СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ РЕГИОНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА МОЛОЧНОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ

Уланова Ирина Алексеевна

старший преподаватель  ФГБОУ ВПО ВолГАУ, г. Волгоград

E-mail:irina301170@yandex.ru

Конкурентоспособность российской экономики как основа экономического развития, повышения благосостояния и качества жизни населения – стратегическая цель. Приоритеты повышения конкурентоспособности конкретных видов экономической деятельности, в том числе инновационной, должны быть согласованы с их будущим ресурсным обеспечением: финансовым, человеческим, производственным. Одновременно предполагается существенное повышение вовлеченности отдельных сегментов экономики (регионов и региональных объединений, институциональных секторов, видов деятельности населения) в систему мирохозяйственных отношений [2, с. 134].

Целью долгосрочного развития экономики страны с позиции достижения конкурентоспособности на мировом пространстве может быть создание такой ее структуры, которая способствовала бы развитию конкурентных преимуществ и отвечала требованиям быстрой по скорости реакции приспособления к изменчивости внешнего окружения.

При этом задача повышения конкурентоспособности российских регионов состоит не только в расширении имеющихся и поиске новых ниш на национальном и мировом рынках, но и в обеспечении эффективной структуры рыночных обменов, не истощающих природный, материальный и человеческий капитал территорий, а в перспективе – в создании предпосылок для выравнивания воспроизводственных возможностей на обширной гетерогенной территории страны.

Теория и практика стратегического менеджмента рассматривает аграрную отрасль, в основном, как замкнутую систему, которая в своем развитии должна ориентироваться на параметры существующей рыночной среды и, прежде всего, в региональном аспекте.

Трансформация к модели управления, формирующей среду функционирования и развития, вместо того, чтобы приспосабливаться к существующим обстоятельствам, стала ключевым пониманием, к которому подошла теория стратегического управления. Предметом его исследования становятся природа возникновения и механизмы формирования конкурентных преимуществ той или иной социально-экономической системы в современных рыночных условиях [6, с. 84].

Региональный комплекс организаций молочноперерабатывающих производств нами рассматривается в качестве самостоятельной, открытой, активной, социально-экономической системы и подсистемы (элемента) систем более высокого порядка – региональная экономика, агропромышленный комплекс Российской Федерации. Данная система обладает свойствами самоорганизации и оказывает целенаправленное управляющее маркетинговое воздействие, обеспечивая себя тем самым возможность эффективного функционирования.

Стратегическое управление представляет собой процесс разработки, обоснования и реализации управленческих решений по определению будущего положения субъекта хозяйствования на основе развития его конкурентного потенциала с учетом синергизма и возможного маркетингового воздействия на параметры рыночной среды [1, с. 56].

Стратегический менеджмент организаций регионального комплекса молочноперерабатывающих производств в условиях системной модернизации должен быть направлен на формирование и эффективное использование конкурентного потенциала с целью устойчивого развития всех элементов системы, рассматриваемого в качестве условия обеспечения продовольственной безопасности как региональной, так и национальной экономики (рис.  1).

Под конкурентоспособностью регионального комплекса молочноперерабатывающих производств предлагается понимать социально-экономический эффект, отображающий степень участия комплекса в обеспечении устойчивого развития и продовольственной безопасности системы регионального хозяйства, полученный за счет синергии внутреннего и внешнего потенциалов конкурентоспособности и их эффективного использования.

Рисунок 1. Блок-схема обоснования концепции стратегического управления конкурентоспособностью регионального комплекса молочноперерабатывающих производств

Мы считаем, что в рамках интерпретации дефиниции «конкурентоспособность регионального комплекса молочноперерабатывающих производств», особое место принадлежит внешнему и внутреннему потенциалам, при этом, нами выделяются ключевые элементы конкурентного потенциала комплекса (рис. 2).

При этом, если инновационный, инвестиционный и финансово-экономический потенциал определяется состоянием и внутренними возможностями системы, то ресурсная база и региональная политика в области развития АПК в целом и молочноперерабатывающих производств в частности – возможности внешней среды в приращении социально-экономического эффекта, проявляющегося в достижении устойчивого развития и обеспечения продовольственной безопасности социально-экономической системы региона [5, с. 178].

Рисунок .2. Ключевые элементы, формирующие потенциал конкурентоспособности регионального комплекса молочноперерабатывающих производств

Как представляется, основу конкурентоспособности комплекса молочно-перерабатывающих производств в целом, и отдельной организации, функционирующей в данной сфере АПК, в частности, составляет конкурентоспособность продукции [3, с. 86-92].

При этом, если инновационный, инвестиционный и финансово-экономический потенциал определяется состоянием и внутренними возможностями системы, то ресурсная база и региональная политика в области развития АПК в целом и молочноперерабатывающих производств в частности – возможности внешней среды в приращении социально-экономического эффекта, проявляющегося в достижении устойчивого развития и обеспечения продовольственной безопасности социально-экономической системы региона.

Список литературы:

1.Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении  / В.С. Анфилатов. – М. : Финансы и статистика, 2002.

2.Веснин В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. – СПб. : Питер, 2009.

3.Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития [Текст] / С.Ю. Глазьев. – М. : Вла Дар, 1993.

4.Закон Волгоградской области от 21 ноября 2008 года № 1778-ОД «О стратегии развития Волгоградской области до 2025 года».

5.Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент [Текст] / Л.Н. Качалина. – М. : Эксмо, 2006.

6.Козлова Е.И. Стратегическое управление конкурентоспособностью как способ санации предприятия в рыночных условиях [Текст] / Е.И. Козлова // Новости научной мысли – 2007 : материалы междунар. науч.-практ. конф., София (Болгария), 9–10 ноября 2007 г. – София : Баял ГРАД-БГ ООД, 2007. – Т. 2. Экономика. – С. 26–29.

7.Козлова Е.И. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия [Текст] / Е.И. Козлова // Современные направления теоретических и прикладных исследований 2007 : сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф., Одесса, 15–25 марта 2007 г. – Одесса : Черноморе, 2007. – С. 51–57.