СТРАТЕГИЧЕСКОЕ  УПРАВЛЕНИЕ НА  ПРЕДПРИЯТИЯХ  УКРАИНЫ И  ЕГО  ОГРАНИЧЕНИЯ

Беляева  Наталия  Сергеевна

аспирант

  Киевского  национального  университета  технологий  и  дизайна,

  г.  Киев

E-mail:  nataliiabel@mail.ru

Быстрые  изменения  внешней  среды  современных  предприятий  стимулируют  появление  новых  методов,  систем  и  подходов  к  управ­лению.  Если  внешняя  среда  практически  стабильна,  нет  необходи­мости  заниматься  стратегическим  менеджментом.  Однако  в  настоящее  время  большинство  украинских  предприятий  работают  в  труднопред­сказуемом  окружении,  которое  быстро  меняется,  и,  следовательно,  нуждается  в  методах  стратегического  управления.

В  мае  1971  года  в  Питтсбурге  (США)  состоялась  расширенная  конференция  по  вопросам  стратегического  управления,  где  в  14  развер­нутых  докладах  были  подведены  итоги  развития  стратегического  подхода  к  управлению  западными  и  восточными  компаниями,  а  также  определены  основные  направления  развития  стратегического  управ­ления.  Год  1973-й  считается  началом  регулярного  теоретического  исследования  и  практического  внедрения  стратегического  управления. 

С  тех  пор  это  направление  в  теории  и  практике  управления  непрерывно  развивается,  исследования  в  этой  области  проводятся  во  всем  мире,  большинство  преуспевающих  организаций  достигли  своих  результатов  благодаря  внедрению  системы  стратегического  управления.

Новый  подход  к  стратегическому  управлению  связан  с  инте­ресными  исследованиями  стратегического  управления  канадского  ученого  Генри  Минцберга  и  именами  классиков  американского  менеджмента  И.  Ансоффом  [1,  с.  189],  М.  Портером,  П.  Друкером.

На  наш  взгляд,  наиболее  точно  дал  определение  стратегического  управления  профессор  А.М.  Тищенко  [4,  с.  105]:  «Стратегическое  управление  —  такое  управление  организацией,  которое  опирается  на  человеческий  потенциал  как  ее  основу,  ориентирует  произ­водственную  деятельность  на  запросы  потребителей,  осуществляет  гибкое  регулирование  и  своевременные  изменения  в  организации,  адекватные  воздействию  окружающей  среды  и  позволяющие  добиваться  конкурентных  преимуществ,  что,  в  конечном  счете,  способствует  выживанию  организации  и  достижению  своих  целей  в  долгосрочной  перспективе».

Стратегическое  управление  —  это  управленческая  деятельность  по  разработке  и  реализации  решений,  направленных  на  полное  и  эффективное  использование  имеющихся  ресурсов,  направленных  на  выполнение  задач  поставленных  перед  организацией  на  перспективу  [2,  с.  98].

Стратегическое  управление  —  это  реализация  концепции,  в  которой  сочетаются  целевой,  системный,  ситуационный  и  интег­ральный  подходы  к  деятельности  предприятия,  что  позволяет  устанавливать  цели  развития,  сравнивать  их  с  имеющимися  возможностями  (потенциалом)  предприятия  и  приводить  их  в  соот­ветствие  с  последними,  разрабатывая  и  реализуя  систему  стратегий  («стратегический  набор»)  [3,  с.  139].

Концепция  стратегического  управления,  которая  положена  в  основу  стратегического  мышления,  имеет  следующие  характерные  особенности:

1.Базируется  на  определенном  сочетании  теорий  менеджмента  о  деятельности  предприятия  (в  частности  на  системном  и  ситуационном  анализе,  целевом  и  инновационном  подходах  к  управлению  и  т.  п.),  предприятие  при  этом  рассматривается  как  открытая  социально-экономическая  и  материально-вещественная  система.  Использование  только  одного  из  указанных  принципов  не  позволяет  достичь  нужных  результатов  —  развития  предприятия  в  долгосрочной  перспективе.

2.Ориентирует  на  изучение  условий,  в  которых  функцио­нирует  предприятие.  Благодаря  этому  удается  создавать  адекватные  имеющимся  условиям  системы  стратегического  управления,  что  будут  отличаться  друг  от  друга  в  зависимости  от  особенностей  предприятия  и  характеристик  внешней  среды.

3.Концентрирует  внимание  на  необходимости  сбора  и  применения  баз  стратегической  информации.  Анализ,  интерпретация  и  применение  информации  для  принятия  стратегических  решений  позволяют  определить  содержание  и  последовательность  действий  относительно  изменений  на  предприятии  благодаря  уменьшению  неопределенности  ситуации.

4.Помогает  прогнозировать  последствия  принимаемых  решений,  влияя  на  ситуацию  соответствующим  распределением  ресурсов,  установлением  эффективных  связей  и  формированием  стратегического  поведения  персонала.

5.Предусматривает  применение  определенных  инструментов  и  методов  развития  предприятий  (целей,  «дерева  целей»,  стратегий,  «стратегического  набора»,  стратегических  планов,  проектов  и  программ,  стратегического  планирования  и  контроля  и  т.  п.).

6.Создает  предпосылки  для  создания  такой  системы  управ­ления,  которая  позволяет  функционировать  организации  в  стратегическом  режиме,  что,  в  свою  очередь,  обеспечивает  ее  существование  в  долгосрочной  перспективе.

Приведенные  характеристики  не  исчерпывают  сущности  концепции  стратегического  управления,  но  дают  возможность  определить  наиболее  существенные  ее  составляющие  и  особенности:

·концентрация  преимущественно  на  проблемах  внешнего  окружения,  поиск  возможностей  в  конкурентной  борьбе,  адаптация  к  изменениям  окружения;

·ориентация  на  долгосрочную  перспективу;

·работников  рассматривают  как  основу  организации,  источник  благополучия;

·эффективность  сил  выражается  в  том,  насколько  своевре­менно  и  точно  организация  в  состоянии  реагировать  на  новые  запросы  со  стороны  рынка,  и  изменяться  в  зависимости  от  окружения.

Учитывая  необходимость  поддержания  стратегической  ориен­тации  предприятия  стратегическое  управление  превращается  в  процесс  непрерывный  и  динамичный,  а  следовательно,  одноразовый  анализ  и  диагностика  не  могут  быть  основой  такого  процесса,  поскольку  предоставляют  ограниченную  определенным  отрезком  времени  информацию.  Стратегическое  управление  не  претендует  на  то,  чтобы  дать  одно  решение  на  все  времена,  оно,  как  и  любой  инструмент  воздействия  на  объект  управления,  имеет  свои  ограничения  (табл.  1).

Таблица  1.

Ограничения  стратегического  управления  на  предприятии и  пути  их  преодоления

Таким  образом,  стратегическое  управление  предполагает  разработку  долгосрочных  целей  и  политики,  установок  и  ориентиров,  принципиально  новых  направлений  деятельности,  затрагивает  широкий  круг  важных  организационных  решений  по  проблемам,  ориентированных  на  будущее,  связанных  с  неконтролируемыми  внешними  факторами.  Суть  теории  стратегического  менеджмента  заключается  в  использовании  концепции  «От  будущего  к  совре­менному,  а  не  от  прошлого  к  будущему».

Таким  образом,  современное  состояние  экономики  Украины  требует  формирования  такой  стратегии  развития  предприятия,  которая  позволяет  поддерживать  конкурентные  преимущества  в  долгосрочном  периоде.  Стратегическое  управление  необходимо  каждому  предприятию,  которое  хочет  быть  конкурентоспособным.

Список  литературы:

1. Ансофф  И.  Стретегическое  управление  /  Сокр.  пер.  с  англ.;  Науч.  ред.  и  авт.  предисл.  Л.И.  Евенко.  —  М.:  Экономика,  1989.  —  519  с.
2. Корецький  М.Х.,  Дегтяр  А.О.,  Дацій  О.І.  Стратегічне  управління:  навч.  пос.  —  К.:  ЦУЛ,  2007.  —  240  с.
3. Стратегічний  менеджмент:  навч.  посіб.  /  Є.М.  Кайлюк,  В.М.  Андреєва,  В.В.  Гриненко:  Харк.  нац.  акад.  міськ.  госп-ва.  —  Х.:  ХНАМГ,  2010.  —  279  с.
4. Стратегічне  управління:  підручник  /  О.М.  Тищенко,  Т.М.  Хміль,  С.К.  Василик  та  ін.  —  X.:  ВД  «ІНЖЕК»,  2009.  —  280  с.