ВНУТРЕННИЙ АУДИТ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

АННОТАЦИЯ

В данной статье раскрывается понятие и основная роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления, его возможные риски и угрозы, а также его задачи и особенности действия. Он помогает оценить функциональность предприятия.

Ключевые слова: корпоративное управление, внутренний аудит, аудитор, система корпоративного управления, аудит.

В условиях сложной экономической ситуации в России владельцам бизнеса крайне важно тщательно контролировать все процессы внутри компании и обладать точной и правдивой информацией о её текущем состоянии. Для этого необходимо создать и поддерживать эффективную систему корпоративного контроля, которая является ключевой частью качественного корпоративного управления.

Эффективная система корпоративного контроля подразумевает наличие опытных внутренних аудиторов, напрямую подчинённых непосредственно руководству компании.[3] Они должны следить за соблюдением внутренних правил и процедур, а также контролировать соответствие деятельности компании нормативным требованиям, высоким профессиональным стандартам и этическим принципам ведения бизнеса.

Наличие системы корпоративного контроля в организации позволяет:

1. Облегчить циркуляцию сведений и определённую совместность при принятии определённых решений, что даёт возможность предотвратить избыточную централизацию полномочий, которая может увеличить опасность злоупотреблений;
2. Установить коллизии интересов, затрагивающие управляющих или прочих ответственных лиц предприятия, а также извещает об этом вышестоящие руководящие органы;
3. Сформулировать советы, оказывающие помощь директору компании гарантировать действенный надзор за работой компании в общем или по сегментам конкретных сложных участков (например, наблюдение за передвижением финансовых ресурсов).

В структуре надзора за управлением основную значимость имеет внутриорганизационная ревизия, являющаяся инспекционными процедурами, нацеленными на увеличение продуктивности функционирования учреждения.[4] Для проведения подобного рода операций формируется отдел внутренней инспекции. Базируясь на сведениях, приобретённых в ходе выполнения действий по внутриорганизационной ревизии, принимаются действенные административные решения. В случае если в период проведения таких действий обнаруживаются расхождения от оцениваемых индикаторов, то их возможно быстро отладить. В общем, результаты внутренних инспекторских инспекций дают возможность владельцам бизнеса разглядеть сильные и дефектные стороны в способе администрирования учреждения в совокупности. В связи с этим, роль внутреннего аудита в системе корпоративного контроля в нынешних организациях становится всё более важной.

Для повышения эффективности внутреннего аудита и его роли в системе корпоративного контроля необходимо сосредоточиться на направлениях, которые представлены на рисунке 1:

Рисунок 1. Ключевые аспекты развития службы внутреннего аудита [2]

С.Н. Орлов исследовал внутреннюю ревизию в системе корпоративного контроля.[1] В своих исследованиях они представляли внутренний аудит как специфический инструмент, предназначенный для обнаружения и предотвращения неточностей в бухгалтерской отчётности, а также для снабжения владельцев и управляющих предприятия достоверными и актуальными сведениями о положении дел организации с целью уменьшения вероятности нерационального и противозаконного применения имеющихся средств.

Внутренний аудит – это обеспечивающая роль, потребители которой указаны на рисунке 2:

Рисунок 2. Потребители внутреннего аудита

У потребителей каждой из отмеченных групп имеется своё представление о том, чем обязана заниматься внутриорганизационная инспекция в учреждении, а также личные акценты в отношении векторов работы внутреннего аудита.[4] В определённых случаях приоритеты и надежды малозначительны, но порой достаточно ощутимы. Для членов директоров первостепенное значение имеет действие внутреннего аудита по обеспечению гарантий, то есть сторонние исследования надёжности и действенности структур и процедур в организации. С позиции отраслевого руководства, наивысшая выгода внутреннего аудита выражается в вероятности получить рекомендации по вопросам увеличения результативности хозяйственных процессов.

Если в процессе внутреннего аудита обнаруживается мошенничество и иные противозаконные поступки, то может начаться расследование этих инцидентов. Внутриорганизационная инспекция в нынешний момент времени представляет собой действенный инструмент администрирования в организациях любого масштаба, так как на каждой фазе подъёма она содействует руководству получить положительные результаты в своих поставленных задачах. Тем не менее, несмотря на значимую роль в структуре регулирования компании, в данный момент состояние аудита сопровождается некоторыми проблемами.

Первостепенной сложностью считается недостаточное осознание директорами организаций общей потребности формирования отдела внутреннего аудита.[2] Зачастую происходят такие моменты, что, сформировав механизм внутреннего надзора и ввести внутриорганизационного аудитора в организации, правление на предприятии спустя определённое время решается отказаться от этих сервисов. В основном, это происходит из-за сбережения средств на поддержку указанного отдела.

Следующей сложностью служит процедура введения отдела внутриорганизационной инспекции в фирмах государства. Именно для этого создаётся устройство внутрикорпоративных распоряжений, которые регулируют взаимосвязь между каждым подразделением в результате внутреннего аудита. В реальности процедура создания правовых актов, предназначенных для данной службы, может на время отложиться.

Основополагающей проблемой считается обеспечение автономности отделения внутреннего аудита. Автономность – это главный аспект результативности деятельности компании. Отделение внутреннего аудита действует на основе постановления, принятого высшим органом власти, владельцами предприятия [1].

Истоки этих трудностей в большей степени вызваны отличительными чертами менталитета России, в которой в полной мере еще не утвердились установленные всемирным социумом правила, основания и идеалы внутреннего аудита в структуре управления компанией. В связи с этим, внутренний аудит в России охватывает надзор бухгалтерской отчётности и наблюдение за уровнем выпущенной продукции. Нередко в компаниях организуется обычная проверка, что никак нельзя именовать полным аудитом.

Таким образом, при правильном построении, внутренний аудит представляется собой комплексный механизм, требующий значительных усилий квалифицированных специалистов. Однако, это наиболее результативный способ обнаружения резервов для увеличения производительности, поскольку создаётся самостоятельно внутри компании. Это позволяет получить сведения, необходимые для реализации целей и разрешения проблем, стоящих перед компанией.

Список литературы:

1. Орлов, С.Н. Внутренний аудит в современной системе корпоративного управления компанией: практическое пособие / С.Н. Орлов. – Москва: ИНФРА-М, 2024.
2. Осипов, В.И. Контроль и аудит деятельности коммерческой организации: внешний и внутренний : учебное пособие / В.И. Осипов. – Москва : ИНФРА-М, 2024.
3. Казакова, Н.А. Внутренний аудит оценочных резервов и обязательств как метод диагностики корпоративных рисков : монография / Н.А. Казакова, С.С. Чикурова. – Москва : ИНФРА-М, 2022.
4. Внутренний финансовый аудит : учебное пособие / И. М. Ванькович, В. О. Волкова, Д.В. Горохова [и др.] ; под. ред. Э.А. Исаева. – Москва : Прометей, 2023.