ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ

FEATURES OF SMALL BUSINESS DEVELOPMENT IN THE CONSTRUCTION COMPLEX

Aleksei Smirnov

Postgraduate student of the Faculty of Business, Moscow Financial and Industrial University «Synergy»,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье представлены функции компаний малого предпринимательства. Представлена структура строительного комплекса на региональном уровне. Установлены факторы развития малого бизнеса в строительном комплексе.  Практическая значимость и актуальность данной научной работы объясняется тем, что в развитии строительного комплекса присутствуют определенные проблемы, связанные с повышением себестоимости продаж, кадровым дефицитом, трансформацией потребительского спроса, достаточно жёсткой монетарной политикой. Вместе с тем значимость поднимаемой проблемы в данной работе повышает актуальность вопроса достижения результативности малого бизнеса в строительном комплексе, который способен обеспечить максимальную удовлетворенность локальных потребностей. Результаты, приведенные в данной научной работе, могут быть использованы действующими малыми компаниями в строительном комплексе в целях совершенствования своего стратегического развития и увеличения финансовых результатов.

ABSTRACT

The article presents the functions of small business companies. The structure of the construction complex at the regional level is presented. The factors of small business development in the construction complex are established. The practical significance and relevance of this scientific work is explained by the fact that in the development of the construction complex there are certain problems associated with an increase in the cost of sales, personnel shortage, transformation of consumer demand, and a fairly strict monetary policy. At the same time, the significance of the problem raised in this work increases the relevance of the issue of achieving the effectiveness of small business in the construction complex, which is able to ensure maximum satisfaction of local needs. The results presented in this scientific work can be used by existing small companies in the construction complex in order to improve their strategic development and increase financial results.

Ключевые слова: малый бизнес; развитие; строительный комплекс; особенности; функции; факторы развития.

Keywords: small business; development; construction complex; features; functions; development factors.

Исследование трендов развития малых компаний в строительном комплексе, которое проводилось разными авторами [1; 2;3;], подразумевает в качестве первоначальной стадии определение функций компаний малого предпринимательства. Исходя из авторского подхода к изучению поднимаемой проблемы, функциями компаний малого предпринимательства выступают:

- общеэкономическая: планомерное развитие компаний малого предпринимательства обусловливает социально-экономический рост территории с точки зрения прироста национального дохода (на федеральном уровне), валового регионального продукта (на региональном уровне);

- организаторская: предприниматели самостоятельно проявляют инициативу в ведении бизнес-деятельности, трансформации направлений стратегического долгосрочного развития;

- творческо-поисковая: практическое применение инновационных идей в ходе бизнес-деятельности;

- ресурсная: бизнес-развитие подразумевает эффективное применение невозобновляемых и воспроизводимых ресурсов;

- социальная: возможность формирования новых рабочих мест, максимального проявления предпринимателями собственных талантов.

В российских условиях отмечается временной период формирования, ликвидации и реорганизации разных организационных и управленческих структур [4]. Автор считает, что строительный комплекс на региональном уровне должен иметь следующие составные элементы управленческой структуры:

1. Субъекты:

- проектировщики: архитекторы; изыскательские компании; проектные организации;

- инвесторы: страховые компании; пенсионные фонды; массовые инвесторы;

- организации строительной промышленности, выпускающие строительные изделия и материалы;

- рыночные структуры: девелоперские организации; финансово-кредитные учреждения; страховые организации;

- инновационные организации: опытно-экспериментальные структуры; научно-исследовательские центры;

- транспортно-логистические компании: розничные и оптовые торговые точки, складские комплексы, консалтинговые компании;

- строительные организации, в том числе малый бизнес;

2. Объекты:

- выпуск строительного сырья и материалов;

- капитальное строительство;

- жилищное строительство;

- строительство инженерно-технических коммуникаций;

- капитальный ремонт зданий;

- промышленное строительство.

На развитие малых компаний в строительном комплексе воздействует совокупность факторов, внутренних и внешних:

1. Внутренние:

- высокий моральный и физический износ основных производственных фондов;

- объём финансовых вложений в производственную базу и основные средства;

- достаточно низкий уровень обеспеченности собственным капиталом;

- доля амортизации в составе себестоимости малых компаний строительного комплекса.

2. Внешние:

- финансовая неплатежеспособность организаций – заказчиков строительных работ;

- достаточно высокая величина налоговой нагрузки в связи с несовершенствами национальной налоговой политики;

- крайне высокая рыночная стоимость строительных изделий и материалов.

Изучение факторов, которые воздействуют на развитие малых компаний в строительном комплексе, а также наличие проблем позволяет прийти к выводу, что их целесообразно решать согласованно, при помощи кооперационных каналов с участием государственных органов. Вместе с тем основополагающую роль играют долгосрочные стремления малых предпринимателей, профессиональные умения и практические знания в области организации и практического осуществления целевых стратегических программ, грамотного применения организационного потенциала, различных инструментов в решении перспективных задач. С точки зрения науки управления нужно создавать и интегрировать стратегические механизмы регламентации регионального развития малых компаний в строительном комплексе [5].

Таким образом, в научной работе были выделены функции малых компаний (организаторская, творческо-поисковая, социальная, общеэкономическая, ресурсная). Сформирована управленческая структура строительного комплекса на региональном уровне с выделением главных элементов: субъектов и объектов. Были обозначены факторы внутренней и внешней среды малых компаний строительного комплекса, которые оказывают воздействие на результативность управленческих механизмов и бизнес-деятельность. Был сделан вывод о том, что существующие проблемы в развитии малых компаний строительного комплекса целесообразно решать согласованно, при помощи кооперационных каналов с участием государственных органов. Это позволит создать и интегрировать стратегические механизмы регламентации регионального развития малых компаний в строительном комплексе.

Список литературы:

1. Бакрунов Ю.О., Васильева Е.Ю. Инновационные подходы к обеспечению строительных компаний финансовыми ресурсами // E-Management. – 2022. – Т. 5. – №. 1. – С. 14-23.
2. Гилева К.В. Особенности реализации концепции управления условиями достойного труда на малых и средних предприятиях строительной отрасли // Управленческие науки. – 2024. – Т. 14. – №. 1. – С. 133-148.
3. Глазунов А.А., Абдрахимов В.З. Особенности малых и средних форм предпринимательской деятельности в строительстве // Экономика строительства. – 2023. – №. 5. – С. 124-128.
4. Колесник Ю.И. Тенденции развития малого предпринимательства в России и Байкальском регионе в 2017–2023 гг. // Baikal Research Journal. – 2023. – Т. 14. – №. 4. – С. 1502-1511.
5. Перькова Е.Ю., Скрипкина Е.В. Проблемы и задачи государственной политики в области развития малого предпринимательства региона // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2022. – №. 4. – С. 138-144.