РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

THE ROLE OF HUMAN RESOURCES POLICY IN THE HR MANAGEMENT SYSTEM

Zhigulina Mariia Aleksandrovna

student, Pushkin Leningrad State University,

Russia, Saint Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается роль кадровой политики в современной системе управления персоналом, а также ее ключевые функции и основополагающие принципы. Особое внимание уделяется анализу стратегической, интеграционной, регулятивной и адаптационной функций, определяющих значение кадровой политики как стратегического инструмента обеспечения конкурентных преимуществ организации. Автор анализирует принципы системности, нормативности, инновационности и адаптивности, составляющие методологическую основу эффективной кадровой политики. Практическая реализация рассмотренных принципов позволяет организациям не только совершенствовать систему управления персоналом, но и вносить существенный вклад в социально-экономическое развитие. Особую актуальность приобретают вопросы разработки комплексных методик оценки эффективности кадровой политики и анализа ее трансформации в условиях цифровой экономики. В контексте современных вызовов особое значение имеет исследование влияния цифровых технологий на процессы формирования и развития человеческого капитала. Проведенное исследование подтверждает, что качественная кадровая политика становится определяющим фактором устойчивого развития организации и достижения долгосрочных конкурентных преимуществ в динамично изменяющейся бизнес-среде.

ABSTRACT

The article examines the role of personnel policy in the modern human resource management system, as well as its key functions and fundamental principles. Particular attention is paid to the analysis of strategic, integrative, regulatory, and adaptive functions, which define personnel policy as a strategic tool for ensuring an organization's competitive advantages. The author analyzes the principles of consistency, normativity, innovativeness, and adaptability, which form the methodological basis of an effective personnel policy. The practical implementation of these principles enables organizations not only to improve their human resource management systems but also to make a significant contribution to socio-economic development. Of particular relevance are the development of comprehensive methods for assessing the effectiveness of personnel policy and the analysis of its transformation in the context of the digital economy. In light of modern challenges, special importance is given to studying the impact of digital technologies on the processes of forming and developing human capital. The conducted research confirms that a high-quality personnel policy becomes a determining factor in an organization's sustainable development and the achievement of long-term competitive advantages in a dynamically changing business environment.

Ключевые слова: кадровая политика, управление персоналом, человеческий капитал, цифровизация, стратегическое управление, HR-процессы, конкурентные преимущества, принципы кадровой политики, адаптивность, инновационность.

Keywords: personnel policy, human resource management, human capital, digitalization, strategic management, HR processes, competitive advantages, principles of personnel policy, adaptability, innovativeness.

В современном менеджменте человеческие ресурсы рассматриваются как один из основных источников конкурентных преимуществ организации, поэтому необходимо выстраивать и постоянно совершенствовать системы управления персоналом, согласовывая задачи и содержание кадровой политики с целями, стратегией и постоянно изменяющейся структурой организации [1, 2, 3]. Кадровая политика является важным элементом успешного управления персоналом, устанавливает стратегические цели и принципы для их достижения. 

Кадровая политика — деятельность субъекта управления в области воспроизводства (формирования) и обеспечения востребованности кадрового потенциала [2].

Кадровая политика играет ключевую роль в устойчивом развитии общества. Её задача – укреплять социально-экономическую сферу, культурные и духовные ценности государства.

От качества и развития кадровых ресурсов напрямую зависят:

- эффективность государственного управления;

- достижение стратегических целей страны;

- слаженная работа органов власти, бизнеса и гражданских институтов.

Таким образом, грамотная кадровая политика обеспечивает стабильность и прогресс во всех сферах жизни общества.

Функциональные роли кадровой политики.

Кадровая политика определяет стратегию воспроизводства и востребования профессиональных способностей человека; формирует средства (механизмы) для реализации деятельностной сущности человека, как в его собственных интересах, так и в интересах организации [2].

В системе управления персоналом кадровая политика выполняет следующие ключевые функции:

1. Стратегическая функция:

- Обеспечивает соответствие HR-процессов миссии и стратегическим целям организации

- Формирует долгосрочные ориентиры развития человеческого капитала

2. Интеграционная функция:

- Согласовывает различные аспекты управления персоналом

- Обеспечивает единство подходов к HR-менеджменту

3. Регулятивная функция:

- Устанавливает стандарты кадровой работы

- Определяет критерии оценки эффективности HR-процессов

4. Адаптационная функция:

- Обеспечивает гибкость системы управления персоналом

- Позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды

Реализация этих функций требует соблюдения ряда принципов, которые представлены ниже. Политика в области управления персоналом базируется на следующих группах принципов, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Принципы и характеристика кадровой политики организации

Источник: составлена автором по [4, 5].

Практическая реализация принципов кадровой политики позволяет организациям не только оптимизировать управление персоналом, но и вносить вклад в социально-экономическое развитие. Кадровая политика играет системообразующую роль в управлении персоналом, выступая стратегическим инструментом достижения организационных целей. Современные исследования убедительно доказывают, что эффективная кадровая политика перестала быть вспомогательным элементом управления, превратившись в ключевой фактор конкурентного преимущества [6, 7].

В условиях цифровизации конкурентные преимущества эффективной кадровой политики проявляются в ее способности формировать адаптивный человеческий капитал, готовый к постоянному обучению и работе с новыми технологиями. Особую ценность приобретает интеграция цифровых инструментов в процессы подбора, обучения и мотивации персонала, что значительно повышает эффективность управления трудовыми ресурсами. 

Одним из примеров успешной реализации основных принципов и целей кадровой политики при внедрении цифровых технологий является организация кадровой работы на основе системы кадрового электронного документооборота (далее – КЭДО) компании HRlink, которая обеспечивает реализацию всех кадровых вопросов – сервис приема кандидатов на работу, взаимодействие сотрудников и кадровый электронный документооборот. К слову, платформа HRlink возглавила рейтинг систем КЭДО по версии РБК в 2025 году.

В кадровой работе организаций в последние 1-1,5 лет успешно внедряются специализированные инструменты на основе искусственного интеллекта. Например, сервис на основе искусственного интеллекта Qooqa от компании ООО «Артконсьерж», который коммуницирует с кандидатами на работу в режиме реального времени, анализирует резюме кандидата, формирует персональный список вопросов для собеседования, принимает и обрабатывает полученные ответы. Применение таких сервисов в разы увеличивают скорость и качество работы.

Перспективные направления дальнейших исследований включают разработку методик оценки эффективности кадровой политики и анализ ее цифровых трансформаций. В современных условиях именно качество кадровой политики во многом определяет способность организации к устойчивому развитию и достижению долгосрочных конкурентных преимуществ.

Список литературы:

1. Одегов, Ю. Г.  Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, Л. С. Бабынина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 707 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-18970-4. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/567525 (дата обращения: 07.07.2025).
2. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для вузов / под общей редакцией Л. В. Фотиной. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 478 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14732-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/567626 (дата обращения: 07.07.2025).
3. Анисимов, А. Ю.  Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14305-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/567776 (дата обращения: 07.07.2025).
4. Роль кадровой политики в системе управления персоналом // cyberleninka : сайт. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-ponyatie-vidy-printsipy-i-etapy-formirovaniya (дата обращения: 07.07.2025).
5. Кадровая политика: понятие, виды, принципы и этапы формирования // cyberleninka : сайт. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-ponyatie-vidy-printsipy-i-etapy-formirovaniya (дата обращения: 07.07.2025).
6. Armstrong, M. Armstrong’s handbook of human resource management practice. 16th ed / M. Armstrong, S. Taylor. – London : Kogan Page, 2023. – 761 с. – ISBN 978-1398606647.
7. Boxall, P. Strategy and Human Resource Management. 5th ed. / P. Boxall, J. Purcell. – London : Palgrave Macmillan, 2022. – 398 с. – ISBN 978-1350309890.