ОСНОВНЫЕ  ОСОБЕННОСТИ  СОВРЕМЕННОГО  МЕНЕДЖМЕНТА

Адилова  Динар  Абеуовна

канд.  экон.  наук,  декан  факультета  строительных  технологий  инфраструктуры  и  менеджмента,  академический  профессор  Международной  образовательной  корпорации  (КазГАСА,  КАУ),  Республика  Казахстан,  г.  Алматы

E   -mail:  Dadilova65@mail.ru

Бө теева  Алия  Ратбекқызы

магистрант,  Международной  образовательной  корпорации  (КАУ),  Республика  Казахстан,  г.  Алматы

HIGHLIGHTS  OF  MODERN  MANAGEMENT

Dinar  Adilova

candidate  of  Economic  Sciences,  Dean  of  Construction  Technology  of  Infrastructure  and  Management  Department,  Academic  Professor,  Independent  Kazakhstan  Quality  Assurance  Agency  for  Education,  Republic  of  Kazakhstan,  Almaty

Boteyeva  Aliya

master’s  Degree  Student,  Independent  Kazakhstan  Quality  Assurance  Agency  for  Education,  Republic  of  Kazakhstan,  Almaty

АННОТАЦИЯ

В  данной  статье  рассматривается  основные  особенности  современного  менеджмента.  Описаны  основные  понятия  современного  менеджмента.  Рассмотрены  виды  управления,  а  так  же  функции  и  принципы  современного  менеджмента. 

ABSTRACT

This  article  discusses  the  main  features  of  modern  management.  Describes  the  basic  concepts  of  modern  management.  The  types  of  controls,  as  well  as  the  functions  and  principles  of  modern  management.

Ключевые  слова:   современный  менеджмент;  особенности  современного  менеджмента,  виды  управления,  функции  менеджмента. 

Keywords:   modern  management;  features  of  modern  management,  species  management,  management  functions.

Основные  особенности  современного  менеджмента

Менеджмент  —  это  не  только  наука,  но  и  искусство  управления.  Управленческая  наука  дает  скорее  общие  ориентиры,  чем  конкретные  инструкции  на  каждый  конкретный  акт  управления.  Реальное  управление,  особенно  оперативное  —  скорее  искусство,  чем  наука.  Менеджеру  необходимы  не  только  знания,  но  и  интуитивное  понимание  людей,  которыми  он  управляет  [3,  c.  5].

Перейдем  непосредственно  к  теоретическим  понятиям  менеджмента.

Управление   —  это  понятие  широкое,  чем  менеджмент.  Существует  различные  виды  управления  рисунок  1.

Рисунок  1  Виды  управления

Менеджмент  —  это  управление  в  социальных  системах.  Менеджмент  —  это  процесс,  направленный  на  достижение  целей  организации  посредством  упорядочения  преобразования  ресурсов  в  требуемый  результат.  Менеджмент  —  это  особый  вид  деятельности,  превращающий  неорганизованную  толпу  в  эффективную,  целенаправленную  и  производительную  группу.  Определение,  данное  М.  Поллет:  менеджмент  —  это  обеспечение  выполнения  работ  при  помощи  других  людей  [2,  c.  3].

Менеджер  (от  англ.  "to  manage"  —  управлять)  —  наемный  профессиональный  управляющий,  специалист  по  управлению.  Задачи  менеджера  показаны  на  рисунке  2. 

Рисунок  2  Задачи  менеджера

Основные  требования,  предъявляемые  профессиональной  компетенции  менеджера:

1.  Умение  понять  природу  управленческого  труда  и  процессов  менеджмента;

2.  знание  функциональных  и  должностных  обязанностей  менеджмента,  методов  достижения  целей  и  уметь  повысить  эффективность  работы  фирмы;

3.  уметь  пользоваться  современными  информационными  технологиями  и  средствами  коммуникации,  которые  необходимы  в  управлении;

4.  владеть  искусствами  управления  людскими  ресурсами;

5.  уметь  налаживать  внешние  связи;

6.  уметь  делать  правильную  самооценку  и  правильные  выводы;

7.  постоянно  повышать  квалификацию;

Главным  фактором  повышения  результата  современного  менеджмента  является  разбивка  труда  менеджеров.  К  примеру,  разделить  всех  менеджеров  по  видам  деятельности,  разграничить  их  полномочия  и  права  и  круг  ответственности.  Существует  два  вида  разделения  всей  работы:  горизонтальное  и  вертикальное.  Менеджеры  так  же  подразделяются  по  вида  деятельности,  на  линейные  (отвечают  за  все  функции  управления)  и  функциональные  (отвечают  за  одну  конкретную  функцию).

Функции  менеджмента  очень  разнообразны,  но  основные  показаны  на  рисунке  3

Рисунок  3  Функции  менеджмента

Анализируя  постоянное  изменение  ситуаций  в  мире  и  на  рынке  производителя  потребителя  и  т.  д.  необходимо  постоянно  быть  готовым  к  изменениям  что  бы  идти  со  временем  не  отстать  от  конкурентов  необходимо  знать  и  уметь  применять  особенности  современного  менеджмента. 

Современный  менеджмент  это  управление  в  постоянно  изменяющиеся  условия  рынка. 

Особенности  современного  менеджмента:

1.    В  мире  существует  три  механизма  взаимодействия  между  людьми:

·     Первая  —  иерархия.  Она  актуально  когда  осуществляется  общественное  производство  и  для  этого  необходима  координация  действий  людей;

·     Вторая  —  идеология,  обычаи  (у  казахов  соблюдение  7  покаление  родства),  нравы,  организационная  культура,  моральные  установки  и  т.  д.;

·     Третья  —  это  рыночные  отношения,  партнерские  отношения.

2.    Учитывая  быстрые  темпы  развития  науки,  техники  и  повышения  требований  к  качеству  продукции,  необходимо  повысить  заинтересованность  работников  в  качественном  выполнении  их  работы. 

3.  Высокая  ценность  рабочего  времени,  влечет  за  собой  необходимость  четкой  организации  работы.

4.  Повышение  роли  потребителя,  вызывает  необходимость  изучить  их  спросы.

5.  Учитывать,  что  повысился  образовательный  уровень  работников  и  качество  их  жизни.  (Повысить  материальную  мотивацию,  социальный  пакет)

6.  Развитие  малого  и  среднего  бизнеса,  влечет  за  собой  необходимость  большого  количества  руководителей.

Принципы  современного  менеджмента,  сформулированные  Питером  Друкером  показаны  на  рисунке  4.

Рисунок  4  Принципы  современного  менеджмента

Рассматривая  все  рисунки  модно  сделать  вывод,  что  для  оценки  эффективности  менеджмента  требуются  разнообразные  средства,  а  также  результаты  менеджмента  достигаются  вне  самого  предприятия. 

В  любой  конкретной  ситуации  современного  менеджмента  имеются  множество  воздействующих  факторов,  которые  необходимо  уметь  найти  свой  оптимальный  способ  управления.  И  это  достигается  путем  постоянного  пополнения  знания  по  менеджменту,  постоянного  анализа  результатов  предприятия  и  изучение  зарубежного  опыта. 

Список  литературы:

1.Адилова  Д.А.  Адилов  А.  Статья  «Конкурентоспособность  фирмы  и  его  влияние  на  сущность  стратегического  управления»:  XLV  Международной  научно-практической  конференции  «Экономика  и  современный  менеджмент:  теория  и  практика»  (Россия,  г.  Новосибирск,  12  января  2015  г.).  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://sibac.info/17259

2.Михайлова  Э.А.    Менеджмент.  Курс  лекций.  Рыбинск.  Кафедра  экономики,  Рыбинская  государственная  авиационная  технологическая  академия.  Министерство  образования  РФ.  2000.  —  13  с.

3.Орлов  А.И.  Менеджмент.  Учебник.  М.:  Издательство  "Изумруд",  2003.  —  298  с.  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.aup.ru/books/m151/