ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА НА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ И УПРАВЛЕНИЕ ИМ

FEATURES OF MANAGEMENT AT AN OIL REFINING COMPANY AND ITS MANAGEMENT

Zoya Pugacheva

Student, Department of Management and Innovative Technologies, Southern Federal University,

Russia, Taganrog

Irina Nazvanova

Candidate of Philological Sciences associate professor, Southern Federal University,

Taganrog, Russia

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматривается промышленный маркетинг как база производственной деятельности предприятий промышленного комплекса региона, в частности, маркетинговая деятельность в качестве инструмента, способствующего повышению уровня конкурентоспособности промышленных предприятий.

ABSTRACT

This article examines industrial marketing as the basis of the production activities of enterprises of the industrial complex of the region, in particular, marketing activities as a tool that helps to increase the competitiveness of industrial enterprises.

Ключевые слова: промышленный маркетинг, маркетинг, стратегия, инструменты маркетинга.

Keywords: industrial marketing, marketing, strategy, marketing tools.

В современный период рыночная экономика и стратегическое управление представляет особой симбиоз технологических подходов управления, который осуществляет безостановочные производственные процессы организации в меняющихся условиях. Поэтому отличительные признаки управлением предприятия играют в нынешних реалиях важную роль. Отличительные формы организации управления предприятием показывает не только уровень выполненных целей, но и обеспечивает жизнедеятельность предприятий в условиях, высокой конкуренции. Для достижения значительного преимущества на рынке важно проработать продукцию, которая будет пользоваться спросом у покупателя, но и следить за высоким качеством продуктов по сравнению с конкурентами. Без сомнения, данный критерий, с одной стороны, ставит перед производителем особые требования к техническому оснащению, а с другой, выдвигает высокие требования и управленческим решениям. Это связано, безусловно, с экономическими, финансовыми и маркетинговыми решениями фирмы и их эффективностью, а для чего нужно действенное управление, которое реагирует, таким образом, на различные события и факторы, происходящие во внешнем. Главную роль в стратегическом управлении занимает интеллектуальность технологий, которые используют в процессе управлений и производств. Значительную долю в мировой экономической системе товарооборота достигла сфера купли-продажи лицензий на использование патентов и ноу-хау, вот она и  становится неотъемлемым фактором борьбы за конкурентное преимущество. В современных реалиях победит и завоюет рынок более конкурентоспособный продукт, вызывающий большой покупательский спрос. В современных реалиях, на предприятиях созданы особые службы, которые обеспечивают создание определенной продукции, которая не уступает конкурентам предприятия. Важную роль в этом процессе отводится созданию определенных идей, которые обеспечат организацию преимуществом перед конкурентами на рынке. Такое преимущество обычно основывается на определенной системе и ее эффективности.

Стоит отметить, что главной особенностью современных этапов цифровых трансформаций нефтеперерабатывающей сферы становится изменение от ответа на проблему к её устранению. Сильный толчок к применению информативных технологий предоставил, возникнувший, в завершении 1980-х лет переход используемых в НПЗ денег контролирования, а также автоматизации вместе с пневматическими концепциями в аналоговые, а в числовые концепции. Данное положение предоставило вероятность приняться полномасштабной автоматизацией абсолютно всех действий. Получающие продвижение, в концепции наращенного управления действиями (APC — Advance Process Control) дают возможность определённо соблюдать определенного порядка и установленных целевых функций, стремительно и продуктивно отвечать на всевозможные отличия с общепризнанных мерок. Применение поточных анализаторов предоставляет вероятность осуществлять контроль свойства материала, а также продукта в настоящем периоде. Соседние конструкции соединяются в сложные комплексы то, что дает возможность хронировать научно-технические движения, регулировать выделиться с общего середины. Один с фаворитов введения информативных технологий, а также автоматизации действий нефтепереработки в Российской Федерации считается фирма «Газпром нефть». В частности, в НПЗ фирмы стремительно применяются условные анализаторы свойства—точные модификации, разрешающие давать прогноз высококачественные характеристики в отсутствии их практического замера, в основе прежде произведенных лабораторных исследований. Высококачественно новейшей степенью автоматизации будет трансформация в концентрированное руководство созданием. Пионерные планы ЦУП реализуются в Омском, а также Московском НПЗ.

В условиях широкой конкуренции и ситуации на рынке возросло значение стратегических поведений, предприятиям в долгосрочной разработке при условии, что стратегии позволят активизироваться в ответ нa изменения. «Стратегия – это процесс по определению основных долгосрочных целей и зaдaч фирмы, выбор направления действий и распределения ресурсов, которые необходимы для достижения поставленных целей». Таким образом, можно охарактеризовать стратегические аномалии на предприятии:

1) Концентрация основных целей, которые могут быть достигнуты в перспективе и должны соотносится c миссией производства на предприятии.

2) Прежде всего, разработка кластера мероприятий, должны отвечать на достижение поставленных планов и целей.

3) Поиск ресурсных баз особенно в сфере перерабатывающей промышленности, c которыми будут достигнуты цели.

Стратегии управления на предприятии могут рассматриваться в перспективе по определению основных вопросов и рассмотрению факторов успеха, которые принимает предприятие. Все это должно влиять нa результативность деятельности фирмы. Разработка стратегий развития нефтеперерабатывающих предприятий, являются главной частью управления.

Нефтеперерабатывающая отрасль по объему продукции занимает ведущую роль, поэтому перспективность создания методик развития предприятий нефтеперерабатывающих продуктов не вызывает сомнений. Стратегический маркетинг в нефтеперерабатывающем комплексе обладает своеобразными характеристиками. Например, стратегический маркетинг учитывает производство как члены экономических отношений, с целями выживания и развития из-за удовлетворения потребностей субъекта экономики и её участников. Стратегический маркетинг развивает теории концепций потребительского поведения, где важным аспектом является – нахождение особой стратегии использования, с учетом психологии постоянного покупателя. Стратегический маркетинг всегда ориентирует связь всех субъектов экономики, участвующих в деятельности компании (собственники, акционеры), с учетом требований международных институтов, управляющих деятельностью международных компаний на мировом рынке топлива и нефтепереработки. Хочется подчеркнуть, важность сочетаний коллективного выбора максимальными масштабами коммерций, инвестиционным портфелем, инвестируемыми ценностями, корпоративной культурой и принципами менеджмента. Уровень локальных компаний требует постановку таких задач и решения вопросов:

• На какой рыночный сектор стоит действовать фирме?

• Каково размещение предприятия на рынке?

• Каковы узкопотребительcкие потребности нужно удовлетворить?

• Кaк создавать валютные потоки и выручку?

Разбор методологий и составление технологий должны находится в единой схеме планирования. Монометиланилин (ММА) антидетонационная присадка к бензинам, допущенная к применению межведомственной комиссией при Госстандарте РФ.

В данный момент важную составляющую приобретает осуществление управления, которое обеспечиваете адаптацию производств к изменениям рынка. Поэтому стратегия компании выступает, как комплексные планы управления, способствующие укреплению рыночных позиций субъекта, обеспечению его связей по привлечению и удовлетворению потребностей покупателей. В этой связи самой продуктивной организационной формой деятельности компании нефтепереработки является расширение вертикально- интегрированные компании, где стратегическое управление является важным элементом в развитии. На российском рынке, где взаимодействуют нефтеперерабатывающие нефтехимические компании показана диспропорцию в структуре товарной продукции и их большая доля экcпортоориентировaнноcти.

В это время усиливается интеграционный процесс в отрасли что приводит к изменению территориальных границ, мешающих развитию малого и среднего бизнеса.

Разрастание идет в рамках промышленных объектов и технологических цепочек. В деятельности выделены положительные результаты формирования вертикaльно-интегрировaнных структур в нефтеперерабатывающем комплексе РФ, в который входят: аккумуляция потенциала для закрепления экономических позиций и расширение границ нa внешнем рынке; распространение малого и среднего предпринимательства в нефтегазовом секторе страны; активность инвестиционных и инновационных потоков; постепенное решение ряда сырьевых проблем. Но не все интегрированные структуры смогли решить проблемы, которые создают угрозу конкурентоспособности продукции отраслей нефтегазовой и нефтехимии. Таким образом, для усовершенствования маркетинговой деятельности на предприятии, нужно вводить новые узкие технологии. Еще одним из показателей улучшения производительности труда может послужить: привлечение молодых специалистов, для чего следует заключать договоры с учебными заведениями, готовившими специалистов в различных областях добывающей промышленности.

В целом нефтеперерабатывающая отрасль имеет возможность увеличивать численность высококвалифицированного персонала из местных жителей, а не привлекать к работе сотрудников вахтовой деятельности из других регионов. Что может позитивно сказаться на имиджевой составляющей, городской инфраструктуре и мотивационных аспектов сотрудников.

В конце хотелось бы подчеркнуть, что в период изменения экономической системы маркетинговые механизмы постепенно повышают финансовые и конкурентоспособные аспекты предприятия путем применения структуры выявления, оценки и устранения аномалий на предприятии, а также создание саморегулируемых инструментов распознавания аномалий и постепенной акклиматизации фирмы к изменениям во внешних условиях.

Cписок литературы:

1. Соркин Л. Р., Карибский А. В., Шестаков Н. В. Современные методы управления в вертикально интегрированных нефтяных компаниях // Нефть России. 1999. № 3. С. 29 — 34.
2. Андреев А. Ф., Зубарева В. Д. Имитационное моделирование воспроизводственных процессов в нефтегазовой промышленности // Нефть, газ и бизнес. 2000. № 2. С. 52 — 55.
3. Артемьев С. Б., Соркин Л. Р., Хохлов А. С. Декомпозиция задачи текущего планирования в вертикально интегрированных нефтяных компаниях // Проблемы прогнозирования. 2001. № 2. С. 142-146.
4. Саркисов А. С. Технология стратегического управления на предприятиях нефтегазовой промышленности // Нефть, газ и бизнес. 2002. № 2. С. 40-45.
5. Яковис Л. М. Многоуровневое управление производством (состояние, проблемы, перспективы) // Автоматизация в промышленности. 2009. № 9. С. 15-22.
6. Яковис Л. М. От единого информационного пространства к единому пространству управления производством // Автоматизация в промышленности. 2013. № 1. С. 20-26.
7. Яковис Л. М. Повышение интеллектуального уровня систем управления производством — проблемы и перспективы //
8. В. Ефитов Г. Л., Соркин Л. Р., Хоботов Е. Н. [и др.]. Опыт оптимизации текущего и оперативного планирования на российских нефтеперерабатывающих заводах с использованием программных продуктов корпорации Хоневелл II Автоматизация в промышленности. 2004. № 11. С. 6-15.
9.  Mусаев А. А., Шерстюк Ю. M. Автоматизация диспетчеризации производственных процессов промышленных предприятий II Автоматизация в промышленности. 2003. № 9. С. 36-43.