Статья опубликована в рамках: XXXVIII Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 02 июня 2014 г.)

Наука: Экономика

Секция: Бухгалтерский, управленческий учет и аудит

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Зенина Е.В. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXVIII междунар. науч.-практ. конф. № 6(38). – Новосибирск: СибАК, 2014.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов
СИСТЕМНЫЙ  ПОДХОД  В  ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  СИСТЕМЕ  УПРАВЛЕНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЕМ

Зенина  Елена  Вячеславовна

канд.  экон.  наук,  доцент  кафедры  «Бухгалтерского  учета,  анализа  и  аудита»  Кыргызско-Российского  Славянского  университете,  Киргизская  Республика,  г.  Бишкек

E-mail: 

 

SYSTEM  APPROACH  IN  THE  ECONOMIC  ENTERPRISE  MANAGEMENT  SYSTEM

Zenina  Elena

c.e.sc.,  the  associate  professor  of  the  Department  of  Accounting,  Analysis  and  AuditKyrgyz  Russian  Slavic  University,  Kyrgyz  Republic,  Bishkek

 

АННОНАЦИЯ

В  статье  рассмотрены  основные  критерии  системного  подхода  в  оценке  системы  управления  предприятием,  обеспечивающих  сочетание  хозяйственной  деятельности  предприятия  со  всей  деятельностью  народного  хозяйства.

ABSTRACT

In  article  the  main  criteria  of  system  approach  in  an  assessment  of  the  enterprise  management  system,  providing  a  combination  of  economic  activity  of  the  enterprise  to  all  activity  of  a  national  economy  are  considered.

 

Ключевые  слова:  управление;  система;  предприятие.

Keywords :  management;  system;  enterprise.

 

Предприятие  как  экономическая  система  выражает  собой  экономические  процессы,  а  также  экономические  связи  всех  сторон  производства.  Решает  задачу  всестороннего  использования  возможностей  всех  систем  производства  для  повышения  его  экономической  эффективности.

Предприятие,  будучи  частью  макроструктуры  народного  хозяйства,  само  является  большой  и  сложной  системой,  с  наличием  признаков  присущих  данной  категории,  а  также  множества  критерием  оценки  данной  системы  (рис.  1).

 

Рисунок  1.  Основные  критерии  оценки  системы  управления  предприятием

 

В  процессе  управления  помимо  закономерных  и  объективных  изменений  могут  происходить  события,  которые  являются  результатом  внутренних  и  внешних  воздействий  вызывающих  «колебания»  в  системе,  например  в  результате  поломки  техники  или  отсутствия  ГСМ  всегда  будут  требовать  вмешательства  управляющей  системы.

В  соответствии  с  эти  становиться  ясно  насколько  важно  в  процессе  управления  современным  предприятием  разной  формы  собственности  владеть  методами  научного  управления,  в  частности  системным  подходом.

Деятельность  по  подготовке  решения  посредством  преобразования  информации  осуществляется  в  определенной  обстановке.  Исходя  из  многообразия  своих  задач  по  принятию  решения.  Управление  предприятием  требует  определенных  обобщений.  Определение  отдельных  видов  решений  ставиться  в  зависимость  от  административного  уровня  управления  предприятием.  На  практике  оправдало  себя  следующее  разделение  системы  управления  предприятием  на  уровне  управления,  которые  приведены  в  табл.  1.

Таблица  1.

Характеристика  уровней  управления  предприятия

Уровень  управления

Типы  решения

Необходимая  информация

Степень  риска  и  неопределенности

Планирование  и  оперативное  управление

Временная  перспектива

Стратегическое  управление

Новаторские,  еще  неизвестные  правила,  неопределенные  границы

Неполная,  как  правило  внешняя,  часто  в  качественной  форме

Весьма  значительная  неопределенность  и  риск

Преобладает  планирование

Значительный  срок  для  принятия  решений,  долгосрочное  влияние  решения,  перспектива  5—10  лет

Тактическое  управление

Известные  типы  решений  и  правил,  ясные  границы

Весьма  абстрактная,  внутренняя,  обзорная,.  часто  в  количественной  форме

Значительная  неопределенность,  поддающейся  оценке,  но  значительный  риск

Планирование  и  оперативное  управление

Более  короткие  сроки  для  принятия  решения.  Среднесрочное  влияние  решения.  Перспектива  1—5  лет

Оперативное  управление

Повторяющиеся  точные  правила,  узкие  границы

Подробная,  внутренняя,  точно  определенная

Малая  неопределенность  и  риск

Преобладает  оперативное  управление

Быстрое  принятие  решений,  непосредственное  влияние,  перспектива  о  недели  до  года

 

Уровень  стратегического  управления,  задачей  которого  является  определение  общего  направления  деятельности  и  целей  предприятия.  А  также  определение  ресурсов,  необходимых  для  выполнения  задач,  установленных  в  стратегии  предприятия  (т.  е.  решений,  относящихся  к  предприятию  в  целом).  Определение  стратегии  предприятия  требует  принятие  в  основном  таких  решений,  которые,  с  одной  стороны,  обеспечивают  сочетание  хозяйственной  деятельности  предприятия  со  всей  деятельностью  народного  хозяйства,  а  с  другой  стороны,  предусматривают  проведение  таких  мероприятий,  которые  в  соответствии  с  данными  целями  предприятия  обеспечивают  использование  имеющихся  ресурсов  с  максимальной  эффективностью.

Уровень  тактического  управления,  содержание  которого  составляют  следующие  задачи:

1.  определение  тактики,  связанной  с  утвержденной  стратегией  предприятия;

2.  распределение  имеющихся  ресурсов  производства;

3.  сохранение  и  контроль  над  главными  направлениями  развития  хозяйственной  деятельности,  намеченными  в  стратегии  предприятия.

По  нашему  мнению,  в  компетенцию  уровня  тактического  управления  входит  принятие  всех  решений,  обеспечивающих  распределение  задач  по  достижению  комплексных  целей,  определенных  в  стратегии  предприятия.  В  функции  доведенных  до  конкретных  производственных  подразделений  заданий  следует  использовать  также  имеющиеся  ресурсы  производства.  Это  означает  необходимость  обеспечения  максимальной  эффективности  работы  подразделений  и  всего  предприятия  при  минимальных  затратах.  Достижение  целей  предприятия  требует  постоянного  наблюдения  за  тенденциями,  которые  в  первую  очередь  влияют  на  стратегию  предприятия.  В  случае  если  в  этих  процессах  наблюдаются  существенные  отклонения  от  задания,  решения  должно  принимать  управление  тактического  уровня.

Уровень  оперативного  управления,  задачей  которого  является  обеспечение  деятельности  системы  в  соответствии  с  выдвинутыми  целями,  планом  и  отдельными  программами.  Следовательно,  решения  принимаемые  на  данном  уровне  носят  оперативный  характер  и,  что  непосредственное  вмешательство  в  процесс  производства  является  главной  задачей  принимаемых  решений.  Реализация  широких  концепций  находит  выражение  в  отдельных  видах  технической  и  экономической  деятельности,  поэтому  управленческий  аппарат  следует  создавать  с  таким  расчетом,  чтобы  он  детально  и  систематически  анализировал  совершаемую  работу  и  применяемые  при  этом  средства  труда.  Можно  с  определенной  оговоркой  сказать,  что  эффективность  принципов  руководства  проявляется  исключительно  в  сфере  управления  на  данном  уровне.  Такое  управление  в  процессе  осуществления  хозяйственной  деятельности  предприятий,  где  у  большинства  наблюдается  нехватка  оборотных  средств  и  ограниченность  ресурсами,  способна  оказывать  влияние  на  конкретные  производственно-технологические  и  экономические  процессы  в  первую  очередь  посредством  данного  метода.

Приведенные  выше  иерархия  уровней  управления,  объединяет  задачи  предприятия  в  области  управления  в  единую  систему.  Поэтому  система  информации  предприятия  должна  стремиться  к  комплексности,  объединять  задачи  предприятия  в  области  информации  в  единое  целое.

Следовательно,  система  информации  предприятия  может  удовлетворять  потребность  в  информации  при  изучении  специфических  особенностей  отдельных  уровней  управления.  Она  соответствует  элементам  управления  стратегического  уровня  в  том  случае.  Если  собирается.  Перерабатывается  и  выдается  такая  информация,  которая  составляет  основу  разработки  перспективы  развития  предприятия.  Группировка  информации  позволяет  подвести  итог  за  прошедший  период,  создает  возможность  сделать  обобщающие  выводы,  на  основе  которых  можно  определить  главные  тенденции  и  конкретизировать  экономические  события  за  истекший  период.

Если  указанную  информацию  мы  намерены  охарактеризовать  по  сигналам,  тогда  следует  констатировать,  что  почти  вся  она  является  сводной  и  производной.  Из  этого  следует,  что  на  уровне  высшего  руководства  информированность  по  существу  вопросов  дает  только  такая  информация,  которая  носит  обобщенный,  не  детализированный  характер.  Из  упомянутых  целей  принятия  решений  вытекает  также,  что  на  данном  уровне  особое  значение  имеют  те  способы  преобразования  информации.  Которые  анализируют  и  регулируют  связи  между  отдельными  явлениями.

В  уровне  управления  сосредотачиваются  задачи,  которые  решаются  осуществлением  контроля  за  экономическими  процессами.  На  данном  этапе  особое  значение  придается  традиционным  периодическим  бухгалтерским  и  статистическим  информационным  материалам,  которые  через  основные  стоимостные  и  натуральные  показатели  дают  информацию  о  состоянии  выполнения  заданий,  предусмотренных  в  планах  развития  предприятия.

Резюмировав  вышесказанное,  хотелось  бы  подчеркнуть,  что  на  всех  уровнях  управления  сосредотачиваются  задачи,  которые  решаются  осуществлением  контроля  за  экономическими  процессами  предприятия,  дающих  возможность  логически  объяснить  закономерность  жизнедеятельности  элементов  системы  управления.

 

Список  литературы:

1.Липунцов  Ю.П.  Управление  процессами.  Методы  управления  предприятием  с  использованием  информационных  технологий  М.:  ДМК  Пресс;  М.:  Компания  АйТи,  2010.  —  224  с.  ISBN  5-94074-209-2.

2.Porter  M.  Competitive  Advantages.  NY:  Free  Press,  1985. 

Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий