ФАКТОРЫ  ЭФФЕКТИВНОГО  УПРАВЛЕНИЯ  В  ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ  ОРГАНИЗАЦИИ

Михалёва  Ольга  Вениаминовна

магистр  менеджмента  Торгово  Экономический  Институт  Сибирского  Федерального  Университета,  г.  Красноярск

E-mail: 

Назначение  каждой  организации  —  получение  высоких  достижений.  Ради  этого  нужно  усилить  эффективность  и  особенности  управления.

Следовательно,  управляя  командой,  приходится  учитывать  все  потенциальные  факторы  содействующие  возникновению  эффективной  деятельности  команды,  в  этом  и  будет  заключаться  актуальность  данной  статьи.

На  наш  взгляд,  для  успешного  выполнения  стратегических  задач  в  области  эффективного  управления  персоналом  важное  место  занимает  изучение  факторов  влияющих  на  эффективное  управление  персоналом  в  проектно-ориентированной  организации. 

Цель  работы  классифицировать  возможные  факторы  эффективного  управления  в  проектно-ориентированных  организациях.

Задачи  работы:

1.  Определить  особенности  эффективного  управления  в  проектно-ориентированных  организациях. 

2.  Изучить  факторы  управления  в  проектно-ориентированной  организации. 

3.  Классифицировать  факторы  управления  в  проектно-ориентированых  организациях.

Проектно-ориентированная  организация  —  это  организация,  способом  существования  которой  являются  расчеты,  исключительный  состав  находящейся  во  временных  рамках,  и  с  ориентацией  на  положительную  работу.  Всякая  функция  в  проектно-ориентированной  организации  имеет  основные  черты  как  продуктивности,  так  и  эффективностью. 

«Эффективность  менеджмента  характеризует  социально-экономическую  и  организационную  сторону  работы.  Она  построена  не  только  на  соизмерении  затрат  на  ее  выполнение  и  полученного  результата,  но  и  отражает  степень  организованности  работы,  удовлетворенность  трудом,  общую  целенаправленность  деятельности,  экономический  результат,  положение  организации  во  внешней  среде»  [1,  с.  593].

Эффективность  управления  в  проектно-ориентированной  организации  предопределяется  стабильностью  и  многообещающим  ростом.  Она  не  постоянна,  сходна  результативности  общей  деятельности,  может  быть  ниже  ее,  но  желательно,  чтобы  она  ее  превосходила.

Эффективность  менеджмента  —  совместная  работа  людей  в  одном  алгоритме  продвижения  к  единому  стремлению,  значимость,  которой  превосходит  затраты  ресурсов,  активности.  Миссия  управления  в  проектно-ориентированных  организациях  создание  совместной  работы,  с  высокими  характеристиками  сотрудничества  —  деловыми  отношениями,  условиями  и  оплатой  труда,  перспективой  карьеры,  занятостью,  уверенностью  в  будущем  и  пр.

«Эффективность  —  есть  характеристика  процессов  и  воздействий  сугубо  управленческого  характера,  отражающая,  прежде  всего  степень  достижения  преследуемых  целей,  поэтому  эффективностью  обладает  лишь  целенаправленное  взаимодействие»  [2,  с.  157].

С  целью  эффективного  менеджмента  персоналом  надобно  иметь  в  виду  факторы,  на  него  действующие.  Но  это  можно  сделать  тогда,  когда  факторы  будут  систематизированы,  определены  наиболее  существенные  ключевые.

В  связи  с  тем,  что  речь  идет  о  создании  эффективного  управления  в  проектно-ориентированных  организациях  становится  необходимым  профессиональное  развития  и  совершенствование  персонала.

Существующая  теория  и  практика  изучения  факторов  эффективного  управления  в  проектно-ориентированной  организации  позволяет  построить  общую  классификацию  факторов  влияющих  на  персонал. 

Таблица  1. 

Классификация  факторов

В  таблице  представлены,  шесть  факторов  и  каждый  из  них  несет  в  себе  своё  содержание.  Помимо  финансовых  ресурсов  и  перечисленных  факторов,  влияющих  на  эффективность  управления  во  всех  проектно-ориентированные  организациях.  исследователь  А.  Морит  говорит:  —  «Людям  нужны  деньги,  но  они  хотят  получать  удовольствие  от  своей  работы  и  гордиться  ею».

Учет  заслуг,  благодарность  за  выполненную  работу,  так  же  являются  важными  факторами,  влияющими  на  эффективность  управления  и  усиливающие  стимулы  к  труду. 

Из  чего  следует,  что  суть  деятельности  в  значительности  решает  уровень  довольства  личности  собственным  трудом  и,  как  итог  сего,  неоднократно  выявляются  одним  из  первых  факторов  устойчивости  в  проектно-ориентированных  организациях,  это  доказывают  исследования  бизнесменов.  Способ  «Признания  и  оценка  заслуг  сотрудников»  используют  в  работе  36  %  предпринимателей.  Но  первенствующим  фактором  усиления  эффективности  управления  есть  благожелательность  рабочего  штата  людей.  Лидеру  необходимо  налаживать  собственную  деятельность  с  аппаратом  подобным  образом,  чтобы  поддерживать  формирование  хорошего  эффекта  от  поступков  и  инициативности  всякой  особой  персоны  и  стремиться  удалять  неблагоприятные  результаты  его  поступков.  Аффилиацированный  персонал  —  это  гарантия  удачно  начатого  дела  и  пошагово  продвижения  предприятия  с  целью  реализации  ее  искусству  ведения  бизнеса  и  укрепления  позиций  на  рынке.

Разработанная  классификация  была  предложена  к  использованию  в  деятельность  ООО  Компании  «Таймерс»  с  автократическим  руководством,  с  представлением  о  человеке  как  о  работнике  безынициативном,  недобросовестном,  не  готовым  к  ответственности,  желающим,  чтобы  им  руководили.  Для  достижения  целей  у  предприятия  преобладают  способы  управления,  как  жесткий  контроль,  так  и  строгое  руководство.

В  компании  были  проведены  исследования,  с  целью  изучения  доминирующих  факторов,  влияющих  на  эффективность  управления  персоналом.  Самыми  результативными  факторами  стали  «Дополнительные  льготы»  и  «Стимулирование  работы  от  объёма  продаваемой  продукции».  После  того,  как  в  первый  месяц  были  предоставлены  бесплатные  стоматологические  услуги,  компания  увеличила  товарооборот  на  12  %  и  производительность  труда  на  15  %.  В  последующие  месяцы  была  согласована  система  мотивации  —  10  %  от  продаж.  Таким  образом,  удалось  укрепить  трудовую  дисциплину,  сократить  потери  рабочего  времени  на  17  %,  и  увеличить  товарооборот  компании. 

Можно  сделать  вывод,  что  данные  разработки  актуальны  и  приносят  на  практике  действенный  результат.  Так  же  есть  положительная  тенденция,  для  дальнейших  исследований  в  ООО  Компании  «Таймерс».

Список  литературы:

1. Романова  М.В.  Управление  проектами:  учебное  пособие.  —  М.:  ИД  «ФОРУМ»:  ИНФРА-М,  2009.  —  256  с.
2. Шекшня  С.В.  Управление  человеческими  ресурсами  в  России  и  СНГ:  сегодня  и  завтра//Управление  персоналом  2008.  —  №  6.  —  18  с.