ПОДХОД  К  УПРАВЛЕНИЮ  ИННОВАЦИОННЫМ  ПОТЕНЦИАЛОМ  ПРОМЫШЛЕННОГО  ПРЕДПРИЯТИЯ

Волкова  Галина  Львовна

канд.техн.наук,  Московский  государственный  технологический  университет  «СТАНКИН»,  г.  Москва

E-mail: 

AN  APPROACH  TO  MANAGEMENT  OF  THE  INNOVATIVE  CAPACITY  OF  THE  INDUSTRIAL  ENTERPRISE

Volkova  Galina  Lvovna

candidate  Sc.  of  Economic,  associate  professor  of  Moscow  State  University  of  Technology  «STANKIN»,  Moscow

АННОТАЦИЯ

В  статье  предложен  подход  к  управлению  инновационным  потенциалом  промышленного  предприятия.  Дано  определение  и  представлена  структура  инновационного  потенциала.  В  основе  управления  инновационным  потенциалом  лежит  мониторинг  индикаторов  его  составляющих.

ABSTRACT

In  article  approach  to  management  of  the  innovative  capacity  of  the  industrial  enterprise  is  offered.  The  definition  of  innovative  potential  is  given  and  the  structure  of  innovative  potential  is  presented  in  article.  At  the  heart  of  management  of  innovative  potential  monitoring  of  indicators  of  its  components  lies.

Ключевые  слова:  промышленное  предприятие;  инновационный  потенциал;индикаторы  инновационного  потенциала

Keywords:  industrial  enterprise;  innovative  potential;  indicators  of  innovative  potential

В  настоящее  время  задача  инновационного  обновления  промышленных  предприятий  рассматривается  на  государственном  уровне,  так  как  инновации  во  всех  сферах  деятельности  предприятий  являются  определяющим  фактором  перехода  от  сырьевой  модели  экономики  к  экономике,  основанной  на  знаниях.Инновационное  обновление  промышленного  предприятиясвязано  с  процессом  перехода  к  инновационному  производству,  очевидным  преимуществом  которого  является  эффективное  использование  имеющихся  в  распоряжении  промышленного  предприятия  материально-технических,  финансовых  и  интеллектуальных  ресурсов,  т.  е.  всего  того,  что  определяет  его  инновационный  потенциал.  Рост  инновационногопроизводствапромышленного  предприятия  во  многом  определяется  накопленным  инновационным  потенциалом  и  целиком  зависит  от  его  создания,  накопления  и  эффективного  управления. 

Для  обеспечения  эффективного  управления  инновационным  потенциалом  необходимо  уметь  оценивать  величину  накопленного  инновационного  потенциала,  а  для  этого  требуется  уточнить  понятие  инновационного  потенциала. 

Категория  инновационного  потенциала  определяется  в  научной  литературе  неоднозначно.  Имеется  несколько  различных  подходов  к  его  трактовке.  Один  из  подходов  (некоторые  авторы  называют  его  ресурсным)  заключается  в  представлении  инновационного  потенциала  как  совокупности  всех  ресурсов  предприятия,  которые  оно  может  использовать  с  целью  обеспечения  инновационного  развития  предприятия  [1,  9].

При  другом  подходе  инновационный  потенциал  определяется  как  способность  или  возможность  предприятия  к  осуществлению  инновационной  деятельности  [10,  7]. 

Еще  один  подход  состоит  в  том,  что  инновационный  потенциалрассматривается  как  мера  готовности  предприятия  решать  поставленные  инновационные  задачи  [8,  3]. 

Часто  исследователи  используют  синтетические  трактовки  понятия  инновационного  потенциала,  которые  основываются  на  первых  трех  базовых  подходах.  Например,  в  работе  [2]  автор  описывает  инновационный  потенциал  как  «совокупность  ресурсных  возможностей  к  созданию,  организационных  способностей  к  развитию  и  экономической  готовности  к  воплощению  инновационной  деятельности  экономическим  субъектом  разного  уровня».

Во  всех  перечисленных  подходах  возможность  осуществления  инновационной  деятельности  на  основе  использования  инновационного  потенциала  рассматривается  вне  временных  рамок.  Принципиально  важным  для  успешного  инновационного  развития  предприятия  является  контроль  инновационного  лага,  т.  е.  уменьшение  периода  времени  между  появлением  новшества  и  воплощением  его  в  виде  нововведения  [9].  Время  является  уникальным  ресурсом,  а  значит,  времясберегающие  идеи  и  методы  необходимы  для  роста  производительности,  позволяющие  эффективно  использовать  человеческий  актив,  финансы,  материально-производственную  базу  и  все  виды  ресурсов. 

По  мнению  автора,  инновационный  потенциал  предприятия—  это  совокупность  трех  составляющих:  всех  видов  ресурсов,  потенциальных  возможностей  и  научно-творческой  компоненты,  имеющихся  в  распоряжениипредприятия,  которые  могут  быть  мобилизованы  для  достижения  целей  инновационного  развития.

Под  мобилизациейинновационного  потенциалапонимается  приведение  составляющих  инновационного  потенциала  в  состояние,  обеспечивающее  получение,  освоение  и  внедрение  инноваций  в  кратчайшие  сроки  с  наименьшими  затратами.

Для  обеспечения  успешной  инновационной  деятельностипредприятиюнеобходимо  наращивать  имеющиеся  в  его  распоряжении  ресурсы,  трансформировать  потенциальныевозможностив  реальные  и  управлять  научно-творческой  компонентой.

Сложившаяся  практика  управления  инновационным  потенциалом  не  в  полном  объеме  раскрывает  управление  научно-творческой  компонентой,  от  которой  зависит  результативность  выполнения  стоящих  перед  предприятием  задач  инновационного  развития. 

Использование  на  производстве  новой  техники,  освоение  передовых  технологических  процессов,  внедрение  результатов  научно-исследовательских  разработок  невозможно  без  творческого  подхода  на  основе  профессионализма  и  высокой  квалификации  сотрудников  предприятия.

В  инновационной  экономике,  основанной  на  знаниях,  самым  ценным  и  трудно  копируемым  ресурсом  является  человеческий  капитал,  а  именно  креативность  сотрудников  предприятия,  их  знания,  квалификация,  накопленный  опыт  и  т.  д.,  т.  е.  все  то,  что  составляет  научно-творческую  компоненту  инновационного  потенциала.

В  экономике  знаний  именно  научно-творческая  компонентаинновационного  потенциала  обеспечивают  предприятию  уникальные,  неповторимые  конкурентные  преимущества  и  стабильное  инновационное  развитие.  Такой  подход  позволяет  рассматривать  людей  как  нечто  большее,  нежели  просто  активы  предприятия,  и  дает  представление  об  управлении  добавленной  стоимостью,  создаваемой  людьми  [4,  5,  6].

Понятие  инновационного  потенциала  емкое  и  многогранное,  и  для  оценки  каждой  из  его  составляющих  необходим  набор  индикаторов  —  измеряемых  параметров,  значения  которых  должны  отражать  текущий  уровень  инновационного  потенциала  предприятия. 

Набор  индикаторов  индивидуален  для  каждого  предприятия.  На  выбор  индикаторов  влияет  много  факторов,  в  том  числе,  уровень  инновационного  потенциала  и  стратегические  цели  инновационного  развития  предприятия.

Примером  индикаторов  научно-творческой  компоненты  являются  число  внедренных  технологических  инноваций  за  период,  удельный  вес  нематериальных  активов  в  стоимости  активов  предприятия  и  другие. 

Следует  иметь  в  виду,  что  индикаторы  научно-творческой  компоненты  имеют  разные  размерности,  и  для  сравнения  необходимо  привести  их  к  единой  шкале  измерения.  Для  этого  можно  воспользоваться  методикой  шкалирования,  приводящей  все  индикаторы  к  долям  единицы.

Для  эффективного  управления  одной  из  составляющихинновационного  потенциала  научно-творческой  компонентой,  направленного  на  активизацию  инновационной  деятельности,  необходимо:

·     сформировать  набор  индикаторов  научно-творческой  компоненты;

·     определить  текущие  и  целевые  значения  индикаторов  научно-творческой  компоненты;

·     выработать  план  мероприятий,  направленный  на  изменение  значенийиндикаторов  научно-творческой  компоненты;

·     проводить  мониторинг  изменения  значений  индикаторов  научно-творческой  компоненты.

Достижение  целевых  значений  индикаторов  научно-творческой  компоненты  повышает  готовность  предприятия  к  осуществлению  инновационной  деятельности  и  влияет  на  рост  его  инновационного  потенциала. 

Список  литературы:

1.Агарков  С.А.,  Кузнецова  Е.С.,  Грязнова  М.О.  Инновационный  менеджмент  и  государственная  инновационная  политика  /  М.:  Издательство  «Академия  Естествознания»,  2011.  —144  с.

2.Беляев  О.Г.,  Корнилов  Д.А.  Оценка  инновационного  потенциала  экономических  систем  //  Управление  экономическими  системами:  электронный  научный  журнал.  —  2012.—  №  3—39.  —  С.  66.

3.Васюхин  О.В.,  Павлова  Е.А.  Стратегия  формирования  и  развития  инновационного  потенциала  промышленного  предприятия  /  Научно-Технический  Вестник  Информационных  технологий,  механики  и  оптики.  —  2010.  —  Вып.  2(66).  —  С.  113—119.

4.Волков  А.Э.,  Волков  В.А.  Факторные  модели  управления  прибылью  компании  //  Управление  экономическими  системами:  электронный  научный  журнал.  —  2011.  —  №  11—35.  —  С.  45.

5.Волков  А.Э.,  Волкова  Г.Л.,  Чараев  Г.Г.  Модель  управления  нематериальными  факторами  роста  стоимости  //  Вестник  МГТУ  «Станкин».  —  2012.  —  Т.  2.  —  №  1.  —  С.  122—127.

6.Еленева  Ю.Я.,  Волков  А.Э.,  Волкова  Г.Л.  Факторный  анализ  стоимости  предприятия  с  учетом  оценки  влияния  нематериальных  активов  //  Известия  ВУЗов.  Машиностроение.  —  2006.  —  №  3.  —  С.  73—77.

7.Медведева  С.А.  Инновационный  потенциал  предприятия:  сложность  определения  и  основные  особенности  //  Креативная  экономика.  —  2010.—  №  10  (46).  —  С.  35—39. 

8.Поршнев  А.Г.,  Румянцева  З.П.,  Саломатин  Н.А.  Управление  организацией.  2000.  —  650  с.

9.Селиванов  С.Г.,  Гузаиров  М.Б.,  Кутин  А.А.  Инноватика:  Учебник  для  вузов  /  С.Г.  Селиванов,  М.Б.  Гузаиров,  А.А.  Кутин.  М.:  Машиностроение.  2008.  —  721  с. 

10.Трифилова  А.А.  Управление  инновационным  развитием  предприятия  /  А.А.  Трефилова.  М.:  Финансы  и  статистика,  2003.  —  176  с.