Статья опубликована в рамках: XCII Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента» (Россия, г. Новосибирск, 05 марта 2025 г.)
Наука: Экономика
Секция: Инновационные подходы в современном менеджменте
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО: ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ
MANAGEMENT OF THE FUTURE:IMPLEMENTING INNOVATIVE APPROACHES
Dana Otepbergenova
4-th year student specializing in Tourism, Department of Economics and Business, International University of Engineering and Technology (MITU),
Republic of Kazakhstan, Almaty
Aigul Toksanova
Professor of the Department of Economics and Business, Doctor of Economics, International University of Engineering and Technology (MITU),
Republic of Kazakhstan, Almaty
АННОТАЦИЯ
Целью статьи выступает исследование инновационных подходов в современном менеджменте, способствующих повышению эффективности и адаптивности бизнеса в условиях динамично меняющейся экономической среды.
Выявлены ключевые компоненты менеджмента 4.0, такие как цифровые инструменты и технологии, анализ больших данных, инновационный подход, гибкость и адаптивность, повышение роли сотрудников, коммуникации и сетевое взаимодействие, киберзащита. Предложены подходы к преодолению вызовов, стоящих перед современным менеджментом, посредством развития и внедрения концепции менеджмента 4.0.
Внедрение инновационных подходов, основанных на принципах менеджмента 4.0, является необходимым условием для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития компаний в современных условиях. Ключевыми факторами успеха являются развитие цифровых компетенций, гибкость и адаптивность организационных структур, а также активное использование возможностей, предоставляемых цифровыми технологиями.
ABSTRACT
The purpose of the article is to study innovative approaches in modern management that contribute to improving the efficiency and adaptability of business in a dynamically changing economic environment.
Key components of management 4.0 have been identified, such as digital tools and technologies, big data analysis, innovative approach, flexibility and adaptability, increasing the role of employees, communications and networking, cyber protection. The approaches to overcoming the challenges facing modern management through the development and implementation of the management 4.0 concept are proposed.
The introduction of innovative approaches based on the principles of management 4.0 is a prerequisite for ensuring the competitiveness and sustainable development of companies in modern conditions. The key success factors are the development of digital competencies, flexibility and adaptability of organizational structures, as well as the active use of opportunities provided by digital technologies.
Ключевые слова: инновационный менеджмент, цифровые технологии, гибкость, адаптивность, человеческий капитал.
Keywords: innovative management, digital technologies, flexibility, adaptability, human capital.
Современный мир бизнеса характеризуется динамичностью и постоянными изменениями. Компании, стремящиеся к лидерству и устойчивому развитию, должны не просто адаптироваться к новым условиям, но и активно внедрять инновационные подходы в управление. Традиционные методы, хотя и остаются важной основой, все чаще оказываются недостаточными для решения сложных задач и достижения конкурентных преимуществ.
В этой связи, возникает необходимость в переосмыслении устоявшихся принципов и поиске новых, более эффективных стратегий управления [9, c. 256].
С начала XXI века можно говорить о переходе к эпохе инновационного управления, которая характеризуется поддержкой инноваций и творчества, разработкой гибких и адаптивных управленческих методов. Среди основных факторов, способствующих изменению эпох управления, можно назвать ускорение развития технологий, конкуренции на основе инноваций, увеличение потребности в постоянном развитии, совершенствовании, повышение приспособляемости и гибкости бизнес-процессов [4, c. 32].
В связи с этим формируется и развивается концепция менеджмента 4.0, сочетающая в себе передовые стратегии, инновационные подходы и использование современных информационно-коммуникационных технологий.
По нашему мнению, к ключевым ее компонентам в современных условиях функционирования бизнеса следует отнести такие, как цифровые инструменты и технологии, анализ больших данных, инновационный подход, гибкость и адаптивность, повышение роли и привлечение сотрудников к принятию управленческих решений, коммуникация и сетевое взаимодействие, киберзащита (таблица 1).
Казахстанский и Российский менеджмент, его развитие сталкиваются с большим количеством трудностей. К первоочередной проблеме, наиболее ярко выраженной в современных условиях, следует причислить недостаточный уровень развития цифрового пространства и технологий. Если обратиться к данным статистики, следует отметить, что процент отечественных организаций, применяющих цифровые технологии, относительно низок, хоть и наблюдается положительная динамика роста [1, c. 46].
Проблема низкого уровня развития цифровой среды и технологий усиливается на фоне неготовности населения к глобальным изменениям цифрового и инновационного характера, что обусловлено недостаточным уровнем развития компетенций и навыков [2, c. 112].
Дефицит бюджета сказывается на том, что в ближайшее время будут наблюдаться проблемы в государственном финансировании большого количества проектов.
Таблица 1.
Ключевые компоненты современного менеджмента
|
Компоненты |
Содержание |
Инструменты и методы |
|---|---|---|
|
1 |
2 |
3 |
|
Цифровые инструменты и технологии |
Использования современных цифровых технологий способствует повышению эффективности управления за счет более обоснованного и объективного подхода к выбору управленческого решения, снижение рисков функционирования предприятия (цифровые инструменты позволяют провести аналитику бизнес-процессов и сценариев развития экономики, глобальные вычисления, сделать финансовые и информационные потоки более прозрачными и др.) |
Искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн, облачные вычисления, |
|
Анализ больших данных (Big Data) |
Эффективное использование больших объемов данных для принятия управленческих решений, выявления трендов, прогнозирования результатов и оптимизации бизнес-процессов |
Современное программное обеспечение, в том числе облачные технологии |
|
Инновационный подход |
Активное исследование новых идей, продуктов и услуг, применение инновационных технологий и разработка новых бизнес-моделей для достижения конкурентных преимуществ и Роста компании |
Совокупное и комплексное применение цифровых инструментов, платформ, площадок для управления компанией, создания, продвижения и реализации продукции и услуг, в том числе автоматизированное моделирование бизнес- процессов, организационной структуры и моделей управления |
|
Гибкость и адаптивность |
Создание гибких и адаптивных организационных структур и процессов, которые позволяют быстро реагировать на изменения во внешней среде и требования рынка |
Процессная модель управления, которая может сочетаться и с другими подходами к менеджменту организации, например, проектным управлением |
|
Повышение роли и привлечение сотрудников в принятии управленческих решений |
Развития человеческого капитала, обучении и развитию сотрудников, а также на создании условий для их эффективной работы и самореализации, стимулирования их творческого мышления |
непрерывное обучение, система мотивации и поощрения сотрудников |
|
Коммуникации и сетевое взаимодействие |
внимание к развитию сетей контактов, обмен знаниями и опытом, а также на установлении прочных и взаимовыгодных отношений с внешними партнерами |
социальные сети для коммуникаций, взаимовыгодные условия сотрудничества |
|
Киберзащита |
обеспечение защиты данных, информационной безопасности и киберзащиты в условиях цифровизации и использования сетевых технологий |
защита данных, шифрование |
Помимо ограничения доступа к международным рынкам, технологиям, сокращения притока инвестиций и финансирования, недостаточного уровня развития цифровых компетенций и навыков, к современным вызовам, с которыми сталкивается менеджмент организации, следует отнести риски потери доступа к некоторым ресурсам, а также репутационные риски [5, c. 146].
Потенциальные возможности, методы и инструменты (в совокупности – подходы) преодоления рассмотренных вызовов посредством развития и внедрения на предприятиях концепции менеджмента 4.0 представлены в таблице 2.
Таблица 2.
Подходы к преодолению проблем, связанных с современными экономическими условиями функционирования предприятий
|
Подход к преодолению выявленных проблем |
Содержание подхода |
|---|---|
|
Развитие цифровых технологий и автоматизация процессов |
Внедрения в деятельность компании искусственного интеллекта, интернета вещей, автоматизации и роботизации могут существенно повысить эффективность бизнес-процессов за счет сокращения потерь и расходов компании, длительности производственного цикла и принятия решений |
|
Анализ больших объемов данных (Big Data) |
Внедрения цифровых систем для анализа данных может помочь в своевременном выявлении новых рыночных возможностей, «узких» мест компании, определении эффективных стратегий управления |
|
Гибкость и адаптивность |
к Повышению гибкости и адаптивности способствует процессная модель управления, основанная на цепочке создания ценности с применением современных цифровых технологий моделирования и анализа бизнес-процессов, горизонтальной организационной структуре и децентрализации системы управления |
|
Развитие новых моделей бизнеса и рыночных возможностей |
Эпохе 4.0 свойственно расширение каналов коммуникации с потребителями, сбыта продукции, развитие цифровых платформ, что способствует диверсификации бизнеса |
|
Управление рисками и репутацией |
Цифровые технологии современности предоставляют новые инструменты для мониторинга и анализа данных из различных источников, а также возможности использования алгоритмов машинного обучения для прогнозирования рисков, анализа ситуаций, моделирования сценариев развития бизнеса и внешних условий, что позволяет улучшить качество стратегического менеджмента |
|
Развитие международного партнерства и сотрудничества |
Цифровые платформы для коммуникаций, развитие маркетплейсов позволяют компаниям преодолевать созданные границы, находить новых партнеров, обмениваться знаниями и опытом, а также совместно разрабатывать инновационные проекты и решения |
|
Развитие человеческого капитала |
Эпоха 4.0 предоставляет еще больше возможностей для обучения и развития сотрудников, адаптации к новым технологиям и изменений в рабочей среде, а также стимулирования инноваций и творческого мышления сотрудников |
Развитие менеджмента 4.0 предоставляет предприятиям широкий спектр инструментов, которые могут помочь им в преодолении проблем, связанных с современными экономическими условиями и кризисом [6, c. 19].
Одной из прорывных технологий последних лет стало создание искусственного интеллекта и внедрение его в аналитические бизнес-процессы. Это позволяет в более короткий срок провести объективную оценку большого количества сценариев развития менеджмента. В совокупности с методами «мозгового штурма», коллективного мышления станет возможным найти самые эффективные методы управления в конкретной системе [10, c. 100].
В практику функционирования крупных предприятий достаточно успешно внедряются такие инструменты, как интернет вещей, позволяя своевременно обслуживать технику и оборудование, поддерживая его в исправном состоянии, снижая этим капитальные затраты компаний. Автоматизация и роботизация типовых процессов способствуют повышению производительности и снижения человеческого фактора, что в долгосрочной перспективе сказывается на себестоимости продукции [7, c. 35].
Инновационный менеджмент не ограничивается внедрением новых технологий и методов управления. Он также предполагает поиск новых инновационных стратегий и бизнес-моделей. Компании, стремящиеся к лидерству, постоянно экспериментируют с новыми подходами к ведению бизнеса, ищут возможности для создания новых продуктов и услуг, а также пути для выхода на новые рынки, что требует от менеджеров креативности, аналитического мышления и готовности к риску. Важно создать в компании культуру, поддерживающую инновации и эксперименты, где сотрудники не боятся предлагать новые идеи и принимать на себя ответственность за их реализацию [8, c. 100].
Инновационные стратегии и бизнес-модели позволяют компаниям не только выживать в условиях жесткой конкуренции, но и создавать новые рынки и формировать будущее своей отрасли.
В заключение, инновационный менеджмент является неотъемлемой частью успешного развития любой современной компании.
Внедрение новых технологий, гибких методологий управления, развитие талантов, приверженность принципам устойчивого развития и поиск инновационных стратегий и бизнес-моделей – все это позволяет компаниям адаптироваться к быстро меняющимся экономическим условиям, создавать конкурентные преимущества и достигать долгосрочного успеха.
Список литературы:
- Аганбегян А.Г. Управление на основе данных (Data-driven management): монография. – М.: Изд-во «Дело» РАНХиГС, 2023. – 320 с.
- Берзон Н.И., Бухвалов А.В., Паньшин Д.В. Цифровая трансформация бизнеса: стратегии и инструменты: учеб. для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Изд-во Юрайт, 2024. – 447 с.
- Волкова И.О., Петров П.П. Agility в управлении проектами: гибкие подходы и инструменты: монография. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГЭУ, 2023. – 215 с.
- Данько Т.П. Инновационный менеджмент: учеб. и практикум для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Юрайт, 2024. – 329 с.
- Ефремов В.С. Стратегическое управление в условиях цифровой экономики: монография. – М.: Изд-во «КноРус», 2023. – 390 с.
- Клейнер Г.Б. Системная парадигма и экономическая политика // Вопросы экономики. – 2023. – № 1. – С. 19-42.
- Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Юрайт, 2024. – 398 с.
- Литвинюк А.А. Управление изменениями в организации: от теории к практике: монография. – М.: Изд-во «Проспект», 2023. – 184 с.
- Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации: учеб. для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2024. – 416 с.
- Трачук А.В., Линдер Н.В. Инновационная деятельность: современные подходы к организации и управлению: монография. – М.: Изд-во «Дело» РАНХиГС, 2023. – 240 с.
дипломов
Оставить комментарий