СИТУАЦИОННО-СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ ПРИРОДНОГО ГАЗА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

SITUATIONAL AND STRATEGIC PLANNING OF NATURAL GAS CONSUMPTION AT INDUSTRIAL PLANT

Irina Kirshina

Director of department of Integrated Assessmentgas supply investment projects and gasification of JSC Gazprom Promgaz, Associate Professor, Department of Economics oil and gas industry Gubkin Russian State University of Oil and Gas

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Современная конъюнктура на рынке энергоресурсов требует ситуационно-стратегического планирования потребления природного газа на промышленных предприятиях, поскольку существующие стратегии энергоэффективного использования энергоресурсов не отвечают современным требованиям адаптации к рынку. В связи с этим необходима концепция, которая бы позволяла принципиально по-новому реализовать стратегическое управление энергопотреблением на предприятии, что обеспечивало бы  устойчивый экономический рост промышленного предприятия.

Автором использованы материалы зарубежных и отечественных исследований. Исследование базировалось на системном подходе, методах анализа и синтеза показателей ситуационно - стратегического планирования потребления природного газа.

На основании предложенной концепции ситуационно - стратегического планирования потребления природного газа на промышленном предприятии можно утверждать, что происходит максимальное снижение неопределенности процесса потребления топливно-энергетических ресурсов на промышленном предприятии и тем самым происходит устойчивое перспективное энергопотребление природного газа.

ABSTRACT

The current environment in the energy market requires situational and strategic planning of natural gas consumption at industrial enterprises, since the existing strategies for energy efficient use of energy resources do not meet the modern requirements of adaptation to the market. In this regard, a concept is needed that would allow a fundamentally new implementation of strategic energy management at the enterprise, which would ensure sustainable economic growth of the industrial enterprise. The author used materials from foreign and domestic studies. The study was based on a systematic approach, methods of analyzing and synthesizing indicators of situational and strategic planning of natural gas consumption.

Based on the proposed concept of situational and strategic planning of natural gas consumption at an industrial enterprise, it can be argued that there is a maximum reduction in the uncertainty of the process of fuel and energy resources consumption at an industrial enterprise and thereby there is a stable prospective energy consumption of natural gas.

Ключевые слова: топливно-энергетический баланс, ситуационное планирование матричная модель, природный газ, энергоресурсы, стратегическое управление.

Keywords: fuel and energy balance, situational planning matrix model, natural gas, energy resources, strategic management.

Современные условия развития экономики характеризуются динамичностью рынков, дифференциацией потребительского спроса, ростом конкуренции на ресурсных и товарных рынках, что способствует росту неопределенности и нестабильности условий хозяйствования и ресурсных возможностей промышленных предприятий. Цели и стратегии промышленных предприятий меняются достаточно быстро, поскольку это является общей мировой тенденцией. В этих условиях гибкая организационная и управленческая система промышленного предприятия особенно актуальна.

Производственно-хозяйственная устойчивость промышленного предприятия является способностью к манёвренности производственным процессом, хозяйственными связями с поставщиками энергоресурсов. Методология ситуационно-стратегической системы планирования на уровне предприятия и отрасли заключается в анализе, прогнозе, выработке стратегий энергоэффективности, а также моделировании процессов на рынках энергоресурсов, факторов нестабильности и непредсказуемости системы [1,8].

Основная сущность экономического моделирования заключается в исследовании ситуации и в маневрировании стратегиями энергоэффективности в режиме реального времени. Но предприятию необходимо адаптировать свой экономический потенциал к любой из моделируемых  возможных ситуаций во внешней среде.

Планы по потреблению природного газа диктуют свои требования к его использованию. Поэтому предлагается построение модельных матриц рационального потребления природного газа, где по столбцу следует откладывать виды энергоэффективных технологий, а по строкам откладывать энергоэффективность этих технологий с одной стороны и с другой стороны, необходимо определить перспективность энергоэффективности и энергосбережения природного газа при формировании топливно-энергетического баланса (ТЭБ) промышленного предприятия.

Модельная матрица как инструмент планирования  позволяет промышленному предприятию рассмотреть различные ситуации для  адаптирования энергетических потребностей через энергоэффективные стратегии в зависимости от рыночной ситуации спроса и предложения на энергоресурсы, при этом отдавая  приоритет энергоэффективной стратегии природного газа на предприятии.

Перспективность энергоэффективности и энергосбережения технологической стратегии предприятия имеет три условные оценки: высокую, среднюю и низкую. В качестве этих оценок выступают компетенции энергоэффективной стратегии использования природного газа.

Любая энергоэффективная технологическая стратегия предприятия со временем устаревает, и ее энергосбережение будет снижаться по сравнению с более перспективной энергоэффективной или инновационной энергосберегающей технологией. Поэтому предприятию надо наращивать энергоэффективную технологическую стратегию через компетенции энергоэффективности. Исчерпав потенциальные возможности энергоэффективности предприятию надо выбирать и обосновывать сценарии за счет различных подходов к воспроизводству основных фондов, нацеленных на энергоэффективность технологий, среди которых модернизация занимает одно из первых мест. Оптимизация источников финансирования инвестиций и совершенствование технологического процесса на промышленном предприятии лежит в основе устойчивого развития компетенций энергоэффективной стратегии использования природного газа [3].

При реализации энергоэффективной технологической стратегии предприятием могут также предприниматься и другие варианты наращивания технологических стратегий, например, предприятие может отказаться от базовых энергоэффективных технологий, в случае если технико-экономическое обоснование перехода обеспечит дополнительный рост энергосбережения и энергоэффективности и это будет укладываться в рамки технологической стратегии предприятия, обеспечивающей устойчивое снижение энергоемкости производства, что будет характеризовать перспективную энергоэффективность и энергосбережение.

Технико-экономическое обоснование выбора стратегии потенциально несет будущую возможность модернизации технологии для всего производства предприятия, так как в противном случае, звенья технологической цепочки не будут сбалансированы по показателям энергоэффективности технологических процессов энергопотребления. В такой ситуации комбинированная энергоэффективная технологическая стратегия имеет потенциальную возможность стать оптимальной, поскольку предприятие будет реализовывать свою продукцию разного технологического уровня и поколения, что будет определяться рыночным спросом разных покупателей [4].

Такие комбинированные технологии возможны, когда у предприятия не хватает средств для инвестирования в перспективные либо инновационные энергоэффективные технологии, но при этом уровень энергоемкости производства устойчиво будет снижаться.

Рассматривая энергоэффективные технологические стратегии, нельзя их оценивать изолированно от энергоресурсных стратегий, поскольку они связаны с формированием и реализацией топливно-энергетического баланса (ТЭБ) предприятия.

Ситуационно-стратегическое планирование повышения энергоэффективного использования природного газа зависит также и от основных характеристик промышленной отрасли и региона. Основными критериями эффективного использования природного газа  в отрасли являются следующие характеристики.

1. Источники  газоснабжения:

1.1 отсутствие ресурсов природного газа в регионе,

1.2 отсутствие решения по срокам начала разработки и вывода объекта на требуемый уровень добычи газа,

1.3 удаленность потенциальных потребителей региона от существующего ресурса природного газа,

1.4 ограничения текущего ресурса газоснабжения.

Одной из составляющей территориальной специфики функционирования регионального рынка является географическая протяженность области. Развитость газотранспортной инфраструктуры имеет особое значение в тех регионах, которые имеют значительную протяженность [5,6].

2. Организационные структуры и формы функционирования предприятия.  В этом  случае требуется  анализ числа предприятий, входящих в отрасль, их дислокация  по региону, размеры этих предприятий, формы собственности на этих предприятий. 
3. Финансовая обеспеченность предприятия. Для обоснованного планирования потребления природного газа предприятием очень важно оценить: инвестиционную привлекательность; финансовую активность предприятия; размеры капитальных вложений, привлеченных предприятием; уровень капитализации предприятий, входящих в отрасль; рентабельность предприятий, входящих в отрасль, и отрасли в целом.
4.  Специализация предприятия. Анализ специализации предприятия позволяет определить оптимальность ее энергопотребления и возможности перехода на те или иные виды энергоресурсов.

 В связи вышеназванными критериями следует выделить следующие основные стратегии перспективного развития отрасли, которые будут влиять на результативность стратегии эффективного использования природного газа промышленными предприятиями.

1. Стратегия интенсивного роста предприятия – поиск инвестиционных возможностей для расширения перспективных и инновационных технологий использования природного газа при сохранении направлений специализации, унификации, стандартизации отрасли, что в свою очередь будет приводить к повышению энергоэффективности и энергосбережению природного газа на уровне промышленного предприятия, тем самым используя эффективный  потенциал организации производства и реализуя стратегию  эффективного использования природного газа в отрасли.
2.  Стратегия расширения предприятия предполагает масштабный рост предприятия за счет объединения предприятий, входящих в отрасль, что требует перестройки организации производства и изменения всей системы логистики как внутренней, так и внешней среды. Эту стратегию характеризует расширение отраслевых рынков, реализация больших объемов инвестиций за счет привлечения инвесторов. Стратегия расширения предприятия должна быть сбалансирована по энергосбережению и ресурсам, что предполагает масштабное техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, и внедрение новейших технологий как результат привлечения дополнительных инвестиций.
3. Стратегия диверсификации  производства предприятия предполагает появление новых  направлений специализации производства, что требует высокой организации производства. Предприятия новой специализации обеспечивают загрузку производственных мощностей, которые в свою очередь повышают спрос на природный газ для энергоэффективного использования. Данная стратегия является актуальной, когда рынок природного газа сегментирован по потребителям, и есть существенная дифференциация тарифов на природный газ по регионам, и эта стратегия также связана с реализацией значительных инвестиций.
4.  Стратегия структурного укрупнения предприятия предполагает слияния предприятий отрасли и увеличение размеров предприятий, что приводит к увеличению эффекта масштаба производства и является объективной основой для повышения спроса природного газа и его энергоэффективного использования. Данная стратегия актуальна, когда анализ, показывает, что предприятия не дают должной отдачи, и они не могут конкурировать на рынках и таким образом такая стратегия формирует объективные предпосылки для эффективного использования природного газа [7,8].

Таким образом, в основе концепции ситуационно - стратегического планирования потребления природного газа на промышленном предприятии лежат две матричные модели: ситуационная модель планирования стратегий энергоэффективности и выбор стратегического использования технологий, и ситуационная модель планирования стратегий потребления энергоресурсов в топливно-энергетическом балансе. Взаимосвязь этих моделей позволяет сформировать матрицу мониторинга основных показателей, обеспечивающих реализацию энергоэффективной стратегии потребления природного газа на промышленном предприятии.

Список литературы:

1. Жуковский Ю.Л., Сизякова Е.В. Внедрение системы энергосбережения и энергоэффективности на предприятиях металлургического комплекса / Записки Горного института. 2013. Т.202. С. 155 – 160.
2. Горбунова В.С., Пузина Е.Ю. Эффективность внедрения системы энергетического менеджмента в промышленных компаниях России. / Инновационные транспортные системы и технологии. 2018. № 1. С. 119 – 137.
3. Данилов Н.И., Щелоков Я.М. Основы энергосбережения: учебник. Екатеринбург: ГУ СО «Институт энергосбережения». 2008. 526 с.
4. Некрасов А.С. Построение и анализ энергетического баланса. Вопросы методологии и методики / М.: Наука, 1974. – 180 с.
5. Новикова О.В., Владимиров Я.А. Технико-экономические аспекты энергосбережения: учебное пособие / СПб.: Политех-пресс. 2021.
6. Srinivasan K.K., Agarwal A.K. & Krishnan W.R.  2019. Natural Gas Engines, 419 р.
7. Электроэнергетика России 2030: Целевое видение / Под общ. ред.          Б.Ф. Вайнзихера. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 360 с.
8. Меркулова Ю.В. Ситуационно-стратегическое планирование в экономике / Ю.В. Меркулова. –  Москва: Экономика. – Том 2. 2017. – 496 с.
9. Голик В.И. Рационализация природопользования в стратегии развития промышленных предприятий / В.И. Голик, Е.В. Шевченко, В. И. Комащенко, И.В. Леонов, С. В. Леонов. – М.: Академический проект; Культура. 2012. – 380 с.