АНАЛИЗ ТЕОРЕТИКО-КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ ПАРАДИГМЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА

THE ESSENCE OF MEDIA MANAGEMENT IN ECONOMIC ACTIVITY

Valeria Gaidukova

 Candidate of Economic Sciences A.I. Kuindzhi Mariupol State University,

Russia, Mariupol

АННОТАЦИЯ

В результате выделения медиа-производства в отдельный вид экономической деятельности появляется медиаменеджмент. Сущность медиаменеджмента определена через систему, состоящую из четырех основных механизмов: организационно-административного, экономического, персонал-ориентированного и информационного. В результате проведенного исследования оказывается, что именно эти четыре механизма являются взаимообусловленными, необходимыми, а их применение достаточно для осуществления менеджмента на медиапредприятии.

ABSTRACT

As a result of the separation of media production into a separate type of economic activity, media management appears. The essence of media management is defined through a system consisting of four main mechanisms: organizational and administrative, economic, personnel-oriented and informational. As a result of the conducted research, it turns out that these four mechanisms are interdependent, necessary, and their application is sufficient for the implementation of management at a media enterprise.

Ключевые слова: медиаменеджмент, механизмы менеджмента, медиапродукт, информация.

Keywords: media management, management mechanisms, media product, information.

Сегодня окончательно выделяется из многих видов экономической деятельности медиапроизводство, имеющее свои особенности. В литературе «медиа» понимают, как средства осуществления коммуникации между разными группами, индивидуумами и (или) доставку каких-либо содержательных продуктов аудитории [1, с. 330]. К сфере медиа относят средства массовой информации, носители информации, коммуникационные системы общества. Медиапроизводство происходит на медиапредприятиях, требующих собственных приемов управления, учитывающих специфику именно этого производства. Это приводит к появлению медиаменеджмента как ответа на потребность живой экономической практики.

Целью написания является уточнение сущности медиаменеджмента, учитывая актуальность проблемы и недостаточность ее освещения в научной литературе, особенно отечественной.

Менеджмент (от англ. to manage – управлять) – это совокупность принципов, форм, методов, мероприятий и средств управления производством, функционированием организации и персоналом с применением новейших достижений теории и практики. Определений понятия менеджмент много, это не единственное. Большинство из них называют менеджмент одновременно и наукой, и искусством. Также есть такое понятие как управленческая культура, составляющими которой рациональный подход, знания, современные концепции, новейшие технологии [4].

Управление предусматривает достижение целей, задач как общества в целом, так и отдельного предприятия в частности с помощью определенных методов, действий, направленных на получение конечного результата. Для общества он заключается в количественном и качественном улучшении жизни его граждан, достижении устойчивого экономического роста, преодолении макроэкономической нестабильности. Для предприятия таким результатом является прибыль, согласно этому задача управления на этом уровне – повышение эффективности деятельности предприятия.

Деятельность в медиасфере осуществляется предприятиями разных форм собственности. Медиасфера относится к деятельности любых предприятий, учитывая ее продукт – информацию.

При анализе менеджмента в сфере медиа следует учитывать несколько важных моментов. Во-первых, учитывая большое разнообразие медиапредприятий, в медиасфере возможны для применения любые технологии менеджмента. Во-вторых, менеджмент на медиапредприятиях должен предусматривать и быть направленным на сотрудничество медиасферы с предприятиями других отраслей экономики. В-третьих, высокие требования к компетентности медиа-менеджеров и работников медиа-предприятий вообще [6, с. 6 – 7]. Г. Л. Рассмотрим каждый из перечисленных механизмов менеджмента и их применения на медиапредприятиях.

Первым мы назвали организационно административный механизм. Он представляет собой систему распределения полномочий (прав и обязанностей), которая фиксируется в документах медиапредприятия (уставе, положениях, должностных инструкциях), иногда понимается как аппарат управления. Воплощение этого механизма на медиапредприятии проходит в два этапа. На первом этапе распределяются полномочия, а на втором – распределенные полномочия отражаются в документах предприятия. Следовательно, как следствие реализации этого механизма каждый работник знает, для кого он подчинен, для кого он руководитель, кто его контролирует и по каким вопросам и т.п. Безусловно, этот механизм чрезвычайно важен, но не достаточен для нормального функционирования медиапредприятия в частности.

Не менее важен экономический механизм как система ресурсного обеспечения хозяйственной деятельности медиапредприятия. Любой процесс производства предполагает сочетание его личного и вещественного факторов, без которого он невозможен вообще. Этот механизм предполагает поиск материальных, финансовых и человеческих ресурсов для обеспечения производственного процесса [5]. Рыночная ситуация требует постоянной экономической оценки целесообразности определенного медиапроизводства. Кроме того, этот механизм предполагает и экономическое стимулирование работников в виде заработной платы, материального поощрения или наказания. Без учета этого механизма нельзя рассчитывать на получение прибыли медиа-предприятием.

Медиапредприятие – это определенная группа людей, его работников. Именно способность коллектива из медиаспециалистов к труду, создание медиапродукта и является необходимым условием экономической эффективности деятельности медиапредприятия и достижения им своих целей. Поэтому возникает еще один механизм менеджмента - персонал-ориентированный, состоящий в мотивации к активной, новаторской и с постоянно растущим качеством деятельности работников предприятия. Безусловно, медиа-предприятие нуждается в перспективных, инициативных работниках, но не только под конкретную уже существующую программу. Производство в сфере медиа предполагает поиск и предложение новых медийных проектов, в том числе со стороны наемных работников, которые должны иметь значительный потенциал для их воплощения в жизнь. Следовательно, медиаменеджмент начинается не с финансовых или материальных ресурсов, не с создания структурами проектов, а наоборот, на медиапредприятии структуры создаются под проекты и программы [7]. Для того, чтобы медиапродукт был выработан, необходимо единство людей на основе общности интересов. Отсутствие такой общности – путь к поражению менеджмента вообще в медиаструктуре. Поэтому работа с персоналом должна и даже должна выделяться как отдельный относительно самостоятельный механизм медиа-менеджмента, эффективное действие которого очень важно для всего медиапредприятия. Следовательно, этот механизм - это система мероприятий по поиску, подготовке и расстановке специалистов в медиа, а также формированию и развитию мотивации к инициативной, ответственной и эффективной работе на медиапредприятии [6, c. 5]. Мы рассмотрели три механизма медиаменеджмента, но только применения их недостаточно для нормального функционирования менеджмента на медиапредприятии. Отдельно следует выделить информационный механизм, задача которого интегрировать и приводить в действие всю систему медиаменеджмента. Менеджер постоянно принимает решения по разным вопросам, которые должны дополняться контролем за их выполнением. Решения часто связаны с определением целей, желаемого результата и путей их достижения (планированием). Процессы принятия решений, планирования и контроля связаны с документооборотом на медиапредприятии. Следовательно, информационный механизм предполагает следующее. Во-первых, появляется соответствующая информация и ее документальное оформление. Во-вторых, эта информация распадается на запланированные показатели и фактически полученные результаты, последовательно перемещаясь через реализацию всех трех механизмов медиаменеджмента.

Система четырех механизмов менеджмента: организационно-административного, экономического, персонал-ориентированного и информационного - необходима и достаточна для менеджмента вообще и медиаменеджмента в частности.

Отсутствие или бездействие хотя бы одного из механизмов медиаменеджмента приводит к несостоятельности функционирования всего медиапредприятия вообще. Если нет распределения полномочий, то нет и четкой иерархической структуры организации, то есть работники не знают свои профессиональные обязанности, меру и предмет своей ответственности. Если нет экономического механизма, то деятельность предприятия не может быть эффективной даже при наличии четкой иерархии, не учитывающей рыночную конъюнктуру. Если на медиапредприятии не работает профессиональный и мотивированный персонал, то любые ресурсы и попытки будут тщетны [7]. Если постоянно не принимаются решения, не составляются планы, не осуществляется контроль, не налажен документооборот - не существует менеджмент на медиапредприятии вообще. Сущность медиаменеджмента как процесса по выработке и достижению целей медиапредприятия с помощью его четырех механизмов: организационно-административного, экономического, персонал-ориентированного, информационного. Анализ основных направлений медиалогии позволяет выделить основные направления на ее развитие в будущем, которые предстоит решать новой науке: развитие категориального аппарата и структуры медиалогии в контексте процессов модернизации общества; изучение социокультурных факторов, влияющих на формирование новой медиареальности; усиление роли медиакультуры как посредника между социумом и личностью, между властью и обществом, разными общностями и социальными группами, странами и континентами; совершенствование законодательной базы медиаполитики с целью повышения ее эффективности; развитие практических основ медиаменеджмента как интегрирующей системы; определение характера перемен, происходящих в глобальной, общенациональной, региональной медиасреде; использование медиобразования в контексте модернизации общества для социализации личности, формирования плюралистических взглядов, толерантности и взаимопонимания между людьми и государствами.

Список литературы:

1. Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: учеб. пособие/. – М., 2013.  335 с.
2. Иванов Г.П. Экономика культуры: учеб. пособие для вузов, 2018. 184 с.
3. Переверзев М.П. Менеджмент в сфере культуры и искусства: учеб. Пособие.- М 2007. –192 с.
4. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры/  СПб. : Издательство «Лань», 2001. 384 с.
5. Кириллова Н.Б. Медиаменеджмент как интегрирующая система / – М. : Академический Проект, 2018. 416 с.
6. Кириллова Н.Б. Медиакультура как интегратор социокультурного пространства.– М. : Рус. академия гос. службы при Президенте РФ, 2018.  с. 686-689.
7. Головко Б. Информационный менеджмент массовой коммуникации: учеб. Пособие.2015. 288 с.