ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

PRINCIPLES AND METHODS OF STRATEGIC MANAGEMENT

Nikita Kochukhay

Postgraduate student, Department of Commerce and Customs Donetsk State University,

Russia, Donetsk

АННОТАЦИЯ

Цель статьи состоит в исследовании принципов и основных методов стратегического менеджмента. Рассмотрены инструменты анализа внешней и внутренней диагностики организации, а также изучены инструменты разработки стратегии. Определено, что рассмотренные инструменты менеджмента помогают компаниям эффективно управлять своим развитием, адаптироваться к изменениям внешней среды и достигать устойчивого конкурентного преимущества.

ABSTRACT

The purpose of the article is to study the principles and basic methods of strategic management. Tools for analyzing the external and internal diagnostics of an organization are considered, as well as tools for developing a strategy. It is determined that the considered management tools help companies effectively manage their development, adapt to changes in the external environment and achieve a sustainable competitive advantage.

Ключевые слова: стратегия, менеджмент, анализ, диагностика.

Keywords: strategy, management, analysis, diagnostics.

Стратегический менеджмент предполагает использование различных инструментов и методов, обеспечивающих эффективное долгосрочное планирование и реализацию стратегических целей организации. Эти инструменты позволяют проанализировать внешнюю среду, определить внутренние резервы предприятия, разработать стратегию и контролировать её выполнение.

Инструменты анализа внешней среды.

1. SWOT-анализ: метод оценки сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). Помогает выявить ключевые факторы успеха и угрозы, определяющие конкурентоспособность компании.

2. PESTEL-анализ: изучение политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social), технологических (Technological), экологических (Environmental) и правовых (Legal) факторов окружающей среды, оказывающих влияние на бизнес.

3. STEEPLE-анализ: расширение PESTEL-анализа добавлением демографических (Demographic) и этических (Ethical) факторов.

4. Porter's Five Forces Model: модель Портера, используемая для определения степени конкуренции в отрасли посредством анализа пяти ключевых сил рынка: угроза появления новых конкурентов, власть покупателей, власть поставщиков, риск замещения продукта и уровень соперничества между существующими игроками.

5. SCAN-анализ: оценка состояния окружения компании относительно её текущего положения на рынке [2, с. 21].

Инструменты внутренней диагностики.

1. BSC (Balanced Scorecard) — сбалансированная система показателей: интегрирует финансовые показатели с нефинансовыми факторами, такими как клиенты, внутренняя деятельность и инновационные проекты.

2. Матрица BCG: матрица Бостонской консалтинговой группы используется для оценки продуктового портфеля компании путём классификации продуктов по двум критериям: темп роста рынка и доля рынка.

3. Matрица GE/McKinsey: расширенная версия матрицы BCG, учитывающая дополнительные критерии, такие как привлекательность рынка и относительная сила бизнеса.

4. CVP-анализ (Cost-Volume-Profit Analysis): анализ зависимости прибыли от объёма продаж и себестоимости продукции.

5. SFA (Sales Force Automation): автоматизация управления торговым персоналом и взаимодействие с клиентами для оптимизации сбыта и увеличения доходов [1, с. 72].

Инструменты разработки стратегии.

1. Видение и миссия: формулировка видения будущего и миссии компании обеспечивает ясность направлений развития.

2. SMART-подход: постановка чётких, измеримых, достижимых, реалистичных и ограниченных по срокам целей.

3. Портфельные стратегии: определение оптимального распределения ресурсов между различными проектами и видами деятельности.

4. Модель SCP: выявление зависимостей между структурой рынка, поведением игроков и показателями прибыльности.

5. Методология сценариев: разработка нескольких возможных вариантов развития событий для подготовки к различным ситуациям.

Инструменты реализации стратегии.

1. Программы изменений: внедрение организационных преобразований, направленных на достижение поставленных целей.

2. Система контроля исполнения: мониторинг выполнения планов и контроль отклонений от заданных ориентиров.

3. Реинжиниринг бизнес-процессов: переосмысление и реорганизация существующих бизнес-процессов для повышения эффективности.

4. Проектное управление: применение принципов проектного подхода для реализации крупных инициатив и проектов.

5. Кадровая политика: формирование кадрового резерва, обучение и развитие персонала, мотивация и компенсационная политика.

Эти инструменты помогают компаниям эффективно управлять своим развитием, адаптироваться к изменениям внешней среды и достигать устойчивого конкурентного преимущества.

Принципы стратегического менеджмента представляют собой фундаментальные правила и подходы, которые обеспечивают успешное руководство организациями в условиях динамично меняющейся внешней среды. Они направлены на установление долгосрочных целей, обеспечение устойчивости бизнеса и адаптацию к внешним факторам риска [3, с. 39].

Основные принципы стратегического менеджмента.

1. Принцип ориентации на будущее.

Стратегическое мышление требует учета долгосрочной перспективы, понимания будущих потребностей рынка и потребителей, предвидения рисков и угроз. Организации должны формировать видение своего места в будущем и ориентироваться на устойчивое развитие.

2. Принцип гибкости и адаптации.

Изменчивость внешней среды делает необходимым постоянное совершенствование стратегий и оперативную реакцию на изменения условий ведения бизнеса. Гибкость проявляется в готовности менять направление развития, осваивать новые рынки и внедрять инновации.

3. Принцип комплексного подхода.

Успешная стратегия базируется на интеграции всех элементов организации, включая финансы, производство, персонал, маркетинг и информационные технологии. Все подразделения должны действовать согласованно для достижения общих целей.

4. Принцип системности.

Любые решения принимаются на основании глубокого анализа ситуации, учета множества внутренних и внешних факторов, выявления взаимозависимостей между элементами системы и принятия решений на научной основе.

5. Принцип лидерства и ответственности.

Руководство должно проявлять инициативу, брать ответственность за принятие важных решений и демонстрировать личный пример поведения. Лидерские качества руководителей играют ключевую роль в формировании эффективных стратегий.

6. Принцип прозрачности и открытости.

Организации должны стремиться к максимальной прозрачности своей деятельности перед всеми заинтересованными сторонами (акционерами, партнерами, потребителями, обществом). Открытая коммуникация создает доверие и укрепляет репутацию бренда.

7. Принцип непрерывного улучшения.

Постоянное стремление к совершенствованию процессов, технологий и подходов к управлению бизнесом способствует повышению конкурентоспособности и сохранению лидирующих позиций на рынке.

8. Принцип социальной ответственности.

Современный бизнес обязан учитывать интересы общества, заботиться о благополучии населения, охране природы и соблюдении норм законодательства. Социальная ответственность формирует положительный образ компании.

9. Принцип вовлечения сотрудников

Эффективная реализация стратегии возможна лишь при активном участии всего персонала, заинтересованности работников в успехе компании и высокой мотивации.

Применение указанных принципов позволяет организациям успешно справляться с вызовами современного мира, укреплять позиции на рынке и сохранять стабильность даже в сложных ситуациях.

Список литературы:

1. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.
2. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.
3. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение. Цели. Изменения. Учебно-практическое пособие / С.А. Попов. - М.: Юрайт, 2024. - 448 c.