ИСТОРИКО-ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ДИНАМИКА ВЗГЛЯДОВ НА ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЙ ПРАКТИКЕ

HISTORICAL AND THEORETICAL DYNAMICS OF VIEWS ON INNOVATION AND TECHNOLOGICAL MANAGEMENT IN CORPORATE PRACTICE

Anton Ivanov

Postgraduate student at the Institute of Business Communications, St. Petersburg State University of Industrial Technology and Design,

Russia, St. Petersburg

АННОТАЦИЯ

Цель исследования — проанализировать историческую динамику научных представлений об инновационно-технологическом управлении в корпоративном развитии и предложить периодизацию их эволюции. Метод: применён историко-теоретический анализ, включая сравнительное исследование современных концепций. Результаты: выделены основные этапы эволюции взглядов на инновационно-технологическое управление, охарактеризованы современные теории, выявлены пробелы в существующих подходах. Выводы: а) концепции инновационно-технологического управления развиваются эволюционно; б) предложенная периодизация систематизирует этапы этого развития и намечает направления дальнейших исследований.

ABSTRACT

The purpose of the study is to analyze the historical dynamics of scientific ideas about innovation and technological management in corporate development and to propose a periodization of their evolution. Method: historical and theoretical analysis is applied, including a comparative study of modern concepts. Results: the main stages of the evolution of views on innovation and technological management are highlighted, modern theories are characterized, and gaps in existing approaches are identified. Conclusions: a) the concepts of innovation and technological management are evolving evolutionarily; b) the proposed periodization systematizes the stages of this development and outlines the directions for further research.

Ключевые слова: инновации, инновационно-технологическое управление, корпоративная практика, корпоративное управление, эволюция, история.

Keywords: innovation, innovation and technology management, corporate practice, corporate governance, evolution, history.

В современной экономике инновационно-технологическое управление выступает ключевым фактором успешного развития компаний. В рамках быстрого технологического прогресса и усиливающейся конкуренции от корпоративного менеджмента требуется постоянная адаптация и поиск новейших, инновационных решений [1]. Анализ историко-теоретической динамики взглядов на управление инновациями и технологиями позволяет выявить закономерности развития управленческих концепций и понять, как формировались современные подходы.

Классические школы менеджмента начала XX века (научный менеджмент Ф. Тейлора, административная теория А. Файоля и др.) концентрировались на повышении эффективности существующих операций и структур. В рамках этих подходов технологии рассматривались преимущественно как средство производства, тогда как инновациям не придавалось самостоятельного значения в системе управления. Управленческие решения основывались на стабильности процессов и стандартизации труда, что соответствовало индустриальной эпохе с её относительно медленными темпами изменений [2].

Во второй половине XX века, с началом научно-технической революции, взгляд на роль технологий в управлении существенно изменился. Быстрый научно-технический прогресс и появление корпоративных исследовательских лабораторий привели к осознанию инноваций как источника экономического роста и конкурентного преимущества. В менеджменте формируется новое направление — управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР), которое отражает постепенное выделение инновационно-технологического управления в самостоятельную область знаний и практики. Конец XX — начало XXI века характеризуются интеграцией инновационно-технологического подхода во все аспекты корпоративного управления. Концепции стратегического менеджмента включают управление инновациями как неотъемлемый элемент стратегии компании. Появляются такие теории и модели инновационного менеджмента, как управление жизненным циклом продукта, непрерывное улучшение (кайдзен) и другие, ориентированные на постоянное обновление продуктов и процессов. В цифровую эпоху инновации и технологии становятся ядром конкурентной стратегии, поскольку развиваются подходы открытых инноваций, сетевого взаимодействия и гибкого управления инновационными проектами. Вообще в целом можно выделить 4 ключевых этапа развития в рамках общей теории инноваций (рис. 1).

Рисунок 1. Ключевые этапы развития теории инноваций [7]

Однако относительно инновационно-технологического управления целесообразно выделить немного иные этапы (табл. 1).

Таблица 1.

Эволюция научных представлений об инновационно-технологическом управлении в корпоративном развитии

Источник: авторская разработка на основе [3]

В современном инновационном менеджменте существует множество теоретических подходов, отражающих дальнейшую эволюцию взглядов. В научной литературе выделяется несколько сменяющих друг друга концепций управления инновациями — факторный, функциональный, системный и ситуационный подходы [4]. При этом каждый последующий подход расширял рамки управления — от акцента на отдельных факторах (наука, технологии) к формированию специальных функций управления инновациями; затем к комплексному рассмотрению инновационных процессов в системе организации; и, наконец, к учёту конкретной ситуации и контекста.

Факторный подход концентрировался на научно-технических предпосылках инноваций, функциональный — выделил управление инновациями в отдельную функцию внутри компании. Системный подход интегрировал инновационную деятельность в общую систему организации и её окружения, а ситуационный подчеркнул зависимость методов управления инновациями от конкретных условий. Новейшие концепции (например, открытые инновации и гибкие Agile0методы или Lean-методы) продолжают эту эволюцию, так как очевиден переход к сетевым и динамичным моделям управления, основанным на широком сотрудничестве и быстрой адаптации [5].

Несмотря на многообразие теорий, современная научная мысль сталкивается с рядом барьеров при развитии концепций инновационно-технологического управления. Во-первых, наблюдается фрагментарность подходов: различные школы предлагают частичные модели, отсутствует единая интегрированная теория, охватывающая все аспекты управления инновациями и технологиями, что затрудняет накопление знаний и приводит к разрыву между теорией и практикой, когда корпоративные менеджеры нередко испытывают трудности с применением разрозненных рекомендаций, предлагаемых разными концепциями. Во-вторых, быстрые изменения внешней среды создают новые вызовы для теории. Цифровая трансформация, распространение искусственного интеллекта, а также геополитические ограничения (санкции, разрывы глобальных цепочек поставок) формируют условия, к которым существующие управленческие теории недостаточно приспособлены. Например, в условиях внешних ограничений инновации становятся критически важным фактором выживания компаний, поскольку внедрение новых технологий позволяет компенсировать недоступность импортных компонентов и повысить эффективность использования ресурсов. Однако научные подходы к управлению инновациями в кризисных и санкционных обстоятельствах пока не получили достаточного развития [6].

Выявленные пробелы указывают на необходимость дальнейших исследований и развития теории (табл. 2). В настоящее время требуется разработка целостной концепции инновационно-технологического управления, объединяющей разные подходы и пригодной для практического применения.

Таблица 2.

Пробелы и развитие инновационно-технологического управления в корпоративной практике

Источник: авторская разработка на основе [4-6]

Кроме того, актуальны исследования, посвящённые управлению инновациями в новых условиях — цифровой экономике, жёстких внешних ограничениях и т.д. для того, чтобы адаптировать существующие модели к современным реалиям. Таким образом, преодоление барьеров и восполнение теоретических лакун позволит более эффективно использовать инновации в корпоративном развитии.

Таким образом, обобщая, можно прийти к следующему заключению. Проведённый анализ позволил проследить эволюцию научных взглядов на инновационно-технологическое управление — от классических управленческих моделей к современным сетевым и цифровым концепциям. Показано, что развитие подходов носит непрерывный эволюционный характер, обогащаясь новыми идеями на каждом этапе. Выявлены существенные пробелы в теории, преодоление которых требует дальнейших исследований. По результатам работы предложена периодизация эволюции научных представлений об инновационно-технологическом управлении в корпоративном развитии, что составляет научную новизну исследования.

Список литературы:

1. Александрова А. И., Зайцев А. А. Трансформация теории инновационного развития: эволюция и современные институциональные тенденции // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2020. — № 10-3. — С. 251-262.
2. Новикова И. В., Самайбекова З. К. Современные технологии стратегического управления персоналом в условиях инновационного развития предпринимательских структур // Управленческое консультирование. — 2024. — № 1 (181). — С. 84-95.
3. Tidd J. Managing innovation // IEEE Technology and Engineering Management Society Body of Knowledge (TEMSBOK). — 2023. — P. 95-108.
4. Si S. et al. Technology, entrepreneurship, innovation and social change in digital economics // Technovation. — 2023. — Vol. 119. — P. 1-10.
5. Liu Y. et al. How do technological innovations affect corporate investment and hiring? // The North American Journal of Economics and Finance. — 2022. — Vol. 62. — P. 1-25.
6. Shaikh I., Randhawa K. Managing the risks and motivations of technology managers in open innovation: Bringing stakeholder-centric corporate governance into focus // Technovation. — 2022. — Vol. 114. — P. 1-14.
7. Экономика инноваций. Интерактивный учебник под редакцией профессора Иващенко Н.П. // Учебники Экономического факультета МГУ. — URL: https://books.econ.msu.ru/Economics-of-innovation/sect01/chap01/1.4/1.4.1/ (дата обращения: 22.09.2025).