СПЕЦИФИКА РЫНКА ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ ПО ОТРАСЛЯМ ЭКОНОМИКИ

Сабиров Ирек Фаридович

соискатель кафедры экономики и управления

 на предприятии пищевой промышленности

 Высшей школы экономики ФГБОУ ВПО«Казанский национальный исследовательский

технологический университет»

г. Казань

E-mail: 1702@mail.ru

Как известно, каждая отрасль экономики порождает соответст­вующий, присущий только ей специфический спрос на консульта­ционные услуги. Структура спроса на консультационные услуги по отраслям экономики Европейских стран представлена в таблице 1.

Таблица 1.

Структура спроса на консультационные услуги по отраслям экономики Европейских стран в 2011 году

Источник: [4]

Согласно официальной зарубежной статистике наибольший уровень спроса на консультационные услуги зафиксирован в неком­мерческих организациях и правительственных учреждениях (16,8 %), в банковском секторе (11,5 %), а также в энергетике и природных ресурсах (9,9 %). Согласно общепринятой международной классифи­кации сектор энергетики включает в себя, в том числе и добычу топливно-энергетических природных ресурсов.

Согласно отечественной официальной статистике важнейшей составной частью ВВП России является продукция предприятий, занимающихся добычей полезных ископаемых, среди которых почти 90 % всех объемов приходится на нефтедобывающие компании различных форм собственности, размеров и организационной структуры.

Таблица 2.

Сравнительная характеристика величины добавленной стоимости, создаваемой в основных отраслях отечественной экономики в 2011 году

Источник: [2]

Официальная статистика (таблица 2) сравнительных характе­ристик величины добавленной стоимости, создаваемой в основных отраслях отечественной экономики в 2011 году свидетельствует о том, что наиболее высокий уровень удельного веса создаваемой добавленной стоимости в объеме выпуска среди основных отраслей экономики зафиксирован в отраслях добычи полезных ископаемых. Величина которого составила почти 63 %. Однако такой высокий уровень создаваемой добавленной стоимости объясняется не столько фактором дополнительных материальных и трудовых затрат, сколько фактором цен на продукцию отрасли, а именно нефть.

По этому показателю добыча полезных ископаемых намного опережает даже обрабатывающие производства, где удельный вес создаваемой добавленной стоимости меньше 30 %, производство и распределение электроэнергии, газа и воды — 36,6 %, а также отрасль строительства — 42,7 % [2].

Исследованию структуры отечественного консультационного рынка в разрезе основных отраслей экономики посвящены труды Власовой Ж.И. [3], в которых она отмечает распределение основных игроков консалтингового рынка по отраслям экономики. Что отражает уровень конкуренции на рынке консалтинга и показывает, сколько компаний, оказывающих тот или иной вид услуг, конкурируют в той или иной отрасли экономики (таблица 3).

Таблица 3.

Видовая структура консультационных компаний, представленных в отечественной нефтегазодобывающей отрасли в 2011 году

Источник: [3]

Как свидетельствуют данные официальных исследований, наибольшей популярностью среди нефтедобывающих компаний пользуются такие услуги как налоговый консалтинг, юридический консалтинг в области хозяйственного права и услуги по оценочной деятельности, которые представлены наибольшим количеством консультационных компаний в отрасли — от 11 до 15. Достаточно популярны среди нефтедобывающих компаний такие консульта­ционные услуги как стратегическое планирование и организационное развитие, финансовое управление и управленческий консалтинг с использованием информационных технологий, которые представ­лены 6—10 консультационными компаниями в отрасли. В то же время, наименьшей популярность среди нефтедобывающих компаний поль­зуются такие услуги как управление персоналом и его подбор. Услуги по организации производства и услуги по разработке и системной интеграции информационных технологий, которые представлены наименьшим количеством консультационных компаний в отрасли — от 1 до 5 компаний.

Принципиальным технологическим отличием вертикально интегрированных компаний от малых нефтедобывающих компаний является то, что готовой продукцией у последних зачастую, ввиду отсутствия собственных производственных мощностей по переработке нефти, является сырая нефть. В то время как вертикально интегрированные компании имеют полный производственный цикл, начиная от комплекса работ в сфере геологоразведки, собственную добычу и нефтепереработку, а также сбыт готовой продукции (производные нефтепродукты) конечным потребителям.

Более того, в отличие от вертикально интегрированных компаний, эксплуатирующих высокодебитные месторождения, малые нефтедобывающие компании занимаются эксплуатацией небольших месторождений, зачастую с низким дебитом и невысоким качеством нефти.Это обусловлено также и тем, что в силу специфики геологических условий в нашей стране преобладают небольшие месторождения нефти, составляющие свыше 80 % от всех разведанных месторождений. Такие месторождения не представляют интереса для вертикально интегрированных компаний, в то время как малые нефтедобывающие компании добиваются их рентабельности, исполь­зуя индивидуальный подход к каждому из них, применяя современные методы разработки и нефтедобычи.

Таким образом, в условиях нарастающих тенденций ухудшения качества запасов и увеличения доли, средних и мелких месторождений нефти малые нефтедобывающие компании с объективной необходи­мостью вынуждены обращаться к консультационным компаниям, специализирующимся на добывающих отраслях, что позволит им выдержать конкурентную борьбу с крупным нефтяным бизнесом и сохранить статус полноправного участника отечественного рынка нефтедобычи.

Список литературы:

1. Власова Ж.И. Оценка конкурентоспособности международных и россий­ских консалтинговых компаний. Дис. канд. эконом. наук. — СПб., 2006. — С. 27—29.
2. Россия в цифрах 2011// Краткий статистический сборник. — М.: Росстат, 2012.— С. 57—61.
3. Ренкинг крупнейших консалтинговых компаний (консалтинговых групп) [Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL: http://raexpert.ru/ratings/consulting// (дата обращения: 17.01.2013).
4. FEACO "Survey of the European Management Consultancy Market", 2010.