ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ДРАЙВЕР УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА

DIGITAL TECHNOLOGIES AS A DRIVER OF SUSTAINABLE INNOVATIVE DEVELOPMENT OF OIL AND GAS COMPLEX ENTERPRISES

Legchilin Roman Igorevich

Postgraduate student, St. Petersburg State University of Economics

Russia, Saint Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается влияние искусственного интеллекта, больших данных, интернета вещей и блокчейна на устойчивое инновационное развитие предприятий нефтегазового комплекса. Анализируются ключевые преимущества цифровизации, в частности, повышение эффективности управления активами, оптимизация производственных процессов, снижение издержек и рост конкурентоспособности компаний. Внимание уделяется методам оценки экономического эффекта от внедрения цифровых технологий, а также анализу возможных рисков, барьеров цифровизации и путей их преодоления. В работе выявлено, что важно учитывать не только преимущества цифровизации, но и возможные риски киберугроз и высокой стоимости внедрения, а также проводить комплексную оценку экономической эффективности цифровых инноваций. В заключении предложены практические рекомендации по интеграции цифровых решений, направленных на повышение операционной эффективности, экологической устойчивости и обеспечение долгосрочного инновационного развития нефтегазовой отрасли.

ABSTRACT

The article examines the impact of artificial intelligence, big data, the Internet of Things and blockchain on the sustainable innovative development of oil and gas enterprises. The key benefits of digitalization are analyzed, in particular, increased asset management efficiency, optimization of production processes, cost reduction and increased competitiveness of companies. Attention is paid to methods for assessing the economic effect of the implementation of digital technologies, as well as an analysis of possible risks, barriers to digitalization and ways to overcome them. The work revealed that it is important to take into account not only the benefits of digitalization, but also the possible risks of cyber threats and high implementation costs, as well as to conduct a comprehensive assessment of the economic efficiency of digital innovations. In conclusion, practical recommendations are offered for the integration of digital solutions aimed at improving operational efficiency, environmental sustainability and ensuring long-term innovative development of the oil and gas industry.

Ключевые слова: цифровизация; устойчивое развитие; инновации; эффективность; нефтегазовый комплекс.

Keywords: digitalization; sustainable development; innovation; efficiency; oil and gas complex.

ВВЕДЕНИЕ

Нефтегазовая промышленность в последнее десятилетие активно внедряет цифровую трансформацию для сокращения расходов и повышения эффективности, особенно после падения цен на нефть в 2014 году. Исторически цифровизация в этом секторе ограничивалась сбором данных, что делало ее менее продвинутой, чем в банковском деле и телекоммуникациях. Эксперты прогнозируют, что цифровые технологии приведут к серьезным изменениям в операциях, навыках рабочей силы и организационных структурах. При этом цифровая трансформация объединяет искусственный интеллект, облачные вычисления, машинное обучение и Интернет вещей для автоматизации процессов и улучшения принятия решений. Всемирный экономический форум оценивает, что цифровизация привнесет до 1,6 триллиона долларов стоимости в нефтегазовом секторе при оптимальных условиях [5]. Однако проблемы неопределенности в нормативной базе, рисков кибербезопасности и сокращении рабочей силы создают препятствия для внедрения. Несмотря на них, цифровизация важна для будущего отрасли, а также предлагает экономические выгоды и экологические преимущества.

Цель данной статьи — проанализировать влияние цифровых технологий на устойчивое инновационное развитие предприятий нефтегазового комплекса, выявить их ключевые преимущества и потенциальные риски цифровизации.

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В ОТРАСЛИ

Вопросы применения цифровых технологий как ключевого фактора устойчивого инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса активно изучаются в работах российских и зарубежных ученых, в частности, Л. Водачек, Э. Дандон, П. Друкер, Г. Менш, Б. Твисс, М. Хучек, А.А. Алексеев, А.Ф. Андреев и других. Несмотря на множество исследований в области цифровизации и инноваций, в нефтегазовой отрасли эта тема остается недостаточно глубоко проработанной. Так отсутствуют разработанные методики для стратегического управления цифровыми инновациями, а также критерии оценки и мониторинга их внедрения. Для успешной интеграции цифровых технологий в процессы устойчивого инновационного развития необходимо создать комплекс научно обоснованных и практических рекомендаций, адаптированных к специфике нефтегазового комплекса.

Резкое снижение стоимости передовых технологий является основополагающим фактором цифровой революции, ускоряющим инновации во всех отраслях. В настоящее время к Интернету подключено 8 миллиардов устройств, и ожидается, что к 2030 году их число вырастет до 1 триллиона, что еще больше расширит глобальную связь [5]. Поскольку стоимость этих технологий продолжает снижаться, возникают новые приложения и возможности для их комбинирования новыми способами, что открывает «комбинаторные эффекты», которые усиливают их воздействие при совместном использовании. Ярким примером является Carbon, который превратил свою технологию непрерывного жидкостного интерфейса (CLIP) в высококачественный масштабируемый производственный процесс и интегрировал ее с облачными платформами и аналитикой [1]. Синергия основополагающих технологий обеспечивает быстрый экспоненциальный рост возможностей. В исследованиях выделяются семь преобразующих технологий — большие данные, ИИ, Интернет вещей, автономные транспортные средства, 3D-печать, робототехника и дроны, — которые преобразуют нефтегазовую отрасль [2, 3, 4]. Между тем, цифровая трансформация фундаментально меняет ожидания клиентов, и 56% руководителей компаний теперь ставят клиентский опыт на первое место в своих цифровых стратегиях [3]. Чтобы добиться успеха в этой меняющейся среде, нефтегазовые компании должны принять новые цифровые бизнес-модели, переосмыслить свои организационные структуры и использовать новые технологии, чтобы оставаться конкурентоспособными и актуальными.

РОЛЬ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ИННОВАЦИЯХ: ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ ЦИФРОВИЗАЦИИ

Цифровая трансформация в нефтяной промышленности меняет операции за счет внедрения передовых технологий автоматизации, высокоскоростного промышленного 5G и облачных решений. Перечисленные инновации повышают эффективность работы, оптимизируют процессы и усиливают меры безопасности на протяжении всего жизненного цикла добычи нефти и газа, от разведки до логистики. Благодаря беспроводным сетям связи и децентрализованным системам управления, компании теперь качественнее управляют удаленным промысловым оборудованием и быстрее реагируют на изменения в работе. Программные платформы (гидродинамический симулятор RN-KIM) используют машинное обучение и искусственный интеллект для создания динамических цифровых моделей нефтяных месторождений, что позволяет принимать решения в режиме реального времени и оптимизировать производительность [4]. Обеспечение стабильного электроснабжения за счет расширения интеллектуальной сети и замены устаревшего оборудования энергоэффективными альтернативами являются важнейшими компонентами снижения эксплуатационных расходов и повышения общей устойчивости. Поскольку цены на энергоносители продолжают расти, оптимизация энергопотребления необходима, а внедрение более эффективных двигателей ощутимо снижает потребление электроэнергии в процессах добычи нефти. Устойчивость является центральной задачей, поскольку компании работают над сокращением выбросов углерода и одновременно повышают энергоэффективность для увеличения прибыльности и обеспечения долгосрочного роста. Передовые технологии (автоматизированные системы бурения и выбор энергоэффективного оборудования) трансформируют способ разработки стратегий управления активами, что позволяет быстро реагировать на требования рынка и операционные проблемы. Ведущие российские нефтяные корпорации «Газпром нефть», «Роснефть» и «Лукойл» все больше внимания уделяют достижению углеродной нейтральности, операционному совершенству и улучшению финансовой отдачи за счет инициатив устойчивого развития [2]. Однако внедрение цифровых технологий также сопряжено с рядом рисков, например, зависимость от технологий, что приводит к снижению гибкости в принятии решений и увеличению уязвимости перед кибератаками. Кроме того, повышенная автоматизация и интеграция цифровых решений создают проблемы с обучением персонала и адаптацией существующих бизнес-процессов к новым условиям [1, 4]. Соответственно, будущее нефтедобычи направлено не только на повышение прибыльности, но и на снижение воздействия на окружающую среду, что создаст более эффективную, ответственную и конкурентоспособную отрасль.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦИФРОВЫХ ИННОВАЦИЙ

Оценка эффективности технологической трансформации в нефтегазовой отрасли важна для обеспечения соответствия инициатив цифровой трансформации как операционным целям, так и более широким общественным целям. Традиционных финансовых KPI уже недостаточно для полного отражения ценности, создаваемой цифровыми технологиями, поскольку они упускают из виду влияние на взаимодействие с клиентами и долгосрочную масштабируемость. С другой стороны, метрики цифровых инноваций предлагают более глубокое понимание. Например, недавний опрос показал, что 81% руководителей предприятий и ИТ-отделов считают, что границы отрасли становятся все более текучими из-за цифровых платформ [5]. Сдвиг определяет важность отслеживания ежемесячного количества активных пользователей (MAU), индекс потребительской лояльности (NPS) и показатели оттока, которые дают более четкое представление о лояльности клиентов и принятии новых технологий. В нефтегазовом секторе цифровая трансформация значимо снижает расходы на маркетинг и обслуживание. Фактически, было показано, что одноранговые бизнес-модели в некоторых случаях снижают расходы на маркетинг почти до нуля, в то время как цифровые платформы уменьшают расходы на обслуживание за счет автоматизации ключевых процессов. Более того, сильная цифровизация увеличивает экологическую оценку компании. Было замечено, что цифровые предприятия удерживают оценку в 10 раз выше, чем традиционные компании, благодаря своей способности быстро масштабироваться и привлекать высокоактивную клиентскую базу. Недавнее исследование показало, что 75% компаний, использующих цифровую трансформацию, сообщают о существенном повышении операционной эффективности, что еще больше повышает их рыночную оценку [3, 5].

Цифровые платформы также стимулируют сотрудничество в экосистемах. Ожидается, что в 2025 году цифровые платформы B2B внесут около 100 триллионов долларов в стоимость различных отраслей, причем две трети этой стоимости принесут пользу обществу и бизнесу [5]. Переход к экосистемам на основе платформ позволяет нефтегазовым компаниям получать доступ к новым бизнес-моделям, расширять операционные возможности и делиться вознаграждениями между участниками. Приняв подход «сначала платформа», нефтегазовые компании эффективнее стимулируют инновации. Новые методы мониторинга производительности, ориентированные на цифровые показатели, а не на традиционные конверсии клиентов и устойчивость, необходимы для оценки успешности этих платформ.

Социальное воздействие цифровых инноваций в нефтегазовом секторе не менее значимо. Цифровые технологии помогают сократить выбросы CO2 на 1,3 млн тонн в год в секторе. Кроме того, цифровые инструменты повышают эксплуатационную безопасность за счет сокращения инцидентов на 40%. Также, ожидается, что цифровизация создаст до 2 млн новых рабочих мест в нефтегазовой отрасли к 2030 году, что поспособствует чистому созданию рабочих мест в традиционно трудоемких секторах. Еще цифровые решения уменьшат эксплуатационные расходы до 25%, что повысит устойчивость без ущерба для прибыльности [1, 5].

Соответственно, показатели цифровизации предлагают комплексный и дальновидный подход к оценке эффективности цифровых инноваций в нефтегазовой отрасли. На основе отслеживания как эксплуатационного, так и общественного воздействия, нефтегазовые компании будут гарантировать, что их цифровые инициативы способствуют долгосрочному созданию стоимости в отрасли и за ее пределами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение, цифровая трансформация в нефтегазовой отрасли становится главным фактором для достижения устойчивого развития и повышения эффективности. Внедрение рассмотренных передовых цифровых технологий приводит к изменениям в процессах добычи, логистики и управления ресурсами. Они способствуют улучшению операционной эффективности, снижению затрат и повышению безопасности, при этом заметно уменьшают углеродный след отрасли. Однако несмотря на явные преимущества, переход на цифровые технологии требует от компаний не только инновационных решений, но и разработки новых методов стратегического управления, адаптированных к особенностям нефтегазового комплекса. Важным вызовом является необходимость оценки эффективности цифровых инноваций, поскольку традиционные финансовые показатели не полноценно отражают всю ценность внедрения новых технологий. Поэтому предприятиям нужно сосредоточиться на более точных метриках. Риски, связанные с цифровизацией, например, зависимость от технологий или уязвимость данных, требуют внимательного подхода к управлению. Тем не менее, успешная цифровая трансформация не только стимулирует рост и укрепляет конкурентоспособность компаний, но и приносит ощутимую пользу обществу через создание новых рабочих мест, снижение экологического ущерба и повышения безопасности.

Список литературы:

1. Миловидов К. Н. Инновационные технологии в зарубежной нефтегазовой отрасли //Деловой журнал Neftegaz. ru. – 2021. – №. 8. – С. 42-52.
2. Черненко Е. Ф., Галузо К. И. Инновационное развитие предприятий нефтегазового сектора России на основе общемировых практик //Вестник Московского гуманитарно-экономического института. – 2020. – №. 2. – С. 297-316.
3. Al-Rbeawi S. A review of modern approaches of digitalization in oil and gas industry //Upstream Oil and Gas Technology. – 2023. – Т. 11. – С. 100-118.
4. Ivanova T. Digital technologies in oil and gas production as a tool to ensure optimal energy efficiency and sustainability //E3S Web of Conferences. – 2023. – Т. 419. – С. 1-7.
5. World Economic Forum. Digital Transformation Initiative. In collaboration with Accenture. Unlocking $100 Trillion for Business and Society from Digital Transformation //WEF. – 2017. – 70 c.