ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

FEATURES OF THE LIFE CYCLE OF A HIGH-TECH ENTERPRISE

Maria Pushkareva

Senior Lecturer at the Department of Economics, Ural Socio-Economic Institute (branch) Educational institution of trade unions of higher education "Academy of Labor and Social Relations",

Russia, Chelyabinsk

АННОТАЦИЯ

Статья рассматривает концепцию жизненного цикла высокотехнологичных предприятий, представляя исчерпывающий обзор фаз и этапов, а также комплексный анализ характеристик высокотехнологичных предприятий, опираясь на работы различных исследователей в данной области. Выделен обобщенный набор признаков, предложен более точный вариант комплекса характеристик, определяющий предприятие как высокотехнологичное.

Авторы анализируют жизненный цикл высокотехнологичных предприятий, предлагая уточненные стадии, включая элементы стартапов и проектов. Статья обсуждает необходимость диверсификации деятельности на этапах зрелости и старения предприятия, выявляя параллели с проектными стадиями.

Особое внимание уделяется организационному обновлению высокотехнологичных предприятий, описывая факторы, такие как кризис, смена руководства, лидерство, открытая коммуникация и гибкость персонала. В работе представлена модель эволюции организации и организационного обновления, которая выделяет важность периодических кризисов для продления жизненного цикла предприятия.

ABSTRACT

The article considers the concept of the life cycle of high-tech enterprises, presenting an exhaustive review of phases and stages, as well as a comprehensive analysis of the characteristics of high-tech enterprises, relying on the works of various researchers in this field. A generalized set of attributes is highlighted, and a more precise version of the set of characteristics defining an enterprise as a high-tech enterprise is proposed.

The authors analyze the life cycle of high-tech enterprises, proposing refined stages, including elements of start-ups and projects. The article discusses the need to diversify activities at the stages of maturity and aging of the enterprise, identifying parallels with the project stages.

Special attention is paid to organizational renewal in high-tech enterprises, describing factors such as crisis, management change, leadership, open communication, and staff flexibility. The paper presents a model of organizational evolution and organizational renewal, highlighting the importance of periodic crises in extending the life cycle of an enterprise.

Ключевые слова: жизненный цикл; высокотехнологичное предприятие; стартап, инновации, организационное обновление.

Keywords: life cycle; high-tech enterprise; startup, innovation, organizational renewal.

Понятие жизненного цикла касается многих объектов исследования. Оно применимо к продуктам, предприятиям, даже к человеку. В зависимости от объекта выделяют различные по содержанию и длительности стадии (фазы, этапы), изучают их особенности, причины, ведущие к переходу из стадии в стадию.

Модель жизненного цикла является одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы [1, с. 489]. Традиционно к стадиям жизненного цикла предприятия относятся: зарождение и становление, рост, зрелость, старость. Переход от стадии к стадии объясняется динамикой объемов деятельности, наличием конфликтов и возможностью их разрешения и т.п. Финал может быть представлен разными вариантами: ликвидация, поглощение более крупными бизнес-структурами, выделение самостоятельных бизнес единиц. Лучшим вариантом считается реинжиниринг бизнеса. Схожая по логике классификация стадий жизненного цикла применима и к продуктам (товарам), начиная от традиционных: «внедрение, рост, зрелость, спад» и заканчивая 11 стадиями жизненного цикла продукции в соответствии со стандартом ИСО 9004-1[2, с.28]: 1) маркетинговые исследования; 2) опытно-конструкторские работы; 3) материально-техническое снабжение; 4) подготовка производства; 5) производство; 6) контроль; 7)испытания; 8) упаковка и хранение; 9) реализация и распределение; 10) монтаж и эксплуатация; 11) техническая помощь и обслуживание; утилизация.

Иная логика лежит в содержании фаз (этапов) процессов жизненного цикла проекта, включающего: инициализацию, планирование, выполнение, контроль и мониторинг, завершение [3, с. 539]. Данные фазы перекликаются со стандартным набором функция управления: планирование, организация, мотивация и контроль.

По нашему мнению, различия вызваны наличием/отсутствием четко поставленной цели.

Применительно к коммерческому предприятию цель – получение прибыли и ее максимизация в динамике, применительно к продукту – удовлетворение потребностей покупателей, – звучит не очень конкретно. Применительно к проекту или задачам управления деятельностью, цель формулируется предельно ясно, зачастую с указанием сроком и ответственных исполнителей.

Комбинация перечисленных выше подходов проявляется в определении содержания стадий жизненного цикла стартапа: 1)идея; 2) бизнес-модель; 3)анализ рынка; 4) финансирование; 5) разработка и тестирование продукта; 6)продвижение продукта; 7) рост (развитие рынка); 8) масштабирование [4, с.93].

Целых три подхода применяются при определении стадий жизненного цикла инноваций [на основе 5]:

1.Продуктовый подход, предполагающий последовательную смену стадий: разработки нового товара, выхода на рынок, развития рынка, его стабилизации, уменьшения и «падения» рынка.

2. Процессный подход, предполагающий стадии: генерации идей, их фильтрации, мероприятия по защите авторских прав, оценку эффективности будущего проекта, разработку нового продукта, организацию серийного производства, коммерциализацию инноваций.

3. Маркетинговый подход, включающий стадии: предварительного маркетинга, маркетинга возможностей инновационного решения, маркетинга рынка, оценку результатов, корректировку рыночной стратегии и поддержку сбыта.

При этом стадии жизненного цикла инноваций коррелируют с типами инновационного процесса, в том числе: линейным, линейно-последовательным, интерактивным и др.

Рассмотренные подходы приближают нас к формулированию этапов жизненного цикла высокотехнологичного предприятия.

Высокотехнологичное предприятие – это предприятие, выпускающее продукцию, характеризующуюся научно-технической новизной в своей области, обеспечивающее максимальное качество и минимальные издержки производства. Это подразумевает также, что предприятие параллельно с выпуском продукции занимается разработкой и созданием новейших технологий, имеет нематериальные активы (объекты интеллектуальной собственности) и имеет высококвалифицированный персонал.

Анализ существующих подходов к классификации признаков высокотехнологичного предприятия, в том числе: Зайцева А.В., Бендиковой М.А. и Фроловой, Гораевой Т.Ю. и Шаминой Л.К., Востриков В.С., Семеновой Е.А., Вовченко В.В., Лаптевой А.А. и других исследователей, позволил выявить повторяющиеся черты, и предложить обобщенный, более точный вариант комплекса характеристик, определяющий предприятие как высокотехнологичное: 1) проведение НИОКР на протяжении всего жизненного цикла предприятия и на всех стадиях жизненного цикла продукта; 2) высокая динамичность производства, проявляющаяся в постоянном обновлении его элементов в изменении количественных и качественных показателей; 3) производство и коммерциализация продукции, отличающаяся новизной и востребованностью на рынке (в том числе и на рынке будущего); 4) высокий процент высококвалифицированного промышленно-производственного персонала из общей численности занятых на предприятии; 5) активная инвестиционная деятельность предприятия; 6) наличие и развитие интеллектуальных ресурсов предприятия; 7) ориентация на создание, освоение и использование прорывных технологий, что способствует выпуску конкурентоспособной продукции; 8)наличие VRIN-ресурсов на «входе» и VRIN-результатов на «выходе» из процесса функционирования предприятия.

Жизненный цикл высокотехнологичного предприятия включает, по нашему мнению, элементы жизненного цикла стартапа и жизненного цикла проекта. Так, традиционные стадии «Зарождение ® Становление» могут быть уточнены, как: «Идея ® Бизнес-модель ® Анализ рынка ® Финансирование ® Тестирование продукта ® Продвижение ® Рост®Масштабирование». В этот момент многие высокотехнологичные предприятия должны начинать диверсификацию своей деятельности, вследствие чего она приобретает проектный характер. То есть на стадиях «Зрелость ® Старость», применимы многочисленные параллельные проектные стадии «Инициализация ® Планирование® Выполнение® Контроль и мониторинг® Завершение».

Для развития высокотехнологичных предприятий актуален процесс организационного обновления, особенностями которого выступают: кризис;  уход старых руководителей; непредвиденное лидерство (построенное на авторитете); открытая коммуникация; совместная миссия; гибкость и адаптивность работников; межфункциональные команды; размываение границ внутри и вне организации (совместные рабочие группы с «внешними» агентами – поставщиками, администрацией, профсоюзами…для решения совместных проблем); сети (информационное обеспечение и качество внутренних коммуникаций компании, когда различные бизнес-единицы, структурные подразделения делятся знаниями и опытом).

Модель эволюции организации и организационного обновления (по Д.К. Херству) представлена на рис. 1

Рисунок 1. Модель эволюции организации

Сплошная линия – традиционный жизненный цикл, пунктирная – процесс обновления, воссоздания организации.

Стадия 1: простая цель бизнеса→нерегламентированное поведение и развитие (инновации). Стадия 2: рост бизнеса ведет к его структуризации→ реализация стратегии диверсификации и роста→ рост доходов и прибыли→ рост масштабов бизнеса → частичная утрата контроля над частью управления. Стадия 3: проблемы с неконкурентоспособностью операций → общий экономический спад → финансовый кризис → угроза жизнедеятельности организации. Стадия 4: иерархическая структура делается плоской → профсоюзы поддерживают руководство для сохранения компании → открываются новые информационные каналы → радикальное уменьшение размеров (неключевые операции закрываются, подразделения продаются). Стадия 5: действия менеджмента приобретают непредвиденный характер →стадия 1. Запуск процесса обновления может быть спровоцирован «созданием кризиса» [6].

Исходя из этого, можно сделать вывод, что в жизненном цикле высокотехнологичного предприятия должны быть «запрограммированы» периодические организационные кризисы, что приведет к увеличению продолжительности периода функционирования  предприятия.

Список литературы:

1. Барановский А.Г., Тренихин А.П. Жизненный цикл организации (предприятия). Часть 1. Эволюция понятия // Экономика и социум. - 2014. - №2-1 (11). - С. 486-507.
2. Давлетбаева Л. Ф. Жизненный цикл товара // Вестник ОГУ. - 2010. - №13 (119). - С. 26-30.
3. Моисеенко Ж.Н. Жизненный цикл проекта // Форум молодых ученых. - 2021. - №6 (58). - С. 538-542.
4. Бурдуковский В. Н. Жизненный цикл стартапа // Скиф. - 2019. - 2№11 (39). - С. 90-93.
5. Самолдин А. Н. Жизненный цикл инноваций // Вестник ГУУ. - 2015. -  №2. C/ 127-132.
6. Зубкова О.В., Меленькина С.А. Необходимость адаптации предприятий к изменению внешней среды с помощью управленческих (процессных) инноваций // Россия сегодня: глобальные вызовы и национальные интересы: материалы 36-ой междунар. науч.-практ. конф.; Челябинск, 25 марта-12 апреля 2019 г./ Акад. Труда и соц. отношений, Урал. соц.-эконом. ин-т (фил.). – М.: АТиСО, 2019. – С. 86-92.