ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ВОЛЕЙБОЛЬНОГО КЛУБА

DIAGNOSTICS OF ORGANIZATIONAL CULTURE OF A VOLLEYBALL CLUB

Ksenia Markelova

Plekhanov Russian University of Economics,

Russia, Moscow

Boris Tkhorikov

Doctor of Economics, Professor The Kosygin State University,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается организационная культура волейбольных клубов через призму модели конкурирующих ценностей. На основе анализа существующих подходов предложена модель диагностики организационной культуры, включающая пять ключевых переменных. Разработано линейное уравнение для количественной оценки культуры клуба и представлен алгоритм диагностики.

ABSTRACT

The article examines the organizational culture of volleyball clubs through the prism of the competing values ​​model. Based on the analysis of existing approaches, a model for diagnosing organizational culture is proposed, including five key variables. A linear equation for quantitatively assessing the club's culture is developed and a diagnostic algorithm is presented.

Ключевые слова: организационная культура, волейбольные клубы, диагностика, конкурирующие ценности, спортивный менеджмент.

Keywords: organizational culture, volleyball clubs, diagnostics, competing values, sports management.

Современный спорт высших достижений требует от организаций не только высокого уровня профессиональной подготовки спортсменов, но и эффективного управления, основанного на глубоком понимании внутренней организационной среды. Волейбольные клубы, как сложные социально-спортивные структуры, сталкиваются с необходимостью поддержания и развития своей организационной культуры, которая оказывает значительное влияние на их спортивные результаты, устойчивость и конкурентоспособность.

Организационная культура волейбольных клубов представляет собой совокупность ценностей, норм, традиций, установок и поведенческих моделей, определяющих взаимодействие между спортсменами, тренерским штабом, менеджментом и болельщиками. Ее уровень и особенности могут как способствовать успеху команды, так и создавать препятствия на пути к достижению спортивных и социально-экономических целей. Однако на данный момент отсутствуют универсальные методики диагностики организационной культуры в спортивных клубах, что затрудняет определение ее сильных и слабых сторон, а также поиск направлений для дальнейшего развития.

Разработка модели диагностики организационной культуры волейбольных команд является актуальной задачей [1], поскольку она позволит не только выявить текущее состояние клубов, но и наметить стратегии их совершенствования. Такая модель может стать инструментом для оптимизации внутренних процессов управления, повышения мотивации спортсменов, формирования эффективных командных отношений и, как следствие, улучшения спортивных результатов. Кроме того, диагностика организационной культуры позволит выявить резервы для повышения социально-экономической эффективности клубов, обеспечивая их устойчивое развитие в условиях возрастающей конкуренции в индустрии профессионального спорта.

В этой связи, цель работы заключается в проектировании модели диагностики организационной культуры волейбольной команды на основе синтеза моделей конкурирующих ценностей Кэмерона-Куинна и четырех типов организационной культуры Тарпа, адаптированных к специфике волейбольного спорта.

Объединение названных моделей позволяет выделить четыре группы факторов, определяющих тип, особенности и перспективы развития волейбольной команды, также встречающиеся в научной литературе в качестве самостоятельных направлений для проектирования организационной культуры.

1) Контроль (иерархическая культура). Иерархическая культура характерна для волейбольных команд с жестко структурированными регламентами, централизованным управлением и строгими стандартами. Такие команды стремятся к стабильности, предсказуемости и эффективности [4]. Их успех измеряется четкостью процессов и соблюдением регламентов. Примеры включают национальные волейбольные федерации, устанавливающие строгие правила для соревнований, трансферов игроков и развития юниорских лиг.

2) Соревнование (рыночная культура). Рыночная культура доминирует в командах, ориентированных на результат, прибыль и конкурентные позиции. Такие организации стремятся к росту доходов, расширению аудитории и завоеванию лидирующих позиций на спортивном рынке [2]. Волейбольные команды и лиги с рыночной культурой активно используют маркетинг, спонсорские контракты и телевизионные трансляции для увеличения популярности и прибыли. Примером может служить Волейбольная Лига наций (FIVB Volleyball Nations League, VNL), которая ориентирована на глобальный рынок и привлечение зрителей.

3) Сотрудничество (клановая культура). Клановая культура присуща волейбольным лигам и клубам, ориентированным на развитие внутренних связей, наставничество и долгосрочные перспективы. В таких организациях особое внимание уделяется командной работе, развитию молодежных игроков и вовлеченности сообществ [5]. Эта культура характерна для региональных и молодежных лиг, а также для клубов, активно работающих с болельщиками и создающих сплоченные коллективы.

4) Креативность (адхократическая культура). Адхократическая культура преобладает в инновационных волейбольных лигах и командах, которые активно экспериментируют с новыми форматами, технологиями и стратегиями. Такие организации стремятся к гибкости, креативности и быстрому внедрению изменений [3].

Для системного подхода к диагностике организационной культуры волейбольных команд предлагается следующий алгоритм действий, основанный на количественных и качественных параметрах.

1. Определение ключевых переменных. Модель основана на пяти переменных, которые охватывают основные аспекты организационной культуры: F (Flexibility) – уровень гибкости управления; S (Stability) – степень регламентированности и формализации процессов; C (Communication) – качество и частота внутренней коммуникации; E (Engagement) – вовлеченность персонала и игроков в процессы управления; M (Market orientation) – ориентация на конкурентную среду и рыночные механизмы.

2. Расчет линейного уравнение оценки организационной культуры. Для количественной оценки организационной культуры предлагается следующая модель: ОС = w₁F + w₂S + w₃C + w₄E + w₅W, где, ОС – индекс организационной культуры; w₁, w₂, w₃, w₄, w₅ – коэффициенты весов, определяемые экспертной оценкой; F, S, C, E, M – нормализованные показатели, полученные на основе анкетирования и анализа данных.

В таблице 1 приведены рекомендуемые значения для соотнесения полученных результатов с одним из типов организационной культуры.

Таблица 1.

Распределение результатов диагностики по типам организационных культур волейбольной команды

3. Этапы диагностики: 1) Сбор данных: анкетирование игроков, менеджеров, тренеров и болельщиков и прочих заинтересованных акторов; 2) Анализ документов: исследование уставов, регламентов и стратегических планов клубов; 3) Качественный анализ: проведение интервью и наблюдение за поведением участников лиги; 4) Расчет индекса OC: оценка параметров и вычисление значения уравнения; 5) Интерпретация результатов: сравнение значений OC с референсными типами культуры и разработка рекомендаций.

4. Визуальная интерпретация результатов. Результаты диагностики можно представить в виде координатной плоскости с двумя осями. Размещение клуба в одной из четырех зон позволит определить его тип культуры и разработать стратегию развития.

Для первичной верификации и апробации предложенной модели, выполнена диагностика женской волейбольной команды Российского экономического университета имени Георгия Плеханова, входящую в топ 12 студенческих команд России.

В результате анкетирования игроков, тренеров и болельщиков получены следующие нормализованные значения (по 10-балльной шкале): F = 7, S = 5, C = 8, E = 6, M = 9.  Затем установлены их весовые коэффициенты: w1 = 0,2, w2 = 0,15, w3 = 0,25, w4 = 0,2, w5 = 0,2. В результате общего расчета ОС = (0,2 × 7) + (0,15 × 5) + (0,25 × 8) + (0,2 × 6) + (0,2 × 9) = 7,15, установлено, что преобладающим типом организационной культуры является адхократия. Следовательно, при стратегическом планировании развития команды необходимо продолжать ориентироваться гибкое управление и внедрение новых технологий, не усиливать внутренний контроль и регламентацию.

Выводы. Разработанная модель диагностики организационной культуры волейбольных команд позволяет оценивать управленческую среду клубов на основе ключевых параметров. Линейное уравнение и структурированная методология позволяют проводить объективный анализ и давать рекомендации для оптимизации организационных процессов в спортивных лигах. В дальнейшем модель может быть расширена для анализа динамики изменений в организационной культуре и влияния различных факторов на ее развитие.

Список литературы:

1. Тхориков Б.А. Методологические основы целеполагания в системе индикативного управления развитием организации // Экономика, управление, финансы: Материалы II Международной научной конференции, Пермь, 20–23 декабря 2012 года. – Пермь: Меркурий, 2012. – С. 141-143.
2. Jeong Y. et al. Exploring relationships among organizational culture, empowerment, and organizational citizenship behavior in the South Korean professional sport industry // Sustainability. – 2019. – № 19.
3. Laakso J. Implementation of good governance and safe environment in sports: case: Finnish volleyball league. – 2024.
4. Matic R., Maksimovic N. Characteristics of Organizational Learning Culture in Serbian Elite Team Sports // Journal of Anthropology of Sport and Physical Education. – 2020. – № 4. – рр. 3-7.
5. Schroeder P. J. A model for assessing organizational culture in intercollegiate athletics // Journal of Issues in Intercollegiate Athletics. – 2010. – № 3.