Статья опубликована в рамках: IX-X Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента» (Россия, г. Новосибирск, 14 мая 2018 г.)

Наука: Экономика

Секция: Управление и развитие персонала

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Митрофанова Т.В. РОЛЬ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. IX-X междунар. науч.-практ. конф. № 4-5(7). – Новосибирск: СибАК, 2018. – С. 65-73.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

РОЛЬ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Митрофанова Татьяна Васильевна

специалист по кадрам, ДООО «Союзлифтмонтаж»,

РФ, г. Владивосток

АННОТАЦИЯ

Данная статья представляет обзор влияния кадрового менеджмента в крупных организациях и производствах, анализ роли кадрового менеджмента в организации, обзор его ведущих механизмов функцио­нирования в современной экономике, в условиях внедрения иннова­ционных технологий, с целью повышения эффективности производства. Проведено исследование на примере конкретного предприятия ДООО «Союзлифтмонтаж». Для исследования выбран метод анкетиро­вание. Выявлены факторы, которые негативно влияют на эффективность работы персонала и предприятия в целом. Предложены мероприятия по устранению негативных факторов.

 

Ключевые слова: кадровый менеджмент, персонал, эффективность деятельности организации.

 

В данной статье основное внимание обращено на роль кадрового менеджмента в организации и на предприятиях, а также на его ведущие механизмы функционирования. Современное общество находится на стадии довольно сложного периода экономики, особенно сейчас в среде рыночных отношений, основополагающим звеном является человеческий фактор и капитал. Объектом рассмотрения в данной статье выбрана работа с кадрами, так как именно они являются ключевым фактором в современном демократическом обществе и в реализации эффективного производства на рынке труда. Таким образом, можно отметить, что зарождается наука, в которой изучаются теории и методы управления персоналом, где также используются психологические, социологические и педагогические исследования в кадровой работе, что в дальнейшем создает эффективный управлен­ческий механизм персоналом в разных областях профессиональной деятельности человека и общества в целом.

Задача любой современной организации, будь то государственный аппарат или маленькая частная компания – добиться эффективности. Для достижения этой цели используются различные аспекты управления. Переходя к рассмотрению стратегий, методов реализации и оценке эффективности их применения на практике, необходимо рассмотреть последние исследования в данной области.

В таблице 1 приведены подходы современных авторов, изучающих проблемы эффективности кадрового менеджмента.

Таблица 1.

Анализ современных источников исследования эффективности кадрового менеджмента

Автор/авторы

Научная работа

(исследование)

Проблема исследования, подход

Источник, год

Н.В. Кандаурова, Н.И. Пронина[1, с. 88-92]

Кадровые проблемы, влияющие на эффективность менеджмента спортивных и общеобразова­тельных школ.

В статье представлены результаты опроса тренеров-преподавателей и учителей ФВ средних школ, на основании которых разработаны предложения для под­нятия эффективности менеджмента организации.

Журнал

ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. - № 3. – 2015.

И.М. Расулов, Т.А. Абакаров, М.Г. Будайчиев[2, c. 26-27]

Влияние кадрового менеджмента на эффективность работы стома­тологических организаций.

В статье рассматриваются вопросы организации кадровой службы стомато­логических учреждений,

а также влияние менедж­мента на совершенство­вание стоматологического лечебно-профилактичес­кого учреждения.

Журнал ООО "Меди издательство". - № 2. – 2015.

Ю.В. Соколова, А.Б. Исингалиева, Е.В. Брындина, Н.В. Савенюк[3, с. 196-198]

Эффективность кадрового менеджмента и его влияние на финансовое состояние предприятия.

В статье рассмотрены методы изучения состояния действующей системы управления персоналом организации и построены обоснования, реализации новой системы.

Сборник научных статей Волгоградский государственный технический университет «Теория и прак­тика актуальных научных иссле­дований». -2017.

Е.Г. Гуреева[4, c. 132-142]

Разработка программы моти­вации как фактор повышения эффективности кадрового менеджмента производственного предприятия.

В статье рассматриваются современные подходы к управлению мотивацией, сущность стимулирования и мотивации персонала, анализируется специфика мотивации персонала в кадровом менеджменте производственных пред­приятий, описаны недос­татки мотивационных систем производственных предприятий, разработаны предложения по повы­шению эффективности организации мотивации.

Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - № 2. – 2016.

Л.Г. Соколова, В.А. Оглобин[5, с. 18]

Оценка результатов кадрового менеджмента в условиях функ­ционирования системы управления персоналом.

В статье рассмотрены существующие точки зрения на определение понятий «управление кадрами», «управление персоналом», «управ­ление человеческими ресурсами», «кадровый менеджмент». Выявлены цели деятельности каждого направления кадрового менеджмента. Раскрыто содержание понятия комплексной функции и определены требования к ее формиро­ванию, построен алгоритм создания, разработана методика оценки эффективности. Предложена система премирования работников кадровых служб в зави­симости от результатов оценки эффективности выполнения комплексной функции кадрового менеджмента.

Журнал Baikal research journal. - № 3. – 2016.

 

Э.В. Бардасова, М.А. Зотов, А.С. Поникарова

Управление развитием кадрового потенциала предприятия,

как инструмент достижения его устойчивого развития в инновационной экономике.

Рассматривается значимость кадрового потенциала для повы­шения активности персонала. Описаны основные направления эффективного развития кадровой составляющей,

в основе которой заложены оценки системы плани­рования карьерного роста

в организации. Так же, определены их критичес­кие значения. В результате исследования были даны рекомендации по изме­нениям направлений развития системы управления в условиях инновационной деятельности.

Вестник Казанского технологического университета. - № 1. – 2012.

А. Орлова, М.В. Артемьева

Влияние опыта совместной работы на эффективность рабочего коллектива

 

Авторы анализируют имеющиеся научные исследования, ключевые факторы, определяющие преимущества сложивше­гося коллектива по срав­нению со вновь созданным, приводят практические рекомендации по оптими­зации кадровой политики компании с учетом указанного фактора.

Сборник статей по материалам III Между­народной студенческой научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. – 2017. – С. 135-138

В.С. Соколова

Эффективность использования тестовых методик в HR-менеджменте

Статья посвящена изучению тестовых методик, используемых

в HR-менеджменте.

Сборник научных трудов по материалам

II Международ­ной научно-практической конференции. – 2017. – С. 415-424

И.А. Седов, Е.В. Быстрицкая

Закономерности управления развитием человеческого потенциала в условиях современного производства

Рассматривается обес­печение эффективности управленческой деятель­ности организатора по работе с молодежью на промышленном предприятии в ходе реализации основных закономерностей менеджмента на профориентационной деятельности.

Журнал - современные наукоемкие технологии. - № 12-1. - 2016

А.А. Карамулдина

Эффективность менеджмента на предприятии

Рассматриваются показатели эффективности кадрового менеджмента вместе с показателями прибыли и рентабель­ности, которые достаточно полно характеризуют хозяйственно-производственные результаты деятельности организации в целом.

Вестник Калмыцкого университета. - № 2. – 2014.

 

По приведенным данным таблицы можно сделать вывод, что все авторы сходятся в одном, что роль кадрового менеджмента в эффективности организации очень велика. Так же можно отметить, что кадровая политика, а, следовательно, кадровые службы и менеджеры отвечают за развитие фирмы, за ее долгосрочность, эффективность, прибыльность, устойчивость и даже конкурентоспособность.

Поясним, что управление человеческими ресурсами – это часть кадровой политики, включающая взаимосвязанные ключевые элементы, которые называют циклом кадрового менеджмента. К таким элементам (или направлениям) данного вида менеджмента относятся:

  • формирование объектов и структур управления, планирование кадровой работы;
  • организация комплектования производства кадрами;
  • формирование устойчивых конкурентоспособных коллективов.

Хотелось бы так же отметить, что данная сфера недостаточно изучена, так как разные авторы рассматривают повышение эффектив­ности через разные инструменты кадрового менеджмента и нет единой выработанной и структурированной методики, которая объединила бы все элементы.

Давайте рассмотрим применение этих инструментов на примере конкретной организации ДООО «Союзлифтмонтаж».

ДООО «Союзлифтмонтаж» в качестве самостоятельного струк­турного подразделения работает на Дальневосточном рынке с 1972 года и является одним из старейших предприятий региона. На сегодняшний день ДООО «Союзлифтмонтаж» - ведущая в Дальневосточном регионе организация по монтажу лифтов, эскалаторов и другого подъёмно-транспортного оборудования. Специалисты компании обеспечивают заказчику своевременную поставку, монтаж, сдачу в эксплуатацию, гарантийное и постгарантийное обслуживание оборудования.

В последние время эффективность организации снизилась, об этом свидетельствует, отставание в сроках при выполнении монтажа и при аварийном ремонте лифтового оборудования. Не сдача объектов в срок и как следствие выставление штрафных санкций и потеря прибыли организации.

Выявление в чем же проблема решили начать с персонала, который непосредственно участвует в этом процессе. Это такие должности как электромеханик по лифтам, монтажник электрических подъемников, прораб и главный инженер.

Для исследования был выбран метод группового анкетирования. Групповое анкетирование - методическая и организационная разно­видность письменного опроса (анкетирования), состоящая в одновремен­ном заполнении анкет группой людей, собранных в одном помещении (аудитории) в соответствии с правилами выборочной процедуры.

При проведении группового анкетирования следует соблюсти следующие правила:

  1. Место опроса – это изолированное просторное помещение от производственного шума и других отвлекающих факторов;
  2. Обеспечить всех ручками и карандашами;
  3. Конфиденциальность;
  4. Обязательная подготовка анкетера: проведение вводной беседы о теме, цели и значимости опроса, оглашение инструкции по заполнению анкеты.

Целью анкетирования в организации ДООО «Союзлифтмонтаж» было выявления факторов, которые негативно влияют на эффективность работы определенной категории персонала.

Анкетирование было проведено среди следующих должностей: главный инженер, прораб, электромеханик по лифтам, монтажник электрических подъемников. Сотрудники, принявшие участие в опросе, имеют стаж работы в данной компании не менее 3-х лет. Возрастной состав от 30 до 45. Всего было проанкетировано 35 человек.

Все сотрудники данных должностей были собраны в головном офисе организации и им было предложено заполнить анкеты, которые были заранее подготовлены. В анкете были перечислены факторы, которые могли понизить эффективность их работы. На поставленный в анкете вопрос нужно было выбрать не более трех вариантов ответа или предложить свои варианты ответа.

Для обработки результатов анкетирования были использованы статистические методы.

В результате исследования были выявлены следующие основные факторы, которые отрицательно влияют на эффективности работы:

  1. Отсутствие системы стимулирования и мотивации персонала и как следствие невысокий уровень заработной платы (85%);
  2. Отсутствие карьерного роста (81%);
  3. Территориальная удаленность руководителя от объекта, на котором находится его подчиненные (65%);
  4. Недостаточно материально техническая база: устаревшие оборудование и экипировка (44%).

На основе результатов анкетирования можно предложить мероприятия по улучшению эффективности работы персонала и организации в целом.

Во-первых, необходимо разработать систему стимулирования и мотивации персонала. При этом необходимо соблюсти следующие принципы стимулирования: доступность, ощутимость, постепенность, минимизация разрыва, совмещение моральных и материальных стимулов.

Стоит ввести следующие поощрительные способы стимулирования: выплаты бонусов, рассчитанных в зависимости от индивидуального вклада каждого сотрудника; начисления дополнительных премий за отсутствие прогулов или опозданий; выдача талонов на льготное питание; ДМС.

Данные способы стимулирования будут эффективно способствовать повышению: производительности труда; рентабельности продукции; качества и результативности деятельности каждого сотрудника в отдельности, всего персонала в целом; лояльности работников; заинтересованности в конечном результате; сплоченности команды; результативности стратегического планирования; экономической стабильности; конкурентоспособности.

Во-вторых, необходимо ввести в штатное расписание такую должность как «мастер участка». Это необходимо для того, чтобы на объекте присутствовали не только монтажники или электромеханики, а так же и линейные специалисты, которые бы осуществляли непосред­ственный контроль на месте работ и своевременно решали возникающие проблемы.

В-третьих, необходимо выделить и бюджета финансы на покупку более современного оборудование и экипировки для сотрудников.

Проанализировав все вышесказанное, можно сделать вывод, что кадровый менеджмент в настоящее время является неотъемлемой частью каждой организации. В каждый период развития предприятия кадровые менеджменты решают ряд задач по улучшению кадрового состава и эффективному использованию человеческих ресурсов.

 

Список литературы:

  1. Барсадова Э.В. Управление развитием кадрового потенциала предприятия, как инструмент достижения его устойчивого развития в инновационной экономике // Вестник Казанского технологического университета. – 2016. – № 1. – С.78–82.   
  2. Гуреева Е.Г. Разработка программы мотивации как фактор повышения эффективности кадрового менеджмента производственного предприятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2016. – №2. – С. 132–142.
  3. Кандаурова Н.В., Пронина Н.И. Кадровые проблемы, влияющие на эффективность менеджмента спортивных и общеобразовательных школ // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. – 2015. – № 3. – С. 88–92.
  4. Карамулдина А.А. Эффективность менеджмента на предприятии // Вестник Калмыцкого университета. – 2014. – № 2. – С.16–19.
  5. Оплаченко С.А. Кадровый менеджмент: современные технологии управ­ления // Современные наукоемкие технологии. – 2014. – № 7. – С. 32–36.
  6. Орлова К.А. Влияние опыта совместной работы на эффективность рабочего коллектива // Сборник конференции Нижегородского государствен­ного педагогического университета. – 2017. – № 5. – С.135–138.
  7. Расулов И.М, Абакаров Т.А, Будайчиев М.Г. Влияние кадрового менеджмента на эффективность работы стоматологических организаций // ООО "Меди издательство". – 2015. – № 2. – С. 26–27.
  8. И.А. Седов, Е.В. Быстрицкая Закономерности управления развитием челове­ческого потенциала в условиях современного производства // Журнал Современные наукоемкие технологии. – 2016. – № 12-1. – С. 192–196.
  9. Соколова В.С, Нагибина Н.И. Эффективность использования тестовых методик в HR-менеджменте // Вестник Пермского национального исследова­тельского политехнического университета. – 2017. – № 25. – С. 45–50.
  10. Соколова Ю.В., Исингалиева А.Б., Брындина Е.В., Савенюк Н.В. Эффективность кадрового менеджмента и его влияние на финансовое состояние предприятия // Сборник научных статей Волгоградский госу­дарственный технический университет «Теория и практика актуальных научных исследований». – 2017. – С. 196–198.
  11. Соколова Л.Г., Оглобин В.А. Оценка результатов кадрового менеджмента в условиях функционирования системы управления персоналом // Baikal research journal. –2016. – № 3. – С. 18.
  12. Теплов А.В. Зубарев Ю.А. Роль кадрового менеджмента в повышении эффективности организации // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Государственное и муниципальное управление. – 2014. – № 4.– С.39–44.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий