |
Информация о стипендии и предоставлении материальной помощи |
Схема расположения |
+ |
+ |
+ |
- |
Информация о предоставлении места в общежитии для иногородних студентов |
+ |
+ |
+ |
+ |
Видео-тур по институту |
Видео-тур по зданию общежития |
+ |
Онлайн-музей (на стартовой странице сайта) |
- |
Калькулятор ЕГЭ |
Видеоинструкция: «оцени свои шансы прохождения на бюджет в УИУ РАНХиГС» |
+ |
+ |
- |
Ссылки на официальные аккаунты в социальных сетях |
- |
+ |
+ |
+ |
Иная информация, интересующая абитуриента (расположена в других |
||||
Информация о дне открытых дверей в режиме онлайн |
Располагается на главной странице официального сайта в карусели (переход на видеохостинг YouTube) |
Располагается в разделе «Абитуриенту» (переход на расписание Дня открытых дверей с содержанием и ссылками на прямые трансляции на видеохостинге YouTube) |
Располагается в разделе «Календарь абитуриента» для участия в ДОД необходима регистрация |
Располагается в разделе «Абитуриенту» (переход на расписание ДОД учебных подразделений на платформе Zoom) |
Контакты |
+ |
+ |
+ |
+ |
Информация о внеучебной деятельности |
Находится в разделе «Студентам» |
|
Отдельные вкладки на стартовой странице «Спорт» и «Творчество» |
|
Порядок организации учебного процесса с учетом действия ограничительных мер на территории Свердловской области |
Инструкция по удаленному доступу для преподавателей, студентов и сотрудников в разделе «Студенту» |
Отдельная вкладка на стартовой странице |
Информация в свободном доступе отсутствует |
Вкладка «Онлайн-обучение УрГПУ» |
Анализ контент-наполнения официальных сайтов показал, что институты стараются наполнить раздел «Абитуриенту» необходимой информацией, но, зачастую, то, что интересует абитуриентов находится в других разделах или вовсе отсутствует. Некоторые сведения, представленные во вкладках, устаревшие. Информация для отдельных категорий граждан, желающих поступить в указанные высшие учебные заведения отсутствует или может быть размещена не в полном объеме, что вызывает необходимость дополнительно связываться со специалистами по телефону или электронной почте. Официальный сайт является одной из составляющих бренда учебного заведения, которой необходимо уделять должное внимание, и подходить к вопросу информационного наполнения с учетом запросов абитуриентов.
Пандемия новой коронавирусной инфекции в 2020 году показала, что произвести быстрый и качественный переход на дистанционный формат обучения не всем вузам, расположенным в городе Екатеринбурге под силу. Такая ситуация может быть вызвана рядом причин, среди которых:
- отсутствие дополнительного финансирования, направленного на улучшение качества предоставления образовательных услуг в информационно-телекоммуникационной сети Интернет;
- занимаемая доля на рынке образовательных услуг города Екатеринбурга;
- количество сотрудников, отвечающих за внедрение механизмов онлайн-обучения.
На наш взгляд, сайты высших учебных заведений предназначены больше для официальной информации, не носящей развлекательный характер. Чтобы узнать рейтинг абитуриентов, необходимые документы для поступления, сроки приема школьники и их родители обращаются к официальной странице, но в силу стремительной глобализации будущие студенты уже не представляют свою жизнь без мессенджеров и социальных сетей, поэтому вузы последние несколько лет взяли траекторию на развитие данного маркетингового механизма.
В современных условиях функционирования вузов, сопровождающихся активным ростом конкуренции на рынке образовательных услуг, «необходимым условием жизнеспособности и стратегического развития высших учебных заведений выступает использование маркетингового подхода в управлении, базирующегося на технологии Social media marketing (SMM)» [3, с. 56].
Необходимо отметить, что использование интернет - коммуникаций будет иметь смысл, если пользователи Интернета являются частью целевой аудитории вуза. Из-за специфики своей деятельности для вуза приоритетной аудиторией является молодое поколение в возрасте от 16 до 25 лет, которое представлено внешними абитуриентами и внутренними студентами образовательного учреждения. Так как данная возрастная группа в современных реалиях представлена активными пользователями Интернета, то для вуза просто необходимо присутствие в социальных сетях.
Под социальной сетью принято понимать «социальную структуру, состоящую из группы узлов, которыми являются социальные объекты (люди, группы людей, сообщества, организации) и связей между ними (социальные взаимоотношения). В общераспространенном понимании социальная сеть – это онлайн - платформа, предназначенная для общения, поиска друзей, объединения в группы по интересам и свободного времяпровождения» [4, с. 111].
Использование социальных сетей в образовательных учреждениях имеет целый ряд преимуществ:
- социальные сети являются менее затратным способом донесения необходимой информации до целевой аудитории;
- используя социальные сети в качестве постоянного средства общения преподавателя и студентов, достигается непрерывность образовательного процесса;
- социальные сети при помощи официальных аккаунтов вуза помогают быстрее доносить и формировать ценности учебного заведения в сознании целевой аудитории, а, следовательно, сильнее закреплять его бренд и т.д.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что «социальные сети представляют собой мощный инструмент взаимодействия образовательного учреждения с его целевой аудиторией» [5, с. 14]. В качестве целевой аудитории могут выступать не только студенты вуза, но и будущие абитуриенты, а также профессорско-преподавательский состав.
Разработчик автоматической системы мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа «Медиалогия» ежегодно проводит исследования аудитории социальных сетей и платформ. В пятерку наиболее посещаемых российских ресурсов в 2020 году на основании проводимых мониторингов входят следующие интернет-ресурсы, представленные в Таблице 2.
Таблица 2.
Рейтинг самых популярных социальных сетей в России в 2020 году
Социальная сеть |
Место |
Описание |
Количество посетителей в день, млн. |
Ежемесячная аудитория из Российской Федерации, млн. |
Среднее время разового посещения, мин. |
ВКонтакте |
1 |
«ВКонтакте» позволяет пользователям отправлять друг другу сообщения, создавать собственные страницы и сообщества, обмениваться изображениями, тегами, аудио- и видеозаписями, играть в браузерные игры. |
43 |
75 |
11 |
|
2 |
Facebook позволяет создать профиль с фотографией и информацией о себе, приглашать друзей, обмениваться с ними сообщениями, изменять свой статус, оставлять сообщения на своей и чужой «стенах», загружать фотографии и видеозаписи, создавать группы |
9 |
40 |
7 |
|
3 |
Приложение для обмена фотографиями и видеозаписями с элементами социальной сети, позволяющее снимать фотографии и видео, применять к ним фильтры, а также распространять их через свой сервис и ряд других социальных сетей |
28 |
60 |
25 |
YouTube |
4 |
Видеохостинг, предоставляющий пользователям услуги хранения, доставки и показа видео |
35 |
80 |
50 |
TikTok |
5 |
Сервис для создания и просмотра коротких видео |
77 |
20 |
5 |
Миллионы пользователей ежедневно посещают социальные сети, совершая входы в личные аккаунты по несколько раз. Чтобы быть действительно конкурентноспособными в глобальном масштабе, вузы должны теперь включать цифровые технологии в стандартную часть своей стратегии привлечения и маркетинга. Собственные интернет-ресурсы имеют сейчас ключевое значение, если университет хочет выйти на новый уровень.
Поколение Z[1] является первым поколением, родившимся в период глобализации. Для этих подростков, будущих абитуриентов, современные технологии и информационное пространство являются неотъемлемой частью существования, а социальные сети плотно вошли в ежедневный график молодежи. В связи с этим мы решили провести анализ официальных аккаунтов в социальных сетях выбранных нами вузов города Екатеринбурга.
Таблица 3.
Уровень активности в официальных аккаунтах в социальных сетях высших учебных заведений города Екатеринбурга
ВУЗ |
Социальная сеть |
Количество подписчиков, чел. |
Периодичность выхода постов |
Среднее количество просмотров, тыс. |
Среднее количество реакций (лайк, комментарий) |
Уральский институт управления – филиал РАНХиГС |
Вконтакте |
4217 |
1 в день |
1,5 |
27 |
|
1683 |
1 раз в 3 дня |
- |
115 |
|
YouTube |
270 |
8-10 в месяц |
0,2 |
0 |
|
Уральский государственный экономический университет |
Вконтакте |
24312 |
3 в день |
3,2 |
15 |
|
1390 |
1 раз в 5 дней |
- |
56 |
|
YouTube |
856 |
2 раза в месяц |
0,4 |
14 |
|
Уральский федеральный университет имени первого Президента России |
Вконтакте |
51227 |
4 в день |
5,3 |
84 |
|
17200 |
1 в день |
- |
332 |
|
YouTube |
13500 |
5 в неделю |
0,3 |
5 |
|
Уральский государственный педагогический университет |
Вконтакте |
16845 |
3 в день |
1,9 |
49 |
|
1764 |
1 в месяц |
- |
193 |
|
YouTube |
218 |
5 в месяц |
0,1 |
3 |
На основе данных, представленных в таблице, мы можем увидеть зависимость уровня активности пользователей от периодичности выхода постов. Чем чаще выходят информационные материалы, тем активней аудитория в социальных сетях. Помимо этого, уровень активности абитуриентов зависит от контент-наполнения – посты с информацией о внутренних мероприятиях, интервью с известными личностями и полезная информация набирают намного больше просмотров и реакций. Среди причин уровня популярности аккаунтов учебных заведений может также выступать штат специалистов, отвечающих за это направление работы. В большинстве вузов эту работу делают в основном студенты, которые в силу учебной нагрузки не могут постоянно управлять аккаунтами и равномерно наполнять профили актуальной, интересной и полезной информацией.
Институты в 2020 году активно стали использовать информационные технологии для привлечения абитуриентов. Дни открытых дверей проходили в режиме онлайн. Не имея должного уровня SMM подготовки, студенты и сотрудники учебных заведений методом проб и ошибок генерировали новые идеи, стараясь привлечь абитуриентов. Часть из представленных институтов использовали и другие современные интернет-площадки, например, TikTok. Некоторые онлайн-мероприятия не приносили ожидаемого эффекта в силу отсутствия стратегии продвижения.
Создание сильного присутствия в интернете и масштабизация бренда высшего учебного заведения - довольно сложная задача. Особенно в условиях ограничений бюджета или отсутствия финансирования на эффективный маркетинг своих программ. Сложившаяся ситуация на рынке учреждений высшего профессионального образования требует от регионального вуза серьезных маркетинговых шагов, которые должны привести к совершенствованию управления образовательным процессом, методов поиска и набора абитуриентов, качественному изменению образовательных технологий.
Список литературы:
- Селюков М.В., Шалыгина Н.П. БРЕНД-ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ВЫСШИМ УЧЕБНЫМ ЗАВЕДЕНИЕМ // Современные проблемы науки и образования. – 2012. – № 5.
- Неретина Е. А., Гвоздецкая И. В., Корокошко Ю. В.Имидж и бренд вуза: взаимосвязь, особенности формирования и потенциал развития // ИТС. 2015. №1 (78).
- Белоусенко Д. В. Использование социальных сетей в продвижении образовательных услуг / Д. В. Белоусенко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 45 (231). — С. 55-58.
- Никифорова Н. И. Особенности интернет-коммуникаций в привлечении потребителей услуг вуза // Международный научно-исследовательский журнал. № 3 (81). 2019. С. 111—113.
- Меллер К. Сегодняшние новости социальны // Под ред. К. Меллера и М. Стоуна. Вена: Представитель ОБСЕ по вопросам свободы СМИ, 2013. С. 13 - 25.
[1] Поколение людей, родившихся в период с 1997 по 2010 гг. Соответствует Теории поколений, созданной Уильямом Штраусом и Нилом Хоувом
дипломов
Оставить комментарий