СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

SPECIFICITY OF PROJECT MANAGEMENT IN PROJECT-ORIENTED ORGANIZATIONS

Alexey Glebanov

Postgraduate Student of the Department of Project Management, Management, State University of Management,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Цель научного исследования – представить специфические особенности управления проектами в проектно-ориентированных организациях. Основные результаты научного исследования: статья содержит актуальность исследования характеристик управления проектами в проектно-ориентированных организациях, уровни и организацию управления проектами в проектно-ориентированных организациях, а также сопоставительный анализ формирования команды проекта в проектно-ориентированных и традиционных организациях. Практическая значимость данного научного исследования определяется тем, что полученные результаты могут быть использованы руководителями и специалистами проектно-ориентированных организаций для совершенствования механизмов управления проектами и формирования проектных команд на современном этапе развития.

ABSTRACT

The purpose of this research is to present the specific characteristics of project management in project-oriented organizations. Key findings: The article highlights the relevance of research on project management characteristics in project-oriented organizations, the levels and organization of project management in project-oriented organizations, and a comparative analysis of project team formation in project-oriented and traditional organizations. The practical significance of this research lies in the fact that the findings can be used by managers and specialists of project-oriented organizations to improve project management mechanisms and project team formation at the current stage of development.

Ключевые слова: управление проектами; специфические особенности; проектно-ориентированные организации; формирование команды проекта; сопоставительный анализ.

Keywords: project management; specific features; project-oriented organizations; project team formation; comparative analysis.

На протяжении 2001-2025 гг. содержание и практическое применение проектно-ориентированного подхода постепенно трансформировалось. Потребность в увеличении эффективности операционной деятельности, фокус на концентрацию материальных, кадровых, информационных ресурсов и набора усилий на процессах, формирующих бизнес-ценность, необходимость сокращения непроизводительных издержек в совокупности обусловливают поиск результативных управленческих подходов [1, с. 57]. Одним из концептуальных подходов, способным преодолеть указанные выше проблемы в российских организациях, выступает проектно-ориентированный подход. Его ключевое преимущество заключается в том, что его можно применить в сочетании с традиционными инструментами управленческой системы. При этом отсутствует потребность в проведении существенных преобразований организационной управленческой структуры и сети реализуемых бизнес-процессов [2, с. 35].

Исходя из генезиса содержания проектно-ориентированного подхода, в 1990-е гг. возникает понятие «проектно-ориентированные организации», чему способствовало проведение Всемирного конгресса в г. Вена) [3, с. 294]. Признаками проектно-ориентированных организаций можно считать следующие:

- осуществление управления проектами выступает стратегическим целевым ориентиром компании;

- в ходе практического осуществления комплексных бизнес-процессов применяются программы и проекты;

- на постоянной основе в рамках организационной структуры функционируют офисы проектов, которые выполняют в том числе интеграционную функцию [4, с. 405].

Указанные признаки обоснованно отражают специфические особенности деятельности проектно-ориентированных организаций, тем не менее, их перечня, по автора данного исследования, недостаточно. При рассмотрении уровней управления в структуре проектно-ориентированных организаций следует заметить, что проект представляет собой средство практического осуществления сформированной стратегии перспективного развития. Кроме того, специалисты организаций являются непосредственными участниками проектной команды. Руководство составляет стратегический уровень управления проектами, формирует их портфель, решает вопросы по ресурсному обеспечению проектов, реализует оценку эффективности отдельных проектов и работы организованных проектных команд (рис. 1).

Рисунок 1. Уровни и организация управления проектами в проектно-ориентированных организациях

 (источник: разработано автором)

Исходя из рис. 1, особенностями управления проектами в проектно-ориентированных организациях выступают следующие:

- крайне высокая ценность итогового результата, которая в значительной степени воздействует на экономическое состояние и параметры функционирования организаций;

- потребность в повторном применении проектных разработок, несмотря на относительную уникальность формируемого объекта;

- использование ресурсоемких технологий формирования объекта, обусловленное потребностью применение огромного объёма материальных и информационных ресурсов;

- достаточно высокая организационная сложность практической реализации проектов;

- динамичность внешней и внутренней среды операционной деятельности организации;

- крайне высокий удельный вес нерутинных задач, предполагающих высокую профессиональную квалификацию специалистов проектных команд;

- существование у работников профессиональной заинтересованности в достижении целевого результата проектов.

Представленные специфические характеристики функционирования проектно-ориентированных организаций детерминируют формирование проектной команды, которая непосредственно занимается выполнением проектов [5, с. 48], [6, с. 79]. Однако если организация не проектно-ориентированная, но при этом создаёт проектные команды для реализации запланированных идей, то не представляется возможным их приравнивать к проектным командам проектно-ориентированных компаний, поскольку здесь они выступают отдельной организационной саморазвивающейся единицей, ответственной за достигнутый результат от исполнения своих функций (табл. 1).

Таблица 1.

Сопоставительный анализ формирования команды проекта в проектно-ориентированных и традиционных организациях

Источник: разработано автором

Обозначенные различия формирования и работы проектной команды в проектно-ориентированных и традиционных организациях отражают применение различных концептуальных подходов к поддержке и оценке выполнения функций проектными командами при реализации запланированных идей.

Таким образом, специфические особенности управления проектами в современных проектно-ориентированных организациях заключаются в использовании ресурсоемких технологий формирования объекта, повторном применении уже имеющихся наработок по предыдущим проектам, что не снижает степень уникальности готового продукта, а также в наличии крайне высокого удельного веса нерутинных задач, предполагающих высокую профессиональную квалификацию специалистов проектных команд. Рассмотрение различий в формировании команды проекта в проектно-ориентированных и традиционных организациях может способствовать в перспективе выявлению уровня зрелости проектного менеджмента в российских компаниях.

Список литературы:

1. Куровский С. В., Максименко Е. М., Педенко В. А. Информатизация процессов управления инвестиционно-строительными проектами // Инновации и инвестиции. – 2025. - № 4. – С. 56-60.
2. Кузнецов Н. В., Лизяева В. В. Управление проектами цифровизации: методологический, организационный и финансовый аспекты // Фундаментальные исследования. – 2020. – № 2. – С. 32-37. – doi: 10.17513/fr.42681.
3. Куровский С. В., Мишин Д. А., Воробьев К. В. Цифровая трансформация компаний как новая парадигма менеджмента // Финансовые рынки и банки. – 2025. - № 1. – С. 291-299.
4. Марыгина Л. В., Пестрикова О. А. Повышение эффективности управления инвестиционно-строительными проектами на основе цифровизации // Инженерный вестник Дона. – 2022. – № 2 (86). – С. 399-414.
5. Чеснова О.А. Особенности управления проектами в медиасфере в условиях цифровизации общества // Петербургский экономический журнал. – 2020. – № 2. – С. 46-51. – doi: 10.24411/2307-5368-2020-10006.
6. Широкова В.Е. Анализ проблем и перспектив управления инновационными проектами в условиях цифровизации и глобальной нестабильности // Россия и Азия. – 2020. – № 5 (14). – С. 72-86.