НЕОБХОДИМОСТЬ  ОЦЕНКИ  ЭФФЕКТИВНОСТИ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  РУКОВОДИТЕЛЯ  РЕГИОНАЛЬНОГО  АПК

Зверева  Галина  Николаевна

канд.  экон.  наук,  доцент  кафедры  менеджмента  Волгоградского  государственного  аграрного  университета,  РФ,  г.  Волгоград,

E-mail:  gzvereva@list.ru

Карнасков  Павел  Игоревич

студент  Волгоградского  государственного  аграрного  университета,  РФ,  г.  Волгоград,

E-mail:  pkarnaskov@mail.ru

NECESSITY  OF  EVALUATING  THE  PERFORMANCE  OF  THE  HEAD  OF  THE  REGIONAL  AGRICULTURAL

Galina  Zvereva

candidate  of  economic  sciences,  Аssociate  professor;  Volgograd  State  Agrarian  University,  Russia,  Volgograd

Karnaskov  Pavel

student  of  economic  faculty;  Volgograd  State  Agrarian  University,  Russia,  Volgograd

АННОТАЦИЯ

В  статье  рассмотрен  вопрос  необходимости  оценки  эффективности  деятельности  руководителя  регионального  АПК.  Отмечено,  что  при  данной  оценке  необходимо  учитывать  особенности  управления  в  АПК.  Показано,  что  на  эффективность  агробизнеса  влияют  желание  и  воля  руководства  региона  развивать  АПК.  Для  оценки  деятельности  руководителя  регионального  АПК  предложены  формы  оценки,  которые  помогут  адекватно  оценить  эффективность  управления. 

ABSTRACT

In  the  article  the  necessity  of  estimation  of  efficiency  of  activity  of  the  head  of  regional  agriculture.  It  is  noted  that  the  estimate  must  take  into  account  the  peculiarities  of  management  in  agriculture.  It  is  shown  that  the  efficiency  of  agribusiness  influence  the  desire  and  will  of  the  leadership  of  the  region  to  develop  the  agricultural  sector.  To  assess  the  activity  of  the  head  of  the  regional  AIC  suggested  forms  of  assessment  which  will  help  to  adequately  evaluate  the  effectiveness  of  management.

Ключевые  слова:  управление;  агропромышленный  комплекс;  регион;  оценка  эффективности;  ресурсный  потенциал.

Keywords:  management;  agro-industrial  complex;  region;  evaluation  of  effectiveness;  resource  potential. 

Управление  региональным  АПК  вызывает  необходимость  определения  результативности  и  эффективности  данной  деятельности.  В  экономической  литературе  под  эффективностью  управления  понимают  сложную  многогранную  категорию,  которая  отражает  особенности  экономических,  социальных,  организационных  и  иных  явлений.  Эффективность  управления  показывает,  в  какой  мере  управляемая  система  реализует  цели  [4].

Оценка  эффективности  деятельности  руководителя  региональным  АПК  —  составная  часть  управления  эффективностью  деятельности  агробизнеса  в  целом.  Данная  оценка  деятельности  руководителей  —  это  один  из  путей  диагностики  успешности  функционирования  процессов,  происходящих  в  АПК  и  начало  их  регулирования  в  случае  выявления  отклонений  от  заданных  параметров  [1] 

Важность  этого  вопроса  для  АПК  сложно  переоценить,  поскольку  агропромышленный  комплекс  представляет  собой  сложный  объект  управления.  Руководитель  регионального  АПК,  как  правило,  является  заместителем  губернатора  региона.  Основной  целью  деятельности  таких  руководителей  является  развитие  и  использование  ресурсного  потенциала  региона,  поиск  путей  повышения  эффективности  работы.  Хотелось  бы  отметить  что,  Волгоградская  область  имеет  развитый  агропромышленный  комплекс:  его  удельный  вес  в  валовом  объеме  сельхозпродукции  страны  —  2,6  %.  В  АПК  трудится  более  15  %  населения,  занятого  в  экономике  области.  В  сельском  хозяйстве  региона  создается  10—12  %  валового  регионального  продукта.  Поэтому,  принимая  ответственность  за  управление  АПК  региона,  руководитель  должен  понимать,  что  на  нем  лежит  ответственность  по  улучшению  всех  показателей  деятельности  и  перед  последующими  поколениями.  Оценка  эффективности  его  деятельности  носит  стратегический  характер. 

В  настоящее  время  наиболее  универсальным  критерием  оценки  работы  руководителей  является  показатель  чистой  прибыли.  Однако,  использование  этого  показателя  в  качестве  основного  критерия  оценки  деятельности  руководителя  регионального  АПК  не  совсем  корректно,  и  не  отражает  всей  значимости  вопроса,  необходимо  учитывать  ряд  других  показателей.  Это  связано  с  тем,  что  агропромышленное  производство  имеет  ряд  специфических  особенностей,  что  делает  особенно  актуальным  данный  вопрос.  Остановимся  на  некоторых  их  них. 

Во-первых,  это  эффективное  использование  земельных  ресурсов,  т.  к.  постоянно  происходит  регулярное  выбытие  земель  сельскохозяйственного  назначения  из-за  нарушения  правил  землепользования.  Тенденция  сокращения  посевных  площадей  и  выведения  их  из  сельскохозяйственного  оборота  вызывает  обеспокоенность  не  только  ученых  страны,  но  и  каждого  простого  жителя  России.  Такое  положение  дел  не  обошло  и  Волгоградскую  область.  Напомним,  площади  пахотных  земель  в  регионе  сократились  за  последние  5  лет  с  2129,7  тыс.  га  в  2007  году,  до  1630,9  тыс.  га  в  2011  году  [3].

Во-вторых,  это  особенности  технологии  производства.  Так,  правильное  чередование  культур  в  севообороте  является  необходимым  условием  для  создания  лучшей  совокупности  всех  факторов,  которые  способствуют  получению  высоких  урожаев,  максимального  выхода  растениеводческой  продукции  с  единицы  площади  при  наименьших  затратах  труда  материальных  ресурсов.  В  Волгоградской  области  приоритет,  как  показали  исследования,  отдан  подсолнечнику,  использование  пахотных  земель  под  эту  техническую  культуру,  да  еще  и  в  течение  нескольких  лет  подряд,  ведет  к  истощению  и  деградации  земельных  ресурсов  области.  На  прежнее  поле  в  севообороте  подсолнечник  необходимо  возвращать  по  прошествии  7—9  лет  [2]. 

Можно  привести  в  пример  ряд  других  особенностей,  характеризующих  специфику  управления  в  АПК:  различия  между  городом  и  деревней,  живучесть  традиций  и  обычаев  населения,  влияние  хозяйств  на  экономическое  положение  работающих  и  др.

В  настоящее  время  каких-либо  устоявшихся  правил  и  требований  к  процедуре  по  оценке  эффективности  деятельности  руководителей  АПК  региона,  с  учетом  их  специфики,  в  отечественных  нормативных  документах  не  сформулировано.  Поэтому,  изучая  данный  вопрос,  мы  пришли  к  убедительному  выводу,  что  оценку  руководителей  региональных  АПК  необходимо  начинать  с  учета  их  личности.  По  словам  депутата  К.  Черкасова  на  эффективность  сельского  хозяйства  влияют,  в  первую  очередь,  желание  и  воля  руководства  региона  развивать  АПК.  Итоги  рейтинга  аграрного  потенциала  и  рисков  регионов  РФ  в  2013  г.  показывают,  что  одни  регионы,  такие  как  Белгородская  область  это  наглядно  демонстрируют,  при  этом  расположенные  рядом  регионы  с  идентичными  климатическими  и  инфраструктурными  условиями  не  показывают  такой  результат  [5]. 

Для  оценки  деятельности  руководителя  регионального  АПК,  предлагаем  следующие  формы  оценки:

·     создать  рейтинговую  оценку  руководителей  региональных  АПК  на  сайтах  министерств,  т.к.  изучив  материалы  официальных  сайтов  в  85  регионах  по  управлению  АПК,  не  была  обнаружена  какая-либо  информация  по  этому  вопросу.  Считаем,  что  данное  предложение  может  быть  весьма  полезным,  как  для  общества,  так  и  для  самих  руководителей;

·     выработать  систему  мотивации  руководителей,  прошедших  аттестацию  на  уровне  оценки  хозяйственных  критериев  и  норм.  Следует  отметить,  что  грамотно  разработанный  метод  мотивации  руководителей  может  сыграть  «на  руку»  всему  региону:  если  руководитель  ставит  перед  собой  цель  самосовершенствоваться  и  развиваться,  то  это  наилучшим  образом  скажется  на  показателях  результативности  деятельности;

·     ввести  он-лайн  тестирование  результатов  деятельности  руководителя  АПК  региона,  т.  к.  внедрение  инноваций  в  АПК  —  неотъемлемая  составляющая  успешного  агробизнеса. 

Считаем,  что  использование  информационных  технологий  обеспечит  ускоренное  развитие  АПК,  но  и  позволит  улучшить  и  ускорить  процесс  обмена  данными  между  руководителями  и  вышестоящими  субъектами.

Список  литературы:

1. Агашкова  А.  Оценка  эффективности  деятельности  руководителей.  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://  //www.km.ru/referats/332384-otsenka-effektivnosti-deyatelnosti-rukovoditelei  (дата  обращения  21.12.2014).
2. Зверева  Г.Н.,  Ю.С.  Глушко  Эффективное  использование  земель  сельскохозяйственного  назначения.  Волгоград  ФГБОУ  ВПО  Волгоградский  ГАУ,  2013.  —  108  с.
3. Зверева  Г.Н.  Эффективность  использования  земель  сельскохозяйственного  назначения  в  регионе//  Бизнес.  Образование.  Право.  Вестник  Волгоградского  института  бизнеса.  —  2013.  —  №  3  (24).  —  С.  109—114.
4. Управление  в  АПК:  учебник  для  студ.  вузов  /  Ю.Б.  Королев  [и  др.];  под  ред.  Ю.Б.  Королева.  М.:  КолосС,  2006.  —  376  с.
5. Рейтинг  аграрного  потенциала  и  рисков  регионов  РФ.  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://agroinfo.com/rejting-agrarnogo-potenciala-i-  riskov-regionov-rf/(дата  обращения  19.12.2014).